답변: B, C, D
기업의 기술 혁신 과정에는 혁신 조직의 효율적인 운영을 위해 핵심적인 역할을 하는 몇 가지 역할이 있습니다. . 이들은 주로 정보 관리인, 혁신 옹호자, 혁신 아이디어자, 기술 문제 해결자 및 프로젝트 관리자입니다. 정보 게이트키퍼는 일반적으로 기술에 능숙하고 사교적인 개인입니다. 이들은 기술 문헌과 비즈니스 잡지를 읽는 데 관심을 갖고, 다양한 전시회에 자주 참가하고, 경쟁 정보에 민감하며, 혁신적인 조직과 외부 세계를 연결하는 연결고리입니다. 내부 및 외부 정보 시스템이 상대적으로 발전된 기업에서도 정보 게이트키퍼는 여전히 중요한 역할을 합니다. 혁신 챔피언은 일반적으로 혁신적인 정신, 광범위한 관심과 활동을 갖춘 경험이 풍부한 장기 프로젝트 리더 또는 기업가이며 혁신적인 아이디어를 다른 사람들에게 홍보하고 이를 수용하도록 만드는 데 능숙합니다. 혁신적인 아이디어가는 일반적으로 혁신적인 정신과 우수한 기술 교육을 갖춘 창의적인 과학자 또는 엔지니어입니다. 이들은 최첨단 기술 문제를 해결하기를 좋아하며 시장 정보, 기술 생산 등에 대한 종합적인 분석을 기반으로 과제에 대한 솔루션을 제안할 수 있습니다. 성적인 기술 문제 또는 신제품 아이디어. 기술 문제 해결자는 창의성이 반드시 높을 필요는 없지만, 높은 전문 성취도와 기술적 능력을 갖추고, 다른 사람이 제안한 혁신적인 아이디어를 기술적으로 실현할 수 있어야 하며, 이러한 혁신적인 아이디어를 "하이라이트", 실제 제품 또는 서비스를 갖춘 기술 프로토타입으로 전환할 수 있어야 합니다. . 프로젝트 관리자의 기능은 기업 조직 내에서 혁신 활동을 계획하고 조정하는 것입니다. 그들은 높은 기술 수준과 관리 능력을 갖추고 혁신 프로젝트에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며 혁신 프로젝트의 전반적인 운영 상태를 완전히 파악할 수 있어야 합니다. 시장 수요 변화와 기술 개발의 새로운 상황, 혁신 프로젝트의 비용 및 진행 상황에 대한 효과적인 통제, 핵심 기술 링크에 대한 올바른 결정을 내릴 수 있는 능력을 언제든지 추적할 수 있습니다.