1, 질문과 대답이 맨 위에 있습니다
직장에서 마샤오는 마케팅 고문이 지평에 대한 자문을 받았다는 것을 알고 있는데, 대부분 플랫폼에 부정적인 논평이 너무 많아서 많은 양의 긍정적인 홍보가 부정적인 것을 가릴 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 문답에 부정적인 답이 있다면 긍정적인 답을 한 번 생각해 보고 보급을 통해 상위 5 위 답을 얻으면 이 문답의 여론지향도 달라질 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 질문명언)
어떤 친구들은 이 방법을 생각했을지 모르지만, 어떻게 착륙해야 할지 모르겠다. 마케팅 컨설턴트는 질의 응답의 구체적인 상황에 따라 건의를 해야 한다.
2. 수색 위치를 알고 있다.
사실, 지식을 여는 것은 브랜드 평가를 볼 수 없습니다. 사용자의 관점에서 브랜드를 이해하는 것은 검색을 통해서만 볼 수 있다. 긍정적인 홍보 정보로 브랜드어와 그 변형의 상위 30 위를 차지한다면, 사실 일부 부정적인 평가의 영향은 미미할 것이다.
사실, 어떤 산업, 어떤 브랜드, 어떤 부정적인 목소리가 정상입니다. 장사하는 도리는 사람이 되는 것과 같다. 한 사람이 아무리 좋아도 그에 대한 불만이 있을 수밖에 없다. 한 회사가 아무리 좋아도 몇 가지 부정적인 평가가 있을 수밖에 없고, 회사의 전체 시장 운영에 영향을 미치지 않을 것이다.
3, 바이두 검색 강탈 위치
초기에는 알려진 부정적인 논평이 바이두에서 너무 눈에 띄어 기업의 관심을 끌었다. 조랑말이 서비스했던 브랜드와 바이두의 브랜드는? 알고 있는 문답은 바이두 검색 결과 상위 5 위, 주문 후 부정적인 평가가 많다. 이런 상황도 바이두에서 검색 보급을 통해 해결할 수 있다. 일반적으로 바이두는 브랜드 단어와 브랜드 입소문 검색 결과를 검색하며, 첫 페이지는 부정적인 평가가 없으면 안심할 수 있다. 처음 세 페이지에 부정적인 논평이 없다면 다른 부정적인 여론의 영향은 거의 무시할 수 있다.
4. 알고 있는 논평을 교묘하게 사용한다.
처음 세 가지 방법은 많은 인력과 비용이 필요합니다. 기업이 이 평가에 너무 많은 돈을 쓰고 싶지 않다고 느낀다면, 지평을 교묘하게 이용해 부정적인 여론을 희석하고 해소할 수 있다. 예를 들어, 부정적인 문장 또는 대답에 대해 긍정적인 논평을 하고 사실을 명확히 한다.
5. 고중량 함량 제조
입소문 최적화 과정에서 어떤 친구는 수색이 자리를 잡는 것을 알고 있다고 생각했을지 모르지만, 문제는 자신의 홍보가 상위 10 위 안에 들지 못했다는 것이다. 조랑말 지식 마케팅 컨설턴트는 참고할 수 있도록 몇 가지 가중치가 높은 콘텐츠를 공유합니다.
A, 오리지널 비디오-마샤오는 마케팅 컨설턴트의 관찰에 따르면 동영상 내용에 대한 가중치가 높고, 내용이 같은 동영상은 문자보다 앞자리를 차지하기 쉽다는 것을 알고 있다.
B, KOL 계정-팬들이 많고 활동적인 KOL 계정을 초청해 브랜드를 배서합니다. 이런 문장 가중치는 높고 점유 확률이 높으며, 동시에 보급과 유입을 받는다.
C, 키워드 레이아웃-검색 자리 표시자이므로 키워드를 최적화하고 이식해야 합니다. 키워드가 없으면 자리 표시자를 검색하는 데 사용할 수 없습니다.
D, 상호 작용 증가-같은 문장 또는 답안은 사용자의 관심 없이 순위가 뒤처져 있지만, 많은 사용자가 관심을 가지고 있다면, 그들에게 짱 평론 전달은 이 내용의 가중치를 높이는 데 도움이 된다.