Haier 는 SAP 의 ERP 시스템과 BBP 시스템 (원자재 온라인 구매 시스템) 을 사용하여 프로세스를 개조했습니다. 최근 2 년간의 시행을 통해 하이얼의 현대 물류 관리 시스템은 물류 효율성을 높일 뿐만 아니라, 하이얼의 전자 상거래 플랫폼을 고객 및 공급업체를 포함한 전체 공급망 관리로 확장하여 하이얼 전자 상거래의 발전을 크게 추진했습니다. (1) Haier 는 Haier 물류 현황에 따라 소프트웨어 회사 개발 대신 SAP/R3 성숙한 ERP 시스템을 선택했습니다. 주요 목적은 성숙한 선진 공예를 이용하여 관리 수준을 높이는 것이다. (b) "최고 지도자" 프로젝트를 구현 하 고 효과적으로 정보 시스템의 구현을 촉진 참여 합니다. 하이얼 물류의 모든 정보화 건설은 프로세스 최적화를 바탕으로 고객에 대한 대응 속도를 높인다. 따라서 하이얼 물류와 관련된 많은 내부 및 외부 부서를 적용해 오래된 관리 방식이 깨지고 새로운 프로세스를 구현하는 데 큰 저항이 있을 수 있습니다. 하이얼 물류의 정보화 건설은 줄곧 부문 1 책임자의 업무로, 직접 파악하고, 직접 현장에서 문제를 발견하고, 자기 추진을 하며, 정보화 실시의 효과를 보증해 왔다. 예를 들어 ERP 온라인 초기에는 BOM 과 데이터 부정확성이 시스템 정상 작동의 병목 현상으로 엔터프라이즈 기본 관리 및 장기 작업 습관의 변화를 포함합니다. 문제를 발견한 후 물류 홍보부 책임자는 직접 효과적인 관리 모델을 추진하고 개발하여 시스템 집행률을 높이고 기업의 기본 관리 (BOM 정확도 및 현장 관리) 를 규범화하고 보완하여 정보 시스템의 역할을 보장했습니다. (3) 정보 시스템의 구현 효과를 보장하기 위해 교육을 동시에 진행해야 합니다. 정보화 작업이 계속 추진되면서 원래의 인공관리가 컴퓨터 운영으로 바뀌었기 때문에 가게 둘째, 운전기사, 고령 구매자 등 기층 물류 종사자들에게 도전이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) ERP 정보 시스템 구현 과정에서 하이얼 물류는 전원 교육을 실시하고 관련 운영자에 대해 엄격한 기술시험을 실시하여 시험에 합격해야 일자리증을 받을 수 있다. 물류 정보 센터는 또한 시스템의 기본 사항, 비즈니스 운영 지침 및 운영 문제 해결을 상세히 설명하는 내부 교육 웹 사이트를 구축하여 정보 사용의 효과를 보장했습니다.