현재 비즈니스 모델의 변화에 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다. 일부 비즈니스 관리 소프트웨어를 사용하여 비즈니스 특성 변수와 비즈니스 모델 변경 의향 간의 관계를 분석하여 비즈니스 모델 변경 의향에 영향을 미치는 네 가지 주요 요소를 제시했습니다.
(1) 기업 자격
기업 자질이 높을수록 거시적 규제에 직면할 때 기회를 잡을 수 있을 수록 비즈니스 모델을 개혁하려는 의지가 강해진다. 개혁을 원하는 이런 건설기업은 왕왕 경영 상황이 좋고 규모가 큰 골간기업이다. 그들은 경제 주기와 정책 규제에 대한 적응력이 강하여, 자발적으로 자신의 비즈니스 모델을 조정하고, 일부 문제의 발생을 미리 예방할 수 있다. 따라서 그들이 거시적인 영향을 받을 때, 그들은 종종 강한 개혁 의지를 가지고 있다.
(b) 비즈니스 만족도
건설업체들이 자신의 경영 환경에 만족할수록 개혁을 원하지 않는다. 이제 정책의 강화와 경영 환경의 악화로 건설업체들은 강한 개혁 열망을 갖게 될 것이다. 만족도에서 기업 만족도에 영향을 미치는 몇 가지 측면이 있다.
1. 업계 경쟁. 부동산업이 다년간 고속으로 발전하여 대량의 건설기업이 생겨났다. 국가가 규제 정책을 내놓자 건설 시장 점유율도 그에 따라 하락했다. 승다육이 적은 상황에서 기업들이 직면한 경쟁 환경이 더 강하고 불공정경쟁과 무질서 경쟁이 많아 일부 기업들이 경영 모델 변경을 고려하기 시작했다.
2. 운영 위험. 건축업무를 얻기 위해 기업들은 종종 자신에게 위험을 초래하는 수단을 사용한다. 기업의 경영 위험은 주로 입찰 견적 위험, 계약 위험, 선급 자금 위험, 건축 자재 가격 위험 등을 포함한다. 만약 이러한 문제들이 개선되지 않는다면, 기업의 경영 위험은 매우 클 것이다.
3. 정책 지원. 건설기업의 경영 활동에서 정부의 지원은 기업의 발전에 매우 중요하다. 좋은 경영 환경을 조성하고 기업을 안심하고 발전시켜야 기업이 건강하게 성장할 수 있다. 특히 거시규제의 맥락에서 기업 개혁의 의지는 정부의 태도에 크게 달려 있다.
(3) 자금력
자본은 기업이 비즈니스 모델을 변화시키는 데 필요한 조건입니다. 기업의 자금력이 강할수록, 더 기꺼이 개혁을 진행할 것이다. 왜냐하면 그 위험방지 능력이 더 강하기 때문이다. 국가가 은근을 조여 자금난에 직면하게 한 것도 건설기업, 특히 중소형 건설기업의 개혁 과정을 직접적으로 제약하고 있다.
정보 수준
정보사회에서 정보화는 점차 기업 관리의 중요한 수단이 되었다. 시장 정보를 신속하고 제때에 얻어야만 합리적인 반응을 보이고 기업의 수익성을 높일 수 있다. 정보화 발전 수준이 높은 기업에서는 대부분 비즈니스 모델의 변화가 필요하다고 생각한다.
둘째, 거시 통제를 다루는 기업의 단기 및 장기 전략
단기 계획
1. 새 프로젝트를 제어합니다. 프로젝트를 받아들일 때 입찰 견적을 잘 작성해야 하며, 결손 프로젝트를 절대 받아들일 수 없다. 일정한 경영 규모를 보장하는 조건 하에서, 프로젝트 진입을 보장하고, 근원에서 손실을 방지하다.
2. 수집 작업을 강화하다. 미수금은 가능한 한 빨리 회수하고, 체불 문제를 줄이고, 건설공사 준수 업무를 잘 수행하고, 건설공사 회수율을 최대한 높이고, 연간 수금 목표와 수금 임무를 완수해야 한다. 3. 내부 위험 통제를 강화한다. 위험이 높은 프로젝트에 대해서는 일찌감치 간판을 내걸고, 프로젝트 자금의 사용을 빗고, 수금 계산을 전문적으로 실시하고, 숨겨진 자금이 있는 프로젝트에 대해서는 위험 경보를 하고, 기업 내 감독 통제 업무를 잘 해야 한다.
(2) 장기 계획
1. 원가를 통제하고 생산액이익률을 높이다. 기업 프로젝트의 관리 및 통제는 광범위형에서 집중형으로 발전해야 하며, 비용 관리를 바탕으로 관리 비용을 절감해야 합니다. 이렇게 하면 기업 내부 시장의 요구를 충족하고, 전면 커버리지를 실현하며, 외부 시장을 확대하고, 수익성을 높일 수 있습니다. 그렇지 않으면 기업이 더 감사하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
프로젝트 품질 사전 통제를 강화하고 프로젝트 품질을 향상시킵니다. 품질은 기업의 생존을 보장하는 것이다. 직원의 품질 의식을 제고하고, 재료에 대한 통제를 강화하고, 시공 수준과 품질 관리 체계를 제고하고, 엄격한 품질 책임제를 확립하고, 각 공정의 상호 검사를 견지해야 품질을 최종적으로 보장할 수 있다.
기술 혁신을 잘 수행하고 기업 경쟁력을 강화하십시오. 건축 과학기술 함량이 증가함에 따라 시공난이도가 증가하고 있으며 시공기업의 기술 혁신 능력에 대한 요구도 높아지고 있다. 이런 상황은 건설기업이 장기적 매커니즘을 제정하고, 자체 R&D 투자를 늘리고, 기술 축적과 전환을 촉진하고, 자주지적재산권의 품질과 수량을 높이고, 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다.
정보화 건설을 개선하고 통제 능력을 향상시킵니다. 정보화 건설은 기초적이고 장기적인 작업이다. 정보기술과 선진 관리 이념을 결합해 기업 정보를 수집하고 처리해야 경제적 효과를 높일 수 있다. 기업은 정확한 시장 데이터를 얻어야만 업무 우세를 충분히 발휘하고 관리 수준을 높일 수 있다.
셋째, 실행 가능한 개혁 모델
(a) 시장 침투 모델
이를 위해서는 시공업체가 총청부의 경쟁 우위를 충분히 발휘할 것을 요구한다. 국내 시장 개발 외에도 기업은 국제시장을 개발할 수 있다. 이런 건설업체들의 자금력은 상대적으로 약하다. 국가의 거시적 규제, 은근 긴축 상황에서 기업이 자금을 확보하고 새로운 분야에 진입하는 것은 더욱 어렵다. 그러나 이들 기업은 여전히 기술과 인재 방면에서 비교적 강한 경쟁 우위를 가지고 있어 자원을 집중시키고 시공 총청부 시장을 개척할 수 있다.
(b) 통합 모델
기술, 인재, 자본력 방면에 비교적 강한 조건을 가진 기업은 일체화 경영 모델의 개혁을 진행할 수 있다. 통합 모드에는 두 가지가 있습니다. 하나는 수평일체화 관리 모델입니다. 즉, 자신의 자원 우위를 활용하고, 다른 자금 부족, 시장 위축 건설 기업을 합병하거나 인수하여 시장 점유율을 높이고, 경영 규모를 확대하며, 기업의 빠른 성장을 도모하는 것입니다. 둘째, 수직일체화, 즉 건설업을 핵심으로, 하류 발전, 즉 사전제작 제품, 보조시설 등 분야, 부동산, 부동산 관리 등 한 업종 위주, 다원경영 구도를 형성하는 것이다.
(3) 다양성 모델
현재 다양화 경영 모델을 선택한 건설업체는 드물다. 이 모델은 기업 자체의 실력이 매우 강하고 일체화 경영 전환을 완료했기 때문이다. 하지만 이 모델은 기업의 전략적 발전 목표로 볼 수 있다. 다각경영기업의 위험방지 능력이 강하여 국가 거시규제가 큰 영향을 미치지 않을 것이다. 기업은 제조, 의료, 교육, 서비스 등 각 업종에 발을 들여놓고 다업 경영 전략을 채택할 수 있다.
전문화 모델
대기업의 발전 모델과는 달리 중소 건설업체들은 자금, 기술, 인재 등의 제약으로 전문화된 발전 모델을 채택하는 것이 더 적합하다. 기업은 철강 구조, 기초, 장식 등 인기 있는 전문 발전을 선택하고, 부티크화, 특색화 발전의 길을 걷고, 기업의 기존 기술과 시공 수준을 바탕으로 실력 있는 기업과의 경쟁을 피하고 새로운 시장을 개척할 수 있다.
넷. 결론
현재 국가의 거시규제 형세에서 기업은 반드시 미리 예측을 하고 능동적으로 조정해야 한다. 현재 우리나라 건설기업은 경영이 불안정하고 경영 환경이 다변적이며 자금 배분이 복잡하다. 건설업체들은 자신의 특징을 결합해 적절한 비즈니스 모델을 채택해야만 고압에서 발전할 수 있다.
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