1. 인재 요구 사항 결정: 첫째, 기업은 필요한 인재 유형, 수량 및 기술을 결정하기 위해 자체 개발 전략 및 비즈니스 요구 사항을 명확히 해야 합니다.
2. 채용 채널 다양화: 기업은 캠퍼스 채용, 사회 채용, 내부 추천, 헤드헌터 등 다양한 채널을 통해 인재를 채용할 수 있습니다. 인재의 원천을 확대하다.
3. 채용 프로세스 최적화: 기업은 효율적이고 공정한 채용 프로세스를 구축하여 채용된 인재가 기업의 요구에 부합하도록 해야 합니다. 지원자의 경험에도 신경을 써서 기업의 흡인력을 높여야 한다.
4. 교육 및 개발: 기업은 직원들에게 기술 및 직업 소양을 향상시킬 수 있는 교육 및 개발 기회를 제공해야 합니다. 이는 우수한 인재를 확보하는 데 도움이 되며, 기업을 위해 더 많은 인재 자원을 비축해 두었다.
5. 직원 인센티브 및 보유: 기업은 합리적인 보상 복지 제도를 수립하고, 좋은 근무 환경과 발전 공간을 제공하여 직원을 격려하고 우수한 인재를 보유해야 한다.
6. 인재 풀 관리 시스템 구축: 기업은 HRIS (human resource information system) 또는 인적 자원 관리 소프트웨어를 통해 인재 풀 관리 시스템을 구축하여 인재 정보를 분류, 보관 및 업데이트할 수 있습니다.
7. 지속적인 추적 평가: 기업은 인재 전략을 적시에 조정할 수 있도록 인재 풀을 정기적으로 추적하고 직원의 성과, 잠재력 및 개발 요구를 이해해야 합니다.
8. 인재계단 계획 수립: 기업은 업무 발전 요구에 따라 인재계단 계획을 세워야 하며, 핵심 직책에 적합한 인재보유가 있는지 확인해야 한다.
9. 기업문화 육성: 기업은 독특한 기업문화를 육성하고 우수한 인재를 끌어들여 직원들이 기업의 장기적인 발전에 기여할 수 있도록 해야 한다.
10. 고교, 과학연구기관과 협력: 기업은 고교, 과학연구기관과 협력 관계를 맺을 수 있고, * * * 인재를 양성하여 기업에 신선한 혈액을 공급할 수 있다.