현재 취해진 조치는 앞으로 예상되는 결과 (실패) 를 달성할 수 없다. 그 크기는 실패의 확률과 실패의 결과라는 두 가지 변수로 결정할 수 있다. 육적마 관리 전략의 위험 분석은 기업에 대한 육적마 전략을 실시하는 위험 분석을 말한다. 시나리오 계획 및 SWOT 분석을 통해 기업은 내부 역량, 자원 및 문화, 외부 환경에 대한 기회와 위협, 6 가지 역량, 자원 및 문화 구현의 장점과 단점을 분석하고 요약할 수 있습니다. 식별된 내부 열세 및 외부 위협과 같은 잠재적 위험을 완화, 방지 또는 모니터링하기 위한 다양한 조치를 취할 수 있습니다.
관리 전략의 위험은 다음과 같습니다.
① 6 개의 말 관리 전략과 다른 기업 전략의 조화.
육적마 컨설팅의 실시는 다른 기업 전략과 잘 조화를 이루고 다른 기업 전략의 실현을 효과적으로 촉진해야 한다. 예를 들어 General Electrical 에서는 6 대 적마 컨설팅 전략과 세계화, 서비스 및 전자 상거래 전략의 긴밀한 결합으로 4 대 전략이 함께 추진되고 보완되고 있습니다.
그러나, 만약 육적마 관리가 기업의 다른 전략과 잘 조화되지 않고, 선정된 육적마 프로젝트가 전략 목표 달성을 효과적으로 지원할 수 없다면, 기업의 핵심 경쟁력은 육적마 관리를 실시함으로써 향상될 수 없고, 고위 지도자의 전반적인 인정과 지원을 받기도 어렵다. 이로 인해 육적마 컨설팅 관리가 이어지기 어렵다.
② 기업 문화에 대한 6 개의 shima 관리의 도전.
문화는 물이고, 전략은 배이고, 물은 배를 싣고 배를 뒤집을 수 있다. 육적마 컨설팅 관리는 기업 운영 과정의 변화이다. 기업 문화가 변혁정신과 양립 할 수 없을 때, 변혁의 노력은 실패할 것이다. 일부 기업들은 육적마를 통해 지속적으로 개선되는 품질 문화를 창조하는 것을 소홀히 하고, 고위 지도자의 약속과 전체 직원의 지식이 없어 기존 관행에 익숙해져 변화하기를 꺼린다. 관련 부서 간 가까스로 조율을 마쳤는데, 단지 육적마 활동을 하나의 운동으로 삼아 한동안 대대적으로 홍보한 뒤 다시 원래의 모습을 되찾았다. 이것들은 모두 육적마의 효과적인 실행에 위험을 초래할 것이다.
3. 6 개의 shima management 가 기업의 실제 상황에 미치는 적응성
육적마컨설팅사의 관리 모델은 원칙적으로 모든 유형의 기업에 적용되지만, 기업의 기초관리가 약하고 기초데이터가 불완전하거나 공백일 경우, 이런 기업은 빠르게 육적마관리를 추진해 원하는 효과를 얻을 수 있다.