1. 표준화와 프로세스를 충분히 이해하는 것이 정보화의 전제이자 기초이다.
이는 업무 사고를 더욱 정리하고, 업무 프로세스를 명확히 하고, 기층 업무 효율을 지속적으로 높여 기업의 관리 수준을 전면적으로 높인다는 것을 의미한다. 표준화와 프로세스화를 통해 작업의 일관성과 효율성을 보장할 수 있다.
2. 완벽한 비즈니스 프로세스 구축
이를 위해서는 모든 각도와 차원에서 업무 업무와 데이터 흐름을 분석하고 부서 간 협업을 강화해야 합니다. 동시에 고객과 프로젝트를 중심으로 전체 비즈니스 프로세스를 최적화하고, 고객의 요구를 충족시키며, 고품질의 프로젝트 관리 서비스를 제공합니다.
비즈니스 프로세스 및 승인 프로세스를 단순화하고 최적화하십시오.
이는 중복 보고, 데이터 제출 등의 문제를 해결하고 일선 직원의 부담을 덜어주는 데 도움이 된다. 프로세스를 단순화하고 중복성을 줄임으로써 생산성을 높이고 시간과 자원을 절약할 수 있습니다.
4. 정보 수단 및 프로세스 관리를 통해 직원에게 권한을 부여합니다.
즉, 직원들이 프로세스를 통해 업무 내용을 포지셔닝하여 업무에 편파적이지 않도록 할 수 있어야 합니다. 적절한 교육 및 지원을 제공하여 직원들이 프로세스와 도구의 사용을 파악하고 생산성과 정확성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
3 이닝 프로세스 최적화 원칙의 가치는 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
1. 생산성 향상: 프로세스 최적화를 통해 업무 프로세스를 명확히 하고 반복 작업과 불필요한 승인 절차를 줄임으로써 생산성을 높이고 일선 직원의 작업량을 줄일 수 있습니다.
2. 관리 품질 향상: 프로세스 최적화로 관리가 더욱 표준화되고 표준화되어 관리 품질과 효율성을 높이고 기업 관리 수준을 높일 수 있습니다.
3. 협력 강화: 중중 3 회는 종단 간 업무 프로세스를 구축하고 부서 간 조정을 강화함으로써 각 부서의 업무를 더 잘 조정하고 팀워크의 효율성을 높일 수 있다.
4. 고객 만족도 향상: 고객 중심, 서비스 프로세스 최적화, 고객 요구 사항 충족, 고객 서비스 경험 향상, 고객 만족도 향상.