체인 관리의 장점은 분명합니다. 주로 이론 및 물류 관리에 반영됩니다.
첫째, 체인 관리의 이론적 이점
1. 자원 구성 체인 운영을 최적화하는' 8 통일' 은 통일점명, 통일구매, 통일배송, 통일가격, 통일서비스, 통일광고, 통일관리, 통일회계와 같은 기본 요소입니다. 이러한 통일이 이뤄지면 상업기업은 경영관리에 협조해 자원 배분에 도움이 되고, 기업이 낭비하지 않고 자원을 즐길 수 있도록 함으로써 공장 지출을 절감할 수 있다.
2, 시장 점유율 연쇄경영을 제고하기 위해서는 적절한 지리적 환경에 분점을 설치하고 적당한 수의 분점을 개설해야 기업의 인지도를 확대하고' 대형제품' 판매량에 충격을 주어 제품의 시장 점유율을 높일 수 있다. 체인 경영의 규모 효과는 무시할 수 없다. 이는 체인 경영 발전에서 중시해야 할 중요한 문제이다. 규모 효율은 체인 경영의 가장 매력적인 장점이다.
3. 좋은 기업 이미지를 강화하면 기업에 큰 이익을 가져다 줄 수 있다. 체인 경영업체들은 보통 통일된 건축 형식을 선택하고 통일된 환경 배치를 하며 통일된 색채 장식을 채택하고 통일된 경영회 휘장, 광고어, 마스코트 등을 디자인한다. 이런 이미지 체인은 우수한 공익광고 기업이다. 규모의 효과를 실현하려면 각 지방에 분점, 지역별 고객, 시간이 지남에 따라 낯설음에서 익숙함, 인정, 관심까지 개설해야 하는데, 이는 정에게 체인기업의 기업 이미지를 확립하고 강화하는 데 매우 유리하다. 옷차림은 직원들이 포장에 도안을 균일하게 인쇄하여 고객에게 깨끗하고 규범적인 느낌을 줄 수 있으며, 고객이 기꺼이 올 수 있도록 하고, 고객의 무의식적인 홍보를 통해 공장 기업의 대중의 마음 속에 있는 이미지를 높이고, 기업이 좋은 사회적 효과를 얻을 수 있도록 탄탄한 기반을 마련할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 옷차림, 옷차림, 옷차림, 옷차림, 옷차림, 옷차림)
4. 프랜차이즈 각 지점의 자산과 이익의 일관성을 높여 각 지점의 실제 상황에 따라 적절한 인력, 물력, 재력을 투입해 경영 전략을 실행할 수 있도록 하고, 기존의 독특한 판매 조치, 광고 기획, 하드웨어 시설을 지속적으로 개혁하고 혁신하여 전체 체인 기업의 관리 능력을 높은 수준으로 유지할 수 있도록 합니다. 동시에 유연한 관리를 통해 체인 기업의 우수한 관리 제도, 방법 및 경험을 각 체인점에서 빠르고 효율적으로 구현할 수 있어 공장 체인 기업의 전반적인 경쟁력을 크게 향상시킬 수 있습니다.
5. 운영비용 절감 프랜차이즈 업체는 주로 고객의 선택과 셀프 서비스에 의존하여 공장 판매 인력을 줄임으로써 직원이 상대적으로 적기 때문에 공장 비용과 공장 비용을 절감할 수 있습니다. 체인 슈퍼마켓에서는 상품의 정가를 명시하여 고객이 자유롭게 선택할 수 있어 공장의 쇼핑 시간과 공장의 운영 비용을 절약할 수 있다. 동시에 공장 고객의 유통을 가속화하고 공장의 여객류를 늘리다. 체인 경영과 비체인 경영의 총비용상의 격차는 두드러진다. 우리는 같은 수의 두 기업을 샘플링하여 조사한 결과, 체인 경영 기업의 비용이 다른 소매점보다 10 센트 정도 낮은 것으로 나타났다.
6. 생산분야 체인업체들이 규모 확대를 통해 수익을 늘리도록 유도한다. 기업은 곳곳에 지사를 설립하고, 상권은 매우) 1 입니다. 그래서 그들은 많은 소비자들의 수요에 대해 더욱 포괄적이고 객관적인 이해를 가지게 되었다. 입하할 때, 그들은 고객의 수요와 시장 수급 상황에 따라 대량으로 입고될 수 있다. 이렇게 체인업체들은 시장에서 매우 중요한 위치를 차지하며 생산과 수요를 연결하는 다리가 되었다. 제조업자는 기업이 구매한 상품의 수량과 종류에 따라 생산할 수 있으므로 생산과 소비가 밀접하게 연결되지 않을 수 있다.
7. 고용 기회를 늘리다. 체인 경영기업의 저비용과 고효율은 판매 상품의 가격을 크게 낮췄다. 우리는 공장 소비자의 가처분 수입을 증가시켜 그들이 더 많은 다른 상품이나 서비스를 구매할 수 있게 하고, 심지어 다른 방면에 투자하여 공장의 사회 총수요를 확대할 것이다. 사회 전체를 보면 각 업종의 총 취업자 수 증가를 더욱 촉진하고 공장의 취업 기회를 늘릴 수밖에 없다.
8. 소비자의 이익을 보호하기 위해서는 소비자의 행동뿐만 아니라 그들의 심리, 지불 방식, 체인업체에 대한 신뢰도 분석해야 한다. 좋은 고객 서비스를 제공하기 위해서 우리는 서비스 품질을 높여야 한다. 우선, 우리는 직원들을 위한 좋은 쇼핑 환경을 만들어야 한다. 체인 기업의 관리가 점점 완벽해지고 전문화, 표준화, 현대화, 과학화, 쇼핑 환경이 더욱 편안하고 넓어지고 있다. 서비스 직원의 질이 날로 향상되고 있다. 전자 정보 기술의 응용은 업무 효율을 크게 높였다. 정찰가격은 공장 소비자 쇼핑의 심리적 비용, 시간 비용, 물리적 비용을 낮춰 고객이 쉽게 구매할 수 있도록 합니다. 상품의 품질은 보장되고, 가격은 낮은 구간에 유지되어 소비자들이 안심하고 편안하게 살 수 있게 한다. 체인업체들의 각종 경영 조치와 전략은 서로 다른 각도와 차원에서 공장 소비자의 이익을 보호했다.
둘째, 체인 관리의 물류 관리 이점
1. 체인 물류의 체계적인 체인 물류 시스템은 구매, 창고 보관, 유통, 하역, 배송, 정보 처리의 6 가지 주요 기능으로 구성됩니다. 이러한 기능은 상호 작용하고, 상호 작용하며, 서로 제약한다. 그것들의 구체적인 기능은 유기적으로 결합되어 조화를 이루며, * * * 새로운 일반 기능을 만들어 낸다. 이 전체 기능은 하위 시스템이 상호 연관되고 상호 작용하도록 하위 시스템을 조정합니다.
2. 체인 경영 물류 합리화 체인 경영 물류의 체계화는 물류 합리화의 기초이며 전체 체인 경영 물류 관리가 추구하는 목표이다. 우선 물류 합리화는 물류 비용을 절감하고 상품 판매 비용을 낮출 수 있다. 둘째, 물류 합리화는 재고를 줄이고 유동성 점유를 줄일 수 있다. 더 중요한 것은 물류가 기업의 관리 수준을 높일 수 있다는 것이다.
3. 체인 물류의 표준화된 물류는 하나의 큰 시스템으로, 이런 큰 시스템의 관리는 매우 복잡하다. 시스템과 시스템 내 관련 링크의 통일성과 일관성은 시스템 생존의 첫 번째 조건이다. 표준화는 물류 관리의 중요한 수단이다. 물류 표준화는 유통 속도를 높이고, 물류 고리를 보장하고, 물류 비용을 줄임으로써 경제적 효과를 크게 높일 수 있다.
4. 체인 경영의 핵심-유통센터 배송은 고객의 수요에 따라 진행되는 입고, 예비품, 분류 추가, 배화물 적재, 화폐 정시 배송 등 일련의 서비스를 말합니다. 배송센터는 물류 전문 관리 기능을 담당하는 기관으로 체인 경영의 핵심이다. 체인 경영의 집중 통일관리가 대부분 유통센터에서 실시되기 때문이다. 배송센터의 운영활동을 통해 매장의 활동을 간소화할 수 있을 뿐만 아니라 체인업체의 총 물류비용을 낮출 수 있을 뿐만 아니라 유통분야에서 상품의 부가가치를 실현하여 매장에 부가 가치 서비스를 제공할 수 있다.
따라서 많은 외국 기업들이 체인 기업의 관리 수준을 높이기 위해 노력하고 있으며, 중국 시장에 전면적으로 진출할 수 있도록 충분한 준비를 하고 있다. 현실에 직면하여, 중국의 체인 경영은 반드시 앉아서 죽기를 기다릴 수 없고, 체인 경영을 발전시키기 위해 노력해야 한다. 이것은 중국의 경제를 발전시키기 위해서뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 발전 과정에서 외국의 선진 관리 경험과 선진 기술을 배울 수 있고, 심지어 경쟁 과정에서 외국의 우수한 인재를 이용할 수 있다는 것이다. 끊임없이 교훈과 경험을 흡수하여 중국 체인 경영의 진일보한 발전을 위해 충분한 준비를 하다. 첫째, 입세 후의 경쟁은 잔인하고 전방위적이며 이념, 기술, 관리 방식, 인재의 종합 경쟁이다. 체인 경영을 발전시키는 것은 필수적이다.