도시 건설 시장의 자유화와 경쟁의 심화로 인해 대다수의 건설 회사는 어떻게 관리 효율성을 향상시킬 것인가, 어떻게 하면 국제적 환경에 적응할 것인가, 표준화되고 표준화된 관리 모델, 비즈니스 수준 및 응답 속도를 향상시키는 방법. 근본적인 질문은 새로운 환경에서 기업의 경쟁력을 어떻게 유지하고 향상시킬 것인가이다.
정보화 구축을 수행하고, 정보 기술을 사용하여 전체 경영 모델과 비즈니스 행동을 변화시켜 관리 효율성과 생산성을 크게 향상시키고, 정보 기술을 사용하여 생산, 운영 및 관리를 촉진하고 변화시킵니다. 정보를 효과적으로 수집하고 처리하여 기업 의사결정의 효율성을 높이는 것이 기업 발전의 유일한 방법이 될 것입니다. 특히, 중소기업이 경쟁에서 우위를 점할 수 있으려면 정보 전환을 통해 자체 경쟁력과 경제적 이익을 향상시켜야 합니다. 정보화는 현대 기업의 중요한 상징이자 기업의 종합적인 강점을 측정하는 중요한 부분이 되었습니다.
1. 정보화가 기업에 가져오는 긍정적인 변화
1.
컴퓨터 네트워크와 인터넷을 사용하여 파일 전송, 서신 및 데이터 교환을 실현하고 정보 교환 속도를 높이며 업무 효율성과 신속한 대응 능력을 향상하고 사무실 정보 흐름 네트워크를 실현하며 점차적으로 완성합니다. 정보 자원 데이터베이스 데이터의 수집 및 활용은 기업 관리 업무의 제도화, 표준화 및 정상화를 더욱 촉진하여 궁극적으로 기업의 관리 효율성을 향상시킵니다.
2. 생산 및 운영 비용 절감.
정보화는 관리 프로세스를 보다 과학적이고 효율적으로 만들고 생산 및 운영 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
3. 반응속도 및 적응성 향상.
기업 정보 시스템의 구현 및 운영을 통해 다양한 내부 비즈니스 및 관리 정보의 전송, 처리 및 통계 속도가 크게 향상되었으며, 이는 기업의 응답 속도를 크게 향상시키고 효율성을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 정확하고 시기적절한 의사결정은 기업의 시장 적응성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
4. 관리 수준 향상.
정보화는 단순히 정보 기술을 도입하는 것이 아니라 정보 기술 도구를 사용하여 기업이 새로운 경영 아이디어와 모델을 도입하여 기업의 관리 수준을 더욱 향상시키고 향상시키는 것입니다. 관리 및 관리 개발 목표를 달성할 수 있습니다.
2. 기업 정보화의 목표
기업 정보화는 기업이 현대 정보 기술을 사용하여 현대 경영과 결합된 정보 자원의 심층적인 개발과 광범위한 활용을 통해 지속적으로 생산을 개선하는 것을 의미합니다. 개념, 운영, 관리, 의사결정의 효율성과 수준을 향상시켜 기업의 경제적 이익과 기업 경쟁력을 향상시킵니다.
기업 정보화는 주로 다음 네 가지 측면에서 실현됩니다.
1. 체계적인 관리 방법.
기업은 정보 기술을 사용하여 비즈니스 관리에 대한 모니터링, 분석 및 의사 결정 지원을 강화하고 기업의 내부 및 외부 자원에 대한 완전하고 통일된 관리를 강화하고 비용과 손실을 줄입니다.
2. 비즈니스 프로세스는 과학적이어야 합니다.
정보 기술의 도움으로 기업의 특정 비즈니스는 더욱 과학적이고 체계적이며 완전해지며 더 나은 서비스를 제공하고 이전에는 달성할 수 없었던 기능을 실현할 수 있습니다.
3. 사무 프로세스 자동화.
사무 프로세스의 자동화는 업무 효율성을 향상시키고, 관리 및 비즈니스 프로세스의 허점을 메우고, 의사소통을 늘리고, 낭비를 줄입니다.
4. 기업 운영은 네트워크로 연결됩니다.
인터넷의 강력한 힘으로 기업의 다양한 비즈니스 프로세스를 네트워크화할 수 있습니다. 이는 훌륭한 웹사이트를 구축하는 것뿐만 아니라 웹 전반에 걸쳐 일련의 계획된 활동을 수행하는 것이기도 합니다.
기업이 정보화를 실현하기 위해 주로 위의 네 가지 측면에서 정보 기술을 도입하고 과학적인 프로세스를 확립하며 정보화 전환을 수행합니다.
위의 '4대 현대화'는 단독으로 달성할 수도 없고 하루아침에 달성할 수도 없습니다. 기업은 개발 규모와 단계가 다르며 정보화 구현에 대한 요구 사항도 다릅니다. 즉, 기업 정보화는 기업 발전의 필요에 따라 단계적이고 계획적으로 이루어져야 하며, 정보화를 위해 정보화할 수는 없다.
3. 기업 정보화 구현
일반적으로 기업은 일상 업무 처리부터 업무 처리까지 낮은 수준에서 높은 수준으로 정보화를 구현하는 경우가 많습니다. 충분하지 않은 경우가 많으며, 경영진이 정보화의 중요성과 구현 문제에 대해 깊이 이해하지 못하고, 직원의 기본 컴퓨터 사용 수준이 일반적으로 높지 않으며, 비즈니스 프로세스가 표준화되지 않았습니다. 그런 기반에서 정보화를 전면적으로 추진하려고 서두르면 자신에게 무거운 족쇄가 될 뿐입니다.
기업의 의사결정자는 미래에 초점을 맞추고 높은 수준에서 시스템의 전반적인 설계를 수행해야 하며, 구체적인 구현 과정에서 정보화는 개발 상태에 따라 단계적으로 구현되어야 합니다. 기업, 자원 상태, 작업 우선순위 및 문제의 긴급성.
기업의 정보화 프로세스는 다음과 같이 구현될 수 있습니다.
1. 개념을 변경합니다.
기업 정보화는 '톱 프로젝트'가 되어야 한다. 정보 변환을 성공적으로 수행하려면 기업의 최고 리더들이 확고한 자신감, 충분한 용기, 상당한 관심, 심지어 참여까지 보여야 합니다.
기업 내 모든 계층의 인력에 대한 개념을 변화시키기 위한 중요하지만 제한적인 수단은 정보화 교육을 실시하여 이들이 정보화의 중요성을 인식, 실행 방법, 실행 방식 등 다양한 관점에서 이해할 수 있도록 하는 것입니다. 기술 운영 및 구체적인 구현 프로세스를 통해 정보화 프로세스를 효과적으로 촉진합니다.
2. 정보 인프라를 지속적으로 개선합니다.
기업의 정보화는 기본적인 네트워크 구축과 소프트웨어, 하드웨어 조건과 불가분의 관계에 있습니다. 기업은 계획적이고 미래 지향적인 방식으로 정보 인프라에 투자해야 합니다.
3. 사무 프로세스 자동화.
인트라넷/인터넷 기반의 네트워크화된 사무 자동화 시스템을 구축합니다. 사무 자동화 시스템은 기업 전체 구성원의 업무 습관을 전통적인 수작업에서 컴퓨터 기반 및 네트워크 기반 업무로 전환하는 것을 촉진합니다. 습관, 비즈니스의 다음 단계를 위한 기반 마련 정보 처리를 위한 좋은 기반을 구축합니다. 사무자동화 시스템을 활용하여 회사 내부 운영 프로세스의 확립 및 표준화를 촉진하고 업무 효율성을 향상시킵니다.
4. 업무처리의 정보화.
기업 정보화의 기본 목표는 기업 본업의 정보화를 실현하는 것이다. 건설업체의 경우 주로 사업관리의 정보화를 실현하는 것이다. 엔터프라이즈 수준의 프로젝트 관리 플랫폼을 구축하면 기업, 지점 및 프로젝트 부서가 통합 프로젝트 관리 플랫폼에서 해당 수준의 프로젝트 관리 애플리케이션을 구축할 수 있습니다. 주요 비즈니스 데이터의 통합을 실현하고, 특정 컴퓨팅 모델을 사용하여 심층 분석을 수행하고, 관리자가 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 이는 관리 및 의사 결정을 지원하고 정보 기술 도구의 도움으로 더 높은 관리 목표를 달성할 수 있습니다.
IV. 기업 정보화 촉진 과정
정보화는 기본적으로 기업 관리자에게 고급 수단만 제공한다는 점에 유의해야 합니다. 정보화는 기업의 상황에서 시작되어야 하며, 변화하는 개념에서 시작하여 기업의 요구와 특성에 따라 해당 솔루션을 공식화하고 단계적으로 구현해야 합니다. 특히 중소기업의 경우 자본 투자에 대한 제한이 엄격한 경우가 많고, 인력 및 물적 자원이 부족하며 사업 방향이 상대적으로 집중되어 있습니다. 이를 위해서는 솔루션이 맹목적으로 완벽함을 추구하는 것이 아니라 실용적이고 실행 가능해야 하며, 동시에 기업의 현재 상황과 일치해야 하며 동시에 미래 지향적이고 기업의 미래 요구 사항을 고려해야 합니다. 개발. 이처럼 모든 당사자가 긴밀히 협력한다면 기업정보화의 진전은 순조롭게 진행될 것이다.
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