19 세기 중엽 스위스의 한 학자형 식품기술자 헨리? 네스터 (Henri
Nesti) 는 육아용 유제품, 즉 과당과 영양제를 분유에 넣는 것을 발명했는데, 당시 훌륭한 육아식품이었지만 생산량은 매우 적었고 네스터는 여전히 과학연구에 주력하고 있다.
1865 년 한 친구가 네스터에게 아기가 분유를 마셨기 때문에 건강하게 자랐고, 아기가 우유를 마시지 않는 습관을 바꿔 어머니들의 걱정을 덜어주었다고 말했다. 이 소식을 듣고 네스터는 1867 년 육아분유회사를 설립하고, 그의 이름인 Nestle 을 제품의 브랜드 이름으로, 새 둥지 도안을 상표 그래픽으로 삼았다. 영어 네슬레 (Nest) 와 그의 이름이 같은 어근이기 때문에 중국어는' 네슬레' 로 번역된다. 사실 네스텔 영어의 의미는' 편안하게 정착하다' 와' 기대다' 입니다. 네슬레 도형은 자애로운 어머니가 아기를 키우는 모습을 자연스럽게 연상시킨다. 따라서' 네슬레' 육아분유의 판로가 줄곧 좋다.
195 년 네슬레 육아분유회사는 미국인이 운영하는 또 다른 식품회사와 합병하여 네슬레 잉리 연유회사라는 이름을 붙였다. 1949 년에 또 다른 스위스 회사를 위해 매입하여 현명 네슬레 식품회사로 바꾸었다. 2 세기 초, 회사는 다양화 생산을 실시하기 시작했고, 세계 각지에서 기업을 인수하고 설립하여 세계 최대 규모의 식품 제조업체가 되었으며, 그 지점은 미국 일본 독일 등 2 여 개국에 이미 12 여 개의 공장과 상호를 보유하고 있으며, 본사는 스위스의 웨이비에 위치하고 있다. 회사는 199 년 333 억 달러의 매출을 올렸고, 주요 제품은 인스턴트커피, 연유, 분유, 유아식품, 치즈, 초콜릿 제품, 사탕, 속음료 등 1 가지였다. < P > 이 중 네슬레 커피 판매량이 가장 큰 것은 주로 제품의 질이 너무 강하기 때문이며, 브랜드 명칭은 소비자들이 마실 때' 편안함',' 기대다' 를 느낄 수 있게 해 주기 때문이다. 1991 년 미국 랜통 (Lantong) 의 조사 결과에 따르면 네슬레 커피 (Nessers 커피) 브랜드는 세계 1 대 유명 브랜드 중 하나로 꼽혔으며, 그 브랜드 가치는 1994 년 115 억 49 만 달러로 확정됐다. < P > 전반적으로' 네슬레' 브랜드가 손끝에 오는 것 같아 별로 힘이 들지 않았다. 네스터 (Nesti) 는 자신의 이름으로 브랜드 이름을 지었지만, 그 이름은 영어에서는' 편안하게 정착하다' 와' 기대다' 라는 의미를 가지고 있다. 그 이름의 특정한 의미 때문에, 당연히 영어와 같은 어근의' 네스트' 와 연결되어 네슬레 도안을 브랜드 그래픽으로 삼아야 하는데, 이로 인해 먹이를 필요로 하는 아기, 자애로운 어머니, 건강한 영양의 네슬레 제품이 연결될 수 있다. 쉽게 찾아오는' 네슬레' 브랜드는 풍부한 내포를 가지고 있을 뿐만 아니라 상표 포지셔닝의 기본 요구 사항을 완벽하게 충족한다는 것을 알 수 있다. < P > 우선,' 네슬레' 는 브랜드 이름으로 두드러진다. 이 명사는 일반적이지만, 흔히 사람들이 잘 아는 사물이 사람들의 인상을 깊게 해야 많은 연상을 만들어 생활과 소비자에게 접근할 수 있다. 둘째, 보통에서야 남달랐다. 모두가 알고 있는' 네슬레' 는 네스틀만이 상표에 사용했고, 세계에서 유일무이한 회사 대명사가 되어 회사 이미지를 세우고 성장시켜 평범하지 않게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 네스터, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 다시 한 번,' 네슬레' 라는 이름과' 네슬레' 도형의 긴밀한 결합은 서방 상표사에서도 보기 드문 일이다. 양자의 긴밀한 결합으로 사람들은 그래픽을 보고 이름을 알 수 있고, 이름을 보고 그 그래픽을 알 수 있으며, 명실상부한 조합 브랜드이다. 마지막으로,' 네슬레' 브랜드 포지셔닝은 구체적인 기능적 포지셔닝과 정서적 포지셔닝을 충분히 반영하고 있다.
[ 네슬레 회사 소개] 발전 전략 ★\32;★ < P > [네슬레 회사 소개] 발전 전략 < P > 네슬레 사람들은 자신의 성격을' 침착함' 으로 묘사하는 데 익숙해져 있으며, 스위스에 본사를 둔 회사로서 네슬레는 스위스 사람들의 일습준엄함을 유지하고 있다 어떤 사람들은 네슬레의 이러한 특징을' 느림보' 라고 부르는데, 때로는 네슬레가 경쟁자들에게 보수라고 비난받기도 하지만 네슬레는 확실히 활력이 넘친다. < P > 좀 더 멀리 < P > 중국에서 네슬레는 중국인에게 중국 인구맛에 적합한 양질의 식품을 제공해야 한다고 강조해 왔다. 회사의 전반적인 발전 전략에 맞춰 198 년대 네슬레가 중국에 진출한 이후 네슬레가 생산한 제품은 분유, 커피에서 식수, 아이스크림 등으로 확장되었다. < P > 그러나 네슬레는 생산과 판매 분야에서 단기 이윤을 추구하지 않고 장기에 초점을 맞추고 있다. 예를 들어, 네슬레가 중국에서 인스턴트 커피를 내놓았을 때, 중국인의 전통적인 차 마시는 습관에 직면했을 때, 네슬레가 먼저 한 일은 중국인이 커피를 마시는 습관을 키우는 것이었고, 네슬레는 광고와 같은 다양한 수단을 써서 커피를 마시는 것을 홍보하는 것이 일종의 패션, 트렌드였다. 젊은이들을 성공적으로 끌어들여 차에 대한' 배신' 을 한 뒤 커피를 선택했고, 그다음에는 네슬레 커피의 시장 판매량이 증가했다. < P > 네슬레는 시장 육성과 제품 품질 향상에 충분한 인내심을 가지고 있다고 인정했다. < P > 지난 세기 8 년대 초 네슬레는 우리 정부와 헤이룽장 쌍성 유제품의 생산 사업을 협상하기 시작했지만 7 년 후에야 생산에 투입되기 시작했고, 진정한 고속 발전기에 들어간 것은 9 년대였다. 네슬레가 시스템 공학으로 만들어졌기 때문에 이렇게 오랜 시간이 걸렸고, 네슬레는 환경 친화적인 시설을 갖춘 생산 현장을 짓는 데 많은 시간을 바쳤고, 현지 농가들이 젖소를 개량하는 데도 도움을 주었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 환경명언) 네슬레는 동완건설공장에서 커피를 생산하는 과정도 비슷한 과정을 거쳤고, 동완네슬레가 설립되기 전에 1 년 반 동안의 협상을 겪었고, 회사가 운행을 시작한 후' 대간 빠른' 이 아니라 먼저 운남에 가서 커피 재배를 하는' 원조 계획' 을 했다.
1997 년 네슬레가 중국 식수 시장에 발을 들여놓을 때 중국 소비자의 식수 특성에 따라 북방에서 생수를 생산하고 남방에서 깨끗한 물을 생산하기로 결정한 뒤 네슬레는 수원을 답사하며 산지를 결정하는 데 3 년이 걸렸다. 네슬레 아이스크림 프로젝트는' 중국 소비자의 맛' 연구에 많은 시간을 할애해 중국인들이 좋아하는 재료를 늘리고 중국 인구맛에 적합한 제품 품종을 개발한다. < P > 친화력에서 품질호소에 이르기까지 < P > 네슬레에게 22 년은 다사다난한 가을이라고 할 수 있다. 5, 6 월 네슬레는 커피와 초콜릿 식품 생산에 문제가 있다는 비난을 계속 받았다. 연말에 네슬레는 아시아에서 판매되는 식품에 알 수 없는 유전자가 함유되어 있다는 비난을 받았다. < P > 네슬레가 돌발적인 위기에 직면할 수 있지만 네슬레는 여전히 소비자들의 마음에 좋은 인상을 남겼다. 네슬레가' 지속경영전' 을 중시하며' 소재국의 문화와 전통에 녹여야 한다' 는 점을 강조한다. < P > 198 년대 네슬레 제품이 다시 중국에 진출해 홍보 전략에서 중국인의 이미지를 사용해야 한다는 점을 강조하며 황피부, 검은 머리의 중국 부녀자, 활기찬 중국 청년들이 네슬레 광고, 포스터 중간에 나타났다. 오래도록 변하지 않는 광고 문구' 네슬레, 맛이 아주 좋다' 는 문구로 네슬을 확대했다 < P > 네슬레는 홍보 홍보에서 중국 국민과의 친화한 이미지를 홍보하는 데 주력하고 있으며, 네슬레는 식품포장 디자인에 네슬레의 특징과 중국 문화를 모두 간직하고 있다. 네슬레는 중국 전통 명절의 홍보 행사를 매우 중시하며, 식품 선물함에 중국 전통의 희경, 평화로운 도안을 인쇄하여 소비자를 끌어들인다. < P > 네슬레는 중국인과 밀접한 관련이 있는 공익활동도 적극 후원한다. 예: 베이징 올림픽 유치, 네슬레 적극 지원. 베이징 올림픽 기간 동안 네슬레는 전국 소공위 사무실과 합작하여, * * * * 함께' 신베이징, 신올림픽' 을 개최했다 네슬레와 중국인이 함께 서 있는 이미지를 세웠다. < P > 네슬레는 자신의 제품의 영양과 고품질을 끊임없이 강조하며, 1999 년 네슬레 중국회사 CEO 무리씨의 제창 아래 네슬레가 중국에서 판매하는 식품 포장 봉지에' 품질 선택, 네슬레 선택' 이라는 글자를 붙이기 시작했다. 네슬레는 이를' 네슬레 품질 증장' 이라고 부르는데, 이는 소비자 1 을 위한 것이다. 21 년 네슬레는 상해에도 네슬레 연구와 연구개발센터를 설립하여 응용과학 영양연구에 종사하여 중국 소비자를 위해 가격이 적당하고 영양이 풍부한 식품을 개발하였다. < P >' 거인' 의 발자국을 밟고 < P > 네슬레는 중국 천진 청도 동관 등에 자체 공장을 잇달아 건설했고, 1999 년 가을 네슬레는 태악그룹의 지분 8% 를 인수하는 데 성공했다. 이후 네슬레는 21 년 중국에서 두 번째로 큰 닭고기 생산업체인 호길사와 합작하여 합자 쓰촨 호길 식품유한회사를 설립했다. < P > 네슬레는 시장에서 공격적인 기세로 경쟁자들에게 큰 압력을 가하고 있다. 국내 유제품 기업 경영진은 네슬레를 식품 분야의' 거인' 으로 묘사해 관련 경쟁 분야에서 언제든지 공세를 개시할 수 있다. < P > 네슬레의 일부 경쟁 전략도 네슬레의 경쟁자들이 본받고 있다. 정부의 지원으로 발전한 힘신 커피는 네슬레를 업계 내 리더십 브랜드로 삼아 네슬레가 시장을 육성하는 수법, 브랜드 홍보 전략, 심지어 네슬레의 원료 선택, 가공 방면의 기술 수단까지 배워야 한다는 점을 강조하며 학습을 통해 자신의 발전을 추진한다.
[ 네슬레 소개] 네슬레의 경쟁 업체 < P > 유니레버 < P > 주영 식품, 유니레버 식품 (중국) 유한 회사, 유니레버 단독 기업, 주요 브랜드로는 까르와 립튼이 있습니다. 까르브랜드 치킨, 치킨 파우더, 인스턴트 스프, 샐러드 소스, 땅콩버터, 립튼 홍차, 녹차, 재스민차 등을 생산합니다. < P > 아이스크림, 그리고 루설 (중국) 유한공사, 유니레버 단독 기업으로 몽룡, 백락보, 코리보, 귀여움 등 루설아이스크림을 생산한다. < P > 몽우 < P > 그룹 본부는 후허 하오 터 (Hohhot) 와 링거 (Linger) 의 성악 경제 단지에 위치하고 있습니다. 전후 4 기 공사 부지면적
55 만 평방 미터, 건축면적 14 만 평방 미터, 녹화면적 1, 평방 미터, 현재 총자산이 거의 4 억 원, 직원 만여 명을 보유하고 있다. 몽우유업그룹 당공단은 조직이 건전하고 적극적으로 일을 전개하여 회사의 빠르고 지속적이며 건강한 발전을 효과적으로 촉진하여 임경제의 발전을 이끌었다. 몽우유업그룹은 기업 생산과 경영을 잡는 동시에 국방건설을 잊지 않고 법에 따라 민병을 운영하며 21 년 9 월 민병영을 결성하는 데 앞장서고 있다. < P > 이와 함께 몽우생산기지는 자치구 내에서 본사 후허하오터 () 를 중심으로 서쪽으로 뻗어 포두 (), 바맹 () 등의 지역으로 들어갔다. 동쪽으로 확장하여 xing' an league, Tongliao 및 기타 지역으로 들어갑니다. 외성으로 확장하여 베이징, 천진, 산시, 산둥, 호북, 하남, 안후이, 란저우, 신장, 절강, 헤이룽장 등의 지역으로 들어갔다. < P > 가 개발한 제품은 액상유, 아이스크림, 분유, 크림 등 시리즈 1 여 종이다. < P > 5 년여 동안 몽우는 내몽골 지역에서 약 3 만 가구를 지원하고 발전시켜 산업구조조정을 촉진하고 내몽골 농업산업화 과정을 추진했다. < P > 5 년여 동안 몽소는 직원 만여 명을 직접 모집하여 수십만 개의 간접 일자리를 창출했으며, 산업사슬은 12 만 농목민을 방사했다. < P > 일리 < P > 일리그룹은 액상유, 차가운 음료, 분유, 원유의 4 대 사업부를 운영하고 있으며, 소속사 8 여 개, 할랄 특색을 지닌 일리표 아이스크림, 아이스크림, 분유, 밀크티 가루, 무균유 등 39 개 제품 6 여 종이 국가녹색식품 개발센터의 녹색식품을 통과했다 일리아이스크림, 아이스크림은 1 년 연속 전국 1 위, 일리 초고온 멸균유는 7 년 연속 전국 1 위를 차지했고, 일리분유, 밀크티 파우더 판매량은 전국 상위 3 위 < P > 스타벅스 < P > 미국 Starbucks Coffee International 은 세계 1 위 커피 소매업자인 Starbucks 입니다. Starbucks Coffee Company
회장인 하워드 쇼즈 씨는 커피 사업을 경영하면서 인문적 특성과 품질에 초점을 맞추고 고객과 직원을 존중하는 것을 강조하며 세계 최고의 커피 원두 베이킹 제작을 꾸준히 구매하며 소비자 최고의 커피 제품과 가장 편안한 소비장소를 제공하고 스타벅스 커피를 운영하며 오늘날의 글로벌 명품 커피 리더십 브랜드로 자리매김하며 국제학자 전문가들의 찬사를 받고 있다 < P > 다능 < P > 다능그룹은 전 세계에 제품이 널리 보급되어 있습니다. 유제품, 생수, 단맛 과자 3 대 주도 제품 판매량이 모두 세계 1 위를 차지했다. 다능그룹은 중국에서의 업무를 지속적으로 확대하고 있으며, 현재 중국에서는 이미 1 여 개의 합자기업을 보유하고 있으며, 과자, 생수, 유제품 시장에서 매출이 모두 상위권에 있다. 중국 다능과자는 중, 고급 과자 시장에서 매출이 꾸준히 1 위를 차지했다. 회사는 업무를 발전시키는 동시에 인적 자원 개발에도 관심을 기울이고 있다. 회사에는 비교적 체계적인 교육 프로그램이 있다. 개방심리, 열정, 사람 중심의 그룹 가치를 적극 제창하여 직원들에게 좋은 근무 환경을 제공하다.
[ 네슬레 회사 소개] 네슬레의 중국 발전 < P > 네슬레 중화구/중국에서의 발전 < P > 네슬레 중화구 베이징 본부 < P > 본부는 스위스에 위치한 네슬레 그룹이며 세계 최대 식품회사로 중국에서 오랜 역사를 가지고 있다. 한 세기 동안 중국 소비자들은 이미 네슬레 브랜드를 잘 알고 신뢰해 왔다. 지난 세기의 198 년, 네슬레는 상하이에 중국 최초의 판매사무소를 개설했기 때문이다. 네슬레는 중국에 최초로 입국한 외국인 중 하나로 중국에 대한 확고한 공약을 가지고 있다. 198 년대 초 네슬레는 중국 정부와 중국에 공장을 투자하고 영양품과 식품 가공에 관한 세계 최고의 노하우와 풍부한 전문 지식을 중국에 양도하기 시작했다. 199 년에 네슬레는 중국 대륙의 첫 합자 공장에서 운영을 시작한 후 여러 공장을 지었다. 네슬레는 현지 원자재를 이용해 현지에서 같은 품질의 식품을 만들어 수입품을 대체함으로써 중국이 이와 관련하여 대량의 외환을 절약하도록 도왔다. 현재 네슬레가 중국 대륙에서 판매하는 제품의 99% 는 현지에서 제조되고 있다.
기회를 포착하고 도전에 직면-우리는 현재와 미래를 위해 모든 준비를 마쳤습니다. < P > 중요한 투자기지 < P > 는 지난 15 년 동안 네슬레가 스위스에서 중화구에 직접 투자한 지 이미 7 억 위안에 달했다. 네슬레 중화구는 베이징에 본사를 두고 21 개 공장을 운영하고 있는데, 그 중 4 개는 상하이 지역, 3 개는 광동성, 4 개는 천진 지역, 3 개는 쓰촨, 2 개는 산둥, 1 개는 흑룡장성, 1 개는 장쑤, 1 개는 내몽골에 있다