프로세스 관리: OA 또는 BPM
1. OA는 통일된 프로세스 센터를 구축하기 어렵습니다.
미래에는 기업의 각 시스템에 프로세스가 존재합니다. , 기업은 각 시스템을 통합해야 합니다. 프로세스 센터 구축을 실현하기 위해 프로세스를 통합 프로세스 플랫폼으로 추출하려면 프로세스 플랫폼의 강력한 통합 기능이 필요합니다. OA 프로세스 관리는 관리 프로세스에 더 중점을 두고 통합 기능이 제한되어 있어 통합이 어렵습니다. 기업을 위한 통합 프로세스 센터를 구축합니다.
2. OA가 프로세스 전략 지원 플랫폼 역할을 하기는 어렵습니다.
프로세스 구축은 회사가 존재하는 한 단계별 프로세스입니다. 프로세스는 계속해서 확장되고 심화될 것이며, 프로세스 플랫폼에 대한 요구 사항은 점점 더 확대되고 심화될 것입니다. OA 프로세스 플랫폼의 약점은 점점 더 커지는 프로세스 관리 및 심화 요구를 충족할 수 있습니다. 전사적 프로세스 관리의 전략적 목표를 지속적으로 달성합니다.
3. OA 실현 프로세스 관리의 전략적 위험
1. 잠재적 위험
OA가 프로세스 관리를 실현함에 따라 OA는 큰 영향력을 발휘합니다. 프로세스 관리 부적절함이 점차 나타나고 전사적 프로세스 관리 요구 사항을 충족하는 것이 점점 더 어려워질 것입니다. 기업이 OA 프로세스의 단점을 인지하고 새로운 전문 프로세스 플랫폼으로 전환해야 하는 경우, 이전에 OA 프로세스 구축에 투입된 막대한 인력, 재정적, 물적 자원이 낭비되어 IT 시스템 구축이 중복되는 결과를 낳게 됩니다. 그리고 엄청난 낭비.
2. 비즈니스 포커스 조정 위험
OA 회사의 비즈니스 포커스가 조정되고 있는 현재 프로세스는 상대적으로 인기가 높기 때문에 프로세스 구축에 일정량의 자원이 투자되었습니다. 미래에는 비즈니스로서 프로세스 구축에 투입되는 인력 및 물적 자원의 양과 우선순위의 조정을 보장하기 어렵습니다. 및 과제로 인해 프로세스 시스템 구축에 대한 고객의 투자를 보호하기가 어렵습니다.
WeChat과 DingTalk의 추가로 협업 소프트웨어의 시장 구조는 점점 더 복잡해지고 경쟁은 더욱 치열해졌습니다. OA가 가장 먼저 정면으로 맞서며 강력한 경쟁자들의 압박에 직면해 있습니다. OA 회사는 전략적 수준의 경쟁에 더 많은 에너지와 더 나은 자원을 투자하지 않으면 프로세스 관리에 투자할 수 있는 자원의 수와 인력의 질이 제한되어 개선과 개선에 해를 끼칩니다. 프로세스 시스템의 완성.
4. 기업 정보 시스템의 합리적인 아키텍처
5. 전문 BPM 제조업체, BPM 제품 라인 완성
6. 초기 투자 비용 절감 - 480 위안/월부터
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