둘째, 실제 적용 능력. 이론이 필요한 것은 사실이지만, 이론 지식을 습득하는 것이 실천에 옮기지 못한다면 무의미하다. (존 F. 케네디, 지식명언) 먼저 지식을 쌓은 뒤 기업 인턴십에 들어가든, 먼저 실무 경험을 쌓은 뒤 시스템에 대한 지식을 배우든, 양자의 이해와 운용에 큰 도움이 된다.
셋째, 문제를 발견하고 해결할 수있는 능력. 채용된 정보화 인재는 반드시 "기업 관리에 존재하는 중요한 문제를 발견하고, 관리 정보화 방안을 제시하고 실시하여 기업을 위해 실제 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추어야 한다" 고 해야 한다.
넷째, 팀워크 의식. 프로젝트의 선택과 구현은 개별 개인이 아닌 팀워크의 결과여야 합니다. 조사 연구에서 설치 운영의 도입에 이르기까지 지속적인 과정이며, 그 중 일부는 정보 인재의 분업 협력이 필요하기 때문에 팀워크 의식이 있어야 하고, 컨설턴트는 적극적으로 참여해야 하며, 프로젝트 매니저는 좋은 리더십을 가져야 한다.
다섯째, 좋은 의사 소통 기술. 기업 정보화의 고급 인재로서 프로젝트 매니저든 ERP 컨설턴트든 원활한 의사 소통 능력은 필수적이다. "전문 어휘로 가득 차지 말고, 다른 사람, 특히 기업에 익숙한 언어로 소통하고, 자신의 방안을 추천하는 데 능하다." 지도자는 관리 소프트웨어의 세부 사항과 기술을 관심도 없고 이해하지 못하며, 관리의 관점에서 리더와 소통하는 것이 좋다.
여섯째, 업무 태도를 바로잡다. 정보화 프로젝트의 시행에는 많은 작업이 필요하며, 전체 프로젝트뿐만 아니라 모든 세부 사항도 고려해야 한다. 한 사람의 능력은 한계가 있어 항상 이해하지 못하거나 할 수 없는 문제가 있다. 겸허하게 가르침을 청하고, 다른 사람의 의견을 진지하게 듣고, 자료를 검토하는 법을 배우고, 작업 중인 문제를 철저히 이해하고, 전문적인 소양을 갖추어야 한다.