디지털 전환은 기업이 시대에 적응하는 필연적인 요구 사항이다.
일찍이 1996 년 니콜라스 니그로폰티는 20 세기 정보기술과 관념 개발 성서로 불리는' 디지털 생존' 에서 오늘날의 디지털 시대를 예언했다. 디지털 생존은 현대 사회가 정보기술을 기반으로 하는 새로운 생활방식이다. 디지털 생활 환경에서 사람들의 생산 방식, 생활방식, 교제 방식, 사고방식, 행동방식이 모두 새로운 면모를 보이고 있다. 예를 들어, 생산성의 디지털화 침투, 생산관계의 디지털화 재구성, 경제활동의 전면 디지털화, 사회의 물질생산 방식에 강한 디지털화 낙인이 찍혔고, 사람들은 디지털 정무, 디지털 상거래 등을 통해 새로운 디지털 정치와 경제를 구현했다. 온라인 학습, 온라인 채팅, 온라인 게임, 온라인 쇼핑, 온라인 의료 등을 통해. , 그것은 다른 학습, 의사 소통 및 생활 방식을 묘사합니다.
20 17,' 디지털경제' 가 입당 19 대 보고서를 정식으로 썼다. 중국 정보화 백인회, 엑센철, 국가정보센터 등으로 구성된 과제팀이 최근 발표한' 20 17 년 중국 디지털경제발전보고서' 에 따르면 20 16 년 중국 디지털경제총량은 22 조 6000 억원에 달하며 GDP 의 30.3 을 차지했다. 피마위는 2030 년까지 이 비율이 77% 에 이를 것으로 예상하고 있으며 1.53 조 위안을 초과하는 GDP 기여도는 디지털 경제에서 나올 것으로 전망했다.
2065438+2008 년 3 월, 정부 업무 보고서는' 발전과 성장의 새로운 운동 에너지'' 디지털 중국 건설에 벽돌을 더해' 를 제시했다. 디지털 경제에 대한 국가의 포지셔닝은 신흥 산업 차원에만 국한되지 않고 전통 산업의 업그레이드를 이끌어가는 국가 전략으로 승격됐다.
디지털 시대의 거센 흐름 속의 기업도 시대와 함께 발전해야 하며, 시대와 함께 발전해야 하며, 시대의 기아가 되는 것을 피해야 한다.
디지털 기업은 기업 정보화 발전의 필연적인 단계이다.
역사와 발전 추세로 볼 때, 중국 기업 정보화의 과정은 대략 다음과 같은 단계로 나눌 수 있다.
1 단계: 전자 상거래 운영. 전자화는 기업의 일상적인 수작업과 과중한 업무를 기계로 전환하여 개인의 생산성을 높이는 과정을 말한다. 이 단계는 정보기술의 단항 응용으로 기업이 온라인상에 오르기 전의 준비 단계이다. 주로 재무 전산화, 제조 자동화, CAD/CAM, MIS 등의 정보 기술의 초보적인 응용과 같은 업무, 재무, 인사 및 일부 생산 경영 측면에서 컴퓨터의 단일 응용 프로그램을 나타냅니다.
2 단계: 비즈니스 프로세스 정보. 정보화는 기업 관리 개편과 혁신을 통해 IT 의 장점을 결합하여 비즈니스 프로세스를 공고화하는 것입니다. 이 단계는 기업 정보화, 특히 네트워크 건설과 응용의 도입 단계이다. 각종 기업에서 컴퓨터의 응용을 확대하고, 기업이 인터넷에 접속하도록 촉진하고, 이메일을 구축하고, 기업이 정보망 기술을 이용하여 경영 활동을 전개하고, 관리를 개선하도록 독려한다. ERP, MES, SCM 등의 정보 구축과 같은 프로세스를 광범위하게 전개합니다. 이 단계는 전체 조직의 프로세스에 초점을 맞추고 조직의 효율성을 높인다.
3 단계: 비즈니스 및 관리의 디지털화. 디지털 기술의 응용으로, 기업의 구매, 생산, 마케팅, 재무, 인적 자원 등의 정보를 통합하고, 계획, 조정, 감독 및 통제를 잘 하고,' 정보섬' 현상을 깨고, 체계적으로 가치 사슬을 형성하고,' 체인' 의 특징에 따라 기업의 업무 프로세스를 실시한다. 환경 변화에 유연하게 대응하고, 비즈니스 프로세스를 지속적으로 개선하고, 집행력을 전면적으로 향상시키고, 지속적인 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 그것은 현대 디지털 기술과 기업 관리의 결합의 산물이다.
4 단계: 지능형 비즈니스 의사 결정. 지능화는 기업의 기존 지식을 바탕으로 새로운 지식을 지능적으로 창조하고 발굴하는 능력을 말하며, 기업의 경영 의사결정과 일상적인 관리에 사용할 수 있으며, 자체 조직, 자습, 자진화 기업 관리 시스템을 형성한다. 이 단계에서 인공지능과 전문가 시스템의 선진적인 사상이 기업 관리 분야에 적용될 것이다.
디지털화는 정보화의 산물일 뿐만 아니라 정보화의 진화 단계 중 하나이며, 스마트 기업 건설의 최우선 전제조건이다.
디지털 전환은 기업이 경쟁력을 구축하는 필연적인 선택이다.
기업들은 왜 디지털 변환을 해야 하는지 생각할 것입니다. 필자는 두 가지 요인, 내인과 외인이 있다고 생각한다. 외부 요인: 디지털 변화의 물결 속에서 기업은 물을 거슬러 배를 타고 전진하지 않으면 물러난다. 디지털 변환이 없으면 기업은 사용자에 의해 버려지고, 경쟁사에 의해 추월되고, 시장에 의해 소외되고, 결국 아웃될 것이다. 내부 원인: 디지털 전환은 새로운 시장 기회를 포착하고, 새로운 비즈니스 모델을 시도하며, 미래의 비즈니스 시장에서 미리 자리를 잡을 수 있습니다.
기업의 관점에서 볼 때, 고객 중심은 기업이 시장 경쟁에서 생존하는 관건이다. 디지털화의 물결이 도래하면서 사용자 정보 비대칭의 상황이 크게 개선되고, 고객 인식 가치가 극대화되어 전통적인 생산형 상업경제 모델을 근본적으로 변화시켜 기업 운영에 큰 도전과 새로운 기회를 가져왔다. 전통적인 산업화 시대의 경쟁 모델과 달리 디지털 경제 시대 기업의 핵심 경쟁력은 기존의' 제조 능력' 에서' 서비스 능력+디지털 능력+제조 능력' 으로 바뀌었다. 기업은 기술 R&D 및 혁신을 통해 R&D 및 설계를 협업, 동적 및 혁신으로 신속하게 전환할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 그들은 생산 방식을 바꾸고 산업 생산을 지능화, 유연성, 서비스화로 가속화할 수 있어야 한다. 기업은 조직 관리를 재창조할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 조직 관리를 평탄화, 고객 창출, 자기 조직으로의 확장을 가속화하고, 국경을 초월한 협력을 통해 혁신적인 시스템을 체인 가치 사슬에서 실시간 상호 작용, 다방면으로 참여할 수 있는 유연한 가치 네트워크로 진화할 수 있어야 합니다.
디지털 변환은 기업의 비용 절감 및 효율성 향상에 대한 내적 수요입니다.
디지털 기술의 응용은 기업의 비용을 낮출 수 있다. 세계경제포럼이 지난해 국제공급망대회에서 발표한' 제 4 차 산업혁명이 공급망에 미치는 영향' 백서에 따르면 재정적 영향을 고려하지 않고 제조 기업의 79.9% 와 물류 기업의 85.5% 가 디지털 전환이 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보고 있다. 디지털 전환은 제조 기업 비용 17.6%, 매출 22.6%, 물류 서비스 비용 34.2% 절감
디지털 기술의 응용은 기업의 효율성을 높일 수 있다. 인터넷은 대량의 디지털 기술 자원과 서비스를 집중시켜 응용 효율을 대폭 높임으로써 경제적 가치를 창출했다. 인터넷 서비스는 컴퓨팅 서비스 및 정보 서비스의 집중을 직접적으로 초래하고 다양한 서비스 자원의 집중을 더욱 촉진하여 중앙 집중화 및 개방형 서비스 플랫폼을 개발할 수 있는 공간을 제공합니다. 인터넷 기반 * * * 서비스 공유 클라우드 플랫폼을 통해 중소기업은 매우 저렴한 비용으로 고급 정보 기술 응용 프로그램 및 서비스를 이용할 수 있을 뿐만 아니라 대기업의 기술 장비를 최대한 활용함으로써 제품 활용도를 높일 수 있습니다. 디지털 정보 및 지식은 사용 규모를 늘려 누적 부가가치 효과를 실현하는 한계 이익 증가를 따르는 도구입니다. 디지털 정보와 지식은 저렴한 비용으로 공유, 재사용 및 복제됩니다. 더 많이 사용하고 개선할수록 더 큰 가치를 창출합니다. 연구에 따르면' 데이터 중심 의사 결정' 모드로 운영되는 기업은 자동화된 데이터 체인을 형성하여 지능형 제조 시스템의 복잡성과 불확실성을 크게 줄일 수 있으며, 생산성은 일반적으로 5%- 10% 증가할 수 있습니다.
디지털 변환은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 유일한 방법입니다.
디지털 환경에서 기업은 종횡으로 교차하는 네트워크 관계에 있다. 분산된 네트워크 노드에 직면하여 여러 자원을 통합하는 플랫폼 기반 산업 조직이 생겨났고, 기업 가치 창출 모델은 전통적인 선형에서 체인형, 메쉬로 전환되어 기존 기업 간의 경쟁과 협력이 생태화되고 플랫폼화되는 경향이 있다. 예를 들어, GE 와 Apple 은 Apple 에 Predix 플랫폼의 개발 도구와 마이크로서비스를 개방하고 개발자가 산업 app 개발에 참여하도록 유도함으로써 Predix 플랫폼을 산업 분야의 슈퍼마켓과 지식 교류 센터로 만들어 해당 플랫폼을 기반으로 하는 오픈 소스 커뮤니티의 생태적 번영을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어,' ET 산업 뇌' 플랫폼을 통해 아리운은 장쑤 성 30 개 정보 서비스 기업의 기술 역량을 모아 300 개 제조업체에게 시스템 솔루션 서비스를 제공하고, 중소 기업 협력을 단순한 기술에서 거래 가능한 협업 서비스 생태로 전환시켰다.
각종 경제와 사회 활동은 모두 데이터의 생성, 전송, 사용과 불가분의 관계에 있다. 데이터는 독립적인 생산 요소로서 가치 창출 과정에서 그 흐름을 가속화한다. 데이터 흐름은 정보 시스템의 상호 연결 및 통합 통합을 강조하여 지능형 조직, 관리 및 서비스의 새로운 가치를 발굴합니다. 정보기술이 발달하면서 데이터 흐름은 더 이상 하향식 또는 상향식 계층을 따를 필요가 없습니다. 이러한 무차별적이고 무계층 데이터 흐름 모델은 기업의 전통적인 피라미드 관리 모델을 크게 뒤엎고 기업 조직 구조의 변화, 비즈니스 프로세스 최적화 및 작업 내용의 혁신을 이끌고 있습니다. 기업 조직 관리는 점차 프로세스 주도의 선형 패러다임에서 데이터 중심의 평평한 협업 패러다임으로 전환되어 효율적인 정보 흐름, 신속한 수요 대응, 혁신적 능력을 갖춘 새로운 조직 구조를 형성하고 있습니다.