직원 카테고리는 생산직, 작업장 관리자, 본부장 등 직원이 속해야 하는 카테고리를 말한다. 분류의 목적은 관련 비용 및 비용 계정을 할당할 때 해당 개인이 어떤 유형에 속하는지 결정하는 것입니다.
직원은 주로 기업 내 행정직원과 영업직원을 지칭하며, 주로 기업체에 존재한다. 직원은 '이런 회사' 등 '직원'으로 근로자와 기업 간의 고용계약 관계를 구현하기도 한다. 직원"이지만 "이러한 건물 (위생) 직원"은 거의 없습니다. 일반적으로 직원은 직원에 포함됩니다.
확장된 정보:
다음과 같은 특징이 있습니다:
1. 강력한 창의성: 그들은 새로운 것을 창조하기 위해 주로 새로운 지식에 대한 탐구와 이해에 의존합니다. 생산의 발전, 기술의 갱신, 제품의 대체를 촉진하려는 욕구는 지적 자본의 가치를 높일 것입니다.
2 강한 독립성: 지식 근로자는 기업의 생산 및 발전에 필요한 지식을 숙달하고 특정 특수 기술을 보유하고 있기 때문에 독립적인 작업 환경에서 일하고 싶어하며 다른 일을 받아들이지 않습니다. 또는 인사 제한.
3 성취에 대한 강한 열망: 특정한 물질적 보상을 얻고 싶어할 뿐만 아니라 사회로부터의 존경, 상사로부터의 존경, 개인적 명성도 얻고 싶어합니다.
4 자기 개선에 대한 강한 열망: 지식 근로자는 자기 개선에 대한 인식과 의식을 높이기 위해 계속해서 지식을 배우고 업데이트하며 끊임없이 새로운 기술을 탐색하고 추구합니다.
기업의 의사소통에는 일반적으로 세 가지 형태가 있습니다.
첫째, 신입사원 오리엔테이션입니다.
이런 소통은 신입사원이 회사에 처음 입사할 때 불안감과 걱정을 줄여 초기 이직률을 줄이는 데 도움이 될 수 있다.
둘째, 만남.
이러한 의사소통 방법은 기업에서 매우 일반적이며 정보를 더 빠르게 전파하는 데 도움이 됩니다. 그러나 직원들 간에 정보를 교환할 때 회의는 종종 좋은 방법이 아니며, 특히 직원의 기여가 논란의 여지가 있는 경우에는 더욱 그렇습니다.
셋째, 회사의 출판물을 통해서입니다.
이 방법은 일차적인 의사소통 도구일 수도 있지만, 유일한 도구도 아닐 수도 있고, 가장 중요한 의사소통 방법이 아닐 수도 있다. 회사의 출판물이 대면 구두 의사소통을 대체할 수는 없기 때문이다.
넷째, 직원 피드백입니다. 예를 들어, 정기적인 직원 태도 설문조사와 피드백은 성과 문제로 이어질 수 있는 직원 불만을 예측하는 도구로 사용될 수 있습니다. 직원 피드백을 요청하려면 직원은 피드백이 어떻게 실행될 것인지 알아야 합니다. 그들은 프로세스를 이해하고 피드백이 기업 결정에 중요한 역할을 하는지 알아야 합니다.