안내: 물류 발전의 역사를 돌이켜보면 스마트물류에 대한 우리의 인식이 점차 깊어지고 있다고 할 수 있다. 제가 여러분께 가져온 것은 스마트 물류, 스마트 물류의 새로운 운영입니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
과거에는 창고의 자동화 장비, 운송 실행 중 화물 추적 등을 생각할 수 있었습니다. 현장에서 정보 수집 문제를 해결할 수 있는 이러한 기술은 지능입니다.
하지만 기술의 발전과 사물의 인터넷, 모바일 인터넷이 물류 분야에서 널리 활용됨에 따라, 이제 다시 한 번 이야기해 볼까요? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 똑똑한가? 우리는 이미 사람을 대신해서 판단과 결정을 내릴 수 있는 신기술에 대해 이야기하고 있습니다. 즉, 스마트 물류는 단순한 것이 아닙니다. 자동화? 하지만? 자동화+정보화+알고리즘? 물류.
우선, 지능형 물류에서 정보화의 역할에 대해 이야기하십시오. 지능형 물류는 창고 하드웨어 시설의 인프라일 뿐만 아니라 자동화와 정보화의 건설이어야 한다. 예를 들어, 자동화 창고 배급의 건설은 한 사람이 강한 몸통과 사지를 가지고 있는 것과 같고, 정보화의 건설은 한 사람의 뇌를 구축하는 것과 같다.
정보화는 인터넷, 사물인터넷 등 선진 기술을 동원하여 이러한 기술을 제품 추적, 주문 관리, 온라인 스케줄링, 자동 배송, 스마트 배송 등에 적용함으로써 물류 주문의 통합 관리, 합리적인 적재, 스마트 스케줄링, 배송 추적, 전체 경로 시각화를 실현할 수 있습니다.
동시에, 스마트 물류는 빅 데이터가 축적된 스마트 알고리즘이 있는 물류여야 한다. 공급망 관리에서 언급 된 것은 무엇입니까? 맞아요. 제품, 시간, 수량, 상태, 품질, 장소? 핵심은 알고리즘입니다.
그렇지 않으면 물류는 단지 도구일 뿐이다. 현재 많은 우수한 기업들이 이 기술을 업그레이드하기 위해 대량의 자금과 인력을 투입하고 있다. 예를 들어, 초보와 JD.COM 은 스마트 물류 분야의 전방위적인 입체 배치입니다. 저자의' 스마트 정보의 스마트 경로 최적화' 가 바로 이 방면의 대표이다.
위에서 우리는 스마트 물류가 무엇인지 말했는데, 그렇다면 스마트 물류 아래의 새로운 운영은 무엇입니까? 나는 스마트 물류의 운영이 통일되고, 플랫폼화되고, 지능화되어야 한다고 생각한다. 나는이 세 가지 개념을 하나씩 설명 할 것이다.
물류의 통일이란 무엇입니까?
이 문제를 토론하려면, 먼저 한 가지 사례를 봅시다.
한 대형 의류 브랜드는 국내에 1 CDC (상하이), RDC 3 개 (난징 광저우 베이징) 가 있다. 상업은 온라인과 오프라인으로 나뉜다. 인터넷에는 전기상, 공동구매 업무가 있다. 오프라인 직영 점포는 거의 3,000 곳, 가맹점은 거의 100 곳; 9 개 사업자는 RDC 를 지역별로 분배하는 업무를 담당하고 있으며, CDC 와 RDC 간의 이전은 두 사업자가 부담합니다. 가게 간 이전은 택배사가 부담한다.
이것은 현재 매우 전형적인 상업 사례이다.
CDC, RDC, 매장이 담당하는 업무는 일관성이 없습니다. 상점, 가맹점, 온라인, 공동구매 주문이 일치하지 않습니다. 전방 물류와 역 물류가 일치하지 않습니다. 운영자 서비스 제품이 일치하지 않습니다. 질주센터, RDC, 매장 재고 불일치 등.
그렇다면 스마트 물류가 해결해야 할 문제는 물리적 분리가 분산되어 있는 통일된 통제다. 정보화 플랫폼을 구축하여 전반을 통제하고 각 DC 를 독립적으로 운영하여 전체 채널 주문 통합 관리, 운영자 통합 평가, 운영 기준 통합, DC 및 매장 재고 관리를 실현합니다.
물류의 플랫폼화란 무엇입니까?
모든 기업은 플랫폼 꿈을 가지고 있다고 할 수 있다. 미래의 기업은 다른 사람의 플랫폼의 일부가 되거나 자신의 생태와 플랫폼을 구축해야 한다. 이러한 추세는 전기상업계에서 이미 잘 알고 있기 때문에 향후 물류업계에는 삼족정립된 물류 플랫폼이 등장할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
이 플랫폼에서 제조업체, 서버, 물류측 기업은 자원을 활용하고, 운영 비용을 절감하고, 위험 관리를 강화하고, 고객 경험을 향상시켜 진정한 공급망 협업을 실현할 수 있습니다. 동시에 물류 네트워크, 마케팅 네트워크 및 서비스 네트워크의 지원을 받아 공급망 관리, 맞춤형 요구 사항 및 공통 요구 사항을 결합하여 대규모 지능형 물류 생태계를 형성합니다.
물류의 지능화란 무엇입니까?
미래의 물류는 데이터 중심의 지능형 최적화 물류여야 한다. 물류 빅 데이터와 지능형 알고리즘이 공급망 네트워크 최적화, 창고의 단일 분류, 주문 및 수요 균형, 배송 경로 최적화 등에 널리 사용되고 있음을 알 수 있습니다. 예를 들어, 신인은 정렬을 최적화함으로써 20 16 년 쌍십일 동안 약 16 만 시간의 인력을 절약했습니다.
이에 따라 우리는 지능형 물류 하에서 물류업계의 거물기업이 나타날 것이라고 예측할 수 있을 것이다. 이런 기업은 중국 물류 자원을 통합하고 중국 물류 현황을 바꾸는 사명을 감당해야 한다.
다른 말로 하자면, 이런 기업들이 단순히 자신의 이윤을 추구하고, 기업 비용 절감만을 하류 서비스 업체의 이익으로 전환한다면, 나는 이 길이 반드시 멀지 않을 것이라고 생각한다. 중국은 사명감과 대국관을 가진 물류 기업이 필요하다.
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