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분석:
ERP는 전사적 자원 관리(Enterprise Resource Planning)로 MRPII(Manufacturing Resource Planning)에서 발전된 것입니다. 1990년대 초 미국 Gartner 그룹은 일련의 기능 표준을 사용하여 ERP를 정의했으며, 이는 다음과 같이 정의됩니다.
·MRPII의 범위 및 통합 기능을 넘어서;
·지원 하이브리드 제조 환경,
·동적 모니터링 기능을 지원하여 비즈니스 성과 개선,
·개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경 지원.
ERP는 원래 기업의 내부 공급망을 기반으로 한 관리 아이디어였으며 MRPII를 기반으로 관리 범위를 확장했습니다. 기본 아이디어는 기업의 비즈니스 프로세스를 밀접하게 연결된 공급망으로 간주하고 기업을 재무, 마케팅, 제조, 서비스 유지 관리, 엔지니어링 기술 등과 같이 함께 작동하는 여러 지원 하위 시스템으로 나누어 관리할 수 있다는 것입니다. 주문, 조달, 재고, 계획, 제조, 품질 관리, 운송, 유통, 서비스 및 유지 관리, 재무, 비용 관리, 비즈니스 위험 및 투자, 의사 결정 지원, 실험실/공식, 인간과 같은 기업 내부 공급망의 모든 링크 자원 등을 효과적으로 관리하여 기업에 관리 범위와 깊이 측면에서 더욱 풍부한 기능과 도구를 제공합니다.
공급망 확장
3차 산업의 급속한 발전과 디지털화, 네트워킹, 정보화의 진보로 인해 사람들은 생산, 업무, 업무 방식을 다시 한 번 변화시켰습니다. 산업경제도 제조업 중심에서 제조업과 서비스업의 점진적인 통합으로 변화했다. 최근 몇 년간 지식경제가 구체화되기 시작했고, GNP에서 제조업이 차지하는 비중은 해마다 감소하고 있으며, 선진국에서는 이 비중이 전성기 30%에서 50%에서 현재 약 20%로 떨어졌습니다. 제조업 자체의 관점에서도 전통 제조업에 비해 큰 변화가 일어났고, 많은 지식과 기술 콘텐츠가 추가됐다. 특히 기업이 글로벌 경쟁시장 환경에 처해 있는 상황에서는 어떤 기업도 모든 사업에서 최고가 될 수 없으며, 모든 사업을 전적으로 기업 자체가 맡게 되면 필연적으로 모든 관련 분야에서 경쟁에 직면하게 됩니다. 따라서 업계의 다른 업스트림 및 다운스트림 기업을 통합하여 긴밀한 비즈니스 관계와 연결된 경제적 이익을 갖춘 공급망을 구축해야만 보완적인 이점을 달성하고 시장 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
이러한 관점에서 공급망의 개념은 기업의 좁은 내부 비즈니스 프로세스에서 광범위한 산업 공급망으로 확장되었습니다. 이 공급망은 재료를 중간 부품 또는 완성품으로 획득하고 가공하는 것입니다. 그런 다음 완제품을 일부 기업 및 부서에서 소비자에게 공급망 네트워크로 보냅니다. 이러한 방식으로 ERP의 관리 범위는 기업 내부에서 원자재 공급, 생산 및 가공, 유통 링크, 유통 링크 및 전체 산업의 최종 소비자, 즉 전체 산업 관리로 확장되었습니다. 공급망. 이러한 새로운 유형의 관리는 기업 간의 자원 공유를 보다 효과적으로 실현할 수 있습니다. 미국 조지워싱턴대학교의 유명 경영학 교수인 윌리엄 하럴드(William Harald)는 자신의 저서 '무한한 자원(Infinite Resources)'에서 21세기 기업은 제한된 자원만으로 운영하기에는 부족하고 이를 최대한 활용해야 한다고 자세히 논의했다. 사용 가능한 모든 리소스. 그는 “기업 협업은 현대 비즈니스 활동에서 가장 중요한 발전 추세”라며 “이를 통해 지식과 아이디어를 더 큰 규모로 교환하고 공유할 수 있으며, 정보와 자원을 더 큰 규모로 합리적으로 활용할 수 있어 비즈니스 효율성이 크게 향상된다”고 말했습니다. 활동의 효율성.
이러한 종류의 공급망 관리 프로세스에서는 전체 ERP 관리 운영 하에서 여러 기업이 공동 운영 및 조정을 달성할 수 있도록 전체 업계에서 연동된 공급망을 구축하는 것이 먼저 필요합니다. 이러한 기업의 분산 계획을 전체 공급망 계획에 통합하면 자원과 정보의 최대 공유가 가능해지며, 이를 통해 대규모 시장 환경에서 공급망의 전반적인 이점이 크게 향상되고 각 기업이 최소한의 개별 비용을 달성할 수 있습니다. 더 큰 비용 이점을 얻기 위한 전환 비용. 예를 들어, 공급망에 대한 통합 ERP 계획에 따라 업스트림 및 다운스트림 회사는 재고를 최소화할 수 있으므로 모든 업스트림 회사의 제품이 다운스트림 회사에 정확하고 적시에 도착할 수 있습니다. 이는 공급망의 물류 속도를 가속화할 뿐만 아니라 각 기업의 재고 및 자본 점유는 적시에 최종 소비자 시장의 수요 정보를 얻을 수 있으므로 전체 공급망이 시장 변화를 따라갈 수 있습니다.
이러한 공급망 ERP 관리의 최적화 효과를 통해 전체 가치사슬의 부가가치를 달성할 수 있습니다. 21세기에는 기업 간 경쟁이 공급망 간 경쟁으로 발전할 것입니다.
둘째, 역동적인 기업 연합(가상 회사라고도 함)을 구축하여 시장, 가공, 조립 및 유통 링크 간의 관련 비즈니스를 조정합니다. 시장에 상품이나 서비스를 제공하는 등의 업무를 완수하기 위해 여러 기업이 연합하여 형성된 협력 조직의 형태를 말합니다. 이는 상품과 서비스를 시장에 보다 효과적으로 제공하고 단일 기업이 수행할 수 없는 시장 기능을 완성하기 위해 정보 기술을 통해 이러한 기업을 네트워크에 연결합니다. 이를 통해 각 기업은 자신의 기술 우위를 유지할 수 있을 뿐만 아니라 자원 활용 범위를 확장하여 단일 기업이 동맹에 있는 다른 기업의 자원을 누릴 수 있습니다. 예를 들어 유통링크는 생산, 제조, 유통 분야를 연결하는 가교로서 중요한 역할을 담당하며, 이를 핵심으로 두 분야의 수요와 공급을 더욱 긴밀하게 연결할 수 있습니다. 시장 경제가 발달한 국가에서는 제품의 유통 속도를 높이기 위해 유통 센터를 핵심으로 사용하는 경우가 많으며, 상단에는 생산 및 가공 분야가 연결되고 하단에는 도매상, 소매점, 슈퍼마켓 체인이 연결됩니다. 전체 자원을 가장 효과적으로 계획하고 동원하기 위해 자체 공급망을 관리하여 산업 간, 지역 간, 심지어 국경 간 비즈니스 운영을 달성하고 요구 사항에 신속하게 대응합니다. 대형 시장. 그 기능에 따라 공급망의 제품은 적시 생산, 적시 배송, 적시 유통 및 최종 소비자의 손에 적시 배송을 달성하고 자본 순환과 부가가치 가치 사슬을 신속하게 실현하며 기본적으로 재고 관리 제로를 달성할 수 있습니다. 우리나라도 이 관련 기술을 국가 863/CIMS 주제과학기술사업에 포함시키기 시작했고, 2년 안에 이 주제를 완성할 계획이다.
기술적 기반
네트워크 기술, Inter/Intra 기술, EDI 기술, 바코드 기술, 전자 비즈니스 등 첨단 IT 기술이 이 산업의 공급망 관리에 대한 기술 지원을 제공하고 있습니다. 기술, 데이터웨어 하우스 기술, 원격 통신 기술 등 이러한 기술의 채택을 통해 다양한 기업은 관리 기술 측면에서 비즈니스 거래 및 데이터 전송 과정에서 전자적 연결을 실현할 수 있습니다. ERP는 또한 기업에 내부에서 외부, 특히 오늘날의 ERP 시스템에 이르기까지 모든 측면에서 관리 도구를 제공합니다. - 언급된 첨단 IT 기술은 자체 시스템에 통합되었습니다. 예를 들어, 세계 최고의 ERP 소프트웨어 제공업체인 SAP의 제품 R/3에는 위에서 언급한 모든 지원 기술과 기능이 포함되어 있으며 기업이 이를 실현하는 데 완벽하게 도움을 줄 수 있습니다. 산업 전반의 공급망 관리 및 기업 제휴 관리를 통해 기업과 부서 간 사회적 자원의 최적 할당 및 최대 활용을 실현합니다.
이러한 새로운 유형의 관리는 전체 물류 비용 및 지출 수준을 줄이고, 자본 회전율 및 정보 전달을 가속화하며, 공급망에서 다양한 자원의 합리적 사용을 극대화할 수 있다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 따라서 이러한 종류의 공급망 관리는 국제 경제 발전 추세에 적응하고 과학적 관리 수준을 향상시키는 최선의 선택입니다.
현재의 시장경제는 국제화되고, 지역경제는 글로벌화되고, 생산환경은 더욱 복잡하고 변화무쌍해지고, 소비자 수요는 급격하게 변화하며, 다각화 추세가 더욱 강해지고 있습니다. 이러한 요구에 부응하기 위해 기업들은 잇따라 ERP 관리에 눈을 돌리고 있습니다. 권위 있는 기관의 조사에 따르면 글로벌 ERP(Enterprise Resource Planning) 및 공급망 관리 소프트웨어의 연간 매출은 1996년에 미화 50억 달러를 초과했으며 앞으로도 매년 30% 이상의 비율로 성장할 것입니다. 해외 적용 결과에 따르면 기업이 공급망 관리를 채택한 후 서비스 품질이 향상되고 비용이 절감되며 이익이 증가하는 것으로 나타났습니다.