기업이 관리를 규범화하려면 과학적이고 체계적인 내부 통제 체계 구축 방법 및 기준을 세워 기업 내부 통제 체계의 건설, 운영 및 유지 관리에 대한 지침을 제공하고 내부 통제를 수립, 실행, 평가 및 검증하는 근거가 되어야 합니다. 이를 통해 기업은 사상적으로, 인식적으로 내부 통제 체계에 대해 고도의 통일을 유지하고, 행동상의 통일을 더욱 달성하며, 기업의 조화, 지속, 빠른 발전을 보장할 수 있습니다. < P > 다양한 관리 문서 (구현 시나리오, 통제 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 감독) 를 활용하여 문서 정보화, 비즈니스 프로세스를 분류하여 위험 관리를 핵심으로 하는 완벽한 내부 통제 시스템을 구축함으로써 기업 관리 수준을 종합적으로 향상시킵니다. < P > 이론적으로 모든 기업은 프로세스 관리가 필요합니다. 이는 절대 틀리지 않습니다. 그러나 프로세스 관리 전문 지원에 대한 요구와 긴급도는 기업마다 다릅니다. 반면 내부 운영 효율성과 프로세스 위험 통제가 기업의 비즈니스 모델에서 중요도가 높을수록 프로세스 관리의 역할이 더욱 중요해집니다. < P > 프로세스 관리 정보화를 통해 다음과 같은 역할을 수행할 수 있습니다. 1, 한 기업의 핵심 직원이 손실될 경우 많은 핵심 기술이 손실되지 않도록 해야 합니다. 많은 지식이 이미 굳어져 있기 때문입니다. 2. 기업이 일정 규모에 이르면 조정이 필요한 업무가 늘어나면 조정의 효율성이 떨어지지 않는다. 3, 기업 업무가 많거나 업무가 복잡할 때 서로 미루는 것을 피한다. 4. 기업의 관리가 직선관리에서 매트릭스 관리에 이르기까지 진화하는 과정에서 원래의 효율을 유지한다. 5. 기업이 인치에서 제도로 넘어가도록 하여 기업 제도의 집행도를 보장할 수 있다. 6, 비즈니스가 바쁠 때 속도 통일을 보장합니다. 7, 위험을 피하고, 사업은 개인적인 성과에 의존하지 않습니다. 8, 글로벌 뷰, 기업 비즈니스 성과 감독 보장.