주력 점포가 있는 곳에는 무궁무진한 기회가 있다. 각 점포 투자자들이 이런 이치를 알고 있다고 믿는다. 대형 백화점과 쇼핑몰은 주변 상업부동산의 전반적인 상승세를 이끌 것이다. 가장 전형적인 사례는 조양길에 있는 화당 쇼핑몰이다. 과거에는 화당 상가가 있는 지역의 상업이 매우 낙후되었다. 바로 화당의 도래로 주변 상업이 번창하고 상가의 가치가 두드러지기 때문이다. 현재 화당 주변100m 범위 내에 50 여 개 점포가 화당에 의해 움직이고 있다. 주력점 주변 점포의 장사는 주로' 기생' 으로 객원을 모을 능력이 없어 절상 잠재력이 없다. 주력점을 이용해야만 그 상업적 가치를 충분히 발굴하고 상가가 끊임없이 번영하고 평가절상할 수 있다.
브랜드 스토어 효과
현재 점포 임대 시장에는 많은 브랜드 고객이 있다. 맥도날드, 켄터키, 피자헛 등 서양식 레스토랑 스타벅스, 상도 등 커피 악어, 베니로, 리닝 등과 같은 옷. 투자 상점을 선택할 때 이 브랜드들이 들어오는지 확인하는 것도 중요한 참고 요인이다. 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 브랜드 고객은 상점의 선택에 대해 엄격한 평가 기준과 계산 방법을 가지고 있기 때문에 그들이 선택한 상점은 경영과 발전 잠재력에 있어서 확실히 보장될 것입니다. 이것이 오늘날 많은 패스트푸드업체들이 잇달아 KFC, 맥도날드를 본받고 있는 이유이기도 하다. 둘째, 유명 브랜드 고객 자체는 고객을 모을 수 있는 능력을 갖추고 있어 상권의 형성에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 같은 지역에서 상점을 선택할 때 이 프로젝트에 브랜드 고객이 있는지 여부는 매우 중요합니다. 이것은 기본적으로 한 측면에서 프로젝트의 우열을 반영할 수 있다.
현장 조건
점포 종목 부지 선정 능력도 중요한 요인이다. 장소 조건은 상업 환경과 그 자체의 요인이 상업 운영에 미치는 영향을 결정한다. 이른바' 한 걸음 세 도시' 라는 작은 지반의 차이는 천리 실적 손실을 초래할 수 있다.
한 점포의 부지 실력은 주로 문 앞 도로의 유형과 고객이 가게에 오는 편리성을 포함한다. 도로류는 사이트 실력의 첫 번째 요소로서 소비행동에 직접적인 영향을 미친다. 예를 들어 왕푸징 거리는 중국의 유명한 상업 간선도로이다. 바깥 거리는 상업도로와 교통도로의 이중 기능을 가지고 있다. 그래서 상점의 가치는 매우 크다. 상업지의 경우 상업간선도로가 가장 좋은 도로 유형이고, 그다음은 상업구 근처의 교통간선도로이다.
인파가 어느 방향에서 오는지, 고객이 쉽게 닿을 수 있는지 여부 등의 요소도 중요하다. 도로 유형뿐 아니라 도로에 교통 장애, 도시 고속도로, 수로 교통 등 장애물이 있는지 여부도 고려해야 한다. 까르푸, 국전을 보면 교통 장벽이 상가 가치에 미치는 영향이 얼마나 큰지 알 수 있다. 예전에는 까르푸 문 앞에 울타리가 없을 때 양쪽 방향의 사람들이 쇼핑하기 쉬웠지만, 울타리를 추가한 후에는 서쪽에서 온 고객들에게는 불편했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 교통 울타리가 까르푸에 미치는 영향은 당분간 알 수 없지만 거리 건너편에 있는 많은 전문점과 식당들이 큰 영향을 받아 입체교차교를 추가해도 이런 영향을 없앨 수 없다.
상점의 보편성
어떤 투자자들은 풍부한 경험이 없기 때문에 상가를 살 때 가격만 고려하면 가격이 적당하다고 생각하여 자신의 투자 위험을 증가시킨다. 우리는 상가의 가치가 결국 임대를 통해 실현된다는 것을 안다. 임대할 때는 누구에게 임대할 것인지 고려해야 한다. 세입자마다 상가에 대한 요구도 다르다. 예를 들어, 일부 상점에는 급수 및 배수, 전력 공급, 가스, 배기 등의 시설이 없습니다. 누군가가 임대하고 이런 문제를 제기하려고 할 때, 투자 인재들은 문득 깨달았다. 하지만 이미 늦었다. 정식으로 건물을 넘긴 후에는 아무도 연기처럼 문제를 해결할 수 없기 때문이다. 따라서 투자자들은 상가를 구매할 때 반드시 계약 조항에 상술한 보조문제를 명확하게 적어야 하며, 앞으로 음식을 운영하지 않아도 준비를 해야 한다. (나는 바이두에서 알고 있다)
질문 2: 투자 채널이 이렇게 많아요. 왜 그렇게 많은 사람들이 상점을 선택합니까? 만질 수 있는 것을 보고 일부 상인들에게 안정감을 주다. 또 다른 부분은 실체가 결국 쇠퇴하지 않기 때문이다. 항상 장사를 하는 사람도 있고 쇼핑을 하고 싶은 사람도 있다. 상가를 사면 손해를 보지 않는다.
질문 3: 저는 위챗 비즈니스 1 을 선택한 9 가지 이유로 더 이상' 좁은' 입구에 의존하지 않습니다. 위챗 업무가 중심화되다. 입구가 필요하지 않습니다. 점포를 하나 만들면 휴대전화에 각 플랫폼을 전시할 수 있어 하나의 플랫폼을 바인딩할 필요가 없다. 쇼핑은 손에 들고 간다고 하면 간다.
독점 교통에 더 이상 종속되지 않습니다. 위챗 사업의 신규 고객은 다른 채널에서 가져올 수 있습니다. 더 드문 것은, 만약 당신이 침전할 기회가 있다면, 이 사용자들은 당신의 팬이 될 것입니다. 팬들의 입소문 마케팅과 분열 전파로 더 많은 신규 고객이 생길 것이다.
3, 고액 광고비를 계속 태울 필요는 없습니다. 위챗 창업 초기에는 유량이 차갑게 시작되어야 했지만 유량은 달랐다. 광점통에서는 돈을 써서 트래픽을 살 수 있고, 위챗 모멘트, 웨이보 등 소셜미디어를 닦을 수 있다. 더 중요한 것은, 이러한 트래픽이 가져오는 고객은 당신 자신의 것입니다. 네가 가는 곳마다 이 사람들은 모두 그곳으로 끌려갈 것이기 때문에 너는 뒤에서 계속 투자할 필요가 없다.
4.' 다이어트' 검색을 피한 검색 마이크로샵, 검색 필요 없음, 더 많이 발견, 친구 간 분열 전파, 팬 간 입소문. 위챗 상가 판매자는 운영만 잘하면 자연히 미점 망대해에서' 검색' 을 받게 된다.
5, 포인트를 공제하지 마십시오. 공제점은 집세와 돈과 맞먹는다. 나는 돈을 써서 유량을 사고, 새로운 고객을 끌어들이고, 하나를 팔면 타오바오기러기에 털을 뽑아야 한다.
신분의 자유. 위챗 업무가 다르다. 소비자들은 자신의 제품과 서비스가 좋으면 일부 사용자가 따라간다고 말했다. 왜 꼭 작은 두 사람에게 괴롭힘을 당해야 합니까?
7. 재고에는 스트레스가 없습니다. 위챗 업무는 유연하여 팬들과 상호 작용하고, 통계 팬들의 요구를 이해하고, 더욱 정확한 재고 수요를 얻을 수 있다. 활동을 하고 싶을 때 스스로 결정하세요. 매일 이중 1 1 입니다.
8. 신기한 분포. 위챗 업무의 분배 체계는 더욱 과학적이다. 사용자는 유통창고에서 상품을 선택하고, 버튼 한 번으로 자신의 점포에 넣어 판매하고, 버튼 한 번으로 친구나 기타 소셜 미디어 홍보에 나눈다. 판매가 완료된 후 직접 인출리베이트를 받고, 배송과 애프터는 상류 공급자가 해결한다.
9. 팔고 싶은 대로 사세요. 그래서 수익성이 있는 한 시도해 볼 수 있다.
질문 4: 친척이 상가를 사겠다고 하는데 어디로 선택해야 하나요? 그래, 이렇게 큰 투자는 장난이 아니야. 잘못된 곳을 고르면 장님을 산다. 재미있는 집 웹사이트에 가보시면 좀 더 전문적인 조언을 해 드릴 수 있고, 그들의 가격에 대해서도 문의해 주실 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
질문 5: 폭불을 만드는 이유는 무엇입니까? 폭발의 원인
폭금은 이름에서 알 수 있듯이 일반적으로 의류에 쓰인다.
원인 분석: 첫째, 옷의 주관성, 측정척도는 표준화할 수 없고, 대중의 효과가 강하다.
둘째, 옷의 매출 총이익이 높아서 비교적 높은 판촉 비용을 부담할 수 있다. 그 결과, 보석, 화장품 등 주관성이 강하고 매출 총이익이 높은 다른 제품도 폭발할 수 있다.
매 판매자마다 폭금이 있기를 바라며, 점포에 판매량을 가져다 줄 뿐만 아니라, 점포의 유량도 보증한다. 타오바오가 이렇게 많은 사람들이 돈을 터뜨린 이유는: 1, 양떼효과;
사용자들은 대중의 심리를 가지고 있으며, 많은 사람들이 하나의 제품을 산다. 당연히 이 제품이 좋다고 생각합니다.
입소문 효과;
많은 구매 기록과 평가가 사실 더 포괄적으로 제품 정보를 드러낸다. 구매 기록 자체가 바로 이 제품에 대한 긍정이다. 평가는 일반적으로 더 많은 정보를 보여줍니다. 특히 차평은 이 제품의 정보를 더욱 완벽하고 진실하게 만들고, 소비자들은 전면적으로 이해한 상황에서 더 쉽게 결정을 내릴 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
배액;
타오바오는 아이템의 왕이며 주력제품이지 상가가 아니다. 전통적인 가게에서 고객이 문에서 들어오고 타오바오에서 고객이 창문으로 들어왔다는 비유가 있다. 타오바오의 아이템 입구의 유량은 보통 홈페이지를 능가한다. 가중치가 높은 대박 상품은 앞으로 추천돼 점포 전체에 엄청난 유량을 가져다 줍니다.
"폭발" 의 세 가지 진행 수준:
1 아이템 홍보, 양익 아이템으로 돈 벌다.
(2) 점포 흐름과 입구가 되면 전체 점포의 판매량을 높일 수 있다.
③ 폭금은 고객 체험의 입구로 쓰인다. 브랜드 홍보를 형성하다. 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을' 미끼' 로 삼아 고객이 첫 번째 경험을 완성하도록 유도하고 경쟁력 있는 제품과 서비스로 사후 구매를 유도한다.
분석: 각급 점포에 대한 요구도 점차 해소되고 있다. 1 층: 좋은 아이템과 좋은 아이템 문안 기획과 일정한 보급 수단이 있으면 충분하다. 2 층: 좋은 전체 점포 디자인, 관련 제품 및 세트 제품 디자인, 전체 점포 제품이 경쟁력이 있어야 합니다. 세 번째 수준: 전체 브랜드를 계획해야 합니다 (점포도 하나의 브랜드로 볼 수 있음). 전체 브랜드는 명확하게 포지셔닝해야 합니다. 제품이든 서비스든, 적어도 한 군데는 눈에 띄는 곳이 있어야 많은 판매자들 사이에서 고객에게 기억될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로)
사실 세 번째 관문을 해야 브랜드가 될 수 있고, 지속적인 경쟁력이 있다. 간단하게 작은 기술을 버리고 단기간에 생존할 수 있고 장기적으로는 생존하기 어렵다. 이 물건들은 쉽게 모방할 수 있다. 수익성이 있다면, 많은 사람들이 모방할 것이다. 또 다른 큰 환경과 타오바오 규칙도 끊임없이 변화하고 있다.
PS: 마지막으로, 판매자의 유형과 범주가 폭금에 적용된다는 것을 상기시켜주세요.
타오바오 폭금에 가장 적합한 판매자 유형은 온라인 자율 브랜드입니다. 일반 브랜드 대리점은 이윤 공간이 크지 않아 디자인이 모두 통일되어 있다. 너는 다른 사람이 있으면 희소할 수 없고, 재고를 장악할 수도 없다. 본래의 놀이는 돌파구를 위주로 하는 것이다. 전통 브랜드는 오프라인 판매상들의 이익을 보살펴야 하며 균형이 잘 맞지 않는다. 작은 판매자에게 폭불을 할 자원이 부족하다. 단순히 폭발을 모방하면, 보통 몇 박자 늦는다.
질문 6: 상가 인수서 문제 10. 1. 주택 구입자의 첫 번째 단계는 개발자와 인수서에 서명하고 일정한 계약금을 내는 것이다. 이는 나무랄 데 없다. 하지만 때때로 주택 구입자가 계약금을 내고 여러 가지 이유로 은행에서 대출을 받아 부동산을 살 수 없는 경우도 있고, 개발업자들은 일반적으로 주택 구입금만 환불하고 계약금을 환불하지 않는다. 구매자가 계약을 이행하지 않았기 때문에 계약금을 몰수했기 때문이다.
여기서는 주택 구입자가 협의에서 개발자와 협의하는 것이 가장 좋다. 만약 주택 구입자가 대출을 받지 못하면 어떻게 계약금을 반환하거나 일부를 수수료로 공제할 것인지, 이렇게 하면 큰 번거로움을 피할 수 있다.
둘째, 구매자가 개발자와 계약을 체결할 때는 설계도면 시공과 품질등급에 미치지 못하는 처리 방식을 명확히 해야 하므로 상세할수록 좋다. 또한 계약서에 서명하기 전에 개발자를 대신하여 서명한 사람이 법인 대표인지, 그렇지 않은 경우' 위임장' 을 소지하고 있는지 파악하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 이 사람의 서명은 무효이며, 또한 개발상이 책임을 회피하지 않도록 계약상의 공인에 주의해야 한다.
실제 운영에서 개발자와 투자자 사이에 종종 불일치가 있기 때문이다. 예를 들어, 프로젝트는 A 사가 개발했는데, 실제로는 B 사가 투자한 것입니다. 구매자로서 A 회사와 계약을 맺어야 합니다. 그렇지 않으면 앞으로 각종 수속을 밟는 것이 번거로울 것입니다.
정식 계약서에 서명하는 것 외에도 개발자가 제공하는 인테리어, 약속의 편리함, 지원 서비스 등 정식 계약에 반영되지 않은 관련 조항을 포함한 보충 계약도 체결해야 합니다.
3. 가격과 관련하여 일반 구매자는 매매 쌍방이 합의한 가격기준과 주택면적에 따라 계산한 집값, 그리고 국가 규정에 따라 납부해야 할 각종 세금을 내야 한다.
일부 개발업자들은 주택 구입자에게 부동산 관리 회사, 서비스 기준 및 비용을 확정하기 전에 예매 계약에서 부동산 관리 서비스를 받아들이고 관련 규제를 수락하겠다고 요구한 것은 소비자에 대한 침해다. 따라서 구매자는 예매 계약에서 별도로 부동산 관리 조항에 서명하거나 별도의 조항을 설정하여 부동산 관리 비용 기준을 결정해야 합니다.
질문 7: 비즈니스가 소비자 구매에 직접적인 영향을 미치는 이유는 무엇입니까? 가게 인테리어입니다. 역시 가격입니다. 브랜드 영향력입니다. 제품의 시장 포지셔닝 (즉, 이 시장에 어떤 제품이 필요한지) 과 제품의 품질과 입소문이 가장 중요하며, 그다음에는 점포 인테리어와 가격이 그 뒤를 이었다. 선전 화환 인테리어 디자인 응답.
질문 8: 가게를 샀는데 인터넷 서명을 할 수 없어요. 그 이유는 무엇입니까? 체크아웃을 요구해도 될까요? 인터넷 서명을 하지 않으면 주택관리국에서 문점 공시를 하지 않은 것, 즉 재산권 이전 등록을 하지 않은 것이다. 당신이 현지 주택관리국에 가서 이 프로젝트를 조사하여 비준이 통과되었는지, 수속이 완비되었는지 확인할 것을 건의합니다.
만약 증명서가 손에 있다면, 일반적으로 비준된 것인데, 기본적으로 문제없습니다. 왜냐하면 당신은 이 가게가 지금 재산권이 없다는 것을 걱정하지 않기 때문입니다. 그럼 당신은 주택 관리국에 가서 자세히 상담할 수 있을 뿐, 개발업자들에게 그들도 당신에게 말하지 않을 것이라고 말할 수 밖에 없습니다. 상담이 끝난 후에야 그들에게 너의 점포를 알려주면, 그들은 너에게 이유를 알려줄 것이다.
질문 9: 할부로 집을 사는 것이 좋습니까, 아니면 할부로 집을 사는 것이 좋습니다. 너에게 이유를 줘. 20 분에 집을 사는 것이 비싸다. 1 층은 가게이고, 2 층도 점포일 수 있지만, 일반적으로 사용하지 않습니다. 창고를 만들 수도 있고 아예 살 수도 있다. 하지만 거리 근처에서는 너무 어지러워서 간단하게 함께 살 수 있어서 사는 것을 잊어버렸어요.
주택에 대해서는 더 이상 말하지 않는다. 결혼하여 아이를 낳아 살다.
문루는 세를 낼 수 있고, 임대료는 주택 임대료보다 비싸다. 만약 세낸 것이라면, 당신은 아직 살 집이 있습니까? 그래서 당신의 필요에 따라. 나는 걱정할 것이 없다고 생각한다.