그룹 회의록 템플릿 1 조: 클래스 (그룹):
20 년
20 년 동안 매일 팀 회의록.
분명히 말하다
첫째, 팀 회의록 (반회, 민주생활회, 합리화 건의, 노동경쟁 활동 포함)
둘째, 반 (팀) 은 민주관리를 실시하고 반 (팀) 민주관리제도를 수립한다.
일주일에 한 번 팀 회의를 열고, 팀 구성원을 조직하여 큰 문제에 대해 집단적으로 토론하고, 본 반 (팀) 의 주간 업무 총결산을 듣고, 본 반 (팀) 생산 작업 계획과 관계 팀 구성원의 절실한 이익을 연구하는 중대한 문제를 토론한다.
셋째, 적극적으로 기업을 위해 계획을 세우다. 각종 유형의 노동 경쟁 활동을 전개하여 선수들의 전문 기술 수준을 높이다.
팀 회의록 템플릿 제 2 조: 회사 관련 문서 요구 사항 및 물자 공급센터의 실제 상황에 따라 7 월 8 일 물자공급센터 부주임 루린이 물자공급센터 4 층 회의실에서 팀 건설 특집 회의를 열었다. 창고 관리부, 마가탑 총창고, 대류탑 총창고, 대류탑 공급소, 하라구 공급소, 상만공급소, 세탁센터 공급소, 보충탑 공급역 역장, 반장, 직원들이 회의에 참석했다. 모두들 하고 싶은 말을 마음껏 하고 좋은 의견과 건의를 많이 했다. 요약은 다음과 같습니다.
첫째, 중앙팀 건설 실무팀을 설립하여 실무팀의 책임을 명확히 하는 것이다. 대오 건설을 강조하는 것은 현재의 우선 순위이며 대오 건설의 기초 관리를 강화해야 한다.
1, 물자 공급센터 팀 건설 실무 그룹:
팀장: 임루
부팀장: 이김생, 각 부서, 각 역의 제 1 책임자.
회원: fengbo 역 팀 구성 및 관리.
2, 팀 빌딩 실무 그룹 책임:
(1) 계획과 방안을 마련하고 팀 건설을 강화할 책임이 있습니다.
(2) 팀 빌딩 표준 및 규범 개발을 책임진다.
(3) 팀 건설의 동태와 정보를 수집하고, 팀 건설의 데이터와 장부를 건립한다.
(4) 팀 건설 경험 교류를 전개하고, 경영 혁신 토론을 조직하고, 우수한 팀과 팀장을 추천하고, 팀 건설 훈련과 기술 경쟁을 개최한다.
(5) 팀 표준화 관리를 실시하다.
둘째, 반전회와 반후회의 절차와 요구를 명확히 한다.
1, 물자 공급센터의 각 창고역의 업무특성에 따라 반전회를 개최합니다.
운영상황, 일주일에 두 번, 각각 월요일과 금요일에, 구체적인 시간은 각 차량 세그먼트의 실제 상황에 따라 결정된다. 반 전에 통제를 20 분에서 30 분 사이로 요구하니 내용이 간결하고 명료해야 한다. 수업 전 회의 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 안전 생산을 배우는 최신 문서, 시사 및 주의사항 두 번째는 지난 주에 나타난 전형적인 문제와 어떻게 좋은 작업 분위기를 조성할 수 있는지에 대한 논평이다.
2. 퇴근 후 회의는 고정되지 않고 각 역의 일상 업무에 따라 달라진다. 문제를 발견하여 수시로 소집하다. 실현하고 싶습니까? 매번 반 전마다 마지막 회의 반후회야? 이념, 프로세스 정련, 효율성 향상.
셋째, 팀 리더의 선택, 책임 및 관리 시스템을 명확히하십시오.
1 .. 팀장 선발은 자천, 공개 경쟁, 직원 및 서비스 단위 평가, 리더십 평가 등을 결합한 방식으로 이뤄졌다.
2. 팀장의 직무와 권한을 명확히 하고 센터를 통해 정식으로 임명을 발표한다. (센터에서 발문을 확정하기 전에 각 도서관 역에서 발문을 하는 것이 우선이다. ) 을 참조하십시오
팀장 임기는 1 년, 교체 선거는 만기가 된다.
4. 반장이 계승한 다리이자 직원과 상급자의 유대를 강조한다. 반장은 생산의 직접적인 조직자이자 노동자이기 때문에 반장은 업무의 핵심이자 관리 다방면수여야 한다.
5. 반장의 대우를 제고하고, 반장은 우열을 평가하고 간부를 발탁하는 우선 순위가 있다.
6. 반장에 대한 심사를 강화하고, 성적은 임금의 2 차 분배와 연계되어, 상벌이 분명하다. 처벌이 아니라 장기적 인센티브를 세워야 한다. 동시에, 반장은 선봉과 모범적인 선도적인 역할을 가지고 있는데, 나타납니까? 세 가지 위반? 이런 상황이 발생하면 즉시 해고된다.
넷째, 각종 훈련과 일상적인 질문의 내용과 형식에 대한 요구를 한다.
1, 하루에 한 가지 제목의 공부는 각 창고역 직원들이 교대로 설교해야 하고, 설교자는 하루 한 가지 주제를 깊이 연구하고 자신의 언어로 설교해야 한다.
2. 일상적인 질문의 범위를 다듬고 창고 관리자, 회계, 하역공의 직책에 따라 학습 내용을 만들어야 한다. 학습 내용은 직원의 연령 구조와 지식 수준에 따라 나누어야 한다.
3. 하루 한 문제, 각종 훈련은 과거의 암기 방식을 바꾸고, 생각을 바꾸고, 유연하게 운용해야 한다. 정보기술을 이용하여 전형적인 사건과 학습 내용을 애니메이션, 사진 등 직원들이 즐겁게 즐기는 방식으로 발표해야 한다. 정기적으로 수상 질의 응답 활동을 단계적으로 전개하여 직원들의 참여 적극성을 높이다. 물자 공급센터 근로자가 많고 문화 수준이 낮은 특수한 상황에 대해서는 현장 감정, 현장 교육, 실전 구술시험을 실시하여 훈련 효과를 높여야 한다. 반복적인 학습법을 시행하고, 2 주마다 월요일마다 이전에 배운 내용을 다시 한 번 배워서 인상을 깊게 한다.
4. 각종 문화 오락 활동을 전개하여 직원들의 응집력을 강화하고, 즐겁게 가르친다.
팀 구성에 대한 추가 설명:
1, 센터는 각 창고역 책임자가 팀 건설을 중시해야 한다고 요구하고 있습니다.
작업, 동시에 전담자를 배정하여 팀 건설의 구체적인 업무를 담당하고, 엄격하게 2 급 회사와 센터의 안배에 따라 일을 전개하고, 군중을 충분히 동원하고, 물자 공급 특색을 지닌 팀 문화를 조성하여 팀 건설 작업을 다채롭게 한다.
2, 회사는 분기별로 팀 구성 검사를 실시합니다.
회사의 임시 통지.
3. 각 쿠역은 분기별로 정기적으로 반장 간담회, 노사간담회를 개최하고 기록을 잘 한다.
4. 각 창고역은 매월 25 일 팀 건설 총결산 및 심사 결과를 창고 관리부에 보고하고 매달 5 개 좋은 팀과 별 1 명을 선정한다.
5, 팀 건축 재료는 지속적인 개선에서 품질을 향상시키고, 분류하여 보관해야 하며, 전담자가 통일적으로 관리해야 한다.
6. 모든 직원은 통일된 노트북을 사용해야 하며 깨끗하고 깔끔하며 번호가 매겨져 기록이 완전합니다.
7. 센터 팀 건설 비즈니스 컨설팅: feng bo 8224057
첨부 파일: 팀 구성에 필요한 세부 사항
팀 회의록 템플릿 제 3 조: 교육시간: 20xx 년 x 월 x 일.
교육 장소: 건설 현장
발표자: 장건
직원 참조: 각 팀 구성원 (첨부 파일 참조).
교육 내용:
교육 주제: 안전 1 위, 예방 위주. 각 팀은 안전 제일의 지도 사상을 명심하고, 서로 협조하고, 서로 돕고, 서로 감독하고, 모든 팀 구성원이 해야 한다. 따라서 다음 사항을 강조하십시오.
1, 전체 대원들은 우애정신을 발양하고, 자신이 안전규칙과 제도를 준수하는 행위에 엄격히 주의하고, 안전시설을 파괴하는 일을 하지 않고, 모든 안전시설과 보호기구를 잘 보호하고, 올바르게 사용하고, 함부로 철거하고 바꾸지 않도록 해야 한다.
2. 안전모, 안전벨트, 안전망을 올바르게 사용하여 신체가 다치지 않도록 보장하고 안전모를 올바르게 사용하는 상식은 다음과 같습니다.
(1) 모자를 쓰기 전에 케이스가 파손되었는지, 자격을 갖춘 모자 라이닝이 있는지, 모자 끈이 완전한지, 부적격 즉시 교체가 가능한지 확인합니다.
(2) 모자와 라이닝의 간격을 약 4-5mm 로 조정합니다.
③ 모자 후프를 조정한다.
④ 모자를 쓰고 모자를 단단히 묶는다.
3, 선반 팀은 건설 중 안전망의 정확한 사용에 주의해야 한다. 자격증이 있는 안전망을 골라야 한다. 손상, 노화가 있을 경우 제때에 교체해야 한다. 틀과의 연결은 너무 팽팽하게 팽팽해서는 안 된다. 밴딩 노드는 테두리를 따라 균등하게 분산되고 단단히 고정되어야 한다. 평망을 사용할 수 없고 밀목 안전망을 우선적으로 선택해서는 안 된다.
4, 용접, 가스 용접, 가스 절단 작업 전에 작업 범위 내의 인화성 물질을 제거해야 하며, 전문 간호를 해야 하며, 화성이 흩어질 때 언제 어디서나 쏟아야 한다. 숙제를 마친 후 화성이 재앙이 되는 것을 막기 위해 꼼꼼히 점검한다.
5. 공사장에 소방기재를 배치할 때는 뚜렷한 표지판을 설치해야 하고, 밤에는 빨간색 경고등을 설치해야 하며, 소방기재는 높은 높이에 배치해야 합니다.
6, 모든 전동 공구를 사용하기 전에 전임 전기공이 검사하고, 배선이 올바른지, 중성선과 배선이 잘못되어 감전 사고를 방지해야 합니다.
7, 목공기계는 반드시 전문 관리가 있어야 하고, 안전보호장치는 반드시 완비되어 있어야 하며, 작동중에는 안전장치를 분해해서는 안 되며, 작동중에는 수리해서는 안 된다. 매일 일이 끝나면 현장을 청소하고 스위치를 닫은 후에는 반드시 스위치 박스를 잠가야 한다.
위의 몇 가지 점은 각 팀이 돌아가서 진지하게 집행하여 안전을 보장하기를 바랍니다.
팀 회의록 템플릿 4 편: 팀 문화 학습 기록 사회자 왕
날짜: 20xx 년 x 월 x 일
참가자 수
실제 참가자 수는 13 입니다.
결석 0
참가자 서명:
회의록:
첫째, 문명 에티켓 관리 규범을 배우십시오.
복장, 계기, 행동거지는 전력 공급 업체 직원의 기본 행위로 직원의 개인적 소양 뿐만 아니라 기업의 이미지도 대표한다. 좋은 기본 행동은 고객의 좋은 첫인상을 얻을 수 있고, 전력 공급 영업 서비스 업무를 잘 하기 위한 좋은 출발을 할 수 있다.
1, 복장은 정규적이고 깔끔하며, 멀쩡하고, 조화되고, 얼룩이 없다. 버튼이 완비되어 있고, 누룩이나 잘못된 단추가 없다.
2. 왼쪽 가슴에 통일번호의 서비스증 (카드) 을 착용합니다.
3. 셔츠 밑단을 허리띠와 치마허리에 묶고 소맷부리를 잘 채워서 속옷이 드러나지 않습니다.
4. 양복을 입을 때는 넥타이를 매고 넥타이를 매야 합니다. 주머니에 물건을 적게 넣고, 바지 주머니는 아무것도 입지 않고, 소매도 입지 않고 바지도 입지 않는다.
5. 구두는 깨끗하게 유지해야 합니다.
6. 여직원이 임신한 지 3 개월 후, 직장에 나가면 작업복을 입지 않아도 되지만, 여전히 옷차림의 깔끔함, 조화, 대범함에 주의해야 한다.
둘째, 이번 달 환경위생 검사 상태가 양호하고, 사무실 환경이 깨끗하고 깔끔하며, 직원들의 옷차림이 깔끔하며, 좋은 기업 이미지를 세웠다.
셋째, 이번 달 월경 파견 사무실 전체 직원 민주선거가 생겨 이번 달 일하는 별을 선정했다.
팀 회의록 템플릿 제 5 조: 사회자
기록원
시간: 20xx 년 x 월 x 일
참가자:
부재자 파견: 없음
회의 내용:
첫째, 수업 회의 주요 주제 및 작업:
1. 회사의 요구에 따라, 계속 조사판, 격차 찾기, 시정 촉진 활동을 전개하다.
2. 전기망 운행 관리를 강화하여 봄관개 기간 부하 변화에 따라 운행 방식을 제때에 조정하여 안전한 경제 운영을 보장합니다.
3. 35kV 좌양역, 조구역, 서전역 봄정비작업가방을 원만하게 완성했습니다.
4. 춘검의 안전조치를 배우다.
5, 조직스케줄러는 두 표 관리 규정, 배정 절차, 학습 사고 통보를 배운다.
6. 시의회가 조직한 생산 관리 정보 시스템, 규정 교육 및 시험에 참가합니다.
둘째, 다음 달 근무중점 작업:
1. 정비 계획에 따라 봄철 정비 작업 임무를 원만하게 완수했다.
2. 계절적 특성과 전기망의 실제 상황에 따라 반사고예안을 제정한다.
3. 현재 전기망 부하 상황에 따라 전기망 운행 방식을 제때에 조정하고, 주 변압기의 운행 방식을 시기적절하게 조정하여 전기망의 안전하고 경제적 운영을 실현한다.
4. 개발? 오일절? 명절 전력망의 안전한 전력 공급을 보장하는 보전 조치.
5. 성 () 회사의 일류 검사를 맞이하여 일류 창작 작업을 잘 한다.
팀 회의록 템플릿 제 6 조: 팀 리더십 회의록 시간: 20xx 년 x 월 x 일 저녁: 19: 30.
위치: 안투 생물 프로젝트 회의실
참가자: 프로젝트 책임자, 기술 수석 엔지니어, 반장, 공사장.
사회자: 이항군 기록인: 이리민
회의의 주요 내용: 단결을 강화하고, 목표를 명확히 하고, 사기를 북돋우고, 높은 요구에 적응한다.
회의에서 관리부 왕회창이 먼저 발언했고, 이행군 사장은 중요한 지시를 했다.
첫째, 왕 Huichang 연설 내용:
1. 오늘 대회의 목적: 단결을 강화하고, 목표를 명확히 하고, 사기를 북돋우고, 높은 요구에 적응하는 것이다.
2. 관리자와 팀의 관계: 모두가 * * * 를 형성해야 한다. 관리자와 팀은 모두 가족이며, 모두 프로젝트부에 없어서는 안 된다. 모두 상호 작용하여, 누가 누구를 쉽게 찾을 수 있는지, 서로 보완하고, 함께 잘 해 주세요.
3. 높은 요구 시작 관리: 다음 항목에 대한 관리 요구 사항이 높고 관리가 더욱 엄격해야 합니다. 예를 들어, 출산 전 지역에서는 갑이 오늘 예방 주사를 맞았는데, 내가 내일 그들의 공장에 가서 그들의 관리를 느낄 수 있게 해 주었습니다. 특히 공항에서는 요구가 더 높다. 미래의 많은 사업과도 관련이 있습니다.
안투 생물과 공항 모두 벤치마킹 프로젝트를 수립해야합니다. 하지만 우리도 기존의 격차를 봐야 하고, 해야 할 일이 많다. 공장에 배지를 착용하는 것은 흔한 일이며, 우리는 그것을 개선하기 위해 해야 할 일이 많다. 모두들 사상적으로 표기 항목의 관리에 적응하고 자각적으로 협조해야 한다.
5, 향상시키기 위해서는 더 많은 훈련을 실시하고, 시공 규범을 이해하고, 주동적으로 우수성을 창출해야 한다. 。 팀에 자각적으로 협조할 것을 요구하다.
6, 모든 행동은 명령에 순종하고 단계적으로 승리합니다. 지난번 이 사장이 회의를 열었을 때, 그는 각 프로젝트부에 매니저, 총엔지니어, 품질 엔지니어, 안전원, 재료원 등의 주관으로 구성된 회의를 설립할 것을 요구했다. 전문적인 일, 전문적인 두 명 이상 회의 결정, 종합관리와 관련된 것은 반드시 함께 결정해야 한다. 결정된 사항은 매일 오후 회의에서 발표해야 한다. 모든 책임자와 팀은 반드시 결정해야 할 사항을 집행해야 한다.
7. 관리자들도 번역을 잘해야 하고, 근로자가 이해할 수 있는 언어로 설계 의도와 갑의 요구를 표현해야 한다. 서비스를 열심히 하다.
8. 계약 개선, 관리 합리화: 프로젝트가 점점 많아지고 있으며, 관리는 제도화되고 표준화되어야 합니다. 계약하지 않은 팀 계약은 9 월 20 일경 체결해야 한다.
9. 프로젝트 관리 규칙 시행: 관리부는 통일된 버전을 제정했고, 각 프로젝트부는 실제로 자체적인 내부 프로젝트 관리 규칙을 제정했다. 팀, * * * 의 권리와 의무가 함께 준수되도록 요구하다.
10, 현장 관리, 관리자는 먼저 3 시 집행제를 사용해야 합니다. 처벌 조례를 시행하는 것은 처벌의 수단으로 최종선을 지키는 것이다. 건설가로서 세 번이나 집행할 수 없다면 벌을 받거나 갈등을 겪는다. 건축업자는 하위 항목을 검토할 때 90% 의 문제를 제거해야 한다.
1 1, 품질 검사 부서와 안전부는 시공부처와는 별개로 처벌 수단을 독립적으로 행사하고 교육 역할을 해야 한다. 품질 엔지니어와 안전원은 다르다. 검수 과정에서 심각한 문제가 발견되면 즉각 처벌한다. 일반적인 문제는 80% 가 처벌됩니다.
12. 노무협정은 팀과 체결되기 때문에 모든 처벌은 팀을 겨냥한 것이다. 따라서 반장은 부하 직원을 관리하고 교육해야 하는 의무를 이행해야 한다.
13, 엔지니어링 지불 시스템:
매달 20 시간 이상 일하고, 매달 생활비는 1500~ 1800 원입니다. 중간 대출도 비준해야 하고, 금융체계는 완벽해야 한다. 중도대출은 주로 노동자 임금을 지불하는 데 쓰이며, 임금표가 있어야 한다. 할부로 근로자의 임금을 청산하다. 엔지니어링 검사: 팀에서 보고하고, 프로젝트부에서 심사합니다.
14, 업무확인: 3 일 이내에 계약하고 결제시 지불하겠습니다. 이미 받은 항목은, 우리는 서둘러 임금을 지불해야 한다.
15, 선진팀 등급: 선진을 장려하기 위해 선진등급을 실시합니다. 품질, 진도, 협력, 업무 복종 등의 방면에서 평가하다. 자세히 말씀드리겠습니다.
둘째, 회의는 이 사장이 총결하여 결정한다.
(1) 전반적으로:
1. 현재 정주는 부동산 제한 구매 정책을 내놓고 있어 우리 건설에 큰 타격을 주고 있어 시장이 갈수록 긴박해지고 있다.
2. 경영상황이 좋지 않으면 어떡하죠: 팀과 관리자는 내부 훈련을 강화하고 크고 강해야 합니다. 회사에 있어서 관리자는 왼손잡이이고, 팀은 오른손잡이이므로 없어서는 안 된다. 따라서 건설에서는 모두 같은 방향이므로 모순해서는 안 된다. 왼손과 오른손은 합력을 형성해야 하며, 목표가 명확해야 한다.
3. 항구 지역은 올해 곧 착공할 것이고, 새로운 프로젝트도 착공할 것이다. 건축 면적은 40 만 평방미터에 도달해야 한다.
4, 따라서, 팀 수준 건설, 요구 사항이 점점 좋아지고 있습니다. 중천회사에는 우수 근무팀 명단이 있는데, 입선 후 가치가 있을 것이고, 빌딩밥은 점점 더 맛있을 것이다. 그래서 하반기에는 자신의 팀과 팀을 키워야 하는데, 일을 하는 것도 마찬가지다. 사장으로서 장기적으로 봐야지 눈앞의 이익에 집착하지 말고 팀은 자신의 우세와 특색을 가져야 한다. 어떤 청소 사장은 일 년에 몇 억 위안의 생산액을 산출한다. 그의 장점은 단점보다 많고, 게다가 그는 미래에 대해 아주 멀리 본다.
각 팀은 프로젝트 부서의 운명을 결정합니다. 관리자와 팀은 유기적인 전체이다. 반장은 자신이 프로젝트부 인원이 아니라고 생각해서는 안 되며, 팀과 팀의 좋고 나쁨은 관리자와 직접 연결되어 있다.
(2) 팀 리더가되는 방법에 대해 이야기하겠습니다.
1, 가장 없어서는 안 될 것은 품질이다. 지금의 감독 품질 요구는 매우 높아서 잘못하면 재작업만 할 뿐 진도는 올라가지 않는다. 팀은 인재 문제를 해결하고 기술 노동자를 안정시키기 위해 힘써야 한다. 대리상에게 품질을 강조해야 한다. 한 공사는 맑은 물 콘크리트 구조를 요구하는데, 갑은 얼마나 많은 사람들이 맑은 물 콘크리트를 만들었는지, 철근 받침을 어떻게 깔았는지 물어볼 것이다. 개발자들도 마케팅 전략에 관심을 기울이고 있다. 이 과정에서, 그들은 작은 업주에게 한 번 봐달라고 부탁하고, 견실한 품질을 세워야 한다.
품질 체계의 건립을 중시하다. 한국산 삼성휴대폰은 5000 여 원에 팔 수 있고, 중국이 생산한 재능 1000 여 원에 팔 수 있다. 이것이 바로 품질로 만든 브랜드입니다. 대오는 품질 요구를 높여야 하고, 갑은 합격한 공사를 요구하며, 우리는 우수한 공사를 해야 한다. 갑이 우수한 항목을 요구하면, 우리는 우수한 상품을 만들어야 한다.
예전에 공사가 있었는데, 콘크리트에 시멘트 주머니가 하나 있었는데, 프로젝트부는 42 만 원을 배상했다. 지금은 이런 소기업주들이 많은데, 스스로 해야 이런 위험을 예방할 수 있다.
팀으로서, 자질은 매우 현실적이며, 좋은 관리 수준을 반영해야 한다. 좋은 팀의 전제는 품질을 잘 하는 것이다. 이것은 돈을 버는 자본이다. 우리 5 개 프로젝트부의 모든 팀의 분업을 평가하고 상위 3 명의 좋은 팀에 상을 준다. 보너스를 받는 좋은 팀의 부가가치가 크며, 아래 공사의 시공권과 단가도 적당히 오른다.
2, 진행 파악: 시간은 이익이고 시간은 돈이다. 우리 타워 크레인 임대 회사는 제약 공장이 건설된 지 7 개월 만에 이미 100 여만 원의 임대비가 발생했다고 말했다. 진보는 사실 이윤이다. 진도가 빠르지 않으면 진도금 지불이 실패할 수 있다. 팀의 경우 반장도 월급을 받아야 한다. 빨리 이 프로젝트를 완성하거나 다른 프로젝트를 인수하세요. 프로젝트부에서는 하루의 임금, 설비, 회전 재료 대여료 등이 있습니다. , 하루 전에 5 만 위안을 절약할 수 있습니다.
팀의 진도를 파악하는 기본적인 요구는 팀장이 관리 중인 문제를 소화하고 해결하여 프로젝트부의 요구를 충족시키는 것이다. 각 프로젝트부는 계획을 잘 짜고, 미리 팀과 소통하고, 잘 안배하면 해야 한다. 가능한 오늘 일을 끝내고 다음에 야근을 해서 다시 가져오겠습니다.
3. 보안 팀:
올해 많은 사고가 발생하여 654.38+0.20,000 이 넘는 손실이 발생했다. 안전에 대한 불확실성이 많기 때문에 반장은 사장보다 더 세심해야 한다. 올해의 몇 가지 사건은 모두 노동자 자체의 신체적 원인으로 인한 것이며, 우리에게는 개인의 고통이다. 몸이 좋지 않은 노노동자, 예를 들면 고혈압 등 병든 사람은 채용해서는 안 되고, 병든 사람은 사용해서는 안 된다. 사람을 모집하는 것에 대해 말하자면, 신체적으로 주의해야 한다. 우리는 3 만 원 이내의 의료비용은 모두 팀이 부담한다는 규정이 있다. 사고가 발생하면 팀은 주교섭을 담당한다. 근로자의 소질에 대해 다시 이야기하다. 우리 공사장 노동자들은 자신의 자질이 너무 나빠서 팀장도 통제할 수 없어 4 ~ 5 개 배치를 바꿨다. 비용 관리의 보안이기도 합니다. 반장도 이 사람들이 무엇을 먹는지, 이 노동자들을 관리할 능력이 있는지 적극적으로 이해해야 한다.
한 팀이 단가를 약속했지만, 그는 나중에 안경을 쓰지 않고 똑똑히 보지 못했다고 말했다. 이것은 부정직한 표현이다. 。
4. 기금 관리
가능한 한 빨리 펀드 관리 제도를 세워야 한다. 팀의 자금 관리를 실시간으로 모니터링해야 한다.
생활비의 지불 및 승인: 승인 권한을 관리자와 주관에게 위임합니다. 65,438+0,500-65,438+0,800 원/사람/월 월 출석 20 명 이상, 농번기, 할매, 학생 9 월 개학 등 70%-80% 로 단계적으로 지급됩니다. , 그리고 매년 3-4 회 발행됩니다. 반장은 근로자의 임금을 청산해야 한다. 구체적인 양식은 여러분께 보내드리겠습니다.
작업이 완료된 지불은 이미 90% 로 지불되었다. 그러나 일부 팀 임금이 아직 지급되지 않은 이유는 분명히 밝혀져야 한다. 한 사람의 팀이 얼마나 많은 생산액을 가져야 하는지, 얼마나 많은 경비가 있어야 하는지, 어떻게 분배해야 하는지, 이것들은 모두 분류해서 계산해야 한다. 프로젝트 부서는 100% 를 팀에 지불하지 않습니다.
프로젝트부도 반장이 공사비를 받고 함부로 돈을 쓰는 것을 막아야 한다. 지난달에 받은 생활비 중 얼마가 노동자에게 지급되었는가. 매달 생활비 지급: 이달부터 경영진이 승인한 출석표를 먼저 봐야 한다.
우리는 앞으로 더 크게 할 것이고, 그 중 인건비는 30% 정도를 차지할 것이다. 모든 프로젝트 부서에는 합리적인 자금 계획이 있어야 한다. 안투생물만 3000 여만 원의 현금을 썼기 때문에 자금 관리가 중요하다.
생활비지급표는 매월 5 일까지 주관심사를 제출해야 하고, 5 월-10 기간 동안 생활비를 지불하고, 팀은 스스로 준비해야 한다.
5. 커뮤니케이션 관리
반장에게 가장 중요한 자질은 소통관리이고, 소통관리는 반장의 중요한 자질 중 하나이다. 반장은 관리층과 갑측과 잘 소통해야 한다 .. 반장과 노동자가 다르면 주동적으로 소통해야 한다. 소통이 잘 된 후, 그는 시간이 있으면 출근해야 한다. 참깨를 줍지 말고 수박을 잃어버렸어요. 만남은 좋은 소통으로 많은 문제를 제때에 해결할 수 있다. 원활한 의사 소통이 있어야만 프로젝트 부서가 정상적으로 운영될 수 있다. 소통은 진실하고 솔직해야 한다. 다른 사람에게 신발을 신기 위해서가 아니라 실효를 달성하고 문제를 해결하기 위해서이다. 팀은 성실하게 일을 해야 한다: 세 번의 집행 제도, 세 번의 집행은 나를 직접 찾을 수 없다. 나는 세 번의 시행 원칙을 운용하여 문제를 해결하기를 희망한다. 계약 이행의 소통: 이 팀 계약의 토론원고는 팀이 먼저 봐야 하고, 소통은 먼저 계약의 형평성을 반영해야 한다. 대장은 계약 이행 방법을 고려해야 한다. 이후 팀 그룹 수가 배로 늘었고, 계약 이행은 규범적이어야 하고, 모든 팀 팀은 계약서에 서명해야 한다. 앞으로의 일에 많은 논란을 일으키지 않도록.
보증금 제한이 없다면 연보제도가 있어야 한다. 만약 네가 뱀에게 물린다면, 너는 그것을 경계하지 않을 수 없다. 일부 팀과 단체는 2 만 5000 원의 가격으로 자신을 팔아 계약을 위반했다. 그러면 중천 이후에는 그에게 시장을 주지 않을 것이다.
6. 좋은 사람이 되려고 노력한다: 성인, 성현, 좋은 사람, 정상인, 바보 등 다섯 가지 사람이 있다. 성인은 모두 타인이고, 행인은 도덕의 본보기이며, 좋은 사람은 쌍방이 공승하고, 정상인은 이기적으로 남을 해치지 않는다. 우리는 좋은 사람이 되기 위해 노력해야 한다. 사람은 평생의 일이다: 자신의 친구와 화목한 가정을 가지고, 신체 상태에 주의를 기울이고, 담배를 적게 피우고, 카드놀이를 늦게 하고, 돈, 사업, 본연의 애정 사이에서 균형을 찾아야 한다.
청공을 도맡아 하는 사장들, 수억 원, 모두 성실한 사람들이다.
우리 팀은 200 여 명으로 늘려야 하고, 어떻게 주먹이 뭉쳐야 하는지에 대한 인식이 높아야 한다. 나는 중천그룹의 팀을 매우 인정한다. 유백승처럼 대외적으로 일치하여 둥지를 물지 않는다. 우리도 마찬가지다. 싸우지 마라. 모두들 10 개 성에서 왔기 때문에 손님처럼 예의가 있어야 한다. 팀에서, 항상 겸손하고, 존중하고, 남을 돕는 사람이 있다. 모두가 합력을 형성하여 하나의 전체를 형성하면 얼마나 강할까? ! 팀 지원 서비스가 있어야 합니다.
자신의 작은 팀을 잘 운영하려면 자율을 강화해야 한다.
7, 선진 팀 선정
하반기에는 아직 2 분기가 남았는데, 우리는 선진팀 선정, 익명 선정, 좋은 인센티브 3 ~ 5 만원을 진행할 것이다. 매 분기마다 마지막 상을 받는 사람은 더 이상 협력하지 않는다! 일부 팀과 단체가 잘하지 못하면 객관적인 원인을 이야기할 수 있다. 나는 결과를 보고 결과로 말한다. 내 마음속에는 저울이 있다. 최고의 팀이 도급한 다음 프로젝트 단가는 5% 인상될 것이다. 종합 능력이 강한 팀을 양성하고, 앞으로 장기적으로 협력할 것이다. 정말 퀄리티가 좋아요. 보너스는 모두 좋은 팀이 스스로 저축한 거예요. 철근팀은 자각적으로 좀 절약해야 하고, 목공대도 좀 절약해야 한다. 함부로 톱질하지 마라. 10% 절약한 재료는 보너스로 사용할 수 있습니다.
여러분들이 서둘러 총결산하고 더욱 노력하시기 바랍니다!
중천강 신정주경제관리부
20xx 년 x 월 x 일