귀양 방송국의 업적

첫째, 스스로 중점 프로그램을 개설하여 같은 기간 최고 시청률 점유율의 돌파를 실현하다. 2004 년 이 방송국은 5 개 채널의 전체 개편을 실시했다. 이 중 2 개의 뉴스란과 8 개의 극장을 만들어 우리 방송국의 전체 시청 점유율 상승을 강력하게 추진했다 (처음으로 성급 방송국이 하락했고, 우리 방송국이 상승한 현상). 그 중에서도' 생방송 귀양' 과' 법치직통 열차' 는 두 가지 중점으로, 정확한 포지셔닝을 전제로 끊임없이 혁신하며 같은 기간 최고 시청률을 유지하고 있다.

두 번째는 대외 홍보 사업에 새로운 돌파구를 마련하는 것이다. CCTV 와 성급 방송국의 뉴스 방송량은 지난해보다 두 배로 늘었다. 특히 CCTV 의 뉴스 방송량은 5 배 이상 증가하여 120 여 개에 달했고, CCTV 뉴스 방송의 뉴스 방송량만 12 조에 달해 신기록을 세웠다.

셋째, 장비 개조의 새로운 돌파구를 실현하다. 아날로그 디지털 공사는 이미 실질적으로 시작되었고, 이 역의 오랜 장비 낙후 문제가 근본적으로 해결되기 시작했다.

넷째, 산업화의 새로운 돌파구를 실현하다. 광고 주업 경영 수준이 급속히 상승하여 수입이 3000 만원을 돌파하여 3200 만원에 달하고 35% 증가했으며, 성도시 대만과 귀양의 언론에서 광고 증가폭이 가장 높았다 (2004 년과 2005 년 광고 총수입이 두 배로 늘었다). 다른 산업의 진보, 특히 성간 인터넷 통합의 실질적 시작은 대만의 미래 경제 성장점이 될 것이다. 또한 모바일 TV 회사에서 주식의 20% 를 보유하고 있으며, 발사탑의 운영 및 개발 협정도 체결되었으며, 착지비와 특별 프로그램 및 녹화프로그램 수입도 전년 대비 증가했다. 요컨대 다각적 관리의 구도를 형성했다. 원무선역 직원의 1 인당 연간 소득은 7435 원, 원유선역 직원의 1 인당 연간 소득은 14382 원 증가했다.

다섯째, 메커니즘 구축에서 새로운 돌파구를 실현하다. 전반적으로 고용, 분배, 프로그램 제작을 위한 인센티브 제한 메커니즘 개혁을 완료하여 직원들의 적극성을 효과적으로 동원했다.

각 임무를 훌륭하게 완수했기 때문에, 이 방송국은 시 광전국 시스템 목표 평가에서 최고 점수와 1 등상을 받았다.