기업관리의 중대한 변화 연구 관리 논문 < P > 문장 요약 정보 발전과 정보화 시대가 도래함에 따라 기업관리는 새로운 변화를 맞이하고, 기업관리의 중대한 변화는 기업의 발전에 중요한 의미를 갖는다. 문장 (WHO) 는 정보화 시대에 ERP 기반 기업 관리의 중대한 변화를 설명하고 기업 관리의 변화 추세를 탐구했다.
키워드 비즈니스 관리; 중대한 변화 정보화 시대
소개 < P > 과학 정보기술의 급속한 발전에 따라 경제 세계화 시대의 맥락에서 정보화 시대의 도래는 사회 각 분야에 큰 영향을 미쳤다. < P > 정보시대가 도래함에 따라 기업경제는 국민경제에서 점점 더 중요한 위치를 차지하고 있으며, 정보시대의 급속한 발전으로 기업의 경영관리는 치열한 경쟁과 큰 도전에 직면해 있다. 기업이 치열한 경쟁에서 불패의 땅에 서려면 제때에 기업의 경영과 관리를 개선하고 보완해야 한다. 한편으로는 사회의 발전과 경제의 진보가 기업 경영과 관리의 끊임없는 변화를 이끌고 있다. 한편, 기업 관리의 끊임없는 변화는 기업의 경쟁력을 지속적으로 제고하고 궁극적으로 사회의 지속적인 발전을 촉진한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 최근 몇 년 동안, 기업 경영 변화의 연구와 실천이 점점 많아지고 있으며, 다양한 기업 경영 변화 이론이 끊임없이 등장하고 있으며,' 단판' 관리, 성과 관리, 벤치마킹 등 [1] 이 있다. 기업관리의 내용도 다양하다. 기업프로젝트관리, 기업인적자원관리 등이 있어 기업의 관리는 기업의 발전에 매우 중요한 의미를 갖는다.
1 정보화 시대의 기업 정보화 내용 < P > 정보화 시대의 도래는 사회의 각 분야에 깊은 변화를 가져왔다. 정보화 사회는 미래 사회의 발전 추세이며 발전 변화를 촉진하는 중요한 힘이다. 기업 정보화란 공기압이 전통적인 기업 경영 방식을 비즈니스 전자화, 사물전자화로 바꾸는 과정을 말한다. 기업 정보화, 기업은 현대화 정보기술을 이용하여 정보 자원을 심화 개발하고 광범위하게 적용함으로써 기업의 생산, 경영, 관리, 의사 결정 등의 수준을 높이고, 결국 기업의 경제적 효과를 높이고 기업의 경쟁력을 강화하는 과정이다. 기업 정보화의 주요 내용은 다음과 같다.
1.1 기업 관리 정보화 < P > 기업 관리 정보화는 다양한 애플리케이션 시스템을 활용하여 다양한 유형의 정보 애플리케이션 시스템을 통해 효과적인 정보 자원을 구성하고 활용함으로써 효율적인 관리 목적을 달성하는 것을 말합니다. 시스템의 기능에 따라 기업의' 애플리케이션 시스템을 트랜잭션 처리 시스템, 관리 정보 시스템, 의사 결정 지원 시스템, 기능 지원 시스템 등으로 나눌 수 있다. 응용 프로그램 기능 부서에 따라 응용 프로그램 시스템을 재무 관리 시스템, 판매 정보 시스템, 재고 관리 시스템, 인적 자원 관리 시스템 등으로 나눌 수 있습니다. 기업의 경우 이러한 애플리케이션 시스템은 기업 및 기업 내 부서에 서비스를 제공하기 위해 독립적으로 통합될 수 있습니다. 또한 기업 내부의 유기적 연락망을 통해 모든 시스템을 하나의 통합 애플리케이션 시스템 [2] 으로 연결할 수 있습니다.
1.2 기업생산정보화 < P > 이른바 기업생산의 정보화란 기업이 마이크로전자 기술, 컴퓨터 기술, 자동제어기술 등을 이용하여 기업생산의 정보화와 자동화를 실현하는 과정을 말한다 < P > 기업이 생산 정보화를 실현하는 것은 제품 설계 및 개발의 일환으로 컴퓨터 지원 설계 기술, 가상 현실 및 시뮬레이션 기술, 네트워크 기술 등을 적용하여 제품 설계 및 개발 주기를 단축하고 기업이 신제품을 개발하는 비용을 절감할 수 있습니다. 생산 과정에서 주로 컴퓨터 지원 제조 기술, 컴퓨터 지원 생산 설비, 컴퓨터 통합 제조 및 생산 시스템 등을 이용하여 기업 생산의 자동화와 지능을 실현하였다.
1.3SCM 과 CRM 의 정보화
SCM 과 CRM 의 정보화는 기업이 구매 및 판매 과정에서 기업 SCM 과 CRM 을 실현하는 정보화 과정을 말합니다. SCM 과 CRM 의 정보화는 기업의 정보화를 내부에서 외부로 확장시켜 기업 정보 시스템의 적용 범위를 효과적으로 넓혔다. 기업 내부 및 외부의 정보화는 공공 * * * 네트워크와 연결되어 기업 내부의 생산 관리와 기업 외부의 공급, 구매 및 판매를 통합합니다. SCM 과 CRM 정보화의 목적은 기업의 구매, 판매 효율을 높이고 기업의 정보화 건설을 적극적으로 추진하는 것이다.
2 정보화 시대의 관리 변화 < P > 기업 정보화 전략에 따른 기업 관리의 변화는 최초 고화 기업 정보 흐름에서 관리 체제로 바뀌었다. 관리 체제의 조정은 정보 흐름과 정보 관리 시스템 모두의 조정을 이끌고 있다. 기업 정보화 전략과 기업 관리의 변화 내용은 다음과 같습니다.
2.1 관리 방식의 변화 < P > 컴퓨터 네트워크의 발전은 기업 관리 방식의 변화를 위한 기반을 제공하고, 기업 정보화 전략의 지도 하에 기업 관리는 더욱 통일되어 있습니다. 네트워크 정보 기반 관리 방식은 기존의 제한된 기업 내 커뮤니케이션 및 조정을 변화시켰습니다. 새로운 기업' 가상 기업' 이 등장하면서 기업 관리의 기능도 크게 달라졌다. 기업 관리 업무에서 조정은 핵심 내용이며 정보화 전략에서 기업의 조율 방식도 중대한 변화를 일으켜 전통적인 대면 교류에서 QQ, MSN 등의 통신 수단을 통한 간접 교류로 바뀌었다.
2.2 관리 사상의 변화 < P > 기업 정보화로 기업의 생산 및 관리 분야도 정보화 관리에 들어갔다. 기업의 정보화 전략은 기업 관리의 사상을 크게 변화시켰다. < P > 기업의 사상 관리 변화에는 정보화 기업 관리의 사상이 기능 관리에서 프로세스 관리로, 이익 관리에서 수익 관리로, 제품 관리에서 고객 관리로 바뀌는 등 여러 가지 측면이 포함됩니다. 경영 사상 변혁의 주요 내용은 세 가지가 있다. 하나는 사람 중심의 사상, 두 번째는 사상의 변화와 혁신, 세 번째는 융합과 통합의 변혁이다.
2.3 관리 조직의 변화 < P > 정보화 전략의 적용으로 기업의 정보 전달 방식이 계단 등급형에서 수평 자유형으로 바뀌었다. 이로 인해 정보 전달 방식과 긴밀하게 연결된 조직 구조도 전통적인 피라미드 조직 구조에서 현대의 평평한 매트릭스 구조로 크게 바뀌었다. < P > 기업정보화 전략하에 관리조직의 중대한 변화는 관리구조 방면에서 변화한 것으로, 기존의 등급관리구조에서 현대의 전원참여, 모듈조직 등 새로운 구조로의 전환으로, 전통적인 수직계층 관리에서 대량의 중간 관리를 줄여 기업 내 상하 사이의 거리를 줄였다. 평평한 매트릭스의 관리 조직 구조는 부서와 부서 간의 경계를 깨고 의사 결정 기회를 증가시킵니다. 요약하자면, 상술한 세 가지 방면에서 관리하는 중대한 변혁을 종합하면 기업의 정보화가 기업 관리 변혁을 실현하는 원동력이며, 기업 정보화 전략의 지도 아래 기업 관리의 중대한 변화를 실현하고, 기업의 관리 비용을 효과적으로 낮추고, 관리 효율을 높이고, 기업의 더 나은 발전을 촉진하는 데 도움이 된다는 것을 알 수 있다.
3 ERP 이론에 기반한 기업 관리 변화
3.1ERP 이론의 개요 < P > 기업 자원 계획 이론은 간단히 ERP 이론으로, 기업의 물류 관리, 기업의 인적 자원 관리, 기업의 재무 자원 관리 및 기업을 위한 정보 자원 관리입니다. ERP 는 이러한 기업 자원 관리를 통합하여 기업 관리를 수행하는 소프트웨어입니다. 이러한 엔터프라이즈 관리 소프트웨어는 엔터프라이즈 정보 데이터의 표준화, 엔터프라이즈 시스템 운영의 통합, 비즈니스 프로세스의 합리화, 동적 성능 모니터링을 통해 기업의 지속적인 관리를 가능하게 합니다. < P > 정보화 시대의 맥락에서 ERP 이론의 사상은 기업 관리 변혁을 촉진하는 원천 중 하나이며, ERP 이론은 기업의 관리 대변혁을 위한 조건을 제공한다. ERP 이론의 핵심 사상은 공급망 관리이고 공급망의 핵심은 업무 프로세스이다. 따라서 ERP 이론을 기반으로 공급망을 핵심으로 하는 기업 관리는 전체 기업 공급망의 가치를 높이는 것을 목표로 비효율적인 업무 프로세스를 개선하고 궁극적으로 기업의 업무 효율을 높일 것입니다 [3]. < P > ERP 이론에 기반한 기업 관리의 중대한 변화는 기업의 과학적 관리 사상과 방법을 더욱 잘 반영하고 있다. ERP 이론의 핵심 사상은 다음과 같은 세 가지 측면을 구현합니다. 하나는 ERP 가 기업 내 전체 공급망 자원 관리에 대한 기업 내 생각을 반영한 것입니다. 이러한 관리 사상은 공급자, 핵심 기업, 리셀러 및 고객이 모두 공급하는 일체화 공급 프로세스를 실현할 수 있습니다. 결국 자원의 최적 구성을 실현하여 기업의 효율성과 수익을 최적 상태로 끌어올립니다. 두 번째는 기업의 린 생산, 엔지니어링 동기화 및 제조가 민첩하다는 사상을 반영한 것이다. 셋째, 기업의 사전 계획과 일의 통제를 반영하는 사상이다.
3.2 관리 사상의 변화 < P > 기업 관리의 주요 변화에 ERP 이론을 적용하여 ERP 관리 사상을 함축하는 전자 비즈니스 프로세스인 ERP 시스템의 전자 비즈니스 프로세스로의 기존 비즈니스 프로세스 변화를 실현합니다. 이는 기업 관리 사상의 변화를 촉진하는 데 도움이 됩니다. ERP 이론에 기반한 기업 관리 사상의 변화는 주로 다음과 같은 측면을 포함한다. 첫째, ERP 시스템을 통해 기업 관리를 표준화되고 규범화된 관리 궤도에 진입시킵니다. 둘째, ERP 이론을 이용하여 기업들이 전통적인 조잡한 관리에서 현대의 세밀한 관리로 큰 변화를 이룩했습니다. 셋째, ERP 이론을 바탕으로 기업 관리 정보가 점차 투명해지고 기업 내에서 상호 감독하고 상호 촉진하는 관리 메커니즘이 수립됩니다. 넷째, 물류, 정보 흐름 및 자금 흐름의 통합 관리를 실현하였다. 다섯째, 전통적인 경험형 결정에서 현대 과학화 결정으로의 변화를 실현하였다. 여섯째, 기업의 관리 모델이 단일 경쟁에서 공급망 경쟁으로의 경쟁 모델의 변화입니다.
3.3 비즈니스 프로세스의 변화 < P > 비즈니스 프로세스의 주요 내용은 기업 조직의 가치 사슬 형성 프로세스를 비즈니스 프로세스의 논리로 하는 것입니다. ERP 이론의 지도 하에 ERP 를 이용하여 < P > 비즈니스를 처리하고 무작위성, 계획성 등의 관리 문제를 해결하는 것은 기존의 경험적 프로세스 관리 모델에 중대한 변화가 일어났다는 것입니다.
3.4 기업문화의 변혁
ERP 이론의 응용은 기업문화의 변화에도 일정한 역할을 하며 ERP 이론을 융합한 기업문화의 변혁에 ERP 관리사상에 적합한 기업문화를 만들었다. 이런 기업 문화의 변화는 세 가지 방면의 역할을 가지고 있는데, 하나는 기업의 전반적인 관념과 책임감을 강화하는 것이다. 둘째, 팀과 협력 정신의 형성에 유리하다. 셋째, 기업 데이터 문화를 형성했습니다.
3.5 조직 구조의 변화 < P > 기업 관리의 조직 구조에는 기업 내 각 조직 부서와 관리 계층의 구분과 연결 방식 및 구조가 포함됩니다. ERP 이론을 기업 관리의 조직 구조에 적용하면 기업 압축 관리의 수준을 가속화하고, 기업 관리의 조직 구조를 간소화하고, 계층 조직 구조를 평평한 매트릭스 조직 구조로 변화시킬 수 있습니다. 동시에 ERP 이론의 응용은 기존의 일대다 단방향 전달에서 현재의 다대다 양방향 전달로 정보 전달 방식의 변화를 촉진시켰다.
4 결론 < P > 과학기술의 진보와 사회 발전에 따라 현대화 과학기술 수준과 경제시대의 추진으로 기업 관리도 끊임없이 개혁과 혁신을 이어가고 있다. 기업은 치열한 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서려면 기회를 포착하고 도전을 맞이해야 하며, 기업 관리의 이념과 모델은 사회 발전의 요구에 부응해야 하며, 적시에 기업의 관리 모델을 새롭게 바꿔서 기업이 장기적이고 효율적인 건강한 발전을 보장할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) < P > 향후 기업 관리 변화의 새로운 추세는 글로벌 전략 관리 시스템 구축입니다. 둘째, 신속하게 대응할 수 있는 능력을 갖추는 것이다. 셋째, 혁신을 주요 주제로 삼는다. 넷째, 정보화와 지식화를 주요 관리 특징으로 한다. 다섯째, 문화의 충돌과 융합에서 다원화된 분배를 실현하는 것이다. 여섯째, 보전 지향 및 환경 보호 관리를 옹호; 7 은 경쟁과 협력의 교감에 병존하여 윈윈의 목적을 달성하는 것이다.
참고 문헌
[1] 왕리위. 경제발전방식이 바뀌면서 중소기업 경영 혁신 대책 [J]. 기업안내 211.
[2] 2] 장정. 우리나라 중소기업 경영 혁신에 대한 생각 [J] ..