2015년 탄광 노동자들의 이념적 역학 분석
"직원들은 무엇을 생각하고 있는가? 가장 우려하는 핫스팟과 애로사항은 무엇인가? 그들의 의견과 제안은 무엇인가?" ?" 며칠 전 산둥에너지용광그룹 북자오탄광당위원회는 기층당 지부비서와 직원 대표들을 조직해 정시에 월례 심포지엄을 개최해 직원들의 이념적 지위를 종합적이고 객관적으로 파악하고 직원들의 이념적 경향을 정확하게 파악했다. , 목표로 삼은 사상정치적 사업을 수행하고, 직원들이 실천적인 문제를 해결하여 사람들의 마음을 결속시키고, 직원들의 책임감과 회사에 대한 소속감을 제고하며, 함께 협력하여 회사의 꾸준한 발전을 보장합니다.
현재 기업이 많은 발전 문제에 직면하고 있고 직원들의 생각이 활동기에 접어 들었다는 사실을 고려하여 광산 당위원회는 항상 다음 개념을 기반으로 해왔습니다. 직원의 이익이 작은 문제가 아니라는 점을 인식하고 기업과 직원 간의 교류를 적극적으로 구축해 나갈 것입니다. 소통의 플랫폼을 제공하고 직원의 생각을 역동적으로 분석하는 메커니즘을 더욱 구축 및 개선하며 업무 정상화를 지속적으로 추진하겠습니다. 매월 각 구의 팀은 직원들이 제기한 문제에 대해 광범위한 제안을 수집합니다. 정치 및 기술 부서는 전담 인력을 배정하여 조사 및 검증을 수행한 후 "베이징 석탄 노동자"에 대한 브리핑을 실시합니다. '이념동향'을 이슈별로 정리·분류하여 생산안전, 운영관리, 생활물류 등을 나누어 감리 항목을 하나씩 실시하고 사후 감리를 실시하며 정기적으로 새벽 회의 시간을 활용해 보고한다. 상황에 따라 폐쇄 루프 관리 실행 프로세스를 구현하고 책임 전가 및 장기 지연 현상을 단호히 종식시켜 모두가 할 수 있도록 합니다. 직원 문제에 대한 제안은 "직접 드럼과 앞에서 징"으로 해결되었습니다. "처리과정입니다. 객관적인 요인으로 인해 처리가 지연되고 일정 기간이 필요한 직원 문제 및 제안에 대해서는 신속하게 직원과의 소통을 강화하고, 설명과 답변을 잘 이행하며, 직원의 의심을 해소하고, 한시적 조치를 시행하겠습니다. "모든 것이 구현되고 응답이 있습니다"를 보장하는 처리 시스템입니다.
“정기적으로 직원의 사상동향 분석을 실시하고, 직원의 사상동향을 파악하며, 직원의 생각과 관심사를 적시에 파악하여 사상정치사업의 타당성과 실효성을 제고한다. 광산 당위원회 책임자는 "종업원들의 생산과 생활 문제를 옳게 해결하고 노동력의 화합과 안정을 보장해야 한다"고 말했다.
광산은 2015년 1월부터 직원 사상 동태 분석 시스템의 실시를 고수하고 광산 당 위원회를 핵심으로, 정치 간부를 중추로 삼고 광범위한 시스템을 구축한 것으로 이해됩니다. 사회경영에 초점을 맞춘 팀워크의 전반적인 패턴은 직원의 생각을 측면에서 하단까지 역동적으로 분석하는 시스템을 형성하고, 회사와 직원 간의 의사소통 '브릿지'를 구축하고, 대화 채널을 원활하게 하며, 상황의 바닥에 도달했습니다. 직원의 사상적 역동성 특성과 패턴을 분석하고 연구함으로써 직원의 사상적 역동성 분석 및 관리의 표준화, 프로그래밍 및 표준화를 달성했습니다. 지금까지 ***는 '베이징 석탄 노동자의 사상 동향' 113호를 편찬 배포했으며, 직원들이 걱정하고 걱정하는 1,750개 이상의 뜨겁고 어려운 문제(조건)를 수집, 정리, 해결했습니다. 광산 지역의 발전과 안정성을 유지하는 데 중요한 역할을 했습니다. ;