1998, 대윤발이 상하이에 첫 매장을 개설했다. 그 후 10 년 동안 대윤발은 2,3 선 도시 개점 전략, 극도로 세밀한 문점 운영, 본부 중앙 집중화, 문점 분산 혼합관리 모델로 폭발적인 성장을 이뤘다.
2009 년까지 대윤발은 이미 2 1 개 성 자치구에 143 개 매장을 개설했고, 연간 매출은 404 억원에 달했고, 단점 실적은 3 억원을 넘어섰다.
독립된 소매 브랜드로서 대윤발은 까르푸와 월마트를 제치고 중국에서 가장 크고 효율이 높은 소매상이 되었다. 사실, 그때부터 대윤발은 줄곧 중국 선두 소매상들의 지위를 유지해 왔다.
그러나 대윤발이 소매업의 왕좌에 오르면서 중국의 소비시장 환경은 큰 변화를 빚고 있다. 전자 상거래의 부상은 새로운 소매 형식을 가져왔을 뿐만 아니라 소비자의 쇼핑 습관도 바꾸었다.
이러한 변화들은 빠르게 대윤발까지 번졌다. 20 1 1 이후 대윤발 총매출은 계속 증가했지만 슈퍼마켓의 가장 중요한 경영지표인 동점 매출 성장은 둔화되고 20 14 년 마이너스 성장에 들어갔다.
대윤발 모회사인 고신 소매 20 14 연보에 따르면 같은 점포의 매출 증가가 하락한 것은 주로 전체 소비시장 성장 둔화로 소비 채널이 다양해졌기 때문이다.
젊은 소비자들의 끊임없는 유실에 직면하여 전통 대형 매장은 어디로 가야 합니까?
당시 대윤발 회장의 황명단은 매장이 살아남기 위해서는 변화와 업그레이드가 필요하다는 것을 잘 알고 있었다. 핵심 문제는 젊은 소비자와의 연결 방법. 젊은 소비자들이 모두 인터넷에 접속했기 때문에, 매장도 반드시 인터넷을 해야 한다.
이에 따라 20 13 연말에 대윤발은 자신의 B2C 전기상비우망을 출시하여 인터넷과 디지털 지능을 탐구하기 시작했다. 그러나 이 길은 쉽지 않다. 높은 스토리지 비용, 고성능 비용, 높은 트래픽 비용, 낮은 유통 효율로 인해 날으는 소망이 지속적인 적자의 딜레마에 빠지고 있습니다.
3 년 후, 비우망이 바뀌어 가게 창고가 하나로 합쳐진 모드로 병사들이 두 길로 나뉘어 선상과 하향의 융합을 탐구했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)
그동안 대윤발 유선앱을 개발해 매장 주변 5km 이내의 고객에게 B2C 생신 1 시간 홈 서비스를 제공하여 젊은 소비자의 쇼핑 수요를 충족시켰다. 또 다른 방법은 대윤발 E 로 앱을 출시하여 매장 주변의 중소형 슈퍼마켓, 음식, 오락, 기업사업단위에 B2B 구매 서비스를 제공하는 것이다.
20 17 년 말 알리바바는 고신 소매에 투자하고 대윤발 디지털 지능화는 빠른 차선으로 전환했다.
오늘 대윤발이 중국 대륙에 개설한 465,438+04 매장은 이미 모두 디지털화되어 개조되었다. 대윤발 유선앱 외에도 아리 산하의 타생다, 으어러머), 티몰 슈퍼마켓 등을 통해 점포 5km 이내의 고객에게 1 시간 홈 서비스를 제공하고, 5km ~ 20km 이내의 고객에게 반일달 서비스를 제공한다.
지금까지 대윤발 온라인 회원은 10 만 명을 넘었고, 그 중 20 ~ 30% 는 오프라인 매장 회원과 일치했다. 온라인 일일 주문량은 40 만 명에 육박하며 온라인 매출은 전체 매출의 20% 를 차지한다. 앞으로 50% 이상이 될 수 있기를 바라며, 인터넷 버전의 대윤발을 다시 만드는 것과 같습니다.
20 19 년, 대윤발 생전기상이 전폭적인 수익을 올렸고, 동점 판매성장지수는 5 년 연속 마이너스 이후 정정하기 시작했다.
대윤발문점은 화동, 화북, 동북, 화중, 화남 5 대 지역, 서비스 29 개 성 자치구, 직원 65438+ 만명, 구매 65438+ 만명 이상, 하루 400 만명 이상의 고객입니다.
관리를 용이하게 하고, 발생할 수 있는 단절망이 문점 업무에 미치는 영향을 피하기 위해 대윤발의 인프라 시스템은 분산 아키텍처를 채택하고 있다. 지역 본사 시스템, 매장 시스템, POS 시스템은 상대적으로 독립적이며 기본적으로 각 매장에는 자체 서버가 있습니다.
본사 시스템과 매장 시스템은 실시간 온라인이 아니며, 둘 사이의 정보 교환은 일결로 대량으로 업로드되거나 발행됩니다.
새로운 시대가 전통적인 소매업체의 변화와 업그레이드를 촉진할 때, 그들이 온라인으로 장사를 하고, 오프라인 융합을 실현해야 할 때, 분산 아키텍처가 온라인 업무를 지원할 수 없고, 온라인 통합에 적응할 수 없다는 것이 그들 앞에 놓여져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인)
대윤발 CTO 진울안은 소매업체가 LBS 를 기반으로 매장 주변 사용자에게 홈 서비스를 제공하려면 모든 사용자의 app 또는 제 3 자 플랫폼을 수용할 수 있는 중앙 집중식 아키텍처가 필요할 뿐만 아니라 중앙 집중식 아키텍처가 배포된 비즈니스 시스템과 각 매장의 시스템 간에 데이터 상호 작용이 필요하다고 설명했다. 따라서 일부 비즈니스 시스템은 중앙 집중식 아키텍처에 있고 일부 비즈니스 시스템은 온라인 분산 아키텍처에 있습니다.
20 16 년, 상자 말이 나타납니다. 이 매장을 중심으로 온라인 및 오프라인 융합의 새로운 소매 모델은 대윤발의 핵심 장점인 공급망과 매장 네트워크와 일치하기 때문에 대윤발에게 기회를 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인)
이에 대윤발은 변신을 결정하고 대윤발 유선앱과 전자로앱을 개발해 점포 주변의 소비자와 기업 고객에게 각각 방문 및 구매 서비스를 제공하기로 했다.
온라인 주문에는 오프라인 매장 배송이 필요하기 때문에 혼합 클라우드에 중앙 집중화된 온라인 소매 비즈니스 시스템은 각 매장의 비즈니스 시스템과 회원, 지불, 재고, 마케팅, 물류 등의 데이터를 상호 작용하여 혼합 시스템 아키텍처를 형성해야 합니다. 기존 매장의 분산 아키텍처와 온라인 융합을 가능하게 하는 클라우드의 중앙 집중식 아키텍처도 포함됩니다.
20 17 년 말 대윤발이 알리바바 투자를 받은 뒤 제 3 자 클라우드에 배치된 시스템과 장비를 아리운으로 마이그레이션하기 시작했다. 대윤발의 기존 클라우드 아키텍처도 현지 IDC+ 와 아리운의 혼합구름이 됐다.
물론 혼합 시스템 아키텍처와 혼합 클라우드는 모두 대윤발의 최종 목표가 아닙니다. 진울안은 대윤발의 혼합구조가 상당히 복잡하다고 밝혔다. 데이터 흐름은 본부에서 문점, 문점에서 구름 중간역, 구름 중간역에서 알리 중간역까지가 필요하다. 중간에 단절이 있으면 전체 시스템에 문제가 생길 수 있다.
따라서 데이터 흐름 경로를 단순화하고자 하는데, 이를 위해서는 모든 시스템을 클라우드에만 집중시켜 클라우드에서 직접 운영할 수 있어야 합니다.
이를 위해 대윤발은 2 ~ 3 년 동안 기존 오프라인 시스템을 모두 아리운으로 옮기고, 현재의 분산 및 중앙 집중식 하이브리드 시스템 아키텍처를 클라우드에 배포된 중앙 집중식 아키텍처로 업그레이드할 예정이다.
한편 현재 IDC 는 서버 만료 후 더 이상 새 기계를 구입하지 않고 IDC 에 배포된 비즈니스 시스템을 아리운으로 마이그레이션합니다. 그 때 IDC+ 아리운의 혼합 클라우드 구성은 순수 아리운으로 변한다.
대윤발은 설립 초기부터 ERP 시스템을 도입했다. ERP 시스템과 함께 다년간의 기능 개발과 최적화로 대윤발선 하문점의 업무 과정은 기본적으로 정보화를 실현하여 공급망 상품 거래 회원 등의 데이터를 시스템에 침전시켰다.
20 13 년, 전기상들의 맹렬한 충격에 직면하여 대윤발은 온라인 소매업을 탐구하기 시작했고, 날으는 소망 자영업자를 출시하여 증가하는 온라인 소비층을 건드렸다.
하지만 날으는 소망의 패턴은 너무 도전적이다. 몇 년 연속 적자를 당한 뒤 대윤발은 새로운 소매 기회를 보고 자영업자의 생각을 포기하고 비우망을 온라인 상하일체화된 점포 배송업무로 전환했다.
소비자들은 대윤발 우량앱을 통해 가장 가까운 매장의 1 시간 홈 서비스를 받을 수 있고, 상가는 대윤발 E 로를 통해 앱을 보내 가장 가까운 매장의 다음날 구매 서비스를 받을 수 있다.
그러나 대윤발이 우량하든 E 길이든 신상품을 뽑을 수 있는 능력은 제한되어 있으며, 대부분 오프라인 매장의 원래 사용자에게서 온 것이다. 알리의 투자는 대윤발을 위해 광활한 온라인 시장을 열었다.
2065438+2008 년 3 월, 대윤발이 타오바오에 접속하기 시작한 아오미다 프로젝트. 대윤발과 마찬가지로, 신선달 프로그램도 생신 1 시간 홈 서비스입니다. 따라서 대윤발의 경우 대윤발 우량앱을 바탕으로 온라인 소비자를 만지는 포트를 추가하는 것과 같습니다.
더 중요한 것은, 이 포트는 휴대전화 타오바오에 위치해 있으며, 그 거대한 유량은 대윤발문점에 상당한 온라인 매출을 가져다 줄 뿐만 아니라 대윤발에게 많은 신규 사용자를 빠르게 확보할 수 있게 해준다.
이후 대윤발은 다시 으어러머) 플랫폼에 입주해 티몰 슈퍼마켓과' 공유 재고' 협력을 통해 매장 주변 5km 이내의 사용자에게 1 시간 서비스를 제공하고, 5km ~ 20km 범위 내 사용자에게 반나절 서비스를 제공하여 대윤발의 온라인 트래픽과 사용자 수를 더욱 확대했다.
이에 따라 대윤발 신규 소매업에는 4 개의 온라인 포트가 있어 소비자가 원하는 포트 중 하나를 선택하여 주문할 수 있습니다. 다른 항구에서 주문을 받으면 상점은 동일한 이행 시스템을 통해 배송됩니다.
"우리는 프런트엔드가 다르고 백엔드는 똑같다. 우리는 주변 동네의 주문서를 종합해서 한 동생에게 건네주었다. 주문이 충분히 밀집되어 배송 효율이 높다. " 첸 유' an 는 설명했다.
지금까지 대윤발 4 14 매장은 모두 1 시간 배송 현장 서비스에 접속했고, 200 여개 매장은 티몰 마트 반나절 배달 서비스를 내놓았다. 온라인 수는 3300 만 명을 돌파했고, 활성 사용자는 10 만 명을 넘었다. Elutong 상인의 수는 53 만 명이 넘고, 활동적인 상인의 수는 24 만 명에 육박한다.
오춘향 대윤발 신소매사업부 사장에 따르면 4 개 온라인 포트의 사용자 집단이 부분적으로 겹치지만 전반적인 분리가 뚜렷하다고 합니다.
대윤발이 우월한 것은 주로 가정 사용자이며, 대부분 대윤발의 충실한 사용자이다. Amoy xianda, 화이트 칼라 기반 티몰 슈퍼마켓; 으어러머) (WHO) 는 젊은 배달집단에 속하며 주로 간식과 과일을 산다.
온라인 디지털 포트 외에도 대윤발도 더 많은 사용자를 만지기 위해 커뮤니티 그룹 구매 모델을 시도하고 있습니다.
한편, 대윤발과 초보와의 협력, 초보들은 초보역 역장을 무리지어 운영공동체 공동구매를 하고, 작은 프로그램에서 주문을 하고, 대윤발문점에서 공동체로 통일적으로 배송하도록 했다.
한편 대윤발도 전담 팀 개발팀장을 설립했고, E 로 발전하는 업무대표도 팀장을 발전시킬 수 있었다.
온라인 판매 포트를 확장하는 동시에 대윤발은 모든 매장에 새로운 소매 전환을 실시하여 온라인 운영 능력을 갖추게 했다. 가게는 아리운 POS 기계와 셀프계산대를 이용해 알리와의 상품과 재고 데이터를 개통할 뿐만 아니라 매장 지불 링크를 소비자의 디지털 접점으로 만들었다.
피킹 효율을 높이기 위해 가게의 픽업은 20 분 안에 완성된다. 상점에 매달림 시스템을 설치하고 빠른 수거 창고를 배치했다.
진울안은 "점포 상품, 특히 신선한 제품과 쾌삭품은 온라인상에서 거의 다 써야 한다" 고 설명했다. 회전율이 빠른 상품의 경우 온라인 고객 주문이 발생할 수 있습니다. 상품이 매장에서 물건을 수거하기 전에 매장 고객이 구매하거나 상품이 이미 매장 고객이 장바구니에 넣었지만 아직 결제가 되지 않은 경우 온라인 재고는 여전히 재고가 있는 상황을 보여줍니다. 비슷한 품절되는 것을 피하기 위해, 우리는 회전이 느린 롱테일 상품을 분할하지 않고, 회전이 빠른 상품에 대해서는 빠른 픽업 창고를 전문적으로 만들어 실물 분할을 한다. 현재 우리가 선적한 품절률은 0.6% 정도이다. "
특히 대윤발, 온라인 소매 포트 여러 개, 각 매장을 연결하는 분산 시스템, 대윤발, 대윤발, 온라인 접속과 상호 작용을 위해 중간 시스템이 필요합니다.
대윤발 우수 앱과 E 로 FA 앱이 20 17 에 온라인 상태일 때 대윤발은 이런 중간 시스템을 만들어 대윤발 중태라고 불렀다. 이 사업의 중간 플랫폼은 대윤발 IDC+ 타사 클라우드의 혼합 클라우드에 구축됩니다.
대윤발은 알리의 투자를 받은 뒤 디지털 지능화 과정을 가속화하고 아리운 POS 기계를 매장에 도입하고 타오바오의 타오바오 프로젝트에 접속한 뒤 업무센터를 IDC+ 아리운의 혼합운으로 옮겨 알리의 센터와 상호 작용했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)
앞으로 혼합구름이 모든 아리운으로 변하면 대윤발 사업의 중대도 클라우드에 집중된다.
현재 영업대는 초 속도로 대윤발 우수한 App, 으어러머), 아리중태와 실시간으로 상호 작용하고 있으며, 모든 매장의 업무 시스템과 상호 작용하여 재고, 가격, 상품, 물류 등의 데이터를 얻고 있습니다.
다만 대윤발문점의 ERP 시스템은 독립 실행형 시스템으로 서비스 능력이 없어 대윤발이 각 문점에 현지 시스템을 배치하여 업무 센터와 문점 시스템의 중계소로 삼았다.
클라우드의 비즈니스 센터를 통해 대윤발은 여러 채널 업무를 동시에 온라인에서 통합 자원 관리, 데이터 관리, 운영 관리 및 비즈니스 관리를 수행할 수 있어 전체 비즈니스의 안정적인 성장을 촉진할 수 있습니다. 20 19 연말까지 대윤발온라인 소매업은 이미 수익을 올렸고, 점포 동점 판매 증가도 긍정적으로 변하기 시작했다.
전체 채널의 새로운 소매업이 결실을 맺으면서 대윤발도 디지털화, 이동화 수단으로 매장의 밑바닥 효율을 재구성하고 있다.
이전에는 ERP 시스템을 채택했기 때문에 문점의 모바일 관리가 비교적 적었다. 매일은 기본적으로 아침에 많은 보고서를 인쇄하여 상점의 해당 인원에게 나누어 준다. 그들은 보고서를 가지고 위에 열거된 임무를 수행한 후, 모든 임무가 완료된 후에 보고를 돌려보냈다.
현재 대윤발은 PDA 설비를 사용하여 점포 입고, 재고, 선반, 피킹, 포장, 배송 및 재고 관리를 이동한다.
"많은 일을 시스템을 통해 해당 사람에게 분배할 수 있는 PDA 가 많다. 그들은 임무를 받고 그것을 완성한 후 장치에서 직접 보고를 클릭한다. " 첸 유' an 는 설명했다.
대윤발도 문점 일반 직원을 위한 앱을 개발해 문점이 언제든지 휴대전화에서 자신의 매출과 실적을 확인할 수 있도록 했다.
ERP 시스템은 기본적으로 대윤발문점의 정보화를 실현하고, 대윤발은 시스템에 침전된 매입 재고 데이터를 이용하여 매우 강력한 상품 관리 능력을 확립했다. 그러나 인보이스 발행 외에 회원 등 다른 자료는 대부분 데이터일 뿐이다.
20 14 년, 대윤발이 날으는 소네트를 내놓고 온라인을 만들기 시작했다. "인터넷에서 사람과 거래는 관련이 있고, 개인과 그 사이의 거래이기 때문에 우리는 모든 거래를 추출해야 한다는 것을 알고 있다." 첸 유 안 말했다.
공교롭게도, 빅 데이터 기술이 성숙할 때, 대윤발은 빅 데이터 개발 프레임워크를 이용하여 자신의 하이브리드 클라우드에 데이터 중간 플랫폼을 구축했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터) 다만 이런 개발 프레임워크는 오픈 소스 시스템을 채택하고 있어 어느 정도의 보안 위험이 있다.
그래서 현재 대윤발은 알리와 협력하여 알리의 DataWorks 대데이터 개발 플랫폼과 MaxCompute 대데이터 컴퓨팅 서비스를 이용하여 아리운에 데이터 중간 플랫폼을 재건하고 있다.
대윤발은 올해 안에 회원 거래 실적 등 관련 데이터를 먼저 새 데이터 센터로 가져올 예정이다. 그 때 대윤발은 더욱 세밀한 온라인 회원 초상화를 이용하여 개인화된 정밀 마케팅을 실현할 수 있을 것이다.
알리의 제품과 도구를 통해 대윤발은 새 가게 주변에 얼마나 많은 사용자가 있는지, 어느 지역에 있는지 예측할 수 있다. 가게를 연 후 주변 사용자가 얼마나 발전했는지, 침투율이 어떤지, 구매 빈도가 어떤지, 어떤 범주를 선호하는지 분명히 알 수 있다.
온라인 주문 이행 및 배송의 경우 대윤발과 벌새가 서로 협조하며 전체 과정은 전적으로 데이터에 의해 구동됩니다.
대윤발문점 시스템이 여러 온라인 포트에서 주문을 받으면 주문이 자동으로 출하자에게 할당되고 출하자는 PDA 에 표시된 주문 정보를 기준으로 출하됩니다. 수거 포장이 끝나면 수거자가 PDA 에서 완료를 클릭하면 주문 정보가 벌새 스마트 스케줄링 시스템으로 자동 전달되고 기수에게 주문을 보내라고 자동으로 통지한다.
벌새는 대윤발 커스터마이징점 내 배송 모델을 위해 배송 효율성과 서비스 품질을 높였다. 현재 정시 납품률은 99% 이다.
동시에 벌새 시스템은 주문 적용 지역과 배송 노선에 따라 같은 지역의 여러 주문을 수집하여 한 기수에게 배송하는 것은 배송 효율을 크게 높일 뿐만 아니라 기수의 수입도 증가시킨다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 배송명언)
첸 유 안 (Chen Yuan) 의 관점에서 향후 10 년간 IT 기술 발전의 방향은 지능화입니다. 디지털 지능의 능력이 일단 회사에 가라앉으면 할 수 있는 일이 많다.
대윤발에는 완전한 ERP 시스템이 있어 많은 보고서를 생성할 수 있지만 이러한 보고서는 데이터와 정보일 뿐이다. 이 자료와 정보를 읽고 적절한 결정으로 바꾸는 것은 기본적으로 사람에 달려 있다.
물론, 의사결정도 각기 다른 수준으로 나뉜다. 어떤 것은 일상적인 의사결정에 속하고, 어떤 것은 경영 의사결정에 속하고, 어떤 것은 전략적 의사결정에 속한다.
지능을 실현하면 일상적인 의사 결정과 비즈니스 의사 결정을 모두 대체할 수 있어 운영 효율성이 향상됩니다.
예를 들어, 대윤발이 한 시간 동안 집에 가는 업무를 하는 데는 두 가지 중요한 일이 있다. 첫째, 재고가 정확해야 합니다. 고객이 주문한 후 1 시간 후에 배송되기 때문입니다. 둘째, 주문을 배송하기에 충분한 인력이 있어야 한다.
이 두 가지 조건을 만족시키려면 재고와 인력을 미리 비축해야 한다. 하지만 얼마면 충분할까요? 이 질문에 답하기 위해서는 대윤발이 가능한 정확하게 주문을 예측해야 한다.
처음에는 대윤발이 모든 온라인 주문이 수동으로 주문될 것으로 예상했고, 일주일 전에 한 점포의 한 점포가 90% 정도 정확도가 높았습니다. 지난해 초 대윤발은 알리의 지능 시스템을 이용해 예측을 시도하기 시작했다.
"처음에는 지능 예측이 좀 어리석고 정확도가 70 ~ 80% 였고, 때로는 60% 에 불과했습니다. 많은 의사결정 요인을 고려해야 하기 때문에 끊임없이 데이터로 훈련을 진행해야 했기 때문입니다." 우 chunxiang 는 말했다.
최근 1 년간의 조정과 학습을 거쳐 지난 4 월 1 일 대윤발은 지능 시스템을 전면적으로 사용하여 주문 예측을 하기 시작했고, 각 점포의 일일 주문을 예측해 정확도가 이미 노무를 넘어섰다.
"정확한 주문 예측을 통해 재고와 인력을 미리 준비할 수 있으며 운영 효율성이 최적화됩니다. 이후 우리는 지능 시스템을 계속 조정하여 새로운 것을 배우게 하고, 미래의 예측이 시간 수준에 도달할 수 있기를 바랍니다. " 오춘향은 보충했다.
진울안은 지능이 효율성 향상을 가져온다고 생각한다.
대윤발은 판매상이다. 한쪽 끝은 소비측을 연결하고 다른 쪽 끝은 공급측을 연결한다. 그것은 양끝 사이의 파이프와 같아서, 왕왕 쌓인 곳이 있다. 어떻게 하면 더 효율적인 시스템을 사용하여 양끝 사이에 축적도 없고 유통도 원활하게 할 수 있는 것이 대윤발이 해야 할 일이다.
예를 들어, 현재 상점과 본부 간의 상호 작용은 일상적입니다. 본사에서 정보를 수집하여 공장에 피드백을 주는 데는 2 ~ 3 일이 걸릴 수 있으며, 그런 다음 공장에서 배송하는 데 일주일이 걸릴 수 있습니다. 이 공급망의 정보 흐름은 사실 매우 느리다.
앞으로 인터넷과 지능화의 틀 아래에서 정보 흐름이 초급이 될 수 있다면 전체 공급망과 기업 관리에 어떤 영향을 미칠지 논의할 만하다.
따라서 디지털 인텔리전스의 전환에서 대윤발이 해야 할 다음 일은 클라우드 아키텍처를 기반으로 보다 능동적이고 지능적인 IT 시스템을 구축하는 동시에 알리의 자원과 능력을 활용하여 대윤발의 지능 능력을 키우는 것입니다.
"우리가 이 능력을 가지고 있을 때, 우리의 결정은 다른 소매업체보다 더 빠를 것이다. 시간이 길면 격차가 커질 것이다. " 첸 유 안 말했다.