신문 경쟁의 출판 한도에 대한 요구는 신문 인쇄소 한도가 우선인 업종의 특징을 결정한다. 최근 베이징 상보 인쇄소는 설비, 관리, 기술, 종합 조정 등에서 노화 관리를 탐구하고 개선하여 몇 가지 경험을 요약했다. 설비의 양호한 운행 상태는 출판 한계를 실현하는 생명선이다. 따라서 신문 인쇄소의 첫 번째 임무는 생산 과정의 고장을 최소화하기 위해 설비를 유지 관리하고 유지하는 것입니다. 장비 관리는 포괄적 인 시스템 엔지니어링입니다. 첫째, 표준화, 제도화 관리는 두 가지 측면에 달려 있습니다. 하나는 장비 자체의 기술 수준과 제조 품질입니다. 둘째, 올바른 사용 및 유지 보수. 신문 인쇄소는 표준화 및 제도화된 관리 방법이 기초인 효과적인 관리를 통해 장비의 올바른 사용 및 유지 관리를 보장하는 데 중점을 두어야 합니다. 이를 위해 베이징 상보 인쇄소는 설비의 각 부분, 각 운영점에 대해 구체적인 직무 책임을 제정하고 절차, 데이터화의 요구에 따라' 운영매뉴얼',' 유지 관리 매뉴얼',' 유지 관리 매뉴얼' 을 형성하여 장비의 일상적인 사용 및 유지 관리를 규범화, 제도화된 관리 모델로 통합하기 위해 노력하고 있습니다. 둘째, 장비 고장을 미리 효과적으로 제어하고 해결하는 것이 인쇄 시효에 영향을 미치는 가장 큰 문제는 생산 과정에서 갑자기 발생하는 장비 고장이므로 사전 제어가 매우 중요합니다. 아무리 선진적인 설비와 완벽한 관리라도 설비가 영원히 고장이 나지 않을 것이라고 보장할 수는 없다. 관건은 효과적인 통제를 쟁취하고 조기 탈락하는 것이다. 1 .. 장애 지점을 잡습니다. 장비 고장은 일반적으로 부품 마모 또는 기능 장애로 인해 발생합니다. 문제가 발생하기 쉬운 부분의 경우 일반적으로 장애 지점이라고 합니다. 장애 지점을 판단하고 파악하는 것은 실패를 효과적으로 통제하기 위한 전제 조건이다. 다양한 장비 문제에 직면하여 관리자와 기술자의 최우선 과제는 장비의 기술적 성능에 대한 연구와 각종 고장에 대한 분석을 통해 경험을 쌓고 법칙을 총결하여 장비의 고장점을 정확하게 판단하고 중점적이고 목표적인 대책을 마련하는 것이다. 2. 상비 예비 부품 고장을 해결하는 가장 직접적인 조치는 즉시 예비 부품을 교체하는 것이다. 장애 지점이 확정되면 예비 부품을 준비하는 작업이 더욱 타겟이 될 것입니다. 이와 동시에 장애 지점을 강화하는 중점 모니터링을 정규 작업 항목으로 나열하여 중점과 유비무환을 확보하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 실패명언) 3. 혁신 관리 방식은 과거 베이징상보 인쇄소의 수리팀이 기본적으로 수리대였는데, 평소에는 포화되지 않아 고장을 당하면 동원되어 서둘러 수리하였다. 이 작동 모드는 효과적인 장애 제어 및 사전 문제 해결 요구 사항을 충족하지 못합니다. 따라서 수동적인 긴급 수리를 능동적 통제 관리로 바꿀 필요가 있다. 이렇게 하려면, 반드시 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다. 우선 정보 수집에 주의해야 한다. 장치의 각 부분은 작동 중에 해당 진동, 사운드, 온도, 전기 신호, 동적 균형 등의 정보를 보냅니다. 일반적으로 이 정보에는 적절한 정량화 지표 범위가 있으며, 정상 정량화 값 범위를 벗어나는 정보가 있을 경우 오류가 발생할 수 있습니다. 이 아이디어에 따르면 베이징상보 인쇄소는 설비의 중요한 부분에 테스트 지점을 설치했고, 수리공은 매일 각 테스트 지점에 대해 무작위 추적 테스트 기록을 작성하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 둘째, 문제 해결. 장비에 대한 비정상적인 정보가 계속되면 이 부분의 부품이 마모되거나 변경되어 고장을 일으킬 수 있습니다. 따라서 비정상적인 정보가 발생한 테스트 포인트는 핵심 모니터링 목표에 포함되며 유지 관리 담당자가 더 자세히 관찰, 테스트 및 분석합니다. 이 과정은 장비 고장이 발생하기 전에 장애 지점을 적시에 분석하고 판단하기 위해 의사의 질병 진단과 유사합니다. 다시 계획된 유지 관리입니다. 정보 수집 및 문제 해결 등의 단계를 통해 장애가 발생하기 전에 일반적인 장애 지점을 미리 파악하여 계획된 수리를 위한 조건을 만들 수 있습니다. 수리부는 고장의 성격에 따라 수리 계획을 합리적으로 안배하여 비생산시간에 문제 해결을 계획할 수 있다. 당분간 생산에 영향을 미치지 않는 문제는 설비 정비 계획에 포함시켜 시간을 통일할 수 있다. 새로운 관리 모델에 따라 서비스 담당자는 장비의 모니터링, 통계, 분석, 계획 검사 및 수리를 일상적인 업무에 통합합니다. 이렇게 하면 일상적인 업무량이 증가했지만 설비 문제가 미리 제외되어 긴급 수리 확률도 그에 따라 낮아졌다. 셋째, 운영 및 유지 보수 통합 평가 방법의 구현. 운영, 유지 보수 및 수리는 장비 관리의 세 가지 중요한 구성 요소로, 동일한 이익 주체가 되어야 각자의 역할을 충분히 발휘할 수 있습니다. 상호 협력을 강화하는 것이 각 사직보다 더 중요하다. 이 지도 사상에 따르면 베이징 상보 인쇄소는 운비 부서를 채택하여 설비 무결성을 공동으로 담당하고, 두 부서는 설비 문제로 인해 인쇄시간에 영향을 미치는 일체화 심사 방식을 공동으로 담당하고 있다. 이런 새로운 관리 방식은 부서 간의 소통을 강화하여 그들이 서로 관심을 갖고, 서로 일깨우고, 서로 지도하고, 적극적으로 협조하고, 상호 보완적인 상호 작용의 선순환을 형성하고, 결국 상호 호혜의 결과를 얻을 수 있게 한다.