엔터프라이즈 관리 소프트웨어는 무엇입니까

현재 우리가 살고 있는 시대는 이전과 크게 다르다. 인터넷+의 모바일 빅 데이터 시대다. 기업 관리 이동성 (APP) 이 대세의 추세다. 한 팀의 관리의 핵심은 관리인의 문제, 건전하고 지속적인 기업 관리 향상을 촉진하는 장효 메커니즘, 관리 혁신, 나는 팀 인센티브 바오 포인트 관리 소프트웨어를 사용하여 관리하는 것을 추천한다. 그것은 인간성에서 출발하고, 과학적 매커니즘의 힘으로 팀 간부 직원들의 업무 적극성을 지속적으로 높이고, 간부 직원의 원동력 문제를 해결하고, 상점과 감점 방식으로 지점간 보너스 단추를 진행하며, 간부 직원에게 지속적으로 신호를 주고 있다. 기업 각계각층의 자질이 실질적으로 향상되게 하고, 각 부문의 연결 관리가 점점 더 원활해지고, 회사의 각종 규칙과 제도가 진정으로 착지하여 시행할 수 있게 하여, 하루 한 발자국씩 앞으로 나아가며, 가격 대비 성능의 가치를 높일 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

적립제로 건강한 기업문화 구축

1. 적립제 관리는 직원들의 어떤 행위도 점수와 연계할 수 있고, 직원들의 좋은 행동은 상금으로 인정될 수 있으며, 직원들의 불량행위는 감점으로 구속된다. 따라서 적립제 관리는 건강한 기업문화를 구축하는 데 매우 유리하다.

2. 적분제로 제도를 강화하는 집행력 < P > 은 적립제 관리를 실시한다. 직원들의 모든 위반, 위법 행위는 공제되지 않고, 감점으로 바뀌며, 직원의 임금에 영향을 주지 않고, 직원들은 모두 받아들일 수 있다. 동시에, 포인트를 줄임으로써 직원들은 또 처벌의 신호를 받았고, 이 관리 체계를 통해 제도의 집행력을 크게 높였다.

3. 적분제로 분배상의 평균주의 해결 < P > 는 한 사람의 종합 실적을 대표하고, 직원의 포인트는 순위에 따라 뚜렷하게 순위가 매겨지고, 보너스는 포인트 순위와 연계되어 있으며, 사람마다 고르지 않은 머리카락을 가지고 있으며, 소수는 무대에 올려놓고 공개적으로 개발할 수 있다. 분배상의 평균주의 문제를 철저히 해결했다.

4. 적분제로 관리비용 절감 < P > 1. 포인트는 돈을 쓸 필요가 없고, 무궁무진한 인센티브이며, 포인트는 돈과 직접 연결되지 않고, 항상 순위가 매겨지고, 대우분배 방안을 제정한 후 적분과 얼마나 관련이 없는지, 두 번째는 포인트를 사용했는지, 두 번째는 포인트를 사용했는지,

5. 적립제로 인재 보유

적립제 관리를 실시한다. 직원 근무 시간이 길수록 성적이 우수할수록 포인트 누적이 높아지고 포인트가 높을수록 성취감이 강해진다. 동시에, 얻는 각종 복지도 많아질 것이고, 어떤 것은 주식을 배합하여 귀속 문제를 해결하면, 기업은 인재의 무게를 갖게 되고, 직원도 안정될 것이다.

6. 규칙과 제도를 수정할 필요가 없습니다. < P > 프로세스를 변경할 필요가 없습니다. 모든 기업은 자체 관리 체계를 가지고 있고, 자체 규칙과 제도를 가지고 있으며, 자체 프로세스를 가지고 있지만, 이 모든 것은 변경할 필요가 없습니다. 포인트 시스템을 함께 도입하기만 하면 됩니다. 따라서 이 관리 방법은 어떤 기업이든지 자유롭게 사용할 수 있다.

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