그 중 종업원 300 명 이상, 영업소득 3000 만원 이상 중견기업;
종업원 20 명 이상, 영업소득 200 만원 이상의 소기업
소기업이란 직원이 20 명 미만이거나 영업소득이 200 만원 미만인 기업을 말한다.
중소기업의 특징
① 관리 메커니즘의 변화
중소기업의 성장 과정에서 일부 기업은 역사가 유구하고 침전이 많다.
또는 원래 가족기업에서 발전한 것으로, 관리상' 인치' 감이 있어 기업들이 발전 과정에서 병목 현상을 분명히 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언)
한편, 기업은 발전 초기에 어느 정도의 관리 경험과 업무 데이터 축적을 할 것이며, 기업은 참고용으로 보류하기를 원한다.
한편, 기업 관리자는 몇 가지 수단을 통해 기업 지배 구조 메커니즘을 더욱 보완하여 기업의 진일보한 발전을 위한 좋은 기반을 마련하고자 합니다.
② 정보 기반이 약하다.
기업들은 애초에 정보화의 중요성을 깨닫지 못했기 때문에, 많은 기업들은 전문 it 부서조차 갖고 있지 않다. 정보화의 현황은 각 부문이 서로 다른 플랫폼에서 실행될 수 있어 잘 통합되지 못한다는 것이다. 시스템 유지 관리는 종종 각 부서가 자체적으로 해결하거나 한 부서의 업무 인력입니다.
이러한 응용 프로그램으로 인해 시스템 오류 확률이 증가하고, 데이터 중복 입력이 이루어지며, 생산성이 떨어집니다.
③ 정보화 건설은 계획이 부족하다.
전문적인 복합인재가 부족해 많은 기업의 정보 수요가 명확하지 않다. 기업은 위험을 피하기 위해 애초에 너무 많이 투자하지 않을 것이다.
④ 경영 사고의 불활성
중소기업은 개발 과정에서 병목 현상을 느꼈지만, 처음 소프트웨어를 선택했을 때 자신의 일관된 프로세스 습관과 관리 사고 방식을 너무 많이 바꾸라는 요청을 받고 싶지 않았다.
정보 통합 및 관리의 통제와 효율성에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.
⑤ 인건비가 낮고 관리 수준 향상을 위한 요구가 시급하지 않다.
수년간의 발전 끝에 중소기업의 인건비는 여전히 낮았으며, 많은 반복적이고 간단한 작업은 대량의 저렴한 노동력으로 수행될 수 있습니다. 많은 공기업들에게는 ERP 의 압력이 더 크며, 수백만 명의 ERP 투자보다 값싼 노동력을 사용하여 기업을 더욱 안심시키고, 더 쉽게 통제하고 장악할 수 있습니다.