BMS (협상 관리 시스템) 는 계약 관리 시스템의 약어입니다. 독립적이고 완전한 단위 관리 소프트웨어 제품일 뿐만 아니라 기업 판매 계약에 대한 관리, 분석 및 통계 기능도 갖추고 있습니다. 또한 LQCBS 는 기능 애플리케이션 모듈로 통합되어 다른 모듈에 대한 계약 정보 지원을 제공하는 동시에 구매 창고 제품 등 관리 시스템에 대한 지원을 받아 기능을 개선할 수 있습니다.
BMS 는 데이터베이스 기술을 통해 기업의 수동 계약 관리를 처리한 다음 컴퓨터를 사용하여 계약 정보를 처리하는 엔터프라이즈 관리 소프트웨어입니다. 사용자의 관점에서 볼 때 BMS 는 계약 정보 관리를 위한 현대적인 정보 창고입니다. 개발자는 사용자의 전반적인 정보 저장 범위와 위치를 계획하고, 사용자가 정보를 정확하고 신속하게 입력 및 출력하고, 정보를 안전하고 안정적으로 저장할 수 있도록 정보를 처리하는 방안을 개발합니다. BMS 는 기업 판매 계약 관리의 새로운 방식을 개척하여 기업 판매 계약 관리를 위한 새로운 모델을 제공합니다. 동시에 기업이 업무 발전 방향 결정을 내릴 때 정확하고 신뢰할 수 있는 데이터 분석을 제공할 수 있으며, 기업 계약의 기본 관리를 심화시키는 구현 방안으로 판매 계약 관리에 대한 기업의 요구를 충족시킬 수 있습니다.
Wms (), 창고 관리 시스템, 특별한 점은 무엇입니까? 왜 WMS 의 개념을 제시합니까? 전통적인 인보이스 소프트웨어와는 어떤 차이가 있습니까?
현재 많은 기업들이 기업 경영 정보화가 기업 발전에 미치는 전략적 의의를 이미 인식하고 있다. 금융 소프트웨어, 인보이스 소프트웨어인 CIMS, MRP, MRPII 에서 ERP 까지 중국 기업의 광범위한 관리에서 집중적인 관리에 이르는 요구 사항을 나타냅니다. 치열한 경쟁과 비용에 대한 수요로 인해 관리 대상은 업스트림, 기업 자체 및 하류의 통합 공급망에 대한 정보와 자원을 통합하는 것으로 나타났습니다. 창고, 특히 제조업의 창고는 체인의 노드로서 재고에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있습니다. 물류 공급망 관리에서 재고는 더 이상 생산과 판매를 유지하는 조치로 간주되지 않고 전체 공급망을 조정하는 균형 메커니즘으로 사용됩니다. 그러나 현대 기업들은 공급업체나 생산 또는 고객 등 여러 가지 불확실성에 직면해 있습니다. 기업이 재고 관리와 불확실성 관계를 처리하는 유일한 방법은 기업 간의 정보 교류 및 공유를 강화하고 재고 결정 정보의 투명성, 신뢰성 및 실시간을 높이는 것입니다. 이것이 바로 WMS 가 기업이 해결할 수 있도록 도우려는 문제이다.
WMS 소프트웨어와 인보이스 관리 소프트웨어의 가장 큰 차이점은 인보이스 소프트웨어의 목표는 경보, 보고 및 결과 분석과 같은 창고 작업의 결과를 기록, 검사 및 관리하는 것입니다 (예: 창고 출입 기록 시간, 중개인 등). WMS 소프트웨어의 가장 큰 기능은 창고 작업의 결과 기록, 검사 및 관리를 관리하는 것 외에도 창고 작업 프로세스를 지도하고 규제하는 것입니다. 즉, 결과를 처리해야 할 뿐만 아니라 작업 작업의 지침과 사양 (컴퓨터 시스템 입력) 을 통해 관련 기록 데이터의 정확성, 속도 및 자동 등록을 보장합니다. 창고의 효율을 높이고, 관리의 투명성을 높이고, 비용을 절감하다. 예를 들어, 운영자가 무선 터미널을 통해 주문을 배송하도록 안내한다. 운영자가 배송 요청을 하면 터미널은 운영자에게 특정 창고 위치에서 지정된 수의 상품을 꺼내라는 메시지를 표시하고 선반을 스캔하고 상품 바코드가 정확한지 확인한 다음 배송 지역으로 보내 운송 단위 정보를 입력하고 배송 작업을 완료합니다. 납품 시간, 운영자, 상품 유형, 수량, 제품 일련 번호 및 운송회사 단위를 포함한 정보가 동시에 업로드되는 것이 중요합니다.
ERP 는 (EnterpriseResourcePlanning) 의 개념으로 미국 GartnerGroup 이 1990 년에 제안했습니다. 정확한 정의는 MRPⅱII (엔터프라이즈 제조 자원 계획), 차세대 제조 시스템 및 자원 계획 소프트웨어입니다. MRPⅱⅱ II 기존 생산 자원 계획, 제조, 재무, 판매, 조달 기능 외에도 품질 관리, 실험실 관리, 비즈니스 프로세스 관리, 제품 데이터 관리, 재고, 배송 운송 관리, 인적 자원 관리 및 정기 보고 시스템이 있습니다.
ERP 는 고객 요구 사항, 기업 내 제조 활동 및 공급자의 제조 자원을 통합하여 전체 공급망을 형성합니다. 핵심 관리 아이디어는 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다. 하나는 전체 공급망 자원을 관리하는 아이디어를 반영한 것입니다. 둘째, 린 생산, 민첩한 제조 및 동시 엔지니어링에 대한 생각을 반영합니다. 셋째, 사전 계획, 사전 통제의 사상을 반영한다.
ERP 응용 프로그램 성공 로고는 1 입니다. 통합 시스템 운영, 여러 부서에 걸쳐 소프트웨어 운영; 둘째, 비즈니스 프로세스의 합리화, 완전히 최적화된 프로세스에 따라 모든 수준의 비즈니스 부서를 재창조합니다. 셋째, 성과 모니터링은 동적이며, 성과 시스템은 관리의 문제점을 즉시 피드백하여 수정할 수 있습니다. 넷째, 관리 개선은 지속적이며, 기업은 지속적인 자기평가와 지속적인 관리 개선을 위한 메커니즘을 세울 수 있다.
(1), MIS-MRPI- 폐쇄 루프 MRP-MRPII-ERPP
(2) ERP: 전사적 자원 계획 p
ERP 의 발전과 ERP 의 개념에서, 나는 다음과 같이 이해한다: P
(1), 엔터프라이즈: 엔터프라이즈란 무엇입니까? 기업은 조직이고, 기계이며, 그것의 존재 목적은 이익을 위한 것이다. 어떤 의미에서' 기업' 자체는 단지 도구, 알을 낳는 닭 한 마리일 뿐이다.
(2) 기업 자원: 기업은 일반적으로 어떤 "자원" 을 가지고 있습니까? 4: p 를 외치지 마라
A, 물자 자원-이사는' 물류' p 입니다.
B, 금융 자원-흐름은' 자금 흐름' p 입니다.
C, 인적 자원-흐름은 "흐름" p 입니다.
D, 정보 자원-이동은 "정보 흐름" p 입니다.
(3) 계획: 계획의 의미는 결국 단 하나, 즉 일정 기간 동안 일정한 목표 P 를 달성하는 것이다.
(4) 관리: ERP 는 관리 소프트웨어이기 때문에 관리, 관리의 역할 (실제 조직 관리에서의 역할? 일반적으로 계획-조직-스태핑-리더십 및 안내-통제 및 피드백, 순환 P 의 다섯 가지가 있습니다.
이제 ERP 가 무엇인지, ERP 의 역할이 무엇인지 생각해 봅시다.
(1), ERP- 전사적 자원 계획! 즉, ERP 를 통해 전체 엔터프라이즈 자원 (4 대 자원) 을 통합하고 엔터프라이즈 자원 최적화 구성-엔터프라이즈 자원 계획을 통해 특정 목표를 달성할 수 있습니다! P.
국내 기업 관리와 직원 자질에 대해 어느 ERP 회사가 자체 관리에서 이 일을 할 수 있는지 묻고 싶습니다. 국내 ERP 소프트웨어 수준에서 어느 회사의 ERP 제품이 이를 할 수 있습니까? P.
(2) ERP 는 관리 소프트웨어입니다. 모두들 ERP 가 기업이 모든 문제를 해결할 수 있도록 도와줄 것이라고 기대하지 마라. 물론 아니죠! ERP 가 자격이 있는 경우 5 대 기능 중' 제어 및 피드백' 을 잘 관리할 수 있습니다. 잘 한 것은 5 대 기능 중' 계획' 기능을 관리하는 것이다! 너는 어떻게 ERP 가 한 기업의 모든 문제를 해결할 것을 기대할 수 있니? 즉, ERP 는 이 관리 도구를 통해 기업 관리의 "머리" (계획) 와 "끝" (제어 및 피드백) 을 잘 하는 것입니다.