탄생한 지 10 년도 안 된 전자상거래는 인터넷 기술의 급속한 발전에 따라 현대 기업 물류 관리에서 점점 더 두드러진 역할을 하고 있다.
첫째, 전자 상거래는 기업 물류 업무의 조달 행위를 전자화, 정보화, 종이없는 것으로 만든다. 온라인 검색과 클릭을 통해 기업은 원자재의 제조업체와 공급자를 쉽게 찾을 수 있으며, 공급과 수요 양측이 온라인 연락, 온라인 거래를 통해 구매를 완료하고, 중간 유통을 통해 발생하는 문제를 피하고, 기업의 구매 비용을 절약하고, 전체 구매 과정의 물류 서비스 효율성을 높일 수 있습니다.
둘째, 전자 상거래는 기업 제품의 판매를 최적화하는 데 도움이 된다. 기업은 온라인 광고, 온라인 주문, 온라인 거래, 전자 지불 등을 통해' 체인 경영',' 대리제',' 적시 배송제' 등 다양한 현대 물류 관리 모델을 실현할 수 있다.
다시 한 번 전자상거래는 기업의 정보 흐름을 확대하고 기업의 물류 관리를 개선했다. 기업의 원자재 창고 공간이 부족하여 자재 공급이 제때에 이루어지지 않아 생산의 연속성에 영향을 줄 수 있다. 전자 상거래를 통해 기업은 네트워크 정보를 통해 "가상 재고" 를 구축할 수 있으며, 고급 물류 배송 수단을 통해 기업은 "제로 재고" 를 실현하고 물류 총비용의 스토리지 비용을 절감할 수 있습니다.
마지막으로, 전자 상거래는 기업 물류 관리에서 상류, 물류, 정보 흐름의 통합을 실현할 수 있다. 상류는 물자와 상품의 가치 이전과 모든 변화를 해결하고 있으며, 이는 기업의 구매, 지불, 결제의 행위이다. 물류는 물자 사용 가치의 실현을 해결하며, 생산지와 사용지 사이의 물자 교환 행위를 보여준다. 정보 흐름은 상류와 물류 간의 정보 전달을 완료할 수 있다. 정보기술과 컴퓨터의 응용으로 기업의' 삼류' 통합을 실현하여 기업의 물류 관리 효율을 충분히 발휘하였다.
결론적으로, 전자 상거래는 전체 공급망의 원활한 연계를 실현하고, 기업 내 자원 배치를 최적화하고, 기업의 효율적인 물류 관리를 보장할 수 있다.
그러나, 전자 상거래는 현재 중국 기업의 물류 관리에서 아직 초급 단계에 있으며, 하나는 전자 상거래를 물류 실천에 적용하는 기업의 총 규모가 너무 작다는 것이다. 2000 년 전국 각 업종 100 개 대표기업에 따르면 23 개 기업만이 전자상거래를 시도하기 시작했고, 8 개 기업만이 전자상거래를 통해 구매, 판매 및 재고 관리를 이뤄낸 것으로 나타났다. 상하이 공산품 거래망이 개통된 후 일주일 내에 6543.8+0 억원 거래 의외의 결과가 발생하지 않았다. Haier, Lenovo 와 같이 기업 물류 관리 및 운영에 전자 상거래를 성공적으로 적용할 수 있는 회사는 극히 드물다.
둘째, 우리나라 기업 물류 인프라가 완벽하지 않고 물류 관리 수단이 낙후되어 전자 상거래 발전에 적응하는 물류 체계가 확립되지 않았다. 전자 상거래 활동과 물류 관리는 한 쌍의 상호 의존적인 몸이다. 전자상거래의 발전은 기업의 물류 관리 수준을 높일 수 있고, 전자상거래의 발전은 기업이 완벽한 물류 관리 및 배송 체계를 구축해야 한다. 현재 우리나라 기업의 낙후된 물류 네트워크 체계는 전자 상거래 활동의 보급을 어느 정도 제약하고 있다.
최근 몇 년 동안 국가경제무역위, 정보산업부, 과학기술부, 관련 업종협회는 전자상거래를 지원하고 발전시키는 힘을 증가시켜 중국 전자상거래와 현대물류의 발전에 정책 지원을 했다. 필자는 현재 우리나라 기업 물류 관리의 전자 상거래 운영 수준을 높이고 물류 관리의 전자 상거래화를 실현하기 위해 단계적으로 단계적으로 단계적으로 단계적으로 실시할 수 있다고 생각한다.
우선 기업 내부에 전자 상거래 플랫폼을 구축해야 한다. 건설 초기에는 기업이 인터넷에서 관련 업무 정보를 검색하고 이메일을 통해 공급자와 연락할 수 있었다. 일정 기간 동안 운영한 기업은 자신의 웹사이트를 구축하여 자신의 이미지를 인터넷에 충분히 전시함으로써 기업이 공급자 및 사용자와 광범위한 네트워크 관계를 구축할 수 있도록 할 수 있습니다. 결국 EDI' 종이없는 무역', 온라인 주문, 온라인 거래, 전자 지불 등 현대화 관리 수단을 점진적으로 실현하였다.
둘째, 기업 물류 네트워크 시스템을 최적화해야 한다. 현재 많은 기업 경영자들은 화물과 재고의 납품과 분배만 고려하고 있다. 그러나, 전자상거래 활동에서 물류 배송 시스템의 목표는 이것에만 국한되지 않는다. 가장 중요한 것은 전체 물류 시스템의 최적화 및 설계입니다. 전자 상거래의 조달 및 판매 목표 명확화, 물류 배송의 서비스 목표 및 비용 목표 결정 (배송 빈도, 응답 시간, 주문 충족률, 배송 비용 등 정량화 지표), 사용 가능한 물류 배송 자원 평가, 물류 배송을 위한 운영 프로세스 및 제도 설계 및 개발, 물류 배송 시스템 관리 제도 표준화 등 구체적인 조치를 취할 수 있습니다.