백년의 역사를 지닌 중국 민족 브랜드 칭다오 맥주를 세계 맥주 강국으로 발전시켜 백년의 휘황찬란함을 다시 한 번 창조하는 것은 여러 세대의 칭다오인들의 꿈이다. 칭다오맥주 회사는 회사 메커니즘의 변화가 몇 개의 경영 수치의 개선보다 더 중요하다고 생각한다. 칭다오 맥주의 발전에는' 경로' 문제가 있기 때문에 경로 선택이 부적절하면 속히 이루어지지 않을 수도 있고, 부당한 대가를 치를 수도 있다.
칭다오맥주사는 기업과 소비자의 이익관계를 바로잡고 이윤과 서비스의 관계를 잘 처리하는 것이 칭다오맥주 발전의 중요한 지도사상이라고 생각한다. 칭다오 맥주는' 고객 가치 지향' 을 핵심으로 하는 혁신적인 비즈니스 모델을 제시했다. 마케팅 이념 현대화, 판매 정보 자동화, 마케팅 관리 전문화, 물류 배송 과학화, 판매 네트워크 정교화의 목적은 소비자 중심, 어떻게 처음으로 소비자에게 양질의 서비스를 제공할 수 있는가이다. 칭다오맥주사는 이것이 기업이 시장 경쟁에서 중심적인 임무이며 서비스 속도와 품질면에서 새로운 경쟁 우위를 형성해야 한다고 지적했다. 이 지도 사상은 칭다오맥주 전국시장 개발에 반영되고 적용되었다.
기업 메커니즘의 조정도 직원의 이익 조정이다. 이에 청도 맥주회사는 감원 효율을 단순화할 수 없고, 발전과 개혁은 과학적으로 결합되어야 하며, 실사구시, 개혁을 위한 개혁, 형식주의, 개혁은 주동적이어야 하며, 수동적이지 않아야 한다고 제안했다. 이에 따라 청도 맥주사는 전략위원회, 지명위원회, 보상위원회 3 개 전문위원회를 구성했고, 거시적이고 미래 지향적 인 의사 결정의 안전을 보장하기 위해 사외 이사와 사외 이사를 추가했으며, 모든 직원을 조직하여 계획적이고 체계적이며 하향식 학습을 수행함으로써 모든 사람들의 잠재력과 창의력, 특히 국제 대기업, 회사의 발전 목표, 새로운 것을 배우고 이해하도록 했다 칭다오맥주는 중국 최초로 상장된 유명 기업 중 하나로 공개적으로 발행된 주식 수가 늘고 있다. 시간이 지남에 따라 주주 지분의 총 주식 중 주식 가치가 증가할 것이다. 어떻게 이 주주들의 이익을 증가시켜 지속적인 수익을 얻을 수 있습니까? 칭다오맥주 주식유한공사는 주주 가치 극대화의 이익관을 제시했다. 과거 이익에서 투자수익 중시, 즉 자본부가가치, 성실경영, 혁신평가 메커니즘, 기업의 장기적 지속경영을 추구해 주주들의 주식가치를 높이고 지속적으로 가치를 높인다.
소비자 충성도의 형성은 칭다오 맥주 성공의 전제이자 칭다오 맥주 백년 기업의 전략적 선택이다. 소비자 충성도를 형성하는 것은 맥주업체들이 기초업 상청을 유지하는 데 여전히 중요하며, 주로 다음과 같은 점이 있다.
첫째, 맥주 기업의 첫 번째 중점은 소비자 충성도를 얻는 방법과 채널을 끊임없이 탐구하는 것이다. 칭다오맥주는 반드시 3A 에서 3P 로 전환해야 한다. (소위 3A 란 소비자가 칭다오 맥주를 살 때 사용할 수 있고, 살 수 있고, 받아들일 수 있고, 소위 3P 는 어디에나 있고 선호하는 것을 의미한다.) 소비자가 변했으니, 너의 전략도 따라서 변해야 한다. 마찬가지로, 제품에 주어진 문화적 의미도 바뀌어야 한다. 그래야만 입맛이 단일한 제품이 소비자의 100 년 변화에 적응할 수 있다.
둘째, 맥주업체들이 견지하는 두 번째 관건은 경쟁사와의 가격 경쟁이 아니라 산업 체인과 가치 사슬에 대한 분석을 통해 일부 관건을 통제하고 인수 합병을 통해 비교 경쟁 우위를 확보하는 것이다. 이러한 경쟁은 건강한 업계 구도를 형성하여 지도자가 경쟁을 통해 시장 점유율을 확대하고 추종자의' 역습 성공' 가능성을 줄일 수 있게 한다.