팀 정신의 역할과 중요성 1장
팀 정신의 역할
1. 목표 지향적 기능
육성 팀 정신이란 조직 내 구성원들이 함께 일하고, 끈을 묶고, 목표를 향해 노력하는 것입니다. 구성원 개인에게 있어 팀이 이루고자 하는 목표는 팀 전체의 목표입니다. 모든 직원이 작은 목표로 세분화됩니다.
2. 응집력 기능
어떤 조직이든 일종의 응집력이 필요합니다. 전통적인 관리 방식은 조직 시스템을 통해 하향식 관리 지시를 사용하는 것인데, 이는 개인의 감정과 사회성을 경시합니다. 심리학과 팀 정신은 직원들이 장기적으로 실천하면서 형성하는 습관, 신념, 동기, 관심 및 기타 문화 심리학의 함양을 통해 사람들의 생각을 전달하고 공통의 아이디어를 창출하도록 안내합니다. 정체성은 점차적으로 팀 정신을 강화하고 강한 결속력을 만들어냅니다.
3. 인센티브 기능
팀 정신은 직원들이 의식적으로 발전을 요구하고 팀 내 최고의 직원과 동등한 수준이 되도록 노력하는 데 달려 있습니다. 인센티브 기능은 직원 간의 정상적인 경쟁을 통해 달성될 수 있으며, 이러한 인센티브는 단순히 물질에 기초한 것이 아니라 팀에서 인정받고 팀 내 다른 직원으로부터 존경을 받을 수도 있습니다.
4. 통제 기능
직원 개인의 행동을 통제해야 하며, 그룹의 행동도 조정해야 합니다. 팀 정신에 의해 생산되는 통제 기능은 팀 내에서 형성되는 개념의 힘과 분위기의 영향력을 통해 직원의 규범을 제한하고 개인의 행동을 통제하는 것입니다. 이러한 종류의 통제는 하향식 강압이 아니라, 직원의 행동을 통제하는 것에서 직원의 의식을 통제하는 것에서 직원의 가치를 통제하는 것으로의 하드 통제에서 전환입니다. 그리고 장기적인 목표를 통제합니다. 그러므로 이런 종류의 통제는 더욱 지속적이고 의미가 있으며 사람들의 마음속에 깊이 뿌리를 내리기 쉽습니다.
팀 정신 구축의 중요성
1. 팀 정신은 팀 운영과 발전을 촉진할 수 있습니다. 팀 정신의 영향으로 팀원은 서로 배려하고 돕는 상호 작용적인 행동을 하며, 팀을 배려하는 데 대한 주인의식과 책임감을 나타내며 의식적으로 팀의 집단적 명예를 보호하려고 노력합니다. 팀의 전반적인 평판을 최우선 행동으로 삼아 팀 정신을 회사의 자유롭고 포괄적인 발전을 위한 원동력으로 만듭니다.
2. 팀 정신은 팀원 간의 친밀감을 키워줍니다. 팀 정신을 갖춘 팀은 각 팀원이 높은 사기를 발휘할 수 있게 하며, 이는 업무에서 구성원의 주도성을 자극하는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 집단의식, 공통 가치, 높은 사기, 단결과 우정, 팀워크가 구성원이 자발적으로 기여하게 됩니다. 재능과 재능을 팀에 전달하고 동시에 더욱 포괄적으로 발전합니다.
3. 팀 정신은 조직의 전반적인 효율성을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 팀 정신을 고취하고 건설을 강화함으로써 내부 소비를 더욱 절약할 수 있습니다. 책임을 어떻게 정의하고, 누가 처리해야 하는지 늘 고민하며 고객과 직원을 맴돌게 한다면 회사 구성원 간의 유대감이 약해지고 회사의 결속력이 손상될 수 있습니다.
팀 정신 구축
1. 인간의 협력은 구현 과정에 반영될 뿐만 아니라 구현 전 준비에도 반영되어야 합니다. 성공하지 못할 수도 있습니다. 시장 경쟁에서 진정한 승리를 거둘 수도 있습니다. 시장 경쟁력이라는 기대 목표를 달성하려면 향후 구현 과정에서 발생할 수 있는 모든 문제("단일" 및 "다중" 경쟁자에 대한 전략적 대응 포함)를 충분히 예측하고 다양한 구현 링크와 영혼을 대상으로 완벽하게 준비해야 합니다. . 시장 경쟁에 참여하는 사람들의 협력은 구현에 앞서 사전에 실행되고 구현 준비에 반영됩니다. 이는 팀이 항상 의욕 넘치는 팀 영혼을 유지해야 하며, 팀 영혼을 회사 전체의 마케팅 핵심 경쟁력의 구체적인 임무로 육성해야 한다고 결정합니다.
2. 효과적인 의사소통 메커니즘 구축 이해와 신뢰는 공허한 말이 아닙니다. 작은 오해가 경영에 끝없는 어려움을 가져오는 경우가 많습니다.
사직을 원하는 직원이 있었는데, 고용주는 "당신은 떠날 수 없습니다. 당신은 아주 좋습니다. 내가 전에 한 일은 당신을 훈련시키기 위한 것이었습니다. 나는 당신을 승진시킬 것이고 당신에게 보상할 것입니다!"라고 말했습니다. 직원은 그것이 거짓말이라고 생각했습니다. 그는 밤낮으로 일하지만 그의 수입은 아줌마만큼 높지 않습니다. 한 사람은 재능을 재사용하고 싶어하고 다른 사람은 자신의 재능을 사용하고 싶어합니다. 회사. 의사소통이 원활하지 않아서 둘 다 상처를 입는다. 한 고위 직원이 "더 일찍 상사가 나에게 진실을 말했다면 나는 회사를 떠나지 않았을 것입니다. "라고 말하는 것을 들었습니다.
3. 팀은 서로 다른 수준의 리더십, 의사 결정, 강력한 동맹이 아닌 경우 경쟁에서 협력하기가 어렵습니다. 다양한 시장 경쟁 형태에는 팀과 인력의 지식과 품질에 대한 요구 사항이 다르므로 팀의 모든 구성원은 다양한 수준에서 자신의 산업 역학에 대한 특정 이해와 조사를 요구합니다.
IV, 기업 경쟁은 '블루오션 전략'에서 언급한 '시적', '이상적'이 아니라 더욱 잔인하고 잔인하고 치열한 경쟁 형태의 다양화와 경쟁 공간의 확대는 팀과 인간 영혼의 힘에 대한 요구가 서로 다릅니다. 수준. 시장 경쟁에서는 어떤 분야든 전쟁터가 될 수 있습니다. 선두에 있든 뒤처져 있든, 전투에 뛰어들든, 경영, 기술, 서비스 지원 업무를 수행하든 모두가 경쟁의 위협에 직면하게 됩니다. 강한 신체, 강한 의지, 유연한 적응력이 없으면 기업의 정보 마케팅 개혁 전략의 고강도와 빠른 속도를 견디기 어렵고, 인적 협력도 힘듭니다. 시장 정보화 상황에서 자신의 일만 잘하고 영혼의 힘이 부족하다는 이해는 분명히 경쟁의 요구를 충족시킬 수 없습니다.
5. 인간 심리학의 관점에서 팀의 소울 파워를 육성하십시오. 심리학적인 관점에서 볼 때, 사람의 행동을 바꾸고 싶다면 처벌과 인센티브라는 두 가지 방법이 있습니다. 처벌은 행동적 철회로 이어지며, 이는 부정적이고 수동적이다. 법의 내부 메커니즘은 처벌이다. 인센티브는 긍정적이고 적극적이며 지속적으로 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 적당한 처벌은 긍정적인 의미가 있고, 지나친 처벌은 효과가 없으며, 처벌을 남용하는 기업은 절대 오래가지 못합니다. 처벌은 직원을 거부하는 것입니다. 자주 거부당하는 직원은 일에 대한 열정이 없습니다. 고용주의 동기 부여와 긍정은 직원의 회사에 대한 긍정적인 동일시를 높이는 데 도움이 되는 반면, 고용주가 직원을 자주 거부하면 직원은 자신이 회사에 쓸모가 없다고 느끼게 되고 직원도 회사를 거부하게 됩니다.
6. 팀의 영혼에 지속적으로 새로운 의미를 부여합니다. 팀 소울은 기업의 고유한 문화적 이점으로서 신념, 사기, 스타일 등과 같은 일관되고 심오한 의미를 가지고 있습니다. 이러한 것들은 언제든지 잃어버리거나 바뀔 수 없습니다. 그러나 팀 영혼의 의미는 경직되거나 변하지 않습니다. 세계 산업 경제 변혁의 발전과 함께 전통적인 기업 개념이 변화하고 있으며, 팀 소울의 의미도 확장되었습니다. 따라서 비즈니스 전략 관리에서는 "개인의 능력"만으로는 충분하지 않습니다. '국제적 비전', '시스템 역량', '지혜와 용기' 측면에서 기업팀의 영혼을 함양하고, '국제경영' 자질을 갖춘 우수한 인재 집단을 만들기 위해 노력해야 합니다. 기업의 수준에 따라 기술과 지식을 축적하고 적응성 측면에서 시대 발전 요구에 적응할 수 있습니다. 팀 정신의 역할과 중요성 2장
캠퍼스 문화는 사회문화이자 지역문화의 일부이며, 학교 고유의 정신관이자 문명성과 도덕성이 종합적으로 결합된 것이다. 선생님과 학생의 마음이 반영됩니다.
1. 캠퍼스 문화 구축의 특징과 기능
'주홍에 가까운 것은 붉은색, 잉크에 가까운 것은 검은색'이라는 말이 있듯이. 문화는 사람들의 마음을 다양한 색깔로 물들이는 '염색조'이다. 좋은 캠퍼스 문화는 교사와 학생의 정서를 함양하고 교사와 학생의 행동을 표준화할 뿐만 아니라, 학교의 교사와 학생이 학교의 목표와 기준에 공감하고 학교로서의 사명감과 소속감을 갖도록 자극합니다. 학교 구성원으로서 강한 구심력과 응집력 있는 집단의식을 형성한다. 동시에 학생들에게 미묘한 영향을 미칠 수도 있습니다.
그러므로 캠퍼스 문화는 학교의 활력이자 영혼이라고 할 수 있습니다. 학교에 캠퍼스 문화가 없으면 꽃처럼 수분이 부족하고 시들고 창백해지고 발전 가능성이 없으며 생존 활력이 부족합니다. .
2. 팀 정신은 일종의 캠퍼스 정신 문화입니다.
팀은 실무 그룹이 아닙니다. 팀의 본질은 모두가 책임을 지고 동일한 목표를 달성하는 공유 약속입니다. 업무 팀은 기본적으로 개인 목표의 단순한 합인 업무 목표를 주로 분해합니다. 팀 구성원은 자신의 의무를 넘어 결과에 대해 책임을 질 수 있으며 여러 구성원이 함께 작업하여 얻는 부가가치를 공유할 수 있습니다. 팀 정신을 갖춘 팀원의 개인 IQ는 100일 수 있지만 팀의 합산 IQ는 150 이상에 도달할 수 있습니다. 반대로 팀 정신이 부족한 팀은 개인 IQ가 120에 도달하더라도 팀을 합친 경우에는 그 이상일 수 있습니다. 내부 마찰로 인해 IQ 값이 감소합니다. 이 상황에서 핵심 요소는 팀 정신이라고도 알려진 팀의 문화적 요소입니다. 캠퍼스 문화의 핵심은 캠퍼스 문화의 모든 측면을 결정하는 캠퍼스 문화의 가장 심오한 물질적인 것인데, 이는 캠퍼스 문화의 기본 역할, 즉 기본 교육 과정에서 형성된 사람들 간의 관계, 즉 교사 간의 관계를 담당합니다. 학생, 교사와 교사, 학생과 학생 사이의 이상적인 관계 상태는 조화와 협력뿐만 아니라 개성, 즉 팀 정신을 필요로 합니다. 이는 현대사회가 인간에게 요구하는 질적 요구이기도 하며, 기초교육에 있어서 새로운 교육과정 개편의 중요한 내용이기도 하다. 따라서 팀 정신은 캠퍼스 내에서 일종의 정신적 문화로 존재하며, 캠퍼스 문화의 근간을 이루고 있으며 이는 특히 중요합니다.
3. 캠퍼스 문화 구축에서 팀 정신의 역할
팀 정신은 학생들의 전인적인 발전을 육성하는 데 도움이 됩니다. 학생의 발전은 결코 다양한 과목에서 교사의 작업 결과의 단순한 합이 아닙니다. 팀워크가 가져오는 부가가치 효과를 기대하면 수학 교사는 중국어를 가르치지 않는다고 비난할 것입니다. 질문의 의미는 중국어 교사가 중국어를 마스터하기 전에 외국어를 배우는 것에 대해 불평하고 외국어 교사는 이중 언어 교육은 환상이라고 말하고 선배 교사는 합격한다는 것입니다. 하급 교사에 대한 책임, 하급 교사... 그래서 시대의 요구에 따라 모델이 등장합니다: 개인 수업과 대규모 주기(여기서 저자는 그 장점을 부정하지 않습니다). 팀 정신의 함양은 1+1>2의 역할을 할 수 있다. 학교는 리더십 팀, 교수 및 연구 그룹, 학년 그룹, 학생 학술 그룹, 학급 그룹 등 다양한 팀을 육성해야 합니다. 교사와 학생이 발전할 수 있습니다. 이 독특한 영적, 문화적 분위기 속에서 건강하고 종합적으로 발전합니다. 학교의 세 가지 스타일 건설을 추진하는 데 팀 정신이 두드러지게 나타납니다. 팀 정신은 시대 정신의 응축된 표현이며, 학교에는 교사와 학생의 동일한 가치 지향, 행동 방법 및 업무 목표가 집중되어 학교에 뚜렷하게 반영되어야 합니다. 정신, 교육 스타일 및 학습 스타일이 우수합니다. 우리 학교의 영어 교육에 대해서만 말하면 수십 명의 교사가 있는데 모두 매우 진지하고 많은 시간을 과외에 투자하지만 결과는 왜 항상 만족스럽지 않습니까? 그 이유는 일관된 목표, 단결된 노력, 상호 보완적인 기술, 대응력 등의 특성을 지닌 팀 정신, 즉 팀 정신이 부족하기 때문입니다. 원래 학생들의 기초가 열악했고 선생님들이 여기저기서 계속 노력했기 때문에 학생들이 영어 학습의 장애물을 결코 통과할 수 없었습니다. 그러나 선생님들은 계획된 방식으로 학생들이 "시험에 합격"할 수 있도록 팀을 구성했습니다. , 그리고 결과는 즉각적으로 나타났고, 학생들의 점수는 빠르게 향상되었습니다. 팀 정신은 과학적 관리 시스템을 개선하는 데 도움이 됩니다. 학교의 다양한 관리 시스템은 교사와 학생의 행동 강령일 뿐만 아니라 캠퍼스 문화의 중요한 내용이자 표현이기도 합니다. 이 시스템은 교사와 학생의 의식적인 준수와 다양한 검사 및 평가에 의존합니다. 법에 따라 가르치고 법에 따라 학교를 운영하는 것은 교사와 학생이 팀 정신으로 이 "법"을 확립해야만 진정으로 실행되고 지속적으로 개선될 수 있습니다. 팀 정신은 학교의 풍부하고 다채로운 교육 활동에 도움이 됩니다. 풍부하고 다채로운 교육 활동은 캠퍼스 문화의 주요 라인입니다. 활동에 포함된 다양한 캠퍼스 문화 요소는 일정한 양질의 교육 측면을 구성하고, 다양한 양질의 교육 측면이 결합되어 전체 캠퍼스 문화를 만듭니다. 유기적인 양질의 교육 플랫폼으로, 캠퍼스 문화의 핵심은 사람입니다.
활동 중에 사람들이 상호신뢰, 상호이해, 상호지원, 상호존중을 보여줄 때에만 편안하고 기꺼이 기여할 수 있는 정신상태를 형성할 수 있습니다.
4. 캠퍼스 내 팀 구성
팀 구성 방법에 대해 너무 많은 의견이 있습니다. 다음은 캠퍼스 내 교사 팀 구성에 대한 간략한 견해입니다. 학교는 법에 의거하여 통치하며 민주적 경영을 실시한다. 어떤 교장에게 어떤 리더십 팀이 있을 것이고, 어떤 리더십 팀에 어떤 교사가 있을 것이기 때문에 팀 빌딩은 먼저 팀 빌딩부터 시작되어야 합니다. 팀이 팀 정신을 가질 때에만 교사는 응집력을 가질 수 있습니다. 팀원들이 자기 이익만 생각한다면 교직원도 자기 생각만 하는 무리일 뿐입니다. 따라서 선샤인 정무와 민주적 경영은 학교가 우수한 그룹을 형성할 수 있는 좋은 플랫폼입니다. "준수해야 할 법이 있고 위반하면 조사해야한다"는 말처럼 교사 만이 규칙과 규정을 의식적으로 준수하고 공통의 이념을 형성하고 집단적 개념을 갖게됩니다. 다양한 긍정적인 팀을 지원하세요. 팀원의 수는 너무 많아서는 안 되며, 10명 정도가 적당합니다. 학교에 다양한 소그룹이 있다는 것은 나쁜 일이 아니다. 리더의 권위가 부족할 때만 부정적인 소그룹이 나타나기 때문이다. 여기서 우리가 지원해야 할 것은 학교 구조에 따른 팀이 될 수 있는 긍정적인 소그룹이다. 학년별 단체, 사무실 등과 같은 조직 형태는 동아리, 청년 단체, 심지어 시민 단체와 같은 대중 조직일 수도 있습니다. 좋은 캠퍼스 문화 분위기에서 이러한 그룹은 실제 팀이 될 수 있으며 집단적 발전과 개인 발전에 긍정적인 역할을 할 수 있습니다. 팀 목표 설정을 안내하고 공정한 경쟁을 실시합니다. 공정한 경쟁이 있어야만 팀워크가 있을 수 있습니다. 이는 교사 개인에게도, 팀에게도 마찬가지입니다. 이를 바탕으로 학교 지도자는 다양한 팀을 지도하여 학교 전체 발전 계획에 따라 목표를 설정하고 평가 활동을 통해 문명화되고 건전한 캠퍼스 행동을 적극적으로 장려하고 학교의 '3가지 스타일'을 개선하기 위해 노력하며 모든 교사를 이끌고 동기를 부여해야 합니다. 순차적인 경쟁을 통해 자기계발을 하고, 캠퍼스 문화 구축을 촉진하며, 학교 운영 수준을 향상시키는 것입니다. 팀 정신의 역할과 중요성 3부
1 새로운 상황에서 기업의 '팀 정신'을 이해하는 방법
'팀 정신'은 수십 년간의 노력의 결과입니다 경험과 지속적인 학습, 사고, 탐구와 수많은 경영엘리트들의 연구를 통해 그에 상응하는 기본적인 지식이 형성되었습니다. 즉, 기업에서는 기업의 핵심인물이라는 특수한 역할과 기업문화 구축의 지도적 역할로 인해 모든 직원이 점차적으로 단기, 중기, 장기 목표에 의식적으로 집중할 수 있도록 육성되고 창조됩니다. 기업은 높은 수준의 단결, 협력, 상호 도움을 형성하고 격려하고 어려움을 극복하며 함께 발전하고 위험을 감수하고 이익을 누리며 회사의 명성과 이익을 보호하고 회사의 성공 또는 실패를 고객과 긴밀하게 연결합니다. 직원 개개인의 이익을 최우선으로 생각하고, 항상 좋은 사고방식과 경쟁력 있는 상태를 유지하며, 사회 및 시장 경쟁에 참여하는 용기를 갖고 끊임없이 새로운 성과를 창출해 나가고 있습니다.
2. 좋은 팀 정신은 회사의 사람 단결, 혁신 및 발전에 도움이 됩니다.
회사의 장기적인 육성을 통해 형성된 좋은 팀과 팀 정신은 매우 드뭅니다. 회사 내에서 좋은 팀 정신은 매우 드뭅니다. 좋은 팀 정신을 갖춘 팀은 기업에 강력한 활력, 결속력 및 창의성을 가져와 기업이 치열한 시장 경쟁에서 강력한 시너지 효과, 경쟁력 및 위험 저항력을 형성할 수 있도록 합니다.
기업의 구성원으로서 자발적으로 그룹에 가입하고 그 그룹의 구성원이라는 사실에 뿌듯함과 뿌듯함, 만족감을 느낄 때, 기업의 발전과 발전에 기꺼이 기여하겠다는 의지를 갖게 됩니다. 그룹의 발전과 노력, 헌신. 이 팀에서 우리는 팀의 각 구성원이 화합과 화합을 형성하고, 서로 돕고 격려하며, 서로를 존중하고, 서로 신뢰하고, 서로 용인하고, 서로 돌보고, 성실하게 대하고, 서로를 보완하도록 육성하고 지도합니다. 능력을 발휘하고, 어려움을 극복하고, 같은 배를 공유합니다*** 경제, 책임, 이익 공유의 좋은 팀 정신은 중요할 뿐만 아니라 필요합니다. 그런 팀에서는 직원이 뭔가를 성취하면 모두가 기뻐하며 서로를 격려한다. 직원들은 스스로 시작하여 함께 노력하여 기업의 발전과 발전을 위해 노력하며 묵묵히 자신의 힘을 공헌합니다.
우리 모두 알고 있듯이, 모든 기업의 생존과 발전은 사람의 역할과 분리될 수 없습니다. "모든 것은 사람에게 달려 있습니다." 우리나라가 제기한 '중국의 두 가지 100년 꿈' 실현이라는 중요한 목표는 매우 광범위한 의의를 갖고 있으며, 사회 발전 과정에서 사람을 최우선으로 삼고 지속 가능한 발전을 견지해야 하며, 국가 발전을 견지해야 한다고 주장합니다. 사회의 공동 발전, ***Tongfu의 중요한 발전 개념과 목표. 국가가 이를 수행할 수 있다면 기업도 이를 수행해야 합니다. 기업으로서 우리는 기업의 목표와 업무를 수행하기 위해 모든 직원의 집단적 지혜, 그룹의 힘, 팀의 역할에 의존해야 합니다.
좋은 팀 정신과 적극적이고 효과적인 팀워크는 기업에서 매우 중요한 역할을 합니다. 자료에 따르면 많은 기업 경영이 실패하는 가장 큰 이유는 기업 내 결속력 부족, 직원 간 부조화, 단결된 집단, 좋은 팀을 구성하지 못하는 데 있다고 합니다.
설문조사에 따르면 오늘날 세계 500대 기업과 1980년대 이후 급속도로 발전한 국내 유명 기업들은 늘 팀 역할의 육성과 플레이에 중점을 두고 팀빌딩을 항상 중시해 왔다. 하이얼 그룹과 같은 많은 유명 기업들은 기업 팀 빌딩, 기업 문화 구축에 특별한 관심을 기울이고 있으며 팀 정신의 긍정적인 역할에 주목하고 있습니다. 팀 정신의 노력과 지속적인 개선. 20여년 전 설립된 이래로 Funeng Lianmei 그룹은 좋은 결과를 얻었으며 동료들의 칭찬과 직원들의 신뢰를 얻었습니다. 여기에는 리더십과 의사 결정에 능숙하고 헌신적인 핵심 구성원을 포함하는 팀이 포함되어 있습니다. 서비스 계층)의 끊임없는 노력, 명확한 목표와 책임, 화합과 진취적인 정신을 갖춘 좋은 팀은 회사를 선순환 발전의 빠른 궤도에 올려 놓았습니다. 의사결정 리더십에 있어 핵심 인물들의 모범적인 지도와 더불어 회사 내 화합, 노력, 협력의 팀 정신도 긍정적이고 매우 중요한 역할을 한다는 것을 쉽게 알 수 있습니다.
3. 좋은 팀 정신으로 일류 기업을 육성하고 구축하기 위해 진지하게 노력하십시오.
오늘날, 좋은 팀 정신으로 기업을 육성하고 구축하려는 노력은 이미 첫 번째- 계급의식, 기업이 내부 팀 정신 함양에 관심을 기울이지 않으면 기업은 응집력이 없고 자연스럽게 시너지를 형성할 수 없게 되며 발전 가능성을 상상할 수 있습니다. 기업 내에서 좋은 팀 정신을 갖춘 팀을 더 잘 육성하려면 다음 사항을 고려해야 합니다.
우선 기업의 리더십, 관리, 의사결정 수준에서 핵심 인물이 중요합니다. 리더의 권위는 모범을 보이고 모범을 보이는 것에 기초합니다. 물론 리더십은 회사가 서로 조화를 이루도록 계획적이고 목표가 정해져 있으며 정기적으로 직원의 팀 인식을 점진적으로 교육해야 합니다. 기업 목표 규범 및 행동 강령. 좋은 팀 정신이 갖추어야 할 팀원의 행동 규범과 행동 규칙을 의식적으로 육성합니다. 건전하고 완전한 기업 경영 시스템과 규범을 확립하는 것은 회사의 좋은 팀 정신을 구축하는 데 긍정적인 역할을 할 것입니다. 물론 회사의 경영진과 리더십, 특히 회사의 핵심 리더십은 업무에 전념하고, 자기규율을 엄격히 하며, 솔선수범을 하여 말과 행동이 일관되어야 하며, 관대하고 열린 마음을 가지면 회사의 팀은 확실히 성공할 수 있습니다. 훌륭한 리더십을 통해 팀에는 화합의 정신과 지속적인 발전이 형성될 것입니다.
둘째, 우리는 일상 업무에서 높은 수준의 결속력을 유지하는 것 외에도 직원 간의 높은 수준의 협력, 정보 교환 및 시기적절한 의사 소통을 달성해야 합니다. 기업은 먼저 발전 방향을 명확히 하고 자체 행동 강령과 행동 강령을 공식화해야 합니다. 회사나 팀의 목표가 직원 개인의 목표와 일치하면 회사는 직원들과 결속력을 갖게 되고 직원들은 회사에 대한 신뢰감을 가지게 됩니다. 당연히 직원들의 의욕도 높아지고 응집력, 혁신, 개척력이 드러나게 되어 한자리에서 생각하고 한자리에서 열심히 일하는 좋은 상황이 형성될 것입니다.
셋째, 기업은 직원들이 자신감, 자기계발, 자신을 뛰어넘을 수 있는 용기에 대한 인식과 행동을 확립할 수 있도록 단결, 자신감, 진취적인 분위기를 조성하고 조성하는 데 주의를 기울여야 합니다. . 이 목표를 달성하려면 다음 사항에 유의해야 합니다.
기업의 리더와 경영진은 경영 과정에서 사람 중심의 접근 방식을 고수해야 합니다. 직원을 배려하는 것 외에도 신뢰, 존중, 올바른 사용도 매우 필요합니다. 회사가 좋은 성과를 거두는 동안 모든 직원은 자신의 노력에 대한 수확과 성취감을 충분히 느낄 수 있어야 하며, 이를 통해 직원들이 개혁과 발전, 개척과 혁신의 성과를 함께 누릴 수 있어야 합니다. 감정적 투자에 주의하고, 사랑이 있는 사람을 유지하고, 기업 문화가 있는 사람을 유지하고, 좋은 혜택과 이익이 있는 사람을 유지하고, 회사의 모든 팀원이 회사의 발전 과정에서 얻은 결과를 누리고, 하나된 팀을 만들도록 하십시오. 위에서 아래로 잘 조율되고 동기화된 일류 팀.