인사 지식을 열심히 배우고 업무 기술을 향상시키다. 다음은 제가 여러분께 가져온 회사 인사부 업무계획의 다섯 가지 예입니다. 도움이 되길 바랍니다!
회사 인사부 작업 계획 1
계획 주기: x.4.11-x.4.17 (월요일부터 일요일까지)
첫째, 출석 및 임금 생산
이번 주의 업무는 임금 제작을 순조롭게 완수하여 사원 임금의 정확한 지급을 보장하는 데 중점을 두고 있다. 구체적인 작업 흐름은 다음과 같습니다.
◆ 4. 1 1 모든 출석 기록을 정리하고 경영진을 재무부로 이양한다.
◆ 4. 12 직원 급여 제작 완료
◆ 4. 13 급여표를 검토하고, 재무부서와 대조하여 쌍방의 임금이 누락되지 않도록 보장한다.
◆ 4. 14 급여표는 상무이사와 그룹 총셰프에게 감사 서명을 한다. 그리고 급여를 만듭니다.
◆ 4. 15 보조 재정으로 직원 임금을 지급한다.
◆ 4. 16 직원 급여 질문에 답하고 임금에 대한 직원의 피드백을 요약합니다.
◆ 4. 17 보상 계산 방법 및 보상 제작 단계를 요약하고 표준화된 보상 제작 프로세스를 수립합니다.
둘째, 직원 모집:
석간 신문은 이번 주에 발송하지 않고, 주요 채용 채널은 점내 자모집, 채용회, 무료 온라인 정보 발표입니다. 구체적인 작업은 다음과 같습니다.
◆ 매일 9 시 30 분-10: 00, Jiji.com 무료 정보 발표, 매일10 유효한 이력서 검색, 전화 면접.
◆ 이번 주 12, 17 호방교에는 두 차례의 박람회가 있어 중시되고 설거지를 중점적으로 채용하며 5 명을 채용할 예정이다.
◆ 간단한' 급여 설문지' 를 만들어 직원 면접에서 다른 식당의 급여 복지 수준을 대략적으로 파악한다.
셋째, 노사 관계
이번 주의 두 번째 중점은 노동 관련 부서의 검사 업무와 노동 분쟁 처리에 협조하는 것이다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
◆ 4.1/KLOC-0
◆ 종합 근로 시간 자료를 제출하고 종합 근로 시간 신청 및 승인을 완료합니다.
◆ 노동감사와 노동중재에 연락해서 관련 부서와의 일을 잘 하고 노동관계 처리의 돌파구를 찾기 위해 노력한다.
◆ 현재 모든 직원의 노동계약을 체결했으며, 이번 주에는 경영진과 주방인원의 노동계약을 체결하여 모든 직원의 계약을 보장합니다.
◆ 직원 이직 및 해고 절차를 개선하고, 직원 이직에 대한 사상작업을 잘하며, 노사분쟁을 피하도록 보장한다.
넷째, 일상 업무
◆ 전자직원 서류를 보완하고 이달 말 전자와 종이 직원 파일의 정확한 관리를 위해 노력한다.
◆ 인쇄점에 연락해서 직원 게시판을 만들고 기업 문화를 홍보하고 회사에 알리기 위해 사용을 규제한다.
동사 (verb 의 약자) 다른 사람
지도자가 맡긴 다른 임무를 완수하고 관련 부서와 협력하다.
회사 인사부 업무 계획 2
각 부서의 20x 년 작업 계획에 따르면 회사의 현재 실제 상황과 미래 발전 추세를 결합해 행정인사부는 다음과 같은 측면에서 20x 년 작업을 전개해 목표 관리를 전면적으로 실시할 계획이다.
우선 인사 부분
1. 회사 조직 구조를 더욱 보완하고, 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별 및 구분하며, 조직 구조 과학의 적용을 위해 노력하고, 3 년 이내에 크게 조정하지 않고, 회사가 과학 조직 구조에서 고속으로 운영되도록 보장합니다.
2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
3. 인적 자원의 일상적인 채용 및 분배를 완료합니다.
4. 보상 관리를 실시하고, 직원 보상 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 주인 의식을 키우고, 기업 응집력을 높인다.
6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템을 개선하고 정상적으로 운영하며 임금과 연계한다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.
7. 직원의 직무 지식, 기술, 자질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
8. 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하고 우수한 문화로 사람을 감염시킨다.
9. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
10, 인력 유실률 통제, 노사 관계 및 분쟁 예측 및 처리. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
인적자원 업무는 성장하는 회사에게 매우 중요한 기초작업이며 회사 전체의 협조가 필요하다. 각 부서가 서로 협력해야 잘 할 수 있는 프로젝트가 많기 때문에 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 하향식 관념 전환 여부, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 인적자원 업무의 성패의 관건이다. 따라서 인적자원부는 연간 목표를 설정한 후 회사 지도자와 각 부서에 협조해 달라고 요청했다.
둘째, 행정 부분
1, 회사 리더십 지침 집행을 담당합니다. 상하 소통을 잘 하고, 제때에 지도자에게 상황과 피드백 정보를 보고한다. 각 부서 간의 상호 협력과 종합 조정을 잘하다. 모든 작업과 계획을 감독하고 검사하다.
2. 리더십 의도와 회사 발전 전략에 따라 연간 작업 계획 등 중요한 원고 초안을 작성합니다.
3. 회사 전체의 일상적인 행정사무관리를 책임지고 사장이 일상적인 업무를 처리할 수 있도록 돕는다.
4. 회사 사무회의를 조직하거나, 관련 부서와 함께 회사의 기타 회의 및 관련 중요 활동을 준비하고, 회의록을 작성하고, 회의록을 정리하며, 필요에 따라 회의 결정에 따라 문서를 발표한다.
5. 회사 서신의 접수, 등록, 회람 및 지시를 책임지고 공문의 초안 작성, 심사, 전달, 독촉 및 검사 작업을 잘 합니다. 회사의 비밀 유지 업무와 법률 사무와 중요한 서류와 서류의 보관을 책임진다.
6. 회사 도장 (회사 행정도장) 과 소개서를 보관하고 정확하게 사용한다.
프론트 데스크 리셉션, 환영 및 기타 업무를 담당합니다.
8. 회사 사무실 시설 관리를 담당합니다. 사무용품의 구매, 배포, 사용 등록, 보관 및 유지 관리를 포함합니다.
9, 정보 부서가 정보 시스템의 전반적인 개발 작업을 잘 수행하고 행정 효율성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
10, 회사의 총무 및 물류 지원을 담당합니다. 주로 직원 식사, 위생 청소, 전화 교환기 서비스, 기숙사 관리입니다.
1 1. 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하기 위해 각종 문체활동과 관광활동을 조직하고 안배한다.
12. 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
회사 인사 부서의 작업 계획
첫째, 표준화 된 관리를 강화하고 일상적인 회계를 잘 수행하십시오.
1, 회사 회계 요구 사항 및 각 부서의 실제 상황에 따라 회계법 및 기업 회계 제도의 요구 사항에 따라 재무 소프트웨어 초기화 작업을 잘 수행합니다.
2. 회계사무소에 협조하여 회사 7 년차 연말 회계 보고서를 감사하고 관련 부서의 요구에 따라 회계 보고서의 요약과 에스컬레이션을 완료합니다.
3. 외부 감사기관과 협조하여 본점의 전년도 재정수지에 대한 감사를 실시하여 자금 사용 효율을 높인다.
4. 각 책임센터의 예산 및 경제책임지표 제정을 회사 지도부와 협력하여 회사 재무관리제도의 초안을 잘 작성하고 재무제도 건설을 강화한다.
5. 일일 회계를 잘하다. 회계제도에 따라 자금 채널을 구분하고, 각 원시 증빙을 꼼꼼히 심사하며, 회계를 올바르게 사용하고, 회계증빙을 편성하고, 장부를 기재한다. 해봐. 세 시간? 즉, 관련 회계 보고서를 제때에 작성하고 세무서를 제때 제출하는 것이다. 제때에 회계 증명서를 제본하다. 제때에 왕래 계좌를 정리하다. 출납원은 현금 관리 방법 및 은행 결산 제도에 따라 현금 납부와 은행 결산 업무를 엄격히 처리해야 한다. 은행 및 현금 장부를 제때에 정확하게 등록하여 당일 결산을 하다. 엄격한 수표 수령 절차, 현금수표, 이체수표는 규정에 따라 발급됩니다.
6. 판매부에 협조하여 상품 대금 회수 상황을 이해하고 상품 대금 회수 작업을 잘 한다.
7. 적극적으로 자금을 모아 여러모로 회사 자금의 원활한 운영을 보장한다.
8. 새로운 업무를 확대하고 비약적인 발전을 이루기 위해 노력하다. 기업의 미래 발전 공간은 새로운 업무 분야에 집중될 것이며, 인식, 메커니즘, 조치, 조직 추진 등에 큰 노력을 기울여야 하며, 단기간에 새로운 업무를 투입하고 발전시키기 위해 노력해야 하며, 업계를 선도하고 시장을 점유해야 합니다.
9. 회사 이사회와 CEO 가 임시로 제출한 기타 임무를 완료합니다.
둘째, 기본 예방을 강화하고 안전 작업을 잘 한다.
1, 통화 자금의 보안. 정기적으로 현금 액세스 프로세스의 안전 문제를 검사하여 현금이 재고를 초과하는지 확인합니다. 관련 장비의 완전성을 점검하고, 제때에 숨겨진 위험을 처리하고, 상부에 반영하다. 제때에 정돈하다.
2, 티켓 관리 안전. 현금, 영수증, 송장, 각종 유가 티켓의 관리 및 안전 예방 업무를 잘 수행하여 빈틈이 없도록 합니다.
3, 화재 안전을 담당합니다. 전력 관리 규정을 엄격히 집행하여 매일 퇴근 후 총 전원을 차단하도록 보장하다. 사무실 흡연을 엄격히 관리하고, 바닥에 담배 꽁초가 함부로 버려지지 않도록 효과적인 조치를 취하다.
4, 안전에 대한 책임. 안전 조치의 무결성을 정기적으로 점검하고, 문제를 제때에 처리하고 상급자에게 보고한다.
셋째, 평가를 강화하고 업무의 질을 향상시킨다
1,' 회계직업윤리' 및 관련 규정을 엄격히 준수하며 위반자에 대한 처리의견을 제시한다.
2, 엄격한 출석 작업. 출퇴근 제도를 엄격히 집행하여 일상 업무의 정상적인 진행을 보장하다.
3. 기초관리제도를 수립하고 보완하여 기업관리의 전반적인 수준을 높이다. 기업 내부의 기본 관리 제도에는 재무 관리 제도, 재산물자 관리 및 재고 제도, 행정 관리 제도가 포함됩니다. 각 관리제도의 기초업무의 요구에 따라 직무책임제를 실시하고, 각 직원들이 무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지, 어떤 상황에서 어떻게 해야 하는지, 어떤 일을 할 수 없는지, 어떤 일을 잘못하면 어떻게 해야 하는지를 규정하고 있다. 이렇게 하면 각 직위의 모든 책임자는 모든 사람이 맡은 재무관리의 기본 업무를 잘 알고 모든 사람이 준수할 것을 요구한다. (존 F. 케네디, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 이러한 시스템을 구현함으로써 기업 관리의 전반적인 수준이 더욱 높아질 것이다.
4. 건전하고 자제하는 기업 메커니즘을 확립하여 기업이 지속적이고 안정적이며 조율된 발전을 확보하고, 비용을 엄격히 심사하고, 예산을 통제하고, 자금의 일상적인 배정과 통제를 강화하고, 각급 각 부문의 자금 관리 책임제를 실시한다. 계획되지 않고 정액으로 자금을 사용하는 것을 가급적 피하다.
회사 인사 부서의 작업 계획
걸출한 지도자들, 안녕하세요
X 년은 곧 지나고 새해는 곧 다가온다. 새해의 각 업무를 더 잘 전개하고 기업의 전반적인 전략 목표를 달성하기 위해 각 부서장에게 X 년 1+0 이전에 X 년 작업 요약과 작업 계획을 제출하도록 요청합니다.
구체적인 요구 사항
1. 업무 배경, 즉 상황 분석, 부서 업무 현황 이해, 다음 단계의 업무 근거가 무엇인지, 계획 근거가 무엇인지 충분히 이해합니다.
2.X 년 작업 목표, 작업 및 요구 사항. 일정 기간 동안 완수해야 할 임무와 달성해야 할 작업 지표를 계획하려면 분기별로 계획해야 하며, 명확한 측정 기준과 조작성이 있어야 한다.
작업 방법, 절차 및 조치. 임무를 확정한 후 주관적인 조건에 따라 작업 방법과 절차를 결정하고 필요한 조치를 취하여 임무의 완성을 보장하다.
4. 팀 빌딩 및 훈련. 다음 해 팀 건설 프로그램에서 어떤 훈련을 할 수 있고 어떤 교육을 원하십니까?
5. 원가 예산 및 원가 관리. 분기별로 비용 예산을 편성하고 비용 통제 조치를 결정하다.
인사행정부
X 년 65438+2 월 30 일.
회사 인사 부서의 작업 계획
첫째, 최근 작업 계획
대규모 목표: 회사의 기존 인력 배치를 최적화하고 회사의 다음 대규모 인적 자원 조정의 토대를 마련합니다.
구체적인 업무 조직
1, 회사 발전 요구에 따라 각 직위의 직무 설명서를 완성하고 각 직위의 직무 책임을 명확히 한다.
2. 각 직위의 직책에 따라 각 직위의 성과 평가 기준을 정한다.
3, 현재 부서 리더십에 대한 역량 평가를 완료하십시오.
4. 회사의 필요에 따라 현재 능력이 회사의 요구에 맞지 않는 직원과 부서장에게 처리 방안을 내놓는다. 예를 들면: 전근, 훈련 준비, 해고 등. , 개인 상황에 따라 다릅니다.
5. 인사 조정에 따라 채용 업무를 시작합니다.
6. 초보적인 임금체계를 제정하여 새로운 임금체계의 실현 가능성을 토론한다.
7. 인터넷 채용 채널을 통해 회사에서 필요로 하는 마케팅 활동, 브랜드 홍보, 인터넷 기획 등의 일자리를 위해 인재를 모집합니다.
8, 인사 워크플로우를 개발하고 각 부서장에게 실시를 통지합니다.
둘째, 장기 작업 계획
큰 목표: 회사의 인적 자원 관리 체계를 수립하고 개선하여 인적 자원 작업이 회사의 발전 목표에 따라 점점 과학화되고 표준화되도록 보장합니다.
구체적인 업무 조직
1, 회사 발전 전략 및 경영 계획에 따라 인적 자원 계획을 수립합니다. 인력 채용, 교육, 평가 및 경쟁 탈락 제도 수립이 포함됩니다.
2. 정기적으로 회사 안팎의 인적 자원 정보를 수집하고, 회사 인재 풀을 구축하여 인재 비축을 확보한다.
3. 임금제도의 시행과 개정을 책임지고 각 부서의 임금을 감시한다.
4. 회사의 연간 교육 프로그램 개발을 책임지고, 회사 경영진의 교육과 능력 발전을 전면적으로 책임진다.
5. 직원 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 정기적으로 정보를 수집하고, 회사의 인센티브 메커니즘, 복지 보장 제도 및 노동 안전 보호 조치를 개발하고 지속적으로 평가합니다.
6. 직원의 일상적인 노동규율, 출석 및 심사를 담당하고, 직원 승진, 상벌 등 인사 수속을 처리하고, 회사 각 부처 책임자의 연간 심사에 대한 통계와 심사를 진행한다.
7. 회사 발전 계획에 따라 정기적으로 직무 분석을 하고 각 직무에 대한 직무 설명서를 수정하고 보완한다.
8. 회사와 외부 각급 조직기관의 업무연계를 담당하고, 내외 노동통계를 책임진다. 직원과 회사 간의 노동 쟁의를 해결하다.
9. 회사 경영 목표와 인원 수요 계획에 따라 회사 인원 편성을 심사하여 회사 인원의 증감을 관리한다.
10, 회사의 발전에 따라 인사부의 인력 배치를 개선하다.
1 1. 회사 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.