기업문화에 대한 이해?
기업문화에 대한 이해: 기업문화는 기업이 생존과 발전의 문제를 해결하기 위해 확립한 기본신념이자 신념으로, 조직구성원들이 이를 효과적으로 공유하고 이를 준수한다. 인식. 기업 문화는 기업의 운영 및 관리에 대한 핵심 제안과 그에 따른 조직 행동을 구현합니다. 기업 문화 또는 조직 문화는 가치, 신념, 의식, 상징, 업무 수행 방식 등으로 구성된 조직의 독특한 문화 형태입니다.
기업문화의 개념에 대해서는 다양한 이해와 표현이 있습니다.
1. 미국 학자 존 코터(John Cotter)와 제임스 헤스켓(James Heskett)은 기업 문화가 기업의 모든 부서, 적어도 기업의 고위 관리자가 공유하는 기업 가치와 비즈니스 관행을 의미한다고 믿습니다. 이는 기업 지점의 다양한 기능 부서나 서로 다른 지리적 환경에 위치한 부서에서 나타나는 동일한 문화 현상을 말합니다.
2. Tres Dill과 Aaron Kennedy는 기업 문화가 가치, 영웅, 관습 및 의식, 문화 네트워크 및 기업 환경이라고 믿습니다.
3. 윌리엄 오우치(William Ouchi)는 기업 문화가 "공격적, 방어적, 유연함, 즉 활동, 의견, 행동 패턴을 결정하는 가치"라고 믿습니다.
4. 기업 문화는 새로운 현대 기업 경영입니다. 이론에 따르면, 기업이 진정으로 시장에 진입하여 더 빠르게 발전하고, 더 나은 결과를 달성하고, 전반적인 품질을 지속적으로 개선하고, 조화로운 경제 발전을 달성할 수 있는 방법을 찾으려면 기업 문화 구축을 대중화하고 심화해야 합니다.
5. 넓은 의미와 좁은 의미의 두 가지 이해가 있습니다. 기업 문화의 넓은 의미는 기업 고유의 특성을 지닌 물질 문화와 정신적 문화를 의미합니다.
6. 기업 문화는 사회 문화 시스템의 유기적이고 중요한 부분을 포괄적으로 반영합니다. 기업 내에서 민족 문화와 현대 의식의 표현, 기업 특성과 그룹 인식의 형성, 그리고 이러한 인식에 의해 생성되는 행동 규범
7. 기업 문화는 기업 내 그룹의 일반적인 인식과 태도입니다. 외부 세계를 향한 기업 - 파노라마 경영
8. 기업문화는 현대의 대규모 생산과 산업 발전을 바탕으로 점차 등장한 현대 과학 경영에 기초한 새로운 경영 이론이자 경영 철학입니다. 시장 경제는 기업가 정신과 발전 과정에서 우리 모두가 고수하는 최고의 목표, 가치 기준, 기본 신념 및 행동 규범의 총체입니다. (1) 기업문화는 업무그룹 내에서 점차 형성되는 규범이다.
(2) 기업문화는 기업이 믿는 주요 가치들의 집합이다. 가치, 신화, 영웅적 상징에 도달합니다.
(3) 기업 문화는 직원 및 고객 정책을 수립하는 목적입니다.
(4) 기업 문화는 다음과 같습니다. 기업 내 생존 경쟁의 '원칙'과 신입사원이 기업에 채용되기 위해 반드시 익혀야 할 '내부 규칙'
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(5) 기업 문화는 느낌이나 느낌이다. 회사 내 사물의 배치로 전달되는 분위기, 회사 구성원이 고객 또는 다른 외부 구성원과 상호 작용하는 방식.
(6) 분위기는 회사 문화를 구성합니다. 공격성, 방어성 또는 유연성과 같은 회사의 가치 - 이러한 가치는 회사 직원의 활력, 의견 및 행동의 규범을 형성합니다. 관리자는 직원에게 이러한 규범을 실천하고 이를 대대로 전달합니다.
(7) 기업 문화는 기업에서 형성된 특정 문화적 개념과 역사적 전통, 동일한 가치 코드, 도덕적 규범 및 생활 정보로 다양한 내부 세력을 ** 동일한 지도 이념 및 비즈니스 철학 아래 통합합니다. 다른 방향으로
(8) 기업 문화는 경제적 의미와 문화적 의미가 혼합된 것으로, 기업 세계에서 형성된 가치를 의미합니다. 개념과 행동 규범은 사람과 사회에 문화적 영향을 미칩니다. 그것은 지식 배양을 말하는 것이 아니라 지식에 대한 사람들의 태도를 말하는 것이고, 이익이 아닌 이익의 심리학을 말하는 것이 아니라, 인간 관계에 구현된 삶의 철학을 말하는 것이다.
기업문화는 기업의 모든 활동에 스며들어 있는 것입니다. 이는 기업의 미덕입니다.
(9) 기업문화란 기업의 조직에 관한 기본정보, 기본가치, 기업의 내외부 환경에 대한 기본관을 말하는 행동강령이자 가치체계이다. 기업의 모든 구성원이 한결같이 관찰하고 믿는 것은 사람들의 업무를 안내하는 철학적 개념입니다.
(10) 기업문화는 일정한 사회적, 역사적 조건 하에서 기업의 생산, 운영, 경영활동에서 창출되는 기업의 특성을 지닌 정신적인 부와 물질적 형태이다. 여기에는 문화적 개념, 가치, 기업가 정신, 윤리, 행동 강령, 역사적 전통, 기업 시스템, 문화 환경, 기업 제품 등이 포함됩니다. 가치는 기업문화의 핵심입니다. 기업문화에 대한 이해?
기업 문화 또는 조직 문화는 가치, 신념, 의식, 상징, 업무 수행 방식 등으로 구성된 조직의 고유한 문화적 이미지입니다.
기업 문화 내용
기업 문화의 정의에 따르면 그 내용은 매우 광범위하지만 가장 중요한 내용에는 다음 사항이 포함되어야 합니다. 경영 철학 경영 철학이라고도 합니다. 기업 철학은 생산, 운영 및 관리 활동에 참여하는 기업의 고유한 방법론적 원칙입니다. 이는 기업 행동을 안내하는 기초입니다. 치열한 시장 경쟁 환경에서 기업은 다양한 모순과 다양한 선택에 직면하게 됩니다. 이는 기업이 자신의 행동을 결정하기 위한 과학적 방법론과 일련의 논리적 사고 절차를 요구합니다. 예를 들어 일본 파나소닉(Panasonic Corporation)은 “경제적 이익을 중시하고 생존 의지를 중시하며 모든 면에서 생존과 발전을 위해 노력한다”는 것이 전략 의사결정 철학이다. 베이징 란다오 상업 빌딩은 1994년에 설립되었습니다. "성실 기반, 우정 우선", "감정으로 의를 표시하고 의로 이익을 창출하며 의와 이익을 결합"하는 경영 철학을 지도하여 창립 3년 만에 설립되었습니다. 내부 매출액은 두 배로 증가하여 수도 비즈니스 커뮤니티에서 4위를 차지했습니다. 가치 개념 소위 가치 개념은 공리주의적 또는 도덕적 추구를 기반으로 사람들(개인 및 조직)의 존재, 행동 및 행동 결과를 평가하기 위해 사용하는 기본 관점입니다. 삶은 가치 추구이며, 가치 개념은 삶의 행동 추구를 결정한다고 말할 수 있습니다. 가치란 한 순간의 사람들의 모습을 반영하는 것이 아니라, 장기적인 실천 활동을 통해 형성된 개념적 가치체계이다. 기업의 가치란 기업의 존재의미와 사업목적, 사업목적에 대한 임직원의 평가와 그들이 추구하는 집단적이고 개별화된 집단의식을 말하며 기업의 모든 임직원이 공유하는 가치기준이다. . 동일한 가치 원칙에 기초해야만 기업의 올바른 가치 목표가 창출될 수 있습니다. 올바른 가치목표가 있어야 가치목표를 추구하는 행동이 있을 수 있고, 그래야만 기업이 희망을 가질 수 있습니다. 따라서 기업의 가치는 직원 행동의 방향을 결정하고 회사의 생존과도 관련됩니다. 기업의 경제적 이익만을 중시하는 가치는 사회주의 방향에서 벗어나 국가와 인민의 이익을 해칠 뿐만 아니라 당장의 이익만을 중시하는 기업의 이미지에도 영향을 미치게 됩니다. 이익은 빠른 성공과 단기적인 행동으로 이어져 기업은 체력을 잃고 멸망하게 될 것입니다. 기업가정신 기업가정신은 기업의 고유한 성격, 업무, 목적, 시대적 요구 및 발전방향을 바탕으로 형성되어 신중하게 함양되는 기업구성원 집단의 정신적 전망을 말한다. 기업의 정신은 기업의 모든 직원의 의식적인 실제 활동을 통해 반영되어야 합니다. 그러므로 이는 기업직원의 개념인식과 진취심리를 표면화한 것이기도 하다. 기업정신은 기업문화의 핵심이며 기업문화 전체를 지배하는 역할을 합니다. 기업 정신은 가치를 기반으로 하며, 가치 목표에 의해 추진됩니다. 이는 기업의 경영 철학, 경영 시스템, 도덕, 그룹 의식 및 기업 이미지에 결정적인 역할을 합니다. 기업가 정신은 기업의 영혼이라고 할 수 있습니다. 기업 정신은 일반적으로 직원이 기억하고 동기를 부여하는 데 편리한 철학적이고 간결하며 생생한 언어로 표현됩니다. 이는 외부 홍보에도 편리하며 사람들의 마음에 인상을 남기기 쉽습니다. , 이로써 사회에서 독특한 개성을 형성합니다. 예를 들어, 왕푸징 백화점의 '불' 정신은 건물 안의 사람들의 빛과 열기를 이용해 모든 사람의 마음을 밝히고 따뜻하게 합니다. 그 본질은 Xidan Mall의 '진리 추구와 진취적인' 정신을 구현하는 것입니다. 과거 진실을 추구하는 핵심가치와 성실, 신뢰, 개척, 진취의 경영스타일을 추구합니다. 기업윤리 기업윤리는 회사와 타사, 회사와 고객, 회사 내 직원 간의 관계를 규제하는 행동 규범의 총체를 의미합니다.
선과 악, 공과 사, 명예와 수치, 정직과 위선 등 도덕적 범주를 기준으로 윤리 관계의 관점에서 기업을 평가하고 규제합니다. 기업윤리는 법적 규범이나 제도적 규범과 달리 강제적이거나 구속력이 있는 것은 아니지만, 사람들이 인정하고 받아들이면 자제력이 강하고 긍정적인 효과를 발휘합니다. 따라서 이는 더 넓은 적응성을 가지며 기업과 직원의 행동을 제한하는 중요한 수단입니다. 중국의 유서 깊은 브랜드인 통인당약국이 300년 넘게 번영을 누리고 있는 이유는 중화민족의 우수한 전통미덕을 기업의 생산 및 경영과정에 접목시켜 업계와의 직업윤리를 형성했기 때문입니다. 즉, "세상을 돕고, 몸에 영양을 공급하며, 탁월함을 위해 노력한다"는 것입니다. , 모든 사람을 동등하게 대합니다. 집단 의식은 조직이며, 집단 의식은 조직 구성원의 집단적 개념을 말합니다. 집단의식은 기업 내 내부 결속력을 형성하는 데 중요한 심리적 요소입니다. 기업집단의식의 형성은 회사의 구성원 개개인이 자신의 업무와 행동을 회사의 목표달성을 위한 필수적인 부분으로 여기고 회사의 구성원으로서 자부심을 갖게 하며, 회사의 성과에 대한 명예감을 가지게 해준다. , 따라서 기업을 자신의 이익에 동조하고 소유자로 생각하십시오. 그러므로 그들은 기업 목표를 달성하기 위해 열심히 노력할 것이며 기업 목표 달성에 부합하지 않는 행동을 의식적으로 극복할 것입니다. 완다의 기업문화 이해하기'
완다의 기업문화 시스템
1. 이념체계
1. 핵심 개념
완다의 기업문화 핵심 컨셉은 "100년 역사의 기업, 국제 완다" 입니다. "국제 완다"는 기업의 규모, 경영 및 문화가 국제 수준에 도달하여 세계적 수준의 기업이 되었음을 의미합니다. "세기 기업"은 기업이 영원한 기반을 추구하고 장기적인 이익을 추구해야 함을 의미합니다.
2. 기업 사명
"부를 창출하고 사회에 이익을 줍니다."
3. 핵심가치
사물의 가치보다 사람의 가치가 높고, 직원의 개인의 가치보다 기업의 가치가 높으며, 사회는 기업의 가치보다 높습니다.
2. 제도적 시스템
완다그룹은 기업문화의 계승, 전파, 구현, 실행을 보장하기 위해 특별히 기업문화센터를 설립했으며, 풀뿌리 기업들은 전문적인 기업 문화 전문가가 완전한 기업 문화 시스템을 구성하면 다음과 같은 사항이 보장됩니다. 연초에 계획이 있고 연말에 요약이 있습니다.
3. 주요 특징
1. 과감한 혁신
도전적인 혁신은 완다 문화의 주요 특징입니다. 시도하고, 감히 생각하고, 감히 행동하십시오.
완다는 오래된 도시 지역을 개조한 국내 최초의 회사이며, 지역을 넘나들며 발전하는 국내 최초의 부동산 회사이기도 합니다. 완다는 국내 최초로 문화산업에 대규모로 투자한 기업으로, 설립 후 국내 최대 규모의 기업이 되었습니다.
2. 정직성 유지
정직성 유지는 완다 문화의 핵심 특징입니다.
1990년 완다그룹이 개발한 다롄 민정 거리 커뮤니티는 1996년 중국 동북 지역에서 우수한 엔지니어링 품질을 갖춘 최초의 주거 커뮤니티가 되었으며, 완다는 전국 부동산 회사 중 최초로 "3대 주택"을 출시했습니다. 소비자 이익을 보호하기 위한 조치". "약속"; 완다는 2002년 선양에 타이위안 스트리트 완다 플라자를 개발했습니다. 완다는 일부 판매 매장의 운영 실적이 좋지 않아 완다는 타이위안 스트리트에 있는 완다 플라자의 판매 매장을 모두 환매하기로 결정했습니다. 심양은 소비자의 이익을 보호하기 위해 지불금과 더불어 해당 이자를 보상합니다. 완다 심양 매장 철수는 전국적으로 큰 반향을 불러일으켰고, 국가 청렴문화 구축의 획기적인 사건이 됐다.
3. 환경 보호에 앞장서다
완다그룹은 국내 최초로 에너지 절약형 건축물을 홍보하는 기업 중 하나입니다.
완다플라자 및 완다그룹의 5성급 호텔은 2009년 주택도시농촌개발부가 녹색건축물 디자인 라벨 및 구현 라벨을 공포한 이후 국가별 에너지 절약 기준을 충족하고 있다. , 국가는 이 두 가지 인증을 획득했습니다. 상업 프로젝트의 대부분은 다른 회사보다 훨씬 앞서 완다 플라자와 5성급 호텔입니다.
4. 직원 배려
완다는 직원을 회사의 핵심 자본으로 여기며, 개발 결과는 직원에게 먼저 혜택을 주어 직원이 기술을 개발하고 임금을 인상하며 직원의 임금을 인상할 수 있도록 합니다. 완다에서의 행복 지수. Wanda는 매년 직원 교육에 수억 위안을 투자하고, 랑팡에 일류 Wanda Academy를 설립하는 데 7억 위안을 투자했습니다.
완다는 모든 풀뿌리 기업이 직원 구내식당을 운영하고 직원들에게 하루 세 끼의 식사를 무료로 제공할 것을 요구합니다. 완다는 우수직원 휴가제도를 시행하고 있으며, 매년 선발된 그룹 우수직원에게는 2인 왕복 항공권을 지원하고, 휴가기간 동안 전국 완다 호텔에 무료로 투숙하게 된다.
5. 자선 활동에 집중
완다는 창립 이래 현금 37억 위안 이상을 자선 단체에 기부해 자선 기부 금액이 가장 많은 기업 중 하나가 됐다. 중국. 또한 '중국 자선상'을 7회 수상한 유일한 회사이기도 합니다.
완다 그룹은 또한 모든 사람을 위한 공공 복지 개념을 옹호합니다. 그룹의 모든 직원은 자원 봉사자가 되며, 각 개인은 최소 1년에 한 번 자원 봉사를 합니다.
6. 최고가 되세요
Wanda는 높은 비전을 가지고 있으며 작업 표준에 대한 요구 사항이 매우 높으며 "모든 작업을 최고로 만드는 것"을 추구합니다. 완다가 업계에 진출하려면 최소한 중국 업계 1위가 되어야 하고, 세계 업계 1위가 되기 위해 노력해야 한다. 완다는 세계 최대의 영화관 체인 운영업체이자, 세계에서 두 번째로 큰 부동산 회사이자, 세계 최대의 5성급 호텔 소유주입니다.
7. 강력한 실행력
강력한 실행력은 완다 기업 문화의 두드러진 특징입니다. 하나는 약속을 지키는 것입니다. 두 번째는 얻을 때까지 계산하는 것입니다. 완다는 프로젝트를 진행할 때 먼저 계산을 하고 작업을 진행하며, 먼저 기획과 설계를 하고 비용을 추정한 후 투자 여부를 결정합니다. 프로젝트 개발 프로세스에서는 계획된 모듈식 제어를 구현하여 전체 프로젝트의 비용과 현금 흐름이 계획된 제어 범위 내에 있도록 합니다. 셋째, 보상과 처벌이 명확하다. 완다의 시스템에는 보상이 주어지고 처벌이 주어지는 명확한 보상과 처벌이 있습니다.
8. 전통 계승
2005년 그룹에서는 '논어' 학습을 권장했고 전체 그룹은 1년간 연구, 토론, 강의를 진행했습니다. 완다는 직원들의 전반적인 자질을 향상시키기 위해 유명 에티켓 전문가를 고용해 회사에서 문명화된 에티켓을 여러 차례 가르쳤습니다. 완다그룹 왕젠린 회장은 일찍부터 중국 서화 수집을 시작해 매년 미술전을 열어 뛰어난 화가의 육성을 지원하고 있다.
4. 완다 문화의 부유한 캐리어
완다 문화에는 주로 10개의 캐리어가 있는데, 이를 '텐 원스(Ten Ones)' 프로젝트라고 합니다.
1. 모든 미디어 홍보 플랫폼. 그룹 공식 홈페이지, 월간지, 모바일 신문, 엘리베이터 영상, 모바일 클라이언트 등을 포함해 포괄적이고 시의적절하며 효과적인 기업문화 커뮤니케이션 시스템이 구축됐다.
2. 매년 내부 간행물 세트. 완다그룹의 연간 앨범, 기업의 사회적 책임 보고서, 완다 스토리, 스피치 모음 등을 포함합니다.
3. 매년 회장님이 추천하는 책. 『논어』, 『실행에는 방법이 있어야 한다』, 『최고를 추구하는 것』, 『능력보다 책임이 낫다』, 『완벽하게 일하여 궁극에 이르다』, 『가장 단순한 것』을 읽어보라고 권한다. 역사 속의 문제해결 매뉴얼'.
4. 연례 연설 대회. 매년 회장이 추천하는 도서를 바탕으로 스피치 대회를 진행하며, 각 계층별 600여개 풀뿌리 기업과 비즈니스 시스템을 선발해 최종적으로 본선에 진출한다.
5. 연례 직원 인재 대회. 서예, 그림, 전각, 노래, 악기, 무용 등 풍부한 카테고리를 포함하여 직원의 여가 문화 생활을 크게 풍요롭게 합니다.
6. 1년에 한 번 이상 자원봉사를 하세요. 그룹 내 모든 회사에는 자원봉사 스테이션이 설치되어 있으며, 모든 직원이 1년에 한 번씩 자원봉사 활동을 하고 있습니다.
7. 매년 일련의 직원 스포츠 모임이 열립니다. 축구, 농구, 배드민턴, 탁구, 줄다리기, 재미있는 게임 및 기타 스포츠 대회를 포함합니다.
8. 매년 영적인 여정을 떠난다. 가난한 사람들을 방문하여 그들의 고통에 대해 묻고, 궁핍한 사람들을 돕고, 영혼이 세례를 받게 합니다.
9. 1년에 한 번 있는 행복한 명절. 우수 임직원 및 그 가족에게는 2인 왕복 항공권을 지원하고, 전국 완다 호텔에서 무료 휴가를 제공할 예정이다.
10. 매년 단체연차총회를 개최합니다. 완다의 No.1 기업문화 브랜드 완다피플의 '봄 축제 갈라'는 매년 그룹 전 직원 중 400명의 배우를 선발해 연례회의에서 공연을 펼친다. 기업문화에 대해 어떻게 이해하고 있나요?
기업이 자신의 브랜드를 홍보하거나 명성을 쌓기 위해 하는 홍보일 뿐입니다. . 규칙을 따르는 사람이나 회사를 만나면 자신의 기업 문화를 버리고 대처하게 될 것입니다. . 실제로 많은 기업문화는 공허한 슬로건에 불과합니다. . (국영기업의 기업문화는 일반적으로 구현될 수 있습니다.) . 어떤 사람들은 '기업 문화'라는 네 단어의 의미조차 이해하지 못할 수도 있습니다.
Hisense의 기업 문화 이해
기업 사명: 전자 정보 기술의 연구 및 응용, 우수한 제품과 서비스로 고객 요구 충족, 인류 사회의 삶의 질 향상에 전념 .
기업 비전: 100년 역사의 Hisense를 구축하고 국제적으로 유명한 브랜드를 만드는 것입니다.
기업 특성: 정직과 진실성.
기업 정신: 존중, 헌신, 혁신 및 효율성.
엔터프라이즈 스타일: 엄격한 요구 사항, 활기차고 단호함.
품질 개념 : 품질은 기업을 번영시키고 번영하게 만들 수는 없지만 손실과 손실을 모두 겪게 할 수 있습니다. 기업문화에 대한 이해를 어떻게 작성해야 할까요?
비교적 간단한 기업문화 도서 시리즈에서 발췌한 기업문화 사례입니다.
그리고 분석. 그것은 당신에게 충분할 것입니다. 부족하시면 메시지 남겨주시면 책 보내드리겠습니다.
1. 미국 기업문화
(1) 미국 기업문화의 특징
미국 기업문화는 1970년대에 등장하여 1980년대 중반에 성숙되었다. 기업문화 이론의 초기 실천자는 일본 기업가였지만, 미국인들은 완벽한 기업문화 이론을 정리하고 정립했다. 100년이 넘도록 미국은 서구 세계의 경영학 분야를 선도해 왔습니다. Taylor의 과학적 관리, 행동 과학 및 관리 과학의 발전은 미국에 막대한 부를 가져왔습니다. 그러나 1970년대의 좌절과 일본이 채택한 선진 경영 모델로 인해 일본은 여러 경제 분야에서 미국을 능가할 수 있었습니다. 미국 학자들이 일본의 성공 비결과 그들만의 경영 연구를 연구하면서 미국인들의 과거 경영 행태를 크게 바꾸었고 광범위한 경영 혁명이 되었다.
1950년대 이후 미국 경영의 발전 추세는 경영 기술 측면에서 엄격하고 정량적이며 과학적인 경향을 띠어 기업의 전략 계획, 조직 구조, 시스템 및 기타 관리에 중점을 두었습니다. 하드웨어는 사회적 계약, 합법화 및 합리화에 관심을 기울입니다. 이처럼 기업의 기술, 스타일, 인력, 사기, 문화적 배경 등 경영 소프트웨어에 대한 관심과 개발이 부족하다. 실제 기업 경영에서는 기획과 기술이 우선이고, 생산과 운영에는 기업 인력이 필요하지만 가장 중요한 것은 아닙니다.
자동차, 카메라, 광학기기, 가전, 정보, 철강, 조선, 통신 등 많은 경제 분야에서 일본이 미국을 앞지르며 선두를 달리던 1980년대 미국 기업 일본에 온 경영학계가 그 성공 비결을 파헤친다. 마지막 결론은 경영은 과학일 뿐만 아니라 더 중요한 것은 문화라는 것입니다. 그 결과, 미국에서는 '소프트' 경영을 특징으로 하는 경영 혁명이 시작되었습니다.
미국 경영학의 기업문화 혁명은 기업문화이론에 관한 논문의 출간으로 시작되었으며, 경영이론은 미국의 기업문화 체계를 점차 확립해 가며 미국 기업 관행에서 급속도로 그 역할을 하고 있다. 미국의 일부 유명 기업의 경영을 보면, 기업 문화는 기업 자체의 생존과 발전에 지대한 영향을 미칩니다. 고객; 제품 품질과 우수한 서비스를 강조하며, 끊임없이 새로운 제품을 시장에 출시하고, 회사 직원을 이끌고, 회사의 가치와 철학적 개념을 고수합니다. 행동하고 모든 직원은 *** 함께 싸워야 합니다. 구체적으로는 다음과 같은 측면에 주로 반영됩니다.
1. 개인주의 강조와 성과 및 개인 능력 개발 강조.
미국 역사상 '서부 운동'을 통해 미국인들은 활동적이고 모험심이 강한 민족적 특성을 물려받게 되었습니다. 당시 미국 서부의 땅은 비옥했고, 모험심이 강한 이민자들은 서부로 이주했습니다. 수년 후 수많은 이민자들이 미국에 입국했지만 이러한 전통적인 특성은 분명히 개인의 능력주의와 이동성 및 변화 가능성에 대한 믿음이 물려받은 것입니다. 따라서 미국인의 눈에는 처음부터 무언가를 만들 수 있는 사람이 사회의 영웅으로 보입니다. 미국 사회 문화와 사회 사고 방식은 개인이 사회 생활에서 자신을 충분히 표현하도록 요구합니다. 미국의 기업문화 학자 테렌스 딜(Terrence Dill)과 앨런 케네디(Alan Kennedy)는 가치가 문화의 영혼이라면 영웅은 이러한 가치의 구현이자 조직의 힘이 집중적으로 표현된 것이라고 지적했다. 미국의 유명 기업들 사이에서는 '영웅' 기업가 집단이 형성되고 등장했다. 그들의 가장 일반적인 특징은 개인적인 노력을 통해 경력에서 가장 큰 성공을 거두고 회사에서 영웅적인 역할 모델로 인정받는 것입니다.
미국의 개인주의는 미국 문화에서 실용성, 실용주의 및 개인적 능력 개발을 강조하게 되었습니다. 미국 철학에서 실용주의는 한때 절대 우위를 점했습니다. 어떤 발명이나 발견이 미국인들이 받아들일 수 있는지는 그것이 현실에 적용될 수 있는지, 사회생활에 영향을 미칠 수 있는지에 달려 있습니다. 이러한 실용적인 특성은 기업 경영 모델과 기업 문화 모델에도 반영됩니다. 미국 기업의 고용주는 직원의 자격, 교육, 지위, 직위 등을 가중치로 사용하지 않고 직원의 성과와 개인의 기여 및 기업에 대한 성과에만 중점을 둡니다.
2. 개인의 책임과 권리에 주의를 기울이십시오.
미국 기업은 대부분 직원의 개인주의를 장려함으로써 회사와 더 나은 수준의 협력을 달성하고 이를 통해 더 높은 경제적 이익을 달성하려고 노력합니다.
미국 사회의 발전 과정에서 위에서 언급한 바와 같이 '서부 확장 운동'은 미국인들에게 개인주의와 자신감이라는 강한 색채, 모험 정신과 평등 개념을 부여하고 자아를 주창했습니다. - 통제된 생활 방식. 개인주의적 평등의 개념은 동일한 집단의 모든 구성원이 동일한 지위를 가질 것을 요구하며, 동시에 모든 사람은 개인주의적 자기 보호로서 개인으로서, 시민으로서 개인의 권리를 박탈할 수 없습니다. 합법성의 개념은 집단이 개인을 삭제할 수 없으며 개인이 기꺼이 포기하려는 일부 권리에 대해서만 개인을 통제할 수 있음을 요구합니다. 사회의 권리와 의무 사이의 경계는 매우 명확하고 객관적이며 비감정적입니다.
미국에서는 개인의 권리를 높이 평가하며, 타인의 권리를 존중하는 것이 전제조건입니다.
미국 사회는 개인의 실질적인 가치를 측정하기 위해 돈을 사용하고, 미국 사회와 기업의 실행을 추진하는 데에도 돈이 사용되기 때문에 기업 문화의 관계는 회사와 직원 간의 관계에 반영됩니다. 이는 순전히 금전적인 고용 관계로 직원의 업무 열정에 어느 정도 영향을 미칩니다.
3. 전형적인 서구적 가치관을 가지세요.
가치는 기업의 기본 개념이자 신념으로, 직원의 성공을 위한 기준과 방향을 제시합니다. 개인주의를 전제로 많은 유명 기업들은 공공과 민간의 구별, 공정성과 합리성, 자유와 민주주의, 평등한 경쟁, 의식적인 법 준수, 인권 존중, 개성 강조, 진취적, 관심을 기울이고 있습니다. 실질적인 결과를 얻으려면 현 상태에 대해 불안해하고 혁신에 용감하고 모험심이 있어야 합니다.
4. 제도화된 관리를 구현합니다.
미국 기업의 본질은 무엇을 하든 먼저 좋은 시스템을 구축하고, 표준화된 운영 절차에 문제가 있으면 먼저 시스템에 부족한 점이 있는지부터 살펴봐야 한다. 그런 다음 인적 요소를 고려하십시오. 일반적으로 이는 다음과 같은 측면에서 주로 나타납니다. 예를 들어 기업의 확장을 옹호하고 비용을 최소화하며 질서를 파괴하는 사람들을 해고하고 그들이 믿는 모든 것을 통제합니다. 급여를 올리고 보너스를 주면 생산성이 증가하고, 뛰어난 성과자에게 아낌없이 보상하고, 품질 관리를 감독하고, 재무제표를 주의 깊게 작성하는 등의 일이 가능합니다.
5 고객을 소중히 여기고 고객을 위해 모든 일을 한다는 개념을 강조합니다.
어떤 의미에서 고객 개념에 관심을 기울이는 것은 대중의 마음 속에 회사에 대한 좋은 이미지를 구축하는 것입니다. 구체적인 방법: 고객을 존중하고 고객과의 장기적인 접촉을 구축하기 위해 노력합니다. 기업은 고객에 대한 책임을 지며 품질 우수성 정신을 확립합니다.
(2) IBM(International Business Machines Corporation)의 기업 문화
IBM은 직원 수 20만 명을 보유하고 있으며 전 세계적으로 직원 수가 100명이 넘는 세계 최대 기업 중 하나입니다. .많은 도시에 지점을 두고 있으며 해가 지지 않는 회사로 알려져 있습니다. 사업영역이 다양하며, 생산 및 제조기술 수준은 세계 최고 수준이다.
IBM의 성과는 기업 문화와 밀접한 관련이 있습니다. 회사는 직원들이 동일한 신념과 가치관을 가져야 하며, 직원들이 친절하고 민주적이어야 함을 강조합니다. IBM의 기업문화는 미국 기업문화의 전형으로 꼽힌다.
1. 회사의 기본 신념
(1) 개인을 존중하고 기업 내 모든 사람의 존엄성과 권리를 존중합니다.
(2) 고객에게 서비스를 제공하고 고객에게 세계 최고의 서비스를 제공합니다.
(3) 훌륭한 작업, 모든 업무에서 탁월함으로 목표를 달성합니다.
2. 회사의 기본 원칙
(1) 경영에 있어 현명하고 신뢰할 수 있으며 재능 있는 지도를 제공합니다.
(2) 고객에게 최대한 효율적이고 효과적인 서비스를 제공합니다.
(3) 기술을 개발하고 제품을 개선하며 신제품을 개발합니다.
(4) 직무범위를 확대하여 직원의 업무능력을 향상시키고 직장에서 만족할 수 있는 기회를 제공한다.
(5) 모든 직원에게 평등한 서비스를 제공하는 정신.
(6) 주주에 대한 의무를 확인하고 적절한 투자수익을 제공합니다.
(7) 기관이 위치한 지역의 복지를 증진합니다.
(8) 미국 기업으로서 시민에 대한 책임을 다하고 세계 비즈니스 관계를 맺고 있는 국가에 대한 책임을 다하십시오.
3. 회사의 실제 관행
(1) 사용자와 계약을 체결하는 것은 기계의 판매뿐만 아니라 모든 서비스 프로젝트를 포함합니다.
(2) 회사의 우수 대리의 임기는 3년으로, 고객의 불만이나 문제를 24시간 이내에 해결하는 업무만 담당한다.
(3) 집단봉사. 회사의 기계에 문제가 있는 경우 IBM은 문제 해결을 위해 협력하기 위해 여러 지역의 전문가를 파견할 가능성이 높습니다.
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어려운 점은 그물처럼 검색하는 것이 아니라 네트워크의 현재 상황을 고려하여 Ericsson의 기업 문화를 이해하는 것입니다.
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1차, 각 과목의 기본 지식에 중점
2차, 미쳤음 문제 해결
세 번째 라운드에서는 일주일 동안 부족한 부분을 확인합니다.
첫 번째 라운드는 주로 지식을 습득하고 더 많은 지식 포인트로 머리를 채우는 것입니다. 2차에서는 지식 포인트를 정리하고 마침내 완벽한 숙련도에 도달했습니다. 3차에서는 케이터링 기업 문화에 대한 이해도 테스트를 준비했습니다.
기업 목적: 사천의 본질을 계승합니다. 후난 문화를 바탕으로 통합과 혁신의 이념을 구현하고 새로운 현대 사천 요리 트렌드를 선도합니다.
기업 정신: 성실성과 실용주의, 통합과 혁신, 조화로운 발전
우리는 성실성과 실용주의를 기업 정신의 첫 번째 자리에 두는데, 이는 우리의 정직하고 신뢰할 수 있는 기업 정신을 보여주기에 충분합니다. 그리고 현실적인 업무 태도. 오늘날의 비즈니스 사회에서는 정직과 신뢰성이 점점 더 중요해지고 있습니다. 모든 사업의 기본 목적은 이윤 창출임에도 불구하고, 이를 달성하기 위해 수단과 방법을 불문하고 소비자의 권익을 무시하는 부정직한 행위를 반대합니다.
우리는 소비자를 친구처럼 열린 마음과 성실함으로 대합니다. 왜냐하면 소비자의 신뢰를 잃으면 우리는 완전히 실패할 것이기 때문입니다. 우리 회사의 기업 문화에 대한 이해
첫 번째는 관리입니다. 시스템, 프로세스 및 실행 효율성, 의사 소통, 존중, 정직 및 초월은 모두 직원의 비즈니스 가치이자 요구 사항입니다. 이 키워드들과 관련된 감정을 쓸 수 있습니다.