엔지니어링 프로젝트 매니저는 회사의 중급 리더인데, 그렇다면 어떻게 이 역할을 잘 할 수 있을까요? 속담에' 상량도 하량도 비뚤다' 는 말이 있다. 우리 회사의 지도자를 상량으로, 직원을 하량으로 본다면, 프로젝트 매니저는 분명히 중량이다. 집의 중앙 대들보에 문제가 생기면 집은 조만간 무너질 것이다. 그래서 프로젝트 매니저라는' 중추량' 이 이' 집' 에서 중요한 것은 분명하다. 회사가 프로젝트에서' 승승장구' 역할을 한 것이다.
"중층 지도자로서 능력이 성패를 결정짓는다", 그렇다면 중층 지도자의 능력은 무엇일까? 그것은 관리, 인재 사용, 권력 추구, 사람 됨됨이의 네 가지 방면의 종합적인 자질이다. 경영에서 리더십의 길을 잘 알고, 인재 활용에 정밀하고, 모권에 장막을 세우고, 사람 중심적이어야 훌륭한 중층 지도자가 될 수 있다.
우선, 그는 프로젝트 건설에 대한 소유주의 요구 사항, 이윤에 대한 회사의' 추구', 사회와 하청업체의 수요는 모두 프로젝트 관리자의 운영을 통해 이뤄져야 한다.
둘째, 그는 프로젝트 시공의 구현자이다. 국가 및 지방 프로젝트 시공에 관한 법률 법규와 회사의 각종 규제는 모두 프로젝트 관리자를 통해 이뤄져야 한다.
프로젝트 관리자의 리더십과 관리 수준은 프로젝트 성공의 핵심 요소일 뿐만 아니라 상급자와 하급 앞에서' 시험' 과' 평가' 이기도 하다.
내인은 사물의 진로를 결정하는 주요 원동력이며, 프로젝트 매니저의 중층 지도자로서 내인은 개인의 심리적 소질이라는 것은 잘 알려져 있다. 상응하는 심리적 소질을 갖추어야만 목표를 순조롭게 달성할 수 있다. 그렇다면 이러한 심리적 자질에는 어떤 측면이 포함됩니까?
우선, 프로젝트 매니저로서 역할을 인식하고 자신의 위치를 바로잡아야 한다. 프로젝트 관리자는 회사를 대표하여 소유주 및 하청업체와 연락하여 계약과 관련된 모든 사항을 처리하는 회사 리더십의 공인 대리인입니다. 대내에서 조직 프로젝트의 실시를 전면적으로 책임지는 것은 프로젝트의 직접적인 지도자이자 주최자이다. 이를 위해서는 업무에서 겸손하고 신중한 태도를 유지해야 하며, 회사 지도력에 대한 존중, 이해, 복종, 조정, 토론, 정보 소통 등을 통해 계승의 역할을 충분히 발휘해야 한다. , 적극적으로 자신의 주관적 능동성을 발휘하고, 본 프로젝트부 업무를 진지하게 잘 해나가는 전제 하에 프로젝트부와 회사 각 부서 간의 각 업무를 조율하기 위해 노력한다.
공사 과정에서 예상치 못한 문제가 많이 생길 수 있다. 너의 권한을 초월한 사건에 대해 너는 제때에 회사 관련 부서와 인원에게 보고해야 한다. 오프사이드를 하지 마라. 문제를 적극적으로 처리해야 할 뿐만 아니라, 스스로 해결책을 찾거나, 문제를 처리할 수 있는 권한을 얻어야 한다. 작은 문제를 감추기 위해 일을 더 악화시키기 위해 큰 잘못을 저지르지 마라. 프로젝트 관리자 연합, 프로젝트 관리 문제
둘째, 프로젝트 매니저로서' 하지 않으면 안 된다' 는 미묘한 언어를 이해하려면 개척과 혁신의 의식을 가져야 한다. 남의 프로젝트 관리 경험과 방법을 겸허하게 배우고' 겸손' 이라는 단어를 지켜야 한다. 과감하게 시도하고, 앞날의 안목으로 문제를 바라보고, 과감하게 다른 좋은 프로젝트부와 정력을 겨루고, 실적보다는 우물 안 개구리처럼, 변하지 않는 이 프로젝트에 국한되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언)
셋째, 프로젝트 매니저로서 실천할 수 있는 실속 있는 태도, 착실한 정신, 실제 업무에서 끊임없이 자신을 충실히 하고 개선해야 한다. 우선, 프로젝트 매니저는 책 지식으로 배웠을 뿐만 아니라 실제 업무로 연마한 것이다. 업무에서 발생하는 문제에 대해서는 과감히 책임을 지고, 문제의 성격을 잘 분별하고, 방법을 강구해야 한다. 프로젝트에서 너는 솔선수범할 수 있다. 동등한 협상과 실사구시의 업무 태도를 형성하다. 동시에 프로젝트 관리자는 의사 결정 능력, 대응 능력, 조직 리더십, 대인 커뮤니케이션 능력 등과 같은 업무 능력을 지속적으로 개발하고 향상시키는 데 주의를 기울여야 합니다. , 업무에서는 결단력 있고 독단적이지 않고, 점잖고 꾸물거리지 않으려고 노력한다.
넷째, 프로젝트 매니저로서 근면한 정신을 가져야 한다. 프로젝트 매니저는 반드시 이 원칙을 준수해야 한다: 어려움을 두려워하지 않고, 착실하게 일을 전개하고, 부지런히 일을 해야 한다. 프로젝트부 지도자로서 너는 지휘관과 전투원이 되어야 한다. 지휘관으로서, 너는 너의 능력과 수준을 보여줘야 한다. 어려운 문제에 직면할수록 냉정하게 어려움에 직면해야 한다.
다섯째, 프로젝트 매니저로서 가능한 한 합리적으로 일을 분배하고, 책임을 사람에게 이행하고, 각 프로젝트 부서 직원들이 자신의 일을 알게 하고, 항상 자신의 업무 진도를 살피고, 전반적인 조직 배치와 시공 조직 계획을 고려하는 데 주력해야 한다.
또한 프로젝트 매니저로서 포용적인 마음가짐이 있어야 한다. 너는 마음이 넓고, 마음이 넓고, 작은 일은 도덕을 말하고, 큰일은 원칙을 말해야 한다. 무슨 일을 하든지 개인적 요인을 최대한 버리고 자신의 이익만 고려해서는 안 되고, 집단과 타인의 이익을 소홀히 해서는 안 되며, 필요하다면 나를 희생하고 소나를 완성해야 한다. "먼저 관리가 되라" "먼저 사람이 되라". 자기도 잘하지 못한다면 다른 사람을 이끄는 것이 더 중요하다. 분명히 이것은 충분하지 않습니다. 좋은 프로젝트 관리자가 되려면 다음 조건도 충족해야 한다.
첫째, 리더십을 갖추는 것은 우수한 시공 프로젝트 매니저가 되는 중요한 조건이다. 그들은 단결하고 우애하며, 사람을 잘 알고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 최적의 시기를 잘 잡으며, 앞으로 발생하거나 발생할 문제를 과감하게 처리하고, 갈등이나 더 큰 갈등을 피할 수 있다. 이러한 능력으로 그들은 프로젝트 관리부의 전체 직원을 더 잘 이끌고, 모두의 적극성과 창조성을 동원하며, 한마음 한뜻으로 프로젝트 건설을 완성할 수 있다.
둘째, 강력한 조직조정 능력을 갖추고 팀의 집단적 지혜를 동원해 프로젝트부 사람들의 재능을' 문지르고' 상호 지지와 보완적인 효과를 달성해야 한다. 프로젝트부는 한 프로젝트 매니저가 조직 조정 능력이 강하지 않으면, 이 팀은 산산조각 나고, 활력이 없고, 프로젝트부 직원들 사이에서도 묵계가 이루어지지 않아 정상적인 업무 실패를 초래할 수 있는 팀이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언)
셋째로, 너는 반드시 전문적인 기술 지식을 가지고 있어야 하며, 또한 업무 방면의 전문가이다. 프로젝트 매니저로서, 너는 반드시 구체적인 일을 해야 하고, 업무에 대해 아무것도 모르고, 다른 사람을 지휘하는 것은 빈말이다. 지도자의 역할을 잘하려면 관련 업무지식, 이른바 지기가 서로를 알고 백전백전을 잘 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 숙련된 전문 기술 지식을 습득하는 것은 우수한 프로젝트 매니저가 되기 위한 필수 조건이다. 탄탄한 전문 지식이 뒷받침되지 않고, 프로젝트 실시 과정에서 까다롭거나 애매모호한 문제가 발생하면 손을 댈 수 없고, 허둥지둥하며, 결국 인력과 물력의 낭비, 심지어 더 큰 실수를 초래할 수 있다. 좋은 프로젝트 매니저로서, 너는 너의 전공의 모든 방면의 기술 지식에 정통해야 한다. 전공에 정통하면서 더 넓은 지식을 가지고 있어야 한다. 즉, 모든 것을 다 알고 있다는 것이다. 이렇게 하면 건설 중 각 방면의 일을 쉽게 이끌 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
넷째, 부하 직원을 단결시키는 데 능숙해야지, 부하 직원을 잘못된 방식으로 비판하지 마라. 특히 잘못을 저질렀던 사람들은 자신을 반대한 적이 있다. 우리는 항상 잘못을 범한 부하 직원은 고칠 수만 있다면 좋은 부하 직원이라고 말한다. 자신을 반대한 적이 있는 사람에게는 사람들이 왜 너를 반대하는지 분명히 해야 한다. 사람이 갈등이 있는 것은 정상이다. 일단 갈등이 생기면 직시하고, 회피하지 않고, 격화하지 말아야 한다. 그래야만 근본적으로 해결할 수 있다. 부하 직원을 비판할 때는 비판의 기교를 습득해야 한다. 비판받는 부하들이 불복할 뿐만 아니라 오히려 반감을 품지 않도록 해야 한다.
다섯째, 그들은 진취심, 성실, 성실, 과감한 주동적으로 책임을 진다. 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 관리자는 많은 사람들과 접촉해야하며, 복잡하고 다양한 작업을 처리 할 때 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 건설 중 기술 문제는 해결하기가 어렵고, 소유자, 감독 및 건설 단위는 논의 후 성숙한 프로그램을 찾을 수 없습니다. 이때 공사 기간이 빡빡하기 때문에 가능한 한 빨리 시공 방안을 해결해야 한다. 이를 위해서는 공사 프로젝트 매니저가 나서서 대담하게 생각과 사고를 제기해야 한다.
여섯째, 사유가 민첩하고 활력이 넘친다. 공사 프로젝트 건설은 복잡한 작업이므로 다각적인 고려와 긴밀한 안배가 필요하다. 강건한 신체와 왕성한 정력이 필요해서 완성할 수 있다. 예리한 사유가 없으면 이 방면의 일을 잘 할 수 없다.
일곱째,' 손' 과' 손' 의 정도를 잘 파악한다. 권한을 부여할 수 있는 것은 하지 말고 반드시 스스로 해야 한다. 많은 일이 나뉘어 사람에게 책임을 떠맡긴다고 해서 책임이 끝나는 것은 아니다. 그러나 전체 프로젝트부의 일을 사람에게 나누어 책임제 제정에 직접 참여하고 직접 시행해야 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 책임명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 책임명언)
프로젝트 관리자가 투입한 가장 중요한 것은' 4 통제' (비용, 품질, 안전, 진도 통제) 입니다. 프로젝트 관리자가 참여하는 상세한 시스템의 통제 계획만이 프로젝트 성공의 기초이다. 실제 세계에서 생존 계획에 적합하지 않은 환경이 나타나면 프로젝트 관리자는 환경 변화를 반영하는 새로운 계획을 세워야 합니다. 계획, 조정, 재계획, 재조정은 프로젝트 매니저가 반드시 고개를 숙여야 하는 일이다.
일반적으로 프로젝트 매니저로서, 프로젝트 중 회사 지도자의 대표이기 때문에, 한정된 임기 내에 무한한 노력 (즉, 이익 극대화) 을 해야 한다. 그래서 프로젝트 실시 과정에서 그는 많이 듣고, 많이 보고, 많이 배워야 한다. 더 많은 조사, 더 많은 연구, 더 많은 생각; 많이 격려하고, 많이 칭찬하고, 많이 칭찬하다. 자신의 지식을 활용하고, 다양한 상황을 유연하게 처리하고, 자신의 능력, 주동성, 창조성을 발휘해야 한다. 또한 힘을 결집하고, 지혜가 풍부하고, 결단력 있고, 과감하고, 민첩하고, 과감하고, 과감하고, 혁신적이며, 사랑이 사심이 없고, 인현하고, 과감하게 관리하며, 기업을 위해 이윤을 극대화해야 한다.
2. 어떻게 프로젝트 관리자가 될 수 있습니까?
핵심 힌트: 프로젝트 관리자는 프로젝트 건설에서' 승승장구' 역할을 한다. 이를 잘 하는 방법,' 상량부정' 을 피하는 방법, 회사 지도자는 상량이고, 직원은 하량이면 프로젝트 매니저가 될 것이다.
프로젝트 매니저는 프로젝트 건설에서' 승승장구' 역할을 하고 있다. 이를 잘 하는 방법,' 상량부정' 을 피하는 방법, 회사 지도자는 상량이고, 직원은 하량이기 때문에 프로젝트 관리자는 중량이다. 어떻게 잘 할 것인가가 특히 중요하다. 이 글은 프로젝트 관리자로서 어떻게 이' 중류 기둥' 을 잘 할 수 있는지 살펴보았다.
첫째, 프로젝트 관리자는 프로젝트 건설에 대한 소유주의 요구 사항, 이윤에 대한 회사의' 추구', 사회 및 하청업체의 수요는 모두 프로젝트 관리자의 운영을 통해 이루어진다. 둘째, 프로젝트 관리자는 프로젝트 건설의 구현자입니다. 프로젝트 건설에 관한 국가 및 지방 법규와 회사의 각종 규제는 모두 프로젝트 관리자를 통해 실현됩니다. 프로젝트 관리자의 리더십과 관리 수준은 프로젝트 관리자만이 아니다.
내인은 사물의 진로를 결정하는 주요 원동력이고, 프로젝트 매니저가 되는 중층 지도자의 내인은 개인의 심리적 소질이라는 것은 잘 알려져 있다. 상응하는 심리적 소질을 갖추어야만 목표를 순조롭게 달성할 수 있다. 그렇다면 이러한 심리적 자질에는 어떤 측면이 포함됩니까?
우선, 프로젝트 매니저로서 역할을 인식하고 자신의 위치를 바로잡아야 한다. 프로젝트 관리자는 회사를 대표하여 소유주 및 하청업체와 연락하여 계약과 관련된 모든 사항을 처리하는 회사 리더십의 공인 대리인입니다. 대내에서 조직 프로젝트의 실시를 전면적으로 책임지는 것은 프로젝트의 직접적인 지도자이자 주최자이다. 이를 위해서는 직장에서 겸손하고 신중한 태도를 유지하고, 회사 지도자를 존중, 이해, 복종하며, 조정, 토론, 정보 소통을 통해 승승장구 역할을 충분히 발휘하고, 자신의 주관적인 능동성을 적극 발휘하며, 본 프로젝트부 업무를 진지하게 잘 해나가는 전제 하에 프로젝트부와 회사 각 부처 간의 각 업무를 조율하기 위해 노력해야 한다.
공사 과정에서 예상치 못한 문제가 많이 생길 수 있다. 너의 권한을 넘어선 사건에 대해 너는 제때에 회사 관련 부서와 인원에게 보고해야 한다. 오프사이드를 하지 마라. 문제를 적극적으로 처리해야 할 뿐만 아니라, 스스로 해결책을 찾거나, 문제를 처리할 수 있는 권한을 얻어야 한다. 작은 문제를 감추기 위해 큰 잘못을 저지르지 마라.
둘째, 프로젝트 매니저로서' 하지 않으면 안 된다' 는 미묘한 언어를 이해하려면 개척과 혁신의 의식을 가져야 한다. 남의 프로젝트 관리 경험과 방법을 겸허하게 배우고' 겸손' 이라는 단어를 지켜야 한다. 과감하게 시도하고, 앞날을 내다보고, 과감하게 다른 좋은 프로젝트부와 자신의 노력과 업적을 비교해야지, 우물 안 개구리처럼 변하지 않는 이 프로젝트에 국한되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 용감하게 실천할 수 있는 착실한 작업 작풍, 고군분투하는 정신, 실제 업무에서 끊임없이 자신을 충실히 하고 제고해야 한다. 우선, 프로젝트 매니저는 책 지식으로 배웠을 뿐만 아니라 실제 업무로 연마한 것이다. 업무에서 발생하는 문제에 대해서는 과감히 책임을 지고, 문제의 성격을 잘 분별하고, 방법을 강구해야 한다. 공사 프로젝트에서 우리는 솔선수범할 수 있다. 동등한 협상과 실사구시의 업무 태도를 형성하다. 동시에 프로젝트 관리자는 의사 결정 능력, 대응 능력, 조직 리더십, 대인 커뮤니케이션 능력 등과 같은 업무 능력을 지속적으로 개발하고 향상시켜야 합니다. , 업무에서는 결단력 있고 독단적이지 않고, 점잖고 꾸물거리지 않으려고 노력한다. 넷째, 프로젝트 매니저로서 그는 열심히 일하는 정신을 가져야 한다. 프로젝트 매니저는 반드시 이 원칙을 준수해야 한다: 어떤 어려움이 있더라도 착실하게 일을 전개해야 한다. 부지런히 일을 잘하다. 프로젝트부 지도자로서 그는 지휘관과 전투원이 되어야 한다. 지휘관으로서 자신의 능력과 수준을 반영해야 한다. 어려운 문제에 직면할수록 냉정하게 어려움에 직면해야 한다. 다섯째, 프로젝트 매니저로서, 적절하고 합리적인 업무 분배를 위해 최선을 다하고, 책임을 사람에게 분배하고, "그 사람은 사람이 배정해야 한다" 고 해서, 각 프로젝트부 직원들이 자신의 일과 일을 알 수 있도록 해야 한다.
또한 프로젝트 매니저로서 포용적인 마음가짐이 있어야 한다. 너는 마음이 넓고, 마음이 넓고, 작은 일은 도덕을 말하고, 큰일은 원칙을 말해야 한다. 무슨 일을 하든지 개인적 요인을 최대한 버리고 자신의 이익만 고려해서는 안 되고, 집단과 타인의 이익을 소홀히 해서는 안 되며, 필요하다면 나를 희생하고 소나를 완성해야 한다. "먼저 관리가 되라" "먼저 사람이 되라". 자기도 잘하지 못한다면 다른 사람을 이끄는 것이 더 중요하다. 분명히 이것은 충분하지 않습니다. 좋은 프로젝트 관리자가 되려면 다음 조건도 충족해야 한다.
첫째, 리더십을 갖추는 것은 우수한 시공 프로젝트 매니저가 되는 중요한 조건이다. 그들은 단결하고 우애하며, 사람을 잘 알고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 최적의 시기를 잘 잡으며, 앞으로 발생하거나 발생할 문제를 과감하게 처리하여 갈등이나 더 큰 갈등을 피할 수 있다. 이러한 능력으로 그들은 프로젝트 관리부의 전체 직원을 더 잘 이끌고, 모두의 적극성과 창조성을 동원하며, 한마음 한뜻으로 프로젝트 건설을 완성할 수 있다.
둘째, 강력한 조직조정 능력을 갖추고 팀의 집단적 지혜를 동원해 프로젝트부 사람들의 재능을' 문지르고' 상호 지지와 보완적인 효과를 달성해야 한다. 프로젝트부는 한 프로젝트 매니저가 조직 조정 능력이 강하지 않으면, 이 팀은 산산조각 나고, 활력이 없고, 프로젝트부 직원들 사이에서도 묵계가 이루어지지 않아 정상적인 업무 실패를 초래할 수 있는 팀이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언)
셋째로, 당신은 전문적인 기술 지식을 가지고 있어야 하며, 업무 방면의 전문가입니다. 프로젝트 매니저로서, 너는 구체적인 일을 전개해야 하고, 업무에 대해 아무것도 모르고, 다른 사람을 지휘하는 것은 모두 공론이다. 지도자의 역할을 잘하려면 관련 업무지식, 이른바 지기가 서로를 알고 백전백전을 잘 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 숙련된 전문 기술 지식을 습득하는 것은 우수한 프로젝트 매니저가 되기 위한 필수 조건이다. 탄탄한 전문 지식이 뒷받침되지 않고, 프로젝트 실시 과정에서 까다롭거나 애매모호한 문제가 발생하면 손을 댈 수 없고, 허둥지둥하며, 결국 인력과 물력의 낭비, 심지어 더 큰 실수를 초래할 수 있다. 좋은 프로젝트 매니저로서, 너는 너의 전공의 모든 방면의 기술 지식에 정통해야 한다. 전공에 정통하면서 더 넓은 지식을 가지고 있어야 한다. 즉, 모든 것을 다 알고 있다는 것이다. 이렇게 하면 건설 중 각 방면의 일을 쉽게 이끌 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
넷째, 부하 직원을 단결시키는 데 능숙해야지, 부하 직원을 잘못된 방식으로 비판하지 마라. 특히 잘못을 저질렀던 사람들은 자신을 반대한 적이 있다. 우리는 항상 잘못을 범한 부하 직원은 고칠 수만 있다면 좋은 부하 직원이라고 말한다. 자신을 반대한 적이 있는 사람에게는 사람들이 왜 너를 반대하는지 분명히 해야 한다. 사람이 갈등이 있는 것은 정상이다. 일단 갈등이 생기면 직시하고, 회피하지 않고, 격화하지 말아야 한다. 그래야만 근본적으로 해결할 수 있다. 부하 직원을 비판할 때는 비판의 기교를 습득해야 한다. 비판받는 부하들이 불복할 뿐만 아니라 오히려 반감을 품지 않도록 해야 한다.
다섯째, 그들은 진취심, 성실, 성실, 과감한 주동적으로 책임을 진다. 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 관리자는 많은 사람들과 접촉해야하며, 복잡하고 다양한 작업을 처리 할 때 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 건설 중 기술 문제는 해결하기가 어렵고, 소유자, 감독 및 건설 단위는 논의 후 성숙한 프로그램을 찾을 수 없습니다. 이때 공사 기간이 빡빡하기 때문에 가능한 한 빨리 시공 방안을 해결해야 한다. 이를 위해서는 공사 프로젝트 매니저가 나서서 대담하게 생각과 사고를 제기해야 한다.
여섯째, 사유가 민첩하고 활력이 넘친다. 공사 프로젝트 건설은 복잡한 작업이므로 다각적인 고려와 긴밀한 안배가 필요하다. 강건한 신체와 왕성한 정력이 필요해서 완성할 수 있다. 예리한 사유가 없으면 이 방면의 일을 잘 할 수 없다.
일곱째,' 손' 과' 손' 의 정도를 잘 파악한다. 권한을 부여할 수 있는 것은 하지 말고 반드시 스스로 해야 한다. 많은 일이 나뉘어 사람에게 책임을 떠맡긴다고 해서 책임이 끝나는 것은 아니다. 그러나 전체 프로젝트부의 일을 사람에게 나누어 책임제 제정에 직접 참여하고 직접 시행해야 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 책임명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 책임명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 책임명언)
프로젝트 관리자가 투입한 가장 중요한 것은' 4 통제' (비용, 품질, 안전, 진도 통제) 입니다. 프로젝트 관리자가 참여하는 상세한 시스템의 통제 계획만이 프로젝트 성공의 기초이다. 실제 세계에서 생존 계획에 적합하지 않은 환경이 나타나면 프로젝트 관리자는 환경 변화를 반영하는 새로운 계획을 세워야 합니다. 계획, 조정, 재계획, 재조정은 프로젝트 매니저가 반드시 고개를 숙여야 하는 일이다.
요약하자면, 프로젝트 매니저로서, 우리가 해야 할 일은 그 이상입니다. 더 성공적인 프로젝트 매니저가 되려면 자신에 대한 요구가 높아야 한다. 프로젝트 실시 과정에서 많이 듣고, 많이 보고, 많이 배워야 한다. 더 많은 조사, 더 많은 연구, 더 많은 생각; 많이 격려하고, 많이 칭찬하고, 많이 칭찬하다. 자신의 지식을 활용하고, 다양한 상황을 유연하게 처리하고, 자신의 능력, 주동성, 창조성을 발휘해야 한다. 동시에 단결의 정신, 개방적인 마음씨, 과감한 관리사유도 있어야 한다.
프로젝트 관리자를 잘 수행하는 방법
핵심 힌트: 공사 총청부는 현재 크고 복잡한 건설 프로젝트의 주요 청부 관리 모델이자 우리나라 공사 건설 관리 체제의 주류이다. 일반 계약 프로젝트의 최고 지도자이자 조직자로서 프로젝트 관리자의 지위는 매우 중요하다.
최근 몇 년 동안 우리나라 건축 시장은 점진적으로 발전하고 보완되었으며, 건설 기업의 내부 관리 메커니즘 개혁은 점차 완성되었다. 시공 총청부 모델도 우리나라 공사 건설 프로젝트 관리 체계의 주류가 되었다. 그러나 시공업체는 전문 공사 도급에 적응하고 단가 도급, 도면예산, 도면시공, 갑에 따라 제공되는 재료설비 시공에 익숙해져 일반 도급 프로젝트 관리의 특징에 대한 인식이 부족하다. 여러 가지 문제와 사고가 자주 발생한다. 필자는 다년간 총청부 프로젝트 매니저로서의 업무 경험을 바탕으로, 총청부 프로젝트에서 프로젝트 관리자의 중요한 위치를 인식하고 프로젝트 관리자의 역할을 충분히 발휘하는 것이 총청부 프로젝트의 성패의 관건이다.
프로젝트 관리자의 역할 및 직책
대형 건설업체들은 보통 여러 프로젝트를 동시에 청부 맡는 경우가 많다. 각 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 기업의 최고 경영진은 한 프로젝트의 총책임자 (프로젝트 관리자) 에게 기업의 권한하에 프로젝트 관리를 전면적으로 책임져야 합니다.
프로젝트 관리자와 건설 기업 간의 관계: 프로젝트 관리자는 프로젝트 기업을 대신하여 건설 단위 및 하도급 단위와 연락하고 계약과 관련된 주요 사항을 처리하며 내부적으로 조직 프로젝트 구현을 전담하는 기업의 권한 있는 대표로, 프로젝트의 직접 지도자이자 조직자입니다.
프로젝트 관리자와 건설 단위 간의 관계: 프로젝트 관리자는 기업과 건설 단위 간의 일반 계약 계약을 체결하는 공인 대리인이며, 일반 계약 계약의 첫 번째 구체적인 소유자이자 건설 단위와 건설 기업 간의 중간 연락원입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서와 건설 단위 간의 관계를 적절하게 처리해야 하며, 건설 단위 또는 감독 단위가 건설 프로젝트에서 제기한 문제를 시정하여 프로젝트 건설의 원활한 진행을 보장할 권리가 있다.
프로젝트 관리자와 감독 단위 간의 관계: 프로젝트 관리자와 프로젝트 부서는 감독 단위의 감독을 받고 감독 기관이 제기한 문제와 요구 사항에 적극적으로 협조해야 합니다.
프로젝트 관리자와 관리 팀 간의 관계: 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서를 구성 및 해체할 수 있으며 20 명 이하의 관리 팀을 구성할 책임이 있습니다. 관리팀은 프로젝트에 들어가는 인력, 자금, 자재, 설비 등 생산 요소를 할당하고 관리할 권리가 있으며, 프로젝트 내에서 특정 분배 방안과 형식을 결정할 권리가 있다. 프로젝트 관리자는 관리팀의 멘토, 리더, 멤버 및 감독자여야 하며 관리팀의 핵심 리더십에 있어야 합니다.
프로젝트 관리자와 하도급자 간의 관계: 프로젝트 관리자는 법률이 허용하는 범위 내에서 프로젝트 부서를 대신하여 직무나 전공별로 프로젝트를 분해한 후 하나 이상의 경영 자격, 신용 등의 조건이 요구 사항을 충족하는 하청업체에 하청할 권리가 있습니다. 프로젝트 관리자는 하도급자를 찾아 평가하고 하도급자와 하도급계약을 체결할 책임이 있습니다. 동시에, 하도급 단위가 많고, 관계가 복잡하며, 여러 시공 단위가 같은 시공에서 일하는 특성으로 인해, 프로젝트 관리자는 하도급 단위 간의 감독과 조정을 잘 해야 한다.
결론적으로, 일반 계약 프로젝트 관리자의 역할과 지위는 매우 중요하며, 복잡한 네트워크의 중심에 있으며, 프로젝트의 모든 측면에 대해 책임을 져야 한다.
프로젝트 관리자의 개인적 자질과 능력
프로젝트 관리자의 직책과 업무의 성격은 그가 반드시 어느 정도의 개인적 자질, 좋은 지식 구조, 풍부한 엔지니어링 경험, 조직 조정 능력, 좋은 판단력을 갖추어야 한다는 것을 결정한다. 어떤 능력도 부족하면 프로젝트에 영향을 줄 수 있으며, 심지어 프로젝트 실패까지 초래할 수 있다는 것이 실증되었다.
프로젝트 관리자는 높은 개인적 자질을 갖추어야 한다. 일반 계약 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 최고 지도자이자 관리자로서 결정적인 역할을 합니다. 강력한 프로젝트 관리자가 약한 프로젝트 관리 부서를 이끌고, 약한 프로젝트 관리자보다 강력한 프로젝트 관리 부서를 이끌고, 프로젝트가 더 큰 성과를 거둘 수 있다는 사실이 입증되었습니다. 특히 시장경제 환경에서는 프로젝트 매니저가 일반 지도자의 자질을 갖추어야 할 뿐만 아니라 프로젝트 관리의 요구 사항도 충족시켜야 한다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 요구 사항을 충족해야 합니다.
좋은 직업윤리와 직업정신. 적극적이고, 도전하고, 결정을 내리고, 책임을 져야 합니다. 숭고한 사회적 책임감과 협력정신을 가지고 본업을 완성하기 위해 노력하고, 전심전력으로, 차근차근 프로젝트를 관리한다.
혁신 정신. 현상 유지에 만족하지 않고 완벽을 추구하며 더 높은 요구와 목표를 가지고 있다.
프로젝트 관리 포럼
성실한 성격. 다른 사람을 위해 신용을 지키고, 책임을 회피하지 않고, 언행이 일치한다. 사람됨이 정직하고, 공평하고, 실사구시하며, 외부의 비판과 이해 부족으로 자신의 직책을 포기하지 마라. 프로젝트의 전반적인 목표와 전반적인 이익을 바탕으로 계약을 올바르게 이행하고 모든 당사자의 이익을 공정하고 공정하게 대우합니다.
열심히 일하고 직무에 충실하다. 프로젝트 조직에서는 프로젝트 관리자의 특수한 역할로 인해 종종 모순의 초점이 되어 건설 단위와 직원들이 이해하고 용서할 수 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 때로는 책임, 권리, 이익의 균형을 맞추기 어려워 각 방면의 불만을 불러일으키기도 한다. 그래서 프로젝트 매니저는 갈등을 해소해야 할 뿐만 아니라, 모두가 자신을 이해하고, 너그럽고, 포용해야 한다.
프로젝트 매니저는 강한 종합 능력을 가져야 한다. 일반 계약 프로젝트는 전문 계약 프로젝트보다 더 복잡하고 규모가 크다. 따라서 프로젝트 관리자는 높은 수준의 전문 기술과 풍부한 엔지니어링 경험을 필요로 할 뿐만 아니라 모든 방면의 관계를 잘 처리하고 각 방면의 업무를 조율해야 합니다. 동시에 프로젝트 관리자는 강력한 조직 관리 능력을 갖추고 프로젝트 부서의 업무 효율성을 높이기 위해 노력해야 합니다. 마지막으로, 끊임없이 변화하는 이 엔지니어링 세계에서는 신기술, 신기술, 새로운 관리 이념과 방법이 필요하다.
전문 기술 수준이 높다. 공사 중 주요 시공 기술의 운행 원리를 파악하고, 공사 기술 시스템 발전의 기본 원리를 이해하며, 시공 기술 업데이트와 개선을 조직할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 프로젝트 업무에서는 풍부한 실제 엔지니어링 경험, 성숙한 판단력, 사고력, 대응력, 독창적인 견해를 갖추어야 하며, 프로젝트에서 발생할 수 있는 문제와 잠재적 위험을 예견하고 유사한 프로젝트의 성공 경험을 이용하여 해결하고 회피할 수 있어야 합니다.
인간관계를 잘 처리하다. 관계, 조직 관계, 수급 관계, 협력 관계, 제약 관계 등 원외 단위, 근외 단위 및 프로젝트 시스템 간의 관계를 조율해야 합니다. 프로젝트 관리자는 권리의 교차에서 리더십을 가지고 있으며, 권력과 명령이 아닌 부하 직원과 하청업체에 대한 건설 단위의 설득에 의존해야 한다. 동시에 계약, 프로젝트 관리 및 규칙에 의해 부여된 권한을 최대한 활용하여 조직을 운영해야 합니다.
강력한 조직과 관리 능력. 사람을 잘 알고, 과감하게 권한을 부여하면, 각 방면의 조화를 조직할 수 있다. 프로젝트 매니저는 항상 업주와 연락을 유지하고, 업주의 결정과 지시에 복종하며, 업주를 만족시키고, 업주의 지지를 받아야 한다. 그는 자리를 잡고 기업 각 부처 간의 인간관계를 잘 소통하고 외부 세계와 상층부와 적극적으로 소통해야 한다. 그는 프로젝트 부서 내에서 합리적으로 업무를 분배하고 공정하게 상벌을 해야 한다.
학습, 엔지니어링 기술의 새로운 발전 이해, 프로젝트 관리의 기본 사상, 관리 방법 및 수단 파악, 이론과 실천의 결합, 배운 지식의 유연한 활용, 다양한 프로젝트 조정 및 조직 작업에 적응할 수 있습니다.
과감한 의사 결정 능력. 프로젝트 관리자는 프로젝트 구현 과정에서 의사결정자 역할을 하지만, 프로젝트 관리자의 결정은 절차적이지 않으며, 끊임없이 발생하는 각종 비정규 사건은 그 결정의 일회성 특징을 보여준다. 프로젝트 관리를 따라야 하기 위해서는 프로젝트 관리자가 올바른 결정을 내리고 위험 결정을 위해 권변 이론을 최대한 활용해야 합니다. 시기 적절한 의사 결정과 유연한 대응으로 전투기를 탈취할 수 있다. 우유부단하다면, 앞을 내다보면 좋은 기회를 놓칠 것이다. 주관적인 억측과 맹목적인 촬영은 실수를 초래할 수 있다.
프로젝트 관리자가 수행해야 하는 제어 역할
프로젝트 관리자는 프로젝트의 품질을 제어해야 합니다. 품질 관리는 프로젝트의 주요 통제 중 하나이며 프로젝트 관리에서 프로젝트 관리자의 중점입니다. 여기에는 사전 통제, 사건 통제, 사후 통제가 포함됩니다. 품질 관리 목표를 달성하기 위해 프로젝트 관리자는 부하 직원을 이끌고 엔지니어링 품질에 큰 영향을 미치는 모든 시공 절차를 잘 수행하고 품질 기준에 따라 하도급 단위와 품질 보증 계약을 체결하여 엔지니어링 품질을 보장해야 합니다.
도면을 잘 작성해서 심사 작업을 할 것이다. 도면 검토는 건설 프로젝트 관리자가 설계 도면을 숙지하고 검토하고, 설계 의도와 엔지니어링 특성을 이해하고, 프로젝트의 주요 부분에 대한 품질 요구 사항을 파악하고, 설계 단위가 설계 문서의 오류를 줄이는 데 도움이 되는 중요한 수단입니다. 품질 관리 목표를 달성하는 열쇠이며 하청업체와 품질 보증 계약을 체결할 때 불필요한 허점을 피할 수 있습니다.
하도급업자의 기술 교부와 기술 능력 평가를 잘하다. 기술 교착은 설계 단위에서 제공하는 도면, 시공 도면, 프로세스 및 품질 검사 평가 기준에 따라 기술 교부 문서를 준비하는 것입니다. 기술 능력과 자질이 하청업체를 선택하는 첫 번째 조건이어야 한다. 공사 중 중요한 부분과 주요 공정의 하도급에 대해서는 먼저 하청업체의 운영 능력에 주의를 기울여야 한다. 일반적으로 하청업체는 입찰을 통해 결정해야 한다.
은폐 공사의 검사 검수와 공사 프리플라이트를 진행하다. 은폐공사는 다음 공정에 의해 은폐되기 전에 엄격한 검사와 검수를 해야 하며, 프로젝트부는 기술자를 파견하여 하도급 단위의 은폐공사를 감독하여 품질 위험을 효과적으로 방지해야 한다. 프로젝트 프리플라이트는 후속 시공 과정에 큰 영향을 미치는 프로젝트를 검사하여 발생할 수 있는 오류를 방지하여 품질 사고의 발생을 방지하는 것입니다.