편평한 관리의 특징
1, 시스템. 기업은 분업을 기초로 체계성에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
2. 중간 계층을 줄입니다. 조직 구조의 기본 원칙 중 하나는 관리 수준을 최소화하고 가능한 가장 짧은 지휘체인을 형성하는 것이다.
3. 영향력. 영향력은 권위에서 나온 것이 아니라 지식 정보 등 다른 요인에서 나온 것이다.
4. 지방 분권화. 20 세기 후반에 분권은 일종의 추세가 되었다.
5. 통제 범위를 늘립니다. 정보화와 전산화는 또한 기업 관리와 관리 통제의 범위를 확대하는 것을 가능하게 한다.