1, 정보화 전략 목표가 명확합니다.
인적 자원 정보 시스템 조달의 주요 목적은 인적 자원 관리의 효율성과 표준화를 향상시키는 것입니다. 그중에서 중요한 점은 인적자원 관리의 관리 수준이다. 어떻게 정보 시스템의 구현을 통해 인적 자원의 관리 수준을 향상시킬 수 있습니까? 이것이 우리가 프로젝트 목표를 설정하는 방법의 문제입니다.
그러나 이 큰 목표는 사실 그다지 명확하지 않다. 소프트웨어 프로젝트 구현의 경우 프로젝트 구현 목표가 명확해야 합니다.
첫째, 목표는 인적 자원 관리의 범위로 제한되어야 한다. 인적 자원 관리의 범주에 속하지 않는 목표 요구를 피하십시오. 예를 들어, 인적자원 구현 과정에서 당원당무관리나 기타 변두리 관계의 복잡한 업무수요에 가입하는 것은 실제로 전체 인적자원 관리 프로젝트를 혼동하는 전략적 목표다. 마지막으로 이러한 한계 비즈니스 요구 사항으로 인해 전체 인적 자원 관리 정보 시스템 프로젝트를 구현하지 못할 수 있습니다.
따라서 첫 번째 지침 원칙은 명확한 전략 실행 목표가 필요하다는 것이다.
정보화의 실제 목표;
인적 자원 관리 정보 시스템의 구현은 현실적인 목표를 가지고 있다. 대부분의 관리 정보 시스템이 구현되기 전에 사용자는 정보 시스템 구현을 통해 기업 관리 능력에 질적인 도약을 원하는 경우가 많습니다. 따라서 최종 전체 프로젝트의 구현 목표는 기업의 실제 관리 상황에 맞지 않습니다.
예를 들어, 일부 기업의 기업 성과 관리에 대한 이념과 제도가 불완전하거나 거의 존재하지 않지만, 리더들은 성과 평가가 기업 인적 자원 관리의 질을 통제하는 데 도움이 된다는 것을 알고 있습니다. 나는 종종 다른 사람의 성공 경험과 절차를 참고하고, 인적 자원 정보 시스템을 구현하고, 정보 시스템이 기업 성과 평가의 나쁜 국면을 바꿀 수 있기를 바란다.
인적 자원 정보 시스템을 사용하는 위의 사용자에게는 인적 자원 시스템의 목표를 달성하는 것이 현실적이지 않습니다. 관리 정보 시스템으로서, 본질적으로 기업 자체의 관리 능력은 소프트웨어 사양 관리 및 자동화 관리의 품질로 추진되어야 한다. 일부 단계에서는 기업 자체의 관리 품질 향상이 더 중요하지만 이는 인적 자원 정보 시스템 구현을 위한 전제 조건입니다.
따라서 지침 원칙에서 명확한 목표를 달성한 후에도 이 목표가 여전히 필요한 것은 진정한 실제 목표이다. 이상화된 맹목적인 목표가 아닙니다.
3, 기업의 실제 상황에 따라 경중완급을 명확히 한다.
실제 목표란 무엇입니까? 기업의 실제 상황에 따라 경중완급을 분명히 하다. 이 점은 나는 이해하기 쉽다고 믿는다. 기업이 공식적인 성과 평가를 제도화하지 않았다면 성과 평가 관리 모듈을 구입하고 구현할 필요가 전혀 없다. 인적 자원 관리 정보 시스템 조달의 주요 목적은 기본 작업의 관리 효율성과 데이터의 중앙 집중식 통합 관리를 개선하는 것입니다. 그래서 기본적인 앱과 인사관리, 임금관리만 구매하면 됩니다. 이렇게 하면 일회성 구매 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 쌍방의 프로젝트 구현 위험도 줄일 수 있습니다.
성과 평가와 같은 높은 수준의 참조가 필요한 기업의 경우, 주요 요구 사항과 보조 요구 사항을 분리하고, 주요 단계를 구현하는 시간과 인력을 주요 목표 완료에 배치할 수 있으며, 프로젝트 구현 시간이 길수록 보조 목표를 단계적으로 지속적으로 달성할 수 있습니다.
결국 전체 인적 자원 관리 정보 시스템을 점진적으로 가동하는 동시에 기업 관리자와 직원을 점차 정보화 관리 분위기에 통합시킵니다.
4, 점진적, 단계별 구현, 욕심 빠른 것을 피하십시오;
위의 목표가 명확하고, 실용적이며, 초점이 명확한 지도 원칙을 통해 이미 기본적으로 확정되었다. 프로젝트 구현은 어떤 원칙을 따라야 합니까? 단계적으로 실시해야지, 욕심이 빠르면 절대 안 된다.
인적 자원 관리 정보 시스템 프로젝트를 구현하는 과정에서 엔터프라이즈 인적 자원 관리자를 최대한 빨리 만날 수 있습니다. 기업 인적자원 관리 수준을 높이는 것을 목표로 기업 지도자들에게 자신의 업무능력과 성과를 즉시 보여주길 바란다. 따라서 구현자는 프로젝트의 구현 속도를 최대한 높이고 전체 프로젝트의 모든 주요 목표를 한 번에 한 단계씩 쌓아 완성해야 하는 경우가 많습니다. 구현자의 말로는 곧' 완성할 수 없는 임무' 가 되었다. 하지만 과거 대부분의 인적자원 관리 정보 시스템 프로젝트의 실패 경험을 보면. 이렇게 하면 종종 인적자원 관리자에게 더 나쁜 영향을 미칠 수 있다. 시행 진도의 심각한 가속화는 필연적으로 구현자 자원의 막대한 투입으로 이어질 것이고, 을측은 총비용 100% 를 차지할 수 없는 인력과 물력을 고려하며, 결국 1 인 실시 업무량이 너무 커지게 되고, 최종 결과는 문제가 제때에 소통할 수 없고, 이행 품질을 보장할 수 없다는 것이다. 그리고 갑측 인적자원부의 기초운영자들에게는 빠른 구현이 소프트웨어 사용에 대한 기교와 방법을 더 잘 파악할 수 있는 것은 아니며, 그들은 단지 자신의 생각대로 소프트웨어 사용을 이해할 수 있을 뿐이다. 이것들이 습관이 되면 바꾸기 어렵다. 결국 전체 프로젝트의 구현 품질에 심각한 문제가 발생하여 결국 전체 프로젝트 구현이 실패하게 되었습니다.
정보화의 올바른 위치, 정보화 수요의 합리적인 선택;
인적 자원 관리 정보 시스템, 각 사용자는 소프트웨어의 위치, 특히 관리 정보 시스템을 인식해야 합니다. 가장 기본적인 기능은 관리 효율성을 높이고 관리를 규제하는 것입니다. 관리 품질 및 관리 효과의 진정한 향상은 관리 정보 시스템에 의한 것이 아닙니다. 그리고 중국의 인적자원관리업계에도 재무관리와 같은 국가 규범 기준이 없다. 각 기업의 인적 자원 관리의 일반적인 프레임워크는 비슷하지만 관리 세부 사항에는 항상 다양한 비즈니스 요구 사항과 고유한 특성이 있습니다. 이러한 기능은 종종 전체 인적 자원 관리 정보 시스템 구현의 가장 큰 위험 지점이 됩니다.
기왕 위험지점이니 전체 프로젝트의 관점에서 회피해야 한다. 프로젝트 구현의 갑으로서, 이러한 위험점들이 전체 프로젝트 구현의 실패로 이어질 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 그리고 어떤 소프트웨어도 기업관리의 만병통치약이 아니기 때문에 기업지도자를 포함한 모든 프로젝트 팀 구성원은 소프트웨어가 인공관리를 완전히 대체할 수 없다는 것을 인식해야 한다. 따라서 소프트웨어는 기업 100% 의 정보 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다.
따라서 전체 프로젝트 구현 과정에서 이러한 위험 지점의 존재를 명확하게 인식해야 합니다. 현실적으로 기업 정보 요구 사항 분석 및 주요 비즈니스 기능 요구 사항의 완성은 전체 인적 자원 정보 시스템 구현의 성공을 나타냅니다.
전체 인적 자원 정보 시스템의 구현, 가장 중요한 것은 시작하기 전에 충분한 준비를 하는 것이다. 갑을 쌍방은 프로젝트 구현 팀의 일원으로서 지침 원칙에 따라 전체 인적 자원 관리 정보 시스템 프로젝트 구현에 대한 명확한 포지셔닝을 해야 합니다. 마지막으로 전체 소프트웨어 프로젝트의 성공적인 구현을 가져올 수 있습니다.
이건 내 컬렉션입니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 나는 전문적으로 이 분야에 종사한다. 도움이 필요하면 * * * 토론을 추가할 수 있습니다.