기업 모바일 관리는 기업 정보의 외딴 섬을 깨고 지식 침전을 강화한다.

기업 내 지식 침전에는 크게 두 가지 측면이 있다. 첫 번째는 이미 표준을 형성한 지식 파일을 보관하는 것이고, 디지털화하여 보관하는 것이 가장 좋다. 둘째, 직원의 실무 경험을 추출하고, 암묵적인 지식을 분명히 한 다음, 디지털화하여 보존하는 것이다. 두 번째 방법은 어려울 수 있습니다. 다음 네 가지 방법을 참조할 수 있습니다.

1, 엔터프라이즈 사례 라이브러리 생성

우수한 경험의 손실을 피하기 위해 기업 교육 플랫폼에 사례 라이브러리를 구축하면 각 직위의 전문가들이 자신의 실천 경험을 정리하고 교육 플랫폼에 공유하여 경험의 침전과 공유를 실현할 수 있도록 장려할 수 있다. 사용자는 사례를 업로드하고, 감사 발표를 기다리며, 플랫폼이 스스로 전파되고, 전문가가 재고를 심사하여 양질의 콘텐츠를 침전시킬 수 있다.

2, 주제 섹션은 직원 토론을 자극합니다.

기업 온라인 학습 플랫폼의 화제판은 전체 직원의 자발적인 게시물을 추진하고, 직원들의 직무 관행과 결합해 실천 사례를 수집하고, 토론 구역에서 난점을 토론하며, 직무 경험이 침전되는 데 도움이 된다.

마이크로 코스 개발은 체험 코스 지향적입니다.

비즈니스 요구 사항을 주제로 기업에 비즈니스 경험을 마이크로수업으로 개발하고, 전문가 회선에서 마이크로수업을 만들어 경험에서 마이크로수업으로 전환하도록 요청합니다.

4. 내부 강사 교육

일련의 교육을 제공하여 seed 강사를 교육함으로써 직원의 경험 추출 능력과 교육 능력을 향상시킵니다. 종자 강사를 양성하고, 직원 교육 능력을 향상시키고, 과학을 규제하는 내부 교육 체계를 구축하고, 코스웨어를 개발하고, 강의를 할 수 있는 직원을 양성하고, 전문적인 소양을 갖춘 내부 트레이너 팀을 설립하고, 기업의 내생 동력의 부화를 촉진하고, 우수한 직원들이 기업 내에서 자신의 전문 능력을 사용하도록 독려한다.