현재 발표된 소식에 따르면 올해의 거시정책 목표는 계속해서 중소기업을 구하고 시장 주체의 활력을 자극하는 데 초점을 맞출 것이다. 이 뒤에는 중소기업이 전염병의 영향을 받는 중대한 도전인' 자본의 한겨울' 이 있다.
이른바 눈 속에서 숯을 보내는 것은 어렵고, 금상첨화는 쉽다. 국가가 각종 감세 정책을 집중적으로 내놓고 중소기업이 난관을 극복할 수 있도록 지원하더라도 여전히 대량의 사회자본' 눈 속의 숯' 이 필요하다. 생산사슬의 정상적인 가동을 보장한다. 분명히 산업자본과 주식투자는 이 시기에 중요한 역할을 했다.
창업의 처음 3 년은 가장 어렵고 대기업은 도망갈 수 없다.
공식 자료에 따르면 중국에는 3000 여만 개의 중소기업과 9000 만 명의 자영업자가 있다. 우리나라 국민경제의 생수원으로서 중소기업의 안정은 취업을 안정시키고 민생을 보장하는 중요한 전제조건이다. 따라서 많은 거시정책은' 시장 주체' 를 중심으로 전개되며, 주로 위험능력이 약한 시장 주체가 난관을 극복할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞추고 있다.
2020 년 이후 국가는 세제 혜택, 임대료 감면 등 소기업 발전을 지원하는 정책을 집중적으로 내놓았다. 지방정부는 소비회복을 촉진하기 위해 소비권을 발급했다. 일부 대형 플랫폼에서는 오프라인 기업 온라인 생존, 디지털 전환을 지원하는 디지털 운영 도구도 출시되었습니다. 사회 각계는 중소기업이 하루빨리 곤경에서 벗어날 수 있도록 다양한 방법으로 돕고 있다.
1 년여 동안 전염병이 반복되면서 중소기업은 가장 어려운 날을 겪었다. 신생 기업이나 창업팀은 말할 것도 없고, 생산이 중단되면 몇 달 동안 기업의 현금 흐름이 거의 끊어져 생존이 어려워진다.
자금 수요가 많은 과학기술형 초창기 기업들에 대해서는 초기에는 은행 대출 지원을 받기가 어려웠다. 초창기의 처음 3 년 동안 완전한 재무 데이터를 제공하고 자산 담보를 제공할 수 없는 상황에서 중소기업 발전의' 가장 어려운 시기' 라고 불린다.
중소기업은 난관을 극복해야만 성공할 수 있고, 초창기 기업은 몇 차례 우여곡절을 겪어야 한다. 오늘날의 대기업조차도 초창기에는 거의 힘든 나날을 보냈다.
풍론은 3 월 4 일 동영상에서 성공한 것처럼 보이는 많은 기업가들이 일반 가정에서 왔다고 논평했다. 맨손으로 시작했고, 마화토와 마윈 역시 맨손으로 시작했다.
아마도 많은 사람들이 마윈 이 젊은이가 초기 창업 프로젝트 옐로우 페이지를 들고 판매하는 동영상을 본 적이 있을 것이다. 인터넷에도 우스갯소리가 나돌고 있다. 말은 예전에 퇴근 후 QQ 사용자와 이야기를 나누었고, 1999 정도 QQ 사용자가 마크와 이야기를 나누었을지도 모른다.
1999 는 큰 사장의 첫해다.
당시 4 회 연속 창업에 실패한 마윈, 그의' 십팔로한' 이 50 만 원을 모아 알리바바를 창업해 10 개월 이내에 융자를 받기를 바랐지만, 8 개월째 돈이 다 떨어져 도처에서 돈을 빌려 임금을 지급해야 했다. 채숭신이 골드만 삭스가 이끄는 첫 500 만 달러를 마윈 모금할 때까지 알리바바는 연은 회장 손정의의 주의를 끌었다. 2 천만 달러의 투자로 알리바바와 마윈 모두 창업 발전의' 가장 어려운 시기' 를 넘겼다.
2000 년 창립된 지 3 년째 되는 해에 텐센트는 한때' 식량이 바닥났다' 고 말했다. 당시 말은 도처에서 융자를 찾고 있었다. 그는 당시 인터넷 강국인 포털 포털 (시나닷컴, 소호, 인터넷, 레노버 등 IT 회사) 을 찾았지만, 후자는 모두 텐센트 투자 건의를 거절했다. 당시 은행은 텐센트에게' 사용자 등록' 이라는 이유로 담보대출을 더 원하지 않았다.
어려운 상황에서 IDG 자본과 이택해서의 홍콩 영과 디지털은 마화등나무에 투자했다. 당시 220 만 달러로 텐센트는 가장 힘든 시간을 보냈다. 하지만 얼마 지나지 않아 두 자본은 MIH 가 두 주식을 인수할 때까지 다시 탈퇴하기로 했고, 모든 주주들은 자금 부족을 막기 위해 200 만 달러를 제공하겠다고 약속했다.
20 17 년, 말은 이 어려운 지난 일을 회상하면서 "당시 남은 자금이 돌파될까 봐 걱정했기 때문에 * * * * 역사상 620 만 달러가 있었다" 고 말했다. 하지만 앞으로 생명을 구하는 돈을 받을 것을 약속한 투자자로 바꾸는 것이 중요하다. 처음 두 사람은 조기 투자자이다. 우리는 서로 다른 단계에서 서로 다른 유사 투자자가 필요하다는 것에 매우 감사한다. "
현재 20 년의 발전을 거쳐 텐센트의 시가는 이미 6 조 홍콩달러를 넘어섰으며, 이택해서도 일찍이 텐센트 주식을 조기 매각한 아쉬움을 공개적으로 밝힌 바 있다.
아마도 이런 발전 경험 때문에, 말은 인터넷과 테크놀로지 창업회사가 발전 초기에 안정적이고 장기적인 자금 지원이 필요하다는 것을 더욱 잘 알고 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
20 1 1 년, 텐센트는 개방전략을 확립하고 대규모 대외투자의 길을 시작했다. 나중에 텐센트가 투자한 많은 기업들이 현재 JD.COM, 철자가 많고 방울방울, 미단 등 시장에 잘 알려져 있다. 텐센트는' 한 발짝도 떠나지 않는' 투자 전략을 고수하며 기업의 장기 동반자가 되었다.
장기 투자, 역할 포지셔닝 지원, 창업자의 창업정신 등 투자 이념을 존중하는 것 외에도 텐센트의 접근 방식은 어느 정도' 경험하면 더 잘 알 수 있다' 고 할 수 있다.