올해부터 우리 광산은 안전한 생산 건설에 중점을두고 "안전 제일, 예방 제일"과 "관리, 장비 및 교육에 대한 평등 강조"라는 원칙을 고수하고 성실하게 구현했습니다. 국가 및 자치 지역 정책, ×× 그룹 회사의 생산 안전에 대한 중요한 지침, 지침 및 회의 정신, 그룹 회사의 3단계 안전 관리 시스템을 구현하고 모든 직원을 위한 안전 교육 및 훈련에 중점을 두고 "일상 질문"을 강화합니다. " 사전 회의에서 훈련 및 학습하고 현장 프로세스 링크의 안전 관리에 세심한 주의를 기울여 문명 생산을 돌파구로 삼고 안전 및 품질 표준화를 강화하고 안전 정량 평가 및 문명 생산의 특별 수정을 적극적으로 조정합니다. 생산과정의 모순을 해소하고 안전한 생산 구축을 꾸준히 추진하고 있습니다. 올해 1월부터 9월까지 광산 전체에서 약 10,000톤의 석탄을 생산하고 1,000피트의 굴착을 완료했습니다. 광산 전체에서 경미한 부상 이상의 개인 사고와 다양한 중대 비사고 사고가 발생하지 않았으며 물, 화재, 가스가 발생하지 않았습니다. , 석탄분진 사고 해소 기계, 전기, 운송 등 비재해 사고가 해소되었으며, 생산 안전성이 꾸준히 발전해 왔습니다.
지난해 업무를 검토하면서 우리는 특히 다음 사항에 중점을 두었습니다.
1. 우수한 안전 작업 회의 정신을 성실하게 구현하고 안전 생산 책임을 효과적으로 구현합니다. 체계.
연초 그룹사와 원본사의 두 가지 '1호' 문건과 XX그룹사가 주최한 2009년 안전작업회의 정신을 성실히 이행하기 위해, "2009년 안전 작업 강화 회의"는 "2009년 생산 안전 결정"의 문서 1호에 따라 우리 광산의 실제 상황을 바탕으로 작성 및 발표되었습니다. 1. ×의 원료탄 생산량. ××× 2009년 석탄광산량은 480만톤으로 계획되어 있으며, 백만톤당 사망률 관리지수는 0.21, 천명당 중상해율 관리지수는 0.8‰, 천명당 경상율 관리지수는 이다. 2.5‰. 2. 지하에서 치명적인 사고와 중대 재해를 제거하고, 경상 이상의 개인 사고와 표면의 교통 사고를 제거하고, 광산의 모든 생산 시스템을 안정적이고 신뢰할 수 있게 만들고, "1개 공급 및 3개 방어"와 같은 주요 사고를 제거합니다. ", 지붕 및 물 침투를 방지하고 단편적인 사고를 제어합니다. 3. 광산 안전 품질 표준화가 1등급에 도달하고 안전성 평가가 카테고리 A에 도달합니다. 2009년 안전생산 작업 목표를 계층별로 분해하고, 안전생산 달성을 위한 단계별 작업배치 계획과 안전목표평가 이행 세부사항을 제안했으며, 올해 초 광산은 안전책임서한을 체결하고 2009년 계약을 체결했다. 2009년 연간 내부운영계약에서 각 부서, 팀, 개인은 자기보험, 상호보험, 공동보험에 대한 책임서를 작성하고, 안전업무 목표, 지표 및 요구사항을 명확히 하고, 월별 평가를 실시하며, 보상과 처벌을 실시합니다. 동시에, 광산에서 실시한 성과 평가를 바탕으로 광산 내 모든 수준의 간부 및 직원에 대한 성과 평가 및 채점을 실시했으며, 작업 품질 및 안전 목표와 지표를 광산 성과 평가와 유기적으로 결합했습니다. 전체 광산의 안전한 생산을 효과적으로 촉진하는 포괄적인 평가를 실시하는 달입니다.
2. 전 직원을 대상으로 안전 교육 및 훈련을 강화하고 직원 안전 품질을 향상시킵니다. 첫째, 현장 안전 교육 및 훈련, 직무 기술 훈련, 기술 대회에 중점을 두고, "Seven Ones" 교육 활동을 매개체로 모든 계층의 모든 유형의 직원에 대한 품질 교육을 강화합니다. 기술훈련의 학습내용을 직무에서 찾고, 기술훈련의 효과가 업무에 반영됩니다. 직원들 사이에 '기술전문가가 되기 위한 노력', '경영 전문가가 되기 위한 노력', '혁신 창출을 위한 노력'이라는 세 가지 창업 활동을 창출합니다. 인식, 비용 인식, 편익 인식, 안전 인식 등 4가지 의식이 있습니다. 배우면서 지식을 늘리고, 행하면서 기술을 개발하고, 서로 배우고 함께 발전하도록 돕고, 둘째, 교육 내용을 실제 업무와 결합하고, 우수성을 추구하는 의식과 안전 및 품질 표준화를 결합하여 교육 효과를 극대화하도록 노력합니다. 최상의 상태. 광산 전체에 경쟁 활동의 열정적인 분위기가 조성되어 기술 학습, 비즈니스 학습 및 성과 창출이 급증했습니다. 세 번째는 핵심직위와 특수직종에 대한 교육을 늘려 모든 계층과 유형의 인력의 안전품질을 종합적으로 향상시키는 것이다.
1월부터 9월까지 사전교육 76명, 전직교육 264명, 특수직 재교육 111명, 일반 직무 재교육 156명 등 다양한 형태의 교육에 2,349명 이상이 참여했다. 직업훈련을 받은 사람은 227명이고, 특수직업 재교육을 받은 사람은 227명, 적응훈련을 받은 사람은 1,809명이며, 자격증 취득률은 100명에 달했습니다.
3. 광산 전체의 안전 관리를 강화하고 핵심 안전 과제에 집중했습니다.
1. 연초 안전 생산 심포지엄을 개최하여 안전에 대한 의사 결정을 내렸습니다. 전반적인 배치와 전개가 이루어졌고, 이를 바탕으로 2009년 생산안전전략 목표의 실행방안이 수립되었습니다. 동시에 '2009년 안전작업계획'과 '첫 번째 안전시즌을 위한 작업계획'이 제정·발표되어 2009년 안전생산 목표와 이를 달성하기 위한 조치를 명확히 하고 첫 번째 안전시즌 작업계획을 정리했다. 안전 시즌 활동을 세부적으로 준비했습니다. 광산은 각 사업부, 풀뿌리 지구 팀, 지구 팀 및 팀, 팀 및 직원과 안전 책임 서한을 체결했습니다. 광산의 모든 직원은 자기 보호, 상호 보호 및 공동 보호 책임 서한을 작성했습니다. "XXXX 탄광 2009-2008 안전 전략 계획", "XXXX 탄광 안전 환경 평가 보고서" 및 "XXXX 탄광 안전 책임 시스템"이 편집 및 완료되었습니다.
2. 두 기간 동안 안전관리에 유의하세요. 첫째, 각급 리더가 준수해야 함을 명시하고, 당번 광산 리더는 휴일에도 근무해야 함을 규정하고 있으며, 각 부서의 선장 및 비서가 24시간 광산에 근무하여 처리 및 해결을 하고 있다. 언제든지 발생하는 다양한 문제. 둘째, '양제' 기간 동안의 유지보수 사업과 산발적 업무에 대해 담당자와 실시 시기를 명확히 하고 특단의 대책을 마련했다. 건설 과정에서 담당자는 안전 조치가 구현되고 계획되지 않은 유지 관리가 발생하지 않도록 현장 지휘를 주장했습니다. 세 번째는 '양제' 기간 동안 지하 우물의 동결방지, 그을음 방지, 치안관리에 세심한 주의를 기울이는 것이다. Life Service Company는 지상 보안 순찰 및 검사를 조직합니다. 검사를 받는 부서는 해당 부서의 기록에 서명해야 합니다.
3. 2009년 ×××× 탄광의 안전 및 품질 표준화 작업에 대한 세부 계획이 수립되었습니다. 표준 달성을 위한 목표 계획은 전문 팀과 부문별 팀과 담당자에 의해 명확해졌습니다. 보상과 처벌 체계도 명확해졌다.
4. 광산 전체가 58개의 안전 문서를 수집하고 논의했으며, 본사가 주관하는 문서 수집에 참여할 수 있도록 6개의 안전 문서를 권장했습니다.
5. XX그룹 전 직원의 안전학습 요건에 따라 [2009] 제26호 '전 직원의 안전학습 강화에 관한 고시'를 신속히 제정·발표하고 리더십 감독을 실시했다. 전 직원을 위한 안전 학습 위원회가 설립되었으며, 점검팀은 "전 직원을 위한 안전 학습 및 평가 규칙"을 제정했으며, 인사부에서는 직원 안전 교육 및 훈련을 결합하여 매주 및 매월 훈련 계획을 수립했습니다. 매월 초 "전 직원 안전 학습 및 훈련 계획"을 발행하여 학습 시간, 강사, 학습 내용, 시험관, 시험 시간 등을 명확히하고 "일일 질문"설명을 최대한 활용하십시오. 수업 전에는 결과에 대한 즉석 점검과 테스트를 구성합니다. 필기시험 점수만으로 교육의 유효성을 판단하던 관행을 바꾸고, 매일 교육하는 내용이 특정 현장 업무에 구현되는지 여부를 평가하고 채점합니다. 안전 교육 및 훈련에 대한 지식과 표준을 직원이 표준 직위를 맡고, 표준 작업을 수행하고, 안전하게 운영할 수 있는 능력으로 효과적으로 전환합니다.
6. Y262(1) 탄광면과 Y262 집중운송 및 집중환기터널의 안전회수 및 밀봉작업이 안전하고 원활하게 완료되었습니다.
7. 110202 작업면용 수입 높이 완전 기계화 광산 장비의 설치, 시운전 및 정상 생산이 안전하고 원활하게 완료되어 ×××× 탄광이 생산에 도달할 수 있는 기반을 마련했습니다. 그 해.
8. 광산의 "1개 연결 3개 방어"에 대한 특별 수정 작업이 수행되었습니다. 모든 지하 씰, 댐퍼 및 지반 균열을 주의 깊게 검사, 유지 관리 및 처리해야 합니다. 안전 모니터링 및 번들 튜브 모니터링 시스템의 검사, 유지 관리 및 유지가 강화되었으며 안전 모니터링 시스템이 조정 작업을 표준화했습니다. 특수 일산화탄소 제어 작업이 수행되어 두 채광 작업면(110201 및 110202)의 과도한 일산화탄소를 효과적으로 제어하고 저풍속 작업 및 예상치 못한 바람 중단의 발생을 제거했습니다. "1통 3예방" 사고 발생을 제거합니다.
9. 수원 정보국을 구축하고, 우물에 들어가는 인원의 자체 검사 시스템과 우물에 올라가는 사람 수를 세는 시스템을 구축하고, 안전생산정보입니다.
10. 지상 교통의 안전 관리를 더욱 강화하고, 신규 버스 2대를 추가했으며, 지휘소에서 버스 시간표를 다시 합리적으로 조정하여 과밀 및 혼잡 문제를 해결했습니다. 출퇴근하는 직원들.
12. ××그룹 안전작업회의 및 ××그룹 영상안전작업회의 정신을 성실히 이행하고, '경영개념 강화 및 안전의식 제고'를 주제로 안전토론활동을 전개하였다. . 대규모 토론을 통해 모든 계층의 사람들은 탄광에서 아무도 죽지 않도록 하기 위해서는 인간 행동 측면에서 '제로 사고'를 달성해야 하며, 생산 측면에서 '제로 3 위반'을 달성해야 한다는 점을 이해했습니다. 시스템 및 장비는 생산 현장에서 "무결함"을 달성해야 하며, 안전 생산 관리에서 "무사각지대"를 달성해야 합니다.
13. 옥상 안전 관리를 강화하고 사전 예방을 실시합니다. 110201 하부 수송 터널, 110202 반환 공기 터널 및 110204 하부 수송 터널에 앵커 케이블을 다시 설치하고 4개의 굴착 작업면 110203 및 110204의 지지 설계를 적시에 수정하여 지지 능력을 더욱 강화했습니다. 광산 지역의 터널.
14. 그룹사의 요구 사항을 엄격하게 준수하여 관리 직원을 위한 안전 검사 카드, 안전 감독자를 위한 작업 티켓, 모든 수준의 관리자가 광산에 들어가 리드할 수 있는 시스템을 구현했습니다. 안전정량평가업무를 시행하기 위해 '××××탄광 안전구조'급여평가 시행규칙'을 공포·시행하였다.
15. "XX 그룹 안전 및 품질 표준화 표준"을 구현하기 위해 학습일 및 수업 전 회의를 활용하도록 각 지역 팀을 구성하고 학습 계획을 수립했으며 모든 수준의 관리자 및 운영자를 조직했습니다. "XX 그룹 안전 및 품질 표준화 표준"XX 그룹 안전 및 품질 표준화 표준"시험을 공부하십시오.
16. 연속 채굴 기계가 유정에 진입하기 전 다양한 조치에 대한 건설 안전 관리와 110203 상부 및 하부 견인 터널의 연속 채굴 기계 굴착을 위한 기술적 준비를 담당합니다. 시험 생산 작업에 투입된 연속 채굴기의 부드러움.
지난 17일에는 발굴전투 작업을 진행하고 발굴전투 안전관리를 강화해 발굴전의 진행상황을 파악하면서도 안전을 무시하는 현상이 발생하는 것을 효과적으로 방지했다.
18. 광산 문명 생산을 위한 특별 시정 캠페인이 광산 전역에서 진행되어 불법적이고 혼란스럽고 열악한 지하 문명 생산 현상을 바꾸고 광산 문명 생산의 이미지를 향상시켰습니다.
6월 19일에는 '안전발전, 국태민안'을 주제로 '안전생산의 달' 활동을 조직·진행했으며, 광산안전 전략기획 목표를 바탕으로 실천적 활동계획을 수립했다. 다양한 안전 작업 배치 및 조치를 취하고, 주제를 강조하고, 실제 결과에 중점을 두고 "안전한 개발"이라는 문화적 분위기를 조성합니다. 이를 통해 연간 안전생산 목표 달성을 위한 기반을 마련했습니다.
네 번째는 전기 기계 운송 관리를 강화하고 경사 차선에서 "1 경사 3 블록" 시스템을 엄격하게 구현하고 소형 윈치 설치 및 수용 시스템을 준수하며 소형 윈치 리프팅에 중점을 두는 것입니다. 트롤리 등을 운반하고 리프팅 운송 관리에 세심한 주의를 기울여 기계 및 전기 장비에 대한 "4대 예방" 시스템, 즉 예방 검사, 예방 수리, 예방 테스트 및 예방 작업을 엄격히 실시합니다. 올해 1월부터 9월까지 광산의 기계 및 전기 장비는 36회 검사되었으며 그 중 776개/개를 검사했습니다. 장비 무결성 비율은 94.3점, 5개 소형 전기 기기 무결성 비율은 97.11점, 케이블 서스펜션 준수율에 도달했습니다. 96.83, 장비 수리 보류율은 3, 장비 고장율은 1, 기계 및 전기 장비에 대한 수정 명령이 646건 발행되었으며 잠재적인 장비 위험이 적시에 제거되어 영향을 최소화했습니다. 광산 생산과 건설의 조화로운 운영을 효과적으로 보장합니다.
다섯 번째는 '1통로 3방' 관리를 강화하고, 고프 지역에 황토 그라우팅 작업을 적시에 실시해 황토로 종합적인 화재 예방 및 진화 효과를 공고히 하는 것입니다. 그라우팅을 주요 방법으로 사용하여 표면 균열을 적시에 채우면 석탄 산화, 자연 현상이 효과적으로 제거됩니다. '일공급삼방' 기본작업과 내부개선을 강화하고, 대형우정 설치와 결합하여 다양한 '일공급삼방' 형태와 광산의 '일공급삼방' 책임제도를 개정, 개선하였습니다. 모니터링 시스템, 광산 전체에 가스 모니터 설치 14 광산 파이프 다발 모니터링 시스템 세트를 구축하고 방진 스프레이 장치 44개와 정수 커튼 36개를 개선하여 광산 환기 관리 및 문명 생산을 크게 향상시켰습니다.
먼저, 광업 교대근무 평가에 세심한 주의를 기울이고, 올해 1월부터 9월까지 광업 교대근무 평가율이 100에 도달했으며, 정보를 신중하게 수집, 저장, 정리, 피드백 및 구현했습니다. A급 비율은 46.2점, B급 비율은 55.8점으로 C급 제품을 제외하고 평균 광산 엔지니어링 품질 점수는 93.3점입니다. 둘째, 각급 관리자는 안전관리를 위한 '1카드 1표' 제도를 시행하고, 안전품질 표준화 및 안전정량평가 10일 점검제도를 실시하여, 연간 각급 직원 3,402명의 레드카드를 등록하였다. 유정검사에 들어가 '사고위험조사 및 순환카드' 183장을 발급하고, 사고위험 시정률 99% 달성, 안전 및 품질표준검사 29회 실시, 문제점 289건 점검, 문제시정 비율이 99%에 도달했습니다. 세 번째는 정기 안전 회의, 생산 일정 회의, 특별 안전 회의 등을 개최하여 다양한 안전 문제를 연구 및 해결하고, 시기별 안전 관리 전략을 적시에 조정하며, 안전 관리 아이디어를 명확히 하고, 안전 관리의 초점과 핵심을 확립하는 것입니다. . 넷째는 안전 및 품질 표준화 검사 및 승인, 안전 수준 평가, 특별 안전 시정이라는 유리한 기회를 활용하여 발견된 문제 및 위험에 대한 시정을 강화하고 "5가지 확실성" 원칙에 따라 시정 노력을 강화하는 것입니다. ". 다섯째, 집단 감독을 견지하고, 집단 안전 조직을 동원하여 안전 활동과 영점 점검 활동을 적극적으로 수행하며, 확인된 문제에 대해 신속하게 해결책을 실행하거나 피드백을 제공하는 것입니다.
여섯째, '3대 위반'에 맞서 싸우고, 협력하여 상황을 통제하고, 협력하라.
사고의 근본 원인은 '삼위일체'다. '삼위일체'가 없어지지 않으면 사고는 피할 수 없다는 말이 있다. 그룹사의 '3대 위반'을 엄격히 준수하는 것 외에 '3대 위반'을 보유하고 있으며, '위반 행위에 대한 처벌 조치' 시행에 더해 우선 '3대 위반'을 계속 실시하고 '6회 통과'를 통과시키는 한편 처벌 및 교육 조치, 카테고리 B "3 가지 위반" 인원은 "3 가지 위반"을 실제로 구현하기 위해 여러 부서에 순찰 검사를 받아야합니다. 직원은 돈과 체면을 잃습니다. 9월 말 현재 광산 내 '3개 위반' 대상자는 총 76명이며, 7개 '3개 위반' 학습반이 열렸습니다. 카테고리 C 51명, 카테고리 B 23명; 카테고리 A에 속하는 사람들. 규정 위반 1건, 노동 규율 위반 22건입니다. 그룹사 '3대 위반' 처벌 규정에 따르면 A범은 2명, B범은 16명, C범은 46명이다. 그 중에는 팀장 1명, 팀장 10명,
둘째, 해당 연도 '3개 위반'을 저지른 인원은 고급평가 대상에서 제외되며, 연간 '3개 위반'을 저지른 인원수를 주요 기준으로 삼는다. 과학팀이 매년 선진 집단을 선정합니다. 세 번째는 '3대 위반'을 엄중히 반대하는 분위기를 조성하고, 규율과 규율을 지키는 것은 명예로운 일이고, 규율을 어기는 것은 부끄러운 일이라는 여론 지향을 형성하는 것이다.
광산 전체에 '체스 게임'이라는 개념을 확고히 확립하고 직무 경계를 허물고 전 직원의 안전 의식을 조성하며 안전 책임 개념을 안전 구축에 통합합니다. 문화를 조성하고 안전 관리 및 그룹 거버넌스에 모든 직원을 참여시킵니다. 첫째, 다양한 대중적 안전문화 활동을 전개하고 있으며, 풀뿌리 및 직원 중심의 안전문화 구축을 다각적이고 집중적이며 효과적인 안전문화 교육을 통해 임직원의 안전의식과 전문적 자질을 제고하였습니다. 개선되어 안전한 생산이 촉진되었습니다. 두 번째는 집단 감독망, 청소년 감독소, 영점팀의 역할을 충분히 발휘하고 비정기적 시간과 비정기적 지점에서 불시점검을 실시할 것을 주장하는 것이다. 1~9광산 당과 대중부에서는 교대 전 회의 시간을 이용해 '안전생산, 청년제일' 5편의 녹음과 재생을 편성하여 수원지에서 '따뜻함과 사랑을 전하는' 활동을 심도 있게 진행하였습니다. '를 개최하고, 5개 풀뿌리 지구팀을 대상으로 12개 현장 안전지식 퀴즈를 진행했으며, 1,000여 개의 소정의 상품을 전달했다. 10월 1일 전날에는 '추석맞이, 10월 기념' 등 안전연극 공연도 진행됐다. 1위'를 편성했다. 작고 다양하며 효과적인 안전 활동을 통해 모든 광산 직원의 안전 의식과 전문적 자질이 크게 향상되었으며 안전 생산의 조화로운 발전이 촉진되었습니다. 월가협회는 7명의 가족을 조직하여 지하로 내려가 '따뜻함과 사랑을 전하는' 활동을 했으며 2,930명 이상의 애도를 표했습니다. 주 6회 수원지에서 예배를 드리고 일년 내내 226회 봉사했습니다. 리그위원회 '제로포인트팀' *** 58회 점검, 295건 이상의 문제점이 확인되어 생산안전을 확보하는 역할을 수행하였습니다. 세 번째는 신문, 라디오, 텔레비전, 칠판, 슬로건 및 기타 형태의 홍보를 최대한 활용하여 안전 생산 상황과 일반적인 행위에 대한 홍보 및 보고를 늘리고 "모든 사람과 모든 것을 위한 안전"이라는 강력한 분위기를 조성하는 것입니다.
한 해 동안 그룹사 뉴스 부서에 360편 이상의 홍보 기사가 제공되었으며, 광산 지역의 안전 생산 및 인프라 구축을 반영하는 139편의 TV 영화가 촬영되어 ××××의 가시성이 크게 향상되었습니다. Second Mine은 지역 내외에서 좋은 기업 이미지를 구축했습니다.
7. 안전 및 품질 표준화 작업에 세심한 주의를 기울이고 안전한 생산을 위한 견고한 기반을 마련하십시오.
2004년 버전의 "안전 및 품질 표준화 표준"을 더 잘 구현하기 위해 광산의 실제 상황을 기반으로 "XXXX 두 번째 광산 2005 표준 준수 계획"과 연구 준비가 2005년에 개정되었습니다. 안전 및 품질 표준화를 심층적으로 확대해 '주요 책임자가 별도 점검을 담당하고, 사업부서가 세부 관리를 엄격히 책임지는' 품질 표준화 보증 체계를 구축했다. , 그리고 모든 전공은 조화로운 방식으로 발전합니다." 동적 안전 및 품질 등급 평가 시스템, 엄격한 요구 사항을 준수하고 물을 짜내십시오. 팀 안전 및 품질을 위한 일표권 거부권 제도와 안전 및 품질 사고 책임 제도를 시행합니다. 10일 점검, 등급 평가, 지구 팀 자체 점검 및 업계 내부 데이터 점검을 결합하여 격차를 찾고 표준에 대한 조치를 결정합니다. 품질 표준화의 기본 작업을 강화합니다.
2005년 안전생산사업의 문제점과 단점:
1. 일부 간부와 근로자는 '안전제일'의 이념을 확고히 확립하지 못했고, 안전생산주기가 연장되면서 안전의식이 약해지고 정신이 마비되어 안전의식과 전쟁피로가 심해지고, 안전책임에 대한 관리가 느슨해지고, 안전관리 프로세스도 느슨해졌습니다. 엄격하지 않고, 안전관리자 자체의 자질도 열악하며, 사전 예방 조치도 미흡합니다.
2. 교육훈련 업무에 문제점이 많다. 훈련업무에 명백한 결함이 있다. 일부 직원은 자기보호 및 상호보호 능력이 부족하고, 불안전한 환경을 식별하는 능력이 부족하고, 운영능력도 낮다. 기술.
3. 광산의 여러 관리부서 내 의사소통이 부족하고, 부서 간 업무가 단절되고, 조율이 잘 안 되고, 업무 이행이 제대로 이루어지지 않는 경우가 있습니다. 주요 업무에 충분한 주의를 기울이지 않습니다.
4. 작업 현장에서 안전 관리 책임이 이행되지 않아 현장 관리가 때때로 통제력을 상실하고 불법 명령 및 불법 작업이 적시에 발견되지 않으며 사람들의 불안전한 행동이 중단되지 않습니다. 시간.
5. 현장 절차 및 조치 이행에 대한 감독·점검이 이뤄지지 않고, 기술관리에도 허점이 있다.
6. 품질 표준화 작업이 견고하지 않고 일상적인 관리 요구 사항이 엄격하지 않아 때로는 프로젝트 품질이 좋지 않아 작업장에 안전한 환경을 조성하지 못하고 안전한 생산에 숨겨진 위험을 초래합니다.
2010년 작업 아이디어:
2010년은 우리 광산이 도약적인 발전을 이루기 위한 중요한 해입니다. 현대 장비 등 주요 작업입니다. 과중한 생산 업무, 인력 부족, 낮은 인력 품질, 고르지 못한 관리 수준 등 많은 어려움을 극복해야 합니다. 2010년 안전생산 업무를 성실하고 확고하게 수행하기 위해 우리 광산의 안전생산의 건전하고 꾸준한 발전을 계속 촉진하고, 개발을 구축하고, 생산을 혁신하고, 관리에 대한 평등 강조 원칙을 준수하고, 장비 및 교육을 실시하고 신개념을 활용하여 현장 안전작업을 착실히 수행하고 연간 안전생산 목표를 성공적으로 달성합니다.
1. 2010년 안전작업 사상 지도
국무원의 '탄광생산 안전사고 예방에 관한 특별규정'(국무원 명령)의 정신에 따라 446호)를 건설하겠습니다. 2009~2008년 3개년 전략계획 목표 실현을 주선으로 삼아 안전하고 품질이 우수하며 효율적인 현대식 광산을 건설하는 것을 목표로 삼고, 안전 강화와 품질 표준화를 기반으로 고품질 인력 구축을 보장하고 "안전 제일", "예방 제일" 정책을 고집하고 "관리, 장비 및 교육에 대한 평등 강조" 원칙을 강화합니다. 책임 이행, 감독 및 검사 강화, 주요 링크 강조 및 사전 예방 관리를 통해 광산 전체가 일년 내내 안전한 생산을 달성할 수 있도록 보장합니다.
II. 2010년 안전생산 목표
1. 지상에서의 경상 이상의 개인사고 근절, 사망 이상의 개인사고 및 지하에서의 중대사고 근절,
2. 전기 기계 장비의 3단계 비율이 90.5.1에 도달하고 광산 안전 품질 표준화가 1단계에 도달합니다. ;
3. 지상 운송 사고를 제거합니다.
p>
4. 연중 안전한 생산을 달성합니다.
5. 광산 내 1,000명을 3‰ 이하로 통제하고, 중상사고는 2명 이내로 통제합니다.
6. 광산 안전성 평가가 카테고리 A에 도달합니다.
3. 안전한 생산을 위한 단계;
1분기의 안전한 생산을 위한 첫 번째 단계, 좋은 시작(시간 2010.1.1-2010.3.31)
p >
두 번째 단계; 상반기 안전생산 실현(시기 2010.4.1~2010.6.30)
세 번째 단계: 안전생산 1주년 달성, ( 시간 2010.7.1~2010.10.17) )
네 번째 단계, 연간 안전생산 달성(시간 2010.10.18~2010.12.31)
4. 본질안전 광산
1. 생산 안전 관리 시스템 측면에서 모든 수준의 관리 네트워크를 구축합니다. 광산 관리자를 팀장으로 하여 생산 안전 의사 결정 및 생산 안전 관리 보증 시스템을 구축합니다. 수석 엔지니어와 생산 광산 관리자를 팀장으로 하는 모든 수준의 안전 생산을 확립합니다. 기술 및 안전 기술 조치 계획 및 구현 시스템을 통해 당, 근로자 및 연맹에 대한 정치적 이념과 대중 감독 및 검사 보장 시스템을 구축합니다. 전체 건설 프로세스를 통해 계층별 책임과 전문 그룹의 조합으로 안전 생산 감독 및 관리 네트워크를 형성합니다. 현장 관리 조직 체계, 생산 관리 조직 체계, 안전 공동 보증 조직 체계를 명확히 합니다. 안전 프로그램 관리를 진지하게 구현하고 안전 영역 책임 시스템을 성실하게 구현합니다.
2. 안전 생산 요소 및 안전 운영 제어 링크에 중점을 두고 폐쇄 루프 관리를 채택하고 6개 그룹을 구성합니다. 폐쇄 루프 검사 블록과 29개의 제어 링크를 주요 내용으로 하는 폐쇄 루프 안전 책임 시스템입니다.
폐쇄 루프 작업 절차: 기간을 단위로 하고 일, 주, 월, 분기, 연을 프로세스로 삼아 연중 안전 관리를 위한 폐쇄 루프 시스템이 형성됩니다. 즉, 회의 구성 - 실행 - 현장 감독 - 보완 및 개선 - 회의 피드백으로 구성됩니다. 생산일정회의, 안전사무실, 월별, 분기별, 연간총괄회의 및 기타 안전회의를 통해 현행 안전관리 업무를 정리·배치하며, 각종 안전관리 시스템에 대해 24시간 회신체제를 구축하여 무응답이나 지연이 발생하지 않도록 한다. 각 기간의 안전 관리 작업은 처음부터 끝까지 폐쇄 루프 피드백 시스템에 통합됩니다.
목표 책임 폐쇄 루프: 단계적 목표를 달성하고 점진적으로 안전 목표를 실현하는 것을 목표로 하는 폐쇄 루프 관리입니다. 즉, 목표 인센티브 - 목표 분해 - 평가 피드백 - 책임 이행 - 보상 및 처벌 현금화입니다. 연간, 분기별, 월간 안전주기는 전공, 단위별 계층별로 목표를 세분화하여 안전 책임을 이행하고, 상벌을 엄격하게 평가하여 다음 안전목표를 위한 운영주기로 진입합니다.
폐쇄형 품질 관리: 프로젝트 설계 및 시공부터 품질 승인까지 전체 프로세스를 폐쇄형으로 관리합니다. 즉, 엔지니어링 설계 - 사양 준비 - 건설 조직 및 구현 - 안전 감독 및 평가 - 프로젝트 품질 승인입니다. 이 폐쇄 루프 모듈에는 프로젝트의 각 링크에 대한 명확한 책임자, 대상 요구 사항 및 승인 담당자 및 감독자가 있습니다. 프로젝트를 엄격하게 통제하고 설계부터 건설까지 모든 링크와 프로세스에서 높은 표준과 엄격한 요구 사항을 준수합니다. 품질기준을 '밀리미터 단위'로 설정하고, 부적격 프로젝트는 과감히 뒤로 미루고, 건설부문은 모든 손실을 보상하고 불합리한 프로젝트를 중단하겠습니다.
숨겨진 위험 관리의 폐쇄 루프: 숨겨진 위험에 대한 조사 및 관리부터 숨겨진 위험 제거까지 구성된 폐쇄 루프 거버넌스 시스템입니다. 즉, 숨겨진 위험 조사 - 분류 및 분류 - 수정 실행 - 검토 및 승인 - 정보 피드백입니다. 광산 관리인과 안전 감독관이 일상 점검 중에 발견한 모든 유형의 숨겨진 위험은 그날의 일일 평가 보고서로 요약되며, 숨겨진 위험이 발생하는 교대조는 전문 리더가 이를 컴퓨터에 입력하게 됩니다. 일일 생산 회의. 모든 숨겨진 위험은 정해진 시간 내에 보고되어야 합니다.
'3대 위반' 직원에 대한 폐쇄형 지도 및 지도: '3대 위반' 발생부터 지도, 강습, 재취업까지 엄격한 폐쇄형 시스템을 구성한다. 즉, 원인분석 - 안전교육 - 검사 - '6단계' 합격 - 후속방문을 거친다. 각종 '3대 위반' 직원에 대해서는 규정에 따라 금전적 처벌을 가하는 것 외에 인사부에서 안전지식 교육을 실시하고, 해당 부서 간사와 노동조합 위원장이 안전지식 교육을 실시한다. 이에 대해 논의와 도움을 주며 홍보부서에서 사진을 촬영할 예정이다. 유정 방문 후 노동조합과 안전감독부서는 각각 가정방문과 현장 사후방문을 실시해 지원과 교육의 실효성을 강화했다. .
폐쇄 루프 사고 관리: 전체 사고 주기에 대해 처음부터 끝까지 폐쇄 루프 시스템입니다. 즉, 사고보고 - 사고분석 - 사고처리 - 사고통보 - 사고예방이 그것이다. 사고가 발생한 부서는 즉시 출동실에 보고해야 하며, 해당 광산 부서는 전문 부서를 구성하여 사고를 조사하고 분석하여 야간에 떠나지 않고 문제를 해결해야 합니다. 책임이 있으며 광산 전체에 통보됩니다. '작은' 사고를 '큰' 사고로 여기고, 남의 사고를 자신의 사고처럼 대하라. 안전 감독 부서는 예방 조치의 이행을 추적하고 광산의 모든 단위에서 교훈을 얻기 위해 토론과 분석을 조직합니다. 유사한 사고가 다시 발생하지 않도록 하여 안전주기를 극대화합니다.
4. 안전 생산 기술의 적용 측면에서는 기술 사양을 엄격히 준수하여 설계하고 설계 계획을 최적화하며 설계를 과학적이고 합리적으로 만들고 근원에서 숨겨진 위험을 제거하며 편안한 분위기를 조성합니다. 안전 조건, 절차와 조치를 엄격하게 이행합니다. 특히 프로세스, 시스템 및 절차의 복잡한 연결에 대해 사전 예방을 달성하기 위해 절차 및 조치의 특정 조항을 생산 현장의 실제 작업에 효과적으로 구현하기 위해 검사를 수행해야 합니다. , 안전을 위한 절차와 조치가 효과적이라는 것을 보장하기 위해 안전한 생산 플랫폼을 기술적으로 구축해야 합니다. 생산은 사전 지침과 사전 예방의 역할을 달성해야 합니다.
안전 관리 기술에 대한 연구를 강화하고 안전 생산 관리 메커니즘의 혁신을 촉진하며 점차 우리 광산의 특성에 맞는 과학적인 생산 안전 관리 시스템을 구축해 나가겠습니다. 디지털 기술, 정보 기술 및 기타 첨단 기술을 최대한 활용하여 생산 안전의 기술 수준을 향상시킵니다. 생산 안전에 대한 네트워크 기술의 홍보 및 적용을 늘리고, 안전 관리 프로세스 측면에서 생산 안전, 정보 관리 시스템, 재해 모니터링 및 조기 경보 네트워크에 대한 기본 정보 데이터베이스를 구축 및 개선합니다. , 안전 목표를 계층별로 구현 분해된 상호보험 및 공동보험 프로세스
(1) 현장 관리 프로세스: 광산 관리자 → 책임자 → 차장 → 풀뿌리 지구 대장 → 팀장 → 직원
(2) 기술 관리 프로세스: 수석 엔지니어 → 차장 → 기층 팀 기술 팀장 → 기층 팀 기술자 → 현장 운영 직원
(3 ) 안전 감독 과정 : 안전 감독관, 사후 네트워크 작업자 → 안전 감독 부국장, 수석 엔지니어 → 안전 감독관 → 광산 감독관 → 담당 리더 → 부사장 → 풀뿌리 지구 대장 → 팀 리더 → 직원
종합 안전 관리 활동은 "PDCA" 관리 주기를 구현합니다.
P 단계 - 계획 단계: 안전 의사 결정 목표, 작업, 요구 사항 및 우선순위를 모두의 행동 목표로 전환하는 안전 전략 계획입니다. 구체적인 구체화를 통해 광산 인력.
D단계 - 실행계획 단계: 미리 정해진 계획과 목표, 조치, 분담에 따라 실행하고 실행하며, 기대되는 목표를 달성하기 위해 노력하는 과정이다. PDCA 사이클 안전 관리.
C 단계 - 계획 확인 단계: 실제 결과와 계획 요구 사항을 비교하여 계획의 실행 및 효과를 확인하고 이유와 격차를 찾아 대책을 다시 수립합니다.
A 단계 - 안전 개선 단계: 조치를 취하거나 안전 개선을 하는 단계입니다. A의 임무는 안전 위험을 적시에 제거하고 위험 요소가 위험한 상태로 발전하는 것을 제어하여 안전한 생산을 보장하는 것입니다.
6. 안전정보 관리 측면에서는 유정에 안전정보평가센터를 설치해 매일 유정에 출입하는 인력이 현장점검을 통해 발견한 안전정보를 수집하고 선별·분류한다. 그리고 그것을 구현하십시오. 광산 전 직원을 대상으로 “나는 안전에 기여한다”, “나는 안전에 기여한다” 활동을 진행하였으며, 광산의 안전 발전에 대해 직원들이 다양한 의견과 제안을 할 수 있도록 독려하였습니다.
광산안전팀과 풀뿌리 네트워크 인력을 통해 기존의 문제와 안전위험을 조사, 수정, 검토하고 숨겨진 위험 조사 기록을 수립합니다. 안전 관리 정보 네트워크를 구축하고 광산 지역 네트워크를 사용하여 안전 정보 전송 속도를 높이고 안전 정보 피드백의 품질을 향상시킵니다.
7. 안전문화 체계 측면에서는 인간화된 관리를 견지한다. 유정에 안전 TV와 라디오를 설치하고 유정 작업자 각자가 유정에서 답변하도록 요구한다. 교대 전 회의?", "오늘 작업장은 안전하다고 생각하시나요?", "안전을 보장할 수 있습니까?" 등의 질문에 대한 확인 답변과 서명을 모두 받아야 우물 작업을 시작할 수 있습니다. 이는 안전 관리 개념을 "나는 안전을 원한다"에서 "나는 안전을 원한다"로 완전히 구현하고, 각 직원에게 안전 책임을 부여하며, 각 직원은 자신의 안전 책임 영역을 가지고 있습니다.
진정한 감정을 사용하세요. 각 풀뿌리 지구 팀 회의실에 직원들의 '가족 사진' 사진을 걸어두세요. 모든 직원이 출근할 때 가족의 배려하는 눈을 볼 수 있도록 하고, 가족의 깊은 애정을 신성한 책임감으로 통합하여 직원이 안전 규칙 및 규정, 법률 및 규정을 더욱 엄격하게 준수하고 생명을 소중히 여기며, 매일매일을 평화롭게 보내세요.
품질 프로젝트 수행: 안전 홍보 및 교육을 강화하고, 전 직원의 안전 의식을 향상시키며, 안전 생산 의식을 향상시킵니다. 광산 및 구역 팀 단위의 안전 교육, 관리자를 위한 안전 교육, 직원을 위한 안전 교육을 중심으로 안전 교육 강의가 자주 진행됩니다.
봄바람 프로젝트를 실시한다: 당, 정부, 실무그룹이 협력하여 안전생산을 관리한다는 원칙을 견지하고 당원들의 안전책임구역을 활용하여 광범하게 수행한다. 당원연대보장제도를 전면적으로 발양하고 청년동맹원들중에서 청년안전감독직을 창설하는 활동을 전개하며 '동맹원이 없다' 등의 활동을 적극 전개한다. 위반, 청소년 무사고'를 통해 생산안전을 효과적으로 보호합니다.
8. 안전 목표 관리에 대한 평가, 보상, 처벌 및 인센티브
월별 안전 평가, 안전 품질 표준화, 사고율을 위한 전문 위기 시스템을 구축합니다. , 비재해 관리자는 사고율, 사상자 비율, 숨겨진 위험의 적시 처리 여부를 평가하고, 평가 결과에 따라 간부에게 벌금, 강등, 해고 등을 부과하여 해당 간부가 사고는 이미지와 경제적 측면 모두에서 체면을 잃게 되며, 돈을 잃고 직장에서 지위도 잃게 됩니다. 우물 출입 등록부를 작성합니다. 기술자 이상의 관리자는 우물을 운영할 때 우물 출입 등록부를 작성해야 합니다. 그들이 출근한 장소에서 조사한 문제와 유정을 들어올린 후 배우고 해결한 주요 문제를 기록하여 다음날 승인을 위해 생산 및 광산 책임자에게 제출했습니다. 관리자가 우물에 들어가는 시스템을 표준화함으로써 관리자의 책임감이 크게 향상되어 관리자가 실제로 현장에서 생산 현장에 내려와 심층적으로 해결할 수 있게 되었습니다. 지하 라인.
포상, 벌칙, 인센티브 측면에서 안전위험예치금과 안전포상을 묶음으로 하고, 단위별 안전지표 완성도, 월간평가, 분기별 평가를 바탕으로 관리인력에 대한 정량적 채점 및 시상을 실시한다. 현금화. 연간 성과 평가를 월별 성과 평가로 변경하고 "엄격한 지표와 엄격한 조치" 원칙에 따라 "안전, 품질, 지표, 규율, 협력"의 5개 측면에서 각 부서 간부별로 평가 지표를 결정합니다. 평가기준에 따르면 하위 3위는 평가 후 탈락하게 되며, 3개월 연속 하위 3위 안에 들면 조직에서 경고 토크를 실시한다. 6개월 연속으로 그는 직위에서 해고될 것이다.
직원들의 열의와 안전관리를 총동원하기 위해 시장지향적인 안전위험 운영체계를 마련했다. 주요 내용은 현장에 존재하는 안전위험과 '3대 위반'이다. 리더 이상 관리직 지휘 위반 상황 : 안전관리자 및 타일 점검원이 직무상 직무를 수행하는 경우 등 시장지향적 안전위험 운영에 대한 보상은 팀장 이상 관리자 및 안전관리자를 제외한 전 직원에게 지급하며, 100~1,000위안이 지급됩니다.