"레노버의 Q10 '문제 중심' 경영 방식은 레노버가 중국에서 본격적으로 추진하는 경영 방식으로, 기업이 '지속적인 문제 해결 성공'을 이룰 수 있도록 돕는 경영 도구다. 레노버 'Q10' 복잡하고 끊임없이 변화하는 비즈니스 과제를 처리할 때 직원의 문제 해결 능력을 향상시키고 문제 해결 언어를 통일하여 조직 효율성을 높이는 데 도움이 되는 일련의 "문제 중심" 관리 방법입니다. Lenovo Q10 관리 방법의 기본 표현은 10가지 질문(Questions)입니다. 이 10가지 질문과 그 순서는 "간단한 질문에 의해 유발됩니다. 다른 관리 도구와는 달리 생각을 엄격하게 논리적 순서로 안내하는" 비즈니스 문제 처리의 전체 프로세스입니다. 이론 소개서가 최소 절반 이상 필요한 모델인 경우가 많은 Q10의 10개 질문 입력 방법은 이해하기 쉽기 때문에 빠르게 시작할 수 있습니다.
Q10 이 10가지 문제는 5가지 문제 해결 사고와 논리에 포함되어 있습니다. 모듈을 처리하며 "올바른 일을 하라"와 "올바른 일을 하라"에 따라 두 가지 주요 단계로 나뉩니다.
Q1-Q4를 포함한 문제 정의는 해결해야 할 문제가 무엇인지 명확하게 정의합니다( 해결해야 할 고객 및 기업의 요구사항)
Q7-Q8을 포함한 계획 수립, 최적의 솔루션 수립 및 선택, 평가
계획 실행
Q10을 포함한 사후 평가에서는 이러한 문제를 진정으로 해결하고 정리할 수 있는지를 평가합니다. /p>
Lenovo Q10을 핵심으로 하는 Lenovo Q10 관리 방법에는 다음과 같은 네 가지 특별한 엔터프라이즈 애플리케이션 시나리오도 있습니다.
계획: (회사, 사업부) 비즈니스 개발 계획(예: 연간 전략 계획, 분기별 사업 계획, 월별 사업 계획)
주요 이니셔티브/프로젝트: (회사, 사업부) 계획 기대치를 달성하는 데 핵심 조치 또는 전략 프로젝트,
성과 관리 : (회사, 사업부) KPI 관리, 운영 검토 및 주요 운영 문제의 효과적인 식별 및 제어 문제 해결: (회사, 사업부) 운영 및 검토 중에 식별된 주요 사업 문제의 빠르고 효과적인 해결; >
TCL이 옹호하는 기업 정신은 "헌신, 팀워크 및 혁신"입니다. 이는 TCL의 기업 정신인 "화합, 개척 및 근면"의 지속 및 승화입니다. 기업 목적은 "고객을 위한 가치 창출, 직원을 위한 기회를 창출하고, 사회를 위한 혜택을 창출합니다. "고객을 위한 가치 창조"는 TCL의 경영 철학의 주요 발전으로 회사의 이익 중심 경영 개념을 바꾸고 회사의 가장 중요한 업무 목표가 고품질 제품과 다방면으로 일반 대중을 만족시키는 것임을 분명히 합니다. 서비스. 효과적인 작업을 통해 더 많은 고객이 TCL 제품과 서비스의 가치를 인식할 수 있게 됩니다. 이를 위해서는 TCL 직원이 생산 및 운영의 모든 측면에서 고객 요구와 시장 요구를 최우선으로 생각해야 합니다. 이것이 진정으로 달성되는 한, TCL의 브랜드와 TCL의 제품은 더욱 경쟁력을 갖게 될 것이며 회사는 직원들과 협력하여 기업 목표를 달성함으로써 더 빠르게 발전하고 더 나은 이익을 얻을 수 있을 것입니다.
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