16 목재 가공 공장. M 성은 해마다 적자를 내고 있는데, 주로 근로자의 80% 이상이 완제품목을 훔쳐 풍조가 좋지 않다. 신임 관리가 부임한 비용 주임은 이런 비리를 단호히 제지하겠다고 밝혔다. 그는 기탄없이 네 가지 대안을 제시했다. 어느 것이 가장 마음에 드십니까?
A. 경비 주임이 조직하는 도난 방지 팀을 구성한다.
B. 벌금을 늘리고 나무 한 조각을 훔쳐 나무 10 조각을 벌하도록 규정하고 있다. 즉, 벌 10 조각을 훔치는 것이다.
C. 스키너의 강화 이론에 따르면 줄거리가 가벼운 사람에게는 마이너스 강화를 하고 줄거리가 무거운 사람에게는 처벌을 받는다.
D. 공장을 엄격하게 관리하여 목재를 훔치는 사람은 기술 전문 지식이 있든 없든 일률적으로 제명할 것을 규정하고 있다.
17. 한 연구소는 주로 특수 재료를 연구한다. 계획경제 시대에는 국가가 내린 여러 과학 연구 임무를 감당하고 뛰어난 성적을 거두었다. 동시에 협동연구의 좋은 분위기와 메커니즘을 형성하여 우수한 기술 인재를 만들었다. 그러나 개혁 이후 국가 임무는 점차 감소했고, 지금까지 완전히 취소되었다. 달성한 성적도 감소했기 때문이다. 현재의 국면을 반전시키기 위해서, 당신은 관리의 관점에서 어떻게 해야 한다고 생각합니까?
A. 의사 결정 기능 강화 및 과학 연구 효율성 향상
B. 연구소의 기술력을 더욱 강화한다
C. 내부 조정을 강화하고 과학 연구의 효율성을 향상시킨다.
D. 국가 투자의 감소를 보충하기 위해 자금을 보충한다.
18. 한 회사는 자금이 풍부한 경쟁자에 의해 우호적으로 합병되었다. 합병된 회사의 직원들은 그 대기업과 일관성을 유지하기 위해 그들의 직책과 목표가 바뀔 것이며, 그들의 이전 작업 절차도 바뀔 것이라고 들었다. 이러한 변화들은 어디에 틀릴까요?
A. 합병 된 회사의 구성원은 무관심합니다.
B. 두 기업 문화의 통합은 고무적이다.
C. 두 가지 문화적 충돌이 합병된 회사에 강한 소그룹 의식을 불러일으켰다.
D. 위의 상황이 발생할 수 있습니다.
19. 한 소형 플라스틱 컬러 인쇄소는 시장 우위를 확보하기 위해 고가로 기술 생산 라인을 도입할 계획이다. 도입 설비가 가능한 한 빨리 생산에 들어갈 수 있도록 공장 지도자는 생산 및 판매 부서에서 임시로 인원을 투입하여' 대회' 형식으로 생산 라인 설치 공사의 선진 관리를 보장하기로 결정했다. 기업이 장기적으로 채택할 가능성이 가장 높은 기본 조직 형태는 다음과 같다고 추측할 수 있다.
A. 직선 구조
B. 선형 기능 구조
C. 분류 구조
E. 행렬 구조
20. 관리자가 발행한 명령의 권위성 여부는 주로 다음 사항에 따라 달라집니다.
A. 부하 직원이 명령을 수락합니까?
B. 관리자 수준
C. 주문이 조직 목표를 충족합니까?
D. 명령에 불순종하면 처벌을 받습니까?
2 1. 매트릭스 구조의 조직이 다음 중 위반한 원칙은 무엇입니까?
A. 통합 리더십
B. 통합 명령
C. 권력과 책임의 일치
D. 노동 분업의 원칙
심각한 방화 사건이 있은 후 경찰은 현장에서 용의자 두 명을 붙잡았다. 사실, 그들은 보복을 위해 함께 불을 질렀지만, 경찰은 충분한 증거가 없었다. 그래서 경찰은 그들을 격리시키고 자백을 요구했다. 법에 따르면 방화를 인정한다면 모든 사람은 투옥 10 년을 받아야 한다. 만약 고백하지 않는다면, 그들 각자는 증거가 부족하여 1 년 동안만 감금될 것이다. 만약 한쪽이 부인하고 다른 쪽이 고백하고 기꺼이 증언한다면, 부인자는 징역 15 년, 고백자는 관대히 석방될 것이다. 죄수 A 와 B 는 어떤 선택을 할 것인가?
A. 갑고백, 을부인.
B. a 거부, b 인정
C.a 고백, b 고백
D.a 거부, b 거부
23. 중국 고대 군사가 손무는' 손자병법' 에서 전쟁의 성패는' 5 일', 즉 1 일, 2 일, 3 일, 4 일, 5 일에 달려 있다고 지적했다. 현대에서 많은 학자들은 손무의 관점이 현대 기업 경쟁 분야에 완전히 적용될 수 있다고 생각한다. 대만성 기업인' 5 일' 은 기업 경쟁의 성패를 비유하며 이미지의 비유를 만들었다. 어떤 설명이 가장 정확한지 표시하십시오.
A. 1. 계획 2. 환경 3. 시장 4. 리더십 5. 절차
B. 1. 비즈니스 목표. 기회 3. 시장. 인재 5. 조직과 편성.
C. 1. 결정 2. 기회 3. 시장 4. 리더십 5. 시스템
D. 1 입니다. 비즈니스 목표 2. 환경 3. 시장 4. 천부 5. 관리
24. 관리에서 책임, 권리, 이익, 에너지 사이에는 밀접한 관계가 있으므로 이런 관계를 제대로 처리해야 한다. 조직 구성원의 적극성을 불러일으키다. 조직의 효율성을 높이는 것은 좋은 작용을 하는데, 네 가지 사이의 관계는 다음과 같이 정확하게 묘사할 수 있다.
A. 책임, 권력, 이익 및 능력은 완전히 동등하다.
B. 책임은 관리의 기초이며 권력, 이익, 능력보다 커야 한다.
C. 책임, 권리, 이익 등가성, 그러나 사람의 능력은 약간 작을 수 있다.
D. 책임, 권리, 이익 등가성, 사람의 능력은 책임보다 크다.
25. 중국 고대 정치가 관중은' 곡창 예절, 의식의식 영욕' 이라는 명언을 가지고 있는데, 이 이론은 어느 정도 서방 국가와 뚜렷한 유사점을 가지고 있다.
A. 파욜의 경영 과정 이론.
B. 맥그레고의 x? Y 이론
C. 블랑차드의 리더십 라이프 사이클 이론.
D. Maslow 의 수요 수준 이론.
26. 감원 후 두 기업은 해고된 노동자들에 대해 다른 방법을 취했다. 전자는 3 년 연속 실직자에게 실업보험금 4000 원을 한꺼번에 지급하고, 모두 직공 자신이 지배하며, 기업은 더 이상 묻지 않는다. 후자는 1 인당 연간 3,500 위안의 기준에 따라 실직 근로자에게 실업보장금을 납부하고, 나머지 500 위안은 실직 근로자 교육비로 남겨두고, 정기적으로 훈련을 조직하여 직원 재취업을 위한 조건을 조성한다. 이런 식으로 다음과 같이 생각할 수 있습니다.
A. 전자는 실직 근로자의 생리적 수요에 더 관심이 있고, 후자는 그들의 안전 수요에 더 관심이 있다.
B. 전자는 물질적 수요에 더 많은 관심을 기울이고, 후자는 자신의 정신적 수요에 더 많은 관심을 기울인다.
C. 전자는 간단한 관리이고, 후자는 임무 기반 관리이다.
D. 실업보험기금의 액수가 같기 때문에 아무리 써도 효과는 똑같다.
27. 집단 충돌은 조직, 집단, 개인 간의 대립적 상호 작용을 말한다. 이런 충돌은 보편적이며, 해결 방법도 다양하다. 일반적으로 충돌 자체가 작은 문제이고 충돌을 철저히 해결하면 심각한 부작용이 발생할 수 있다면 충돌을 해결하는 가장 적합한 방법은 다음과 같습니다.
A. 온화한 방법을 취하다. 쌍방이 모두 약간의 양보를 했다. 절충형.
B. 군주에게 이해시키고, 일이 순조롭게 진행되도록 하고, 자기 편에 양보를 요구하다.
C. 투쟁을 견지하고, 옳고 그름을 분간하며, 상대를 압도한다.
D 갈등을 약화시키고, 쌍방의 갈등을 감추고, 갈등을 격화하지 않는다.
신항 조선소에는 일찍 출근하는 작업장 주임이 두 명 있다. 퇴근 후 모든 노동자들이 떠났다. 그들도 불을 끄고 문을 닫고 일찍 일어나서 까맣게 되었지만, 일자리 관리는 이상적이지 않았다. 공장 노동자 왕업이 그들을 해고했다. 반대 의견이 제기되었지만 왕 주임은 "이런 동지는 반장, 공사장, 심지어 노모가 될 수 있지만, 직무에 적합한 작업장 주임은 될 수 없다" 고 말했다. 이것은 다음과 같은 것을 보여줍니다.
A. 관리자의 정력이 제한되어 있어 일반적으로 더 이상 숙제에 참가하지 말아야 한다.
B 는 중급 고위 관리자에게 개념 기술에 대한 평가를 더욱 강조해야 한다.
C 공장장 왕은 지도 간부에 대한 요구가 너무 높고, 완벽을 요구하고, 하늘을 원망하고 남을 원망한다.
D. 두 이사가 해고된 것은 아마도 기술 능력과 인간관계 능력 부족 때문일 것이다.