1, 경영 철학
경영철학, 일명 기업철학은 사회 인문 경제심리학의 혁신적인 응용에서 비롯된 것으로, 기업이 생산경영 관리 활동에 종사하는 특유의 방법론 원칙이다. 그것은 기업의 행동을 지도하는 기초이다. 치열한 시장 경쟁 환경에서 기업들은 여러 가지 모순과 선택에 직면해 있다. 이를 위해서는 기업들이 과학적 방법론을 가지고 지도하고, 자신의 행동을 결정할 수 있는 논리적 사고 절차가 있어야 한다. 이것이 바로 관리철학이다.
2. 가치
가치관이란 어떤 공리나 도덕적 추구에 근거하여 사람 (개인과 조직) 의 존재, 행동, 행동 결과를 평가하는 기본적인 관점이다. 인생은 가치를 추구하기 위한 것이고, 가치는 인생의 추구를 결정한다고 할 수 있다.
가치관은 어느 순간 사람의 구현이 아니라 장기적인 실천 활동에서 형성된 가치관 체계이다. 기업의 가치관은 기업의 존재 의미, 경영 목적, 경영 취지에 대한 직원들의 평가, 그리고 전체적이고 소외된 집단의식에 대한 추구를 가리킨다. 이는 기업 전체 직원의 공통된 가치 규범이다.
3. 기업정신
기업정신은 기업 구성원이 자신의 구체적인 성격, 임무, 취지, 시대요구, 발전 방향에 따라 정성껏 배양한 정신풍모를 말한다. 기업정신은 기업 전체 직원의 자각 실천 활동을 통해 반영해야 한다. 그러므로, 그것은 기업 직원들의 관념의식과 진취적인 심리의 외부화이다.
기업 정신은 기업 문화의 핵심이며 기업 문화 전체에서 주도적 역할을 한다. 기업 정신은 가치관을 바탕으로 가치 목표를 바탕으로 기업의 경영 이념, 관리제도, 도덕풍, 집단의식, 기업 이미지에 결정적인 역할을 한다. 기업정신은 한 기업의 영혼이라고 할 수 있다.
4. 기업 윤리
기업 윤리란 기업과 다른 기업 간, 기업과 고객 간, 기업 내 직원 간의 관계를 조정하는 행동 규범의 합계를 말한다. 윤리관계의 관점에서 선악, 공적, 영욕, 성실, 위선 등 도덕범주를 기준으로 기업을 평가하고 규범화한다.
법률 규범 및 제도 규범과는 달리 기업 윤리는 그렇게 강한 강제성과 구속력이 없지만 적극적인 시범효과와 강력한 호소력을 가지고 있어 인정받고 받아들여질 때 자제력을 가지고 있다. 따라서, 그것은 더욱 광범위한 적응성을 가지고 있으며, 기업과 직원들의 행동을 구속하는 중요한 수단이다.
5. 집단의식
집단은 조직이고, 집단의식은 조직구성원의 집단관념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 응집력 형성의 중요한 심리적 요인이다. 기업 집단 의식의 형성은 기업의 모든 직원들이 자신의 일과 행동을 기업 목표 달성의 일환으로 삼고, 그들이 기업의 일원이라는 것을 자랑스럽게 여기고, 기업의 성과에 대해 명예감을 갖게 하여 기업을 자신의 이익의 동체와 귀속으로 여기게 한다.
6. 기업 이미지
기업 이미지는 기업의 외적 특징과 경영력을 통해 드러났고 소비자와 대중이 인정한 기업에 대한 전반적인 인상이다. 외적 특징에서 드러난 기업 이미지를 표면 이미지라고 하며, 기업 이미지에는 기업 이미지의 시각적 인식 시스템 (예: VIS 시스템) 도 포함되어 있다. 이는 기업 대외 홍보의 시각적 인식이며, 사회가 기업의 시각적 인식을 소개하는 채널 중 하나이며, 기업이 현대관리에 진입했는지 여부를 나타내는 상징적인 내용이다.
7. 엔터프라이즈 시스템
기업제도는 생산경영 실천에서 형성되어 사람들의 행동에 강제성을 가지며 일정한 권리를 보장할 수 있다. 기업문화의 계층 구조로 볼 때 기업제도는 중층에 속하며 정신문화의 표현이며 물질문화 실현의 보증이다.
기업 제도는 직원 행동 규범의 전범으로서 개인 활동을 합리적으로 전개하고, 내외 인간관계를 조율하고, 직원의 이익을 보장함으로써 기업이 질서 정연하게 조직되고, 기업 목표를 달성하기 위해 열심히 일할 수 있게 한다.
8. 문화 구조
기업문화구조는 기업문화시스템의 각 요소 간 시공순서, 1 차 및 2 차 위치, 조합방식을 말합니다. 기업문화구조는 기업문화의 구성, 형식, 계층, 내용, 유형의 비례관계 및 위치관계입니다. 이러한 요소들이 어떻게 연결되어 기업 문화의 전반적인 모델을 형성하는지 보여줍니다. 기업물질문화, 기업행동문화, 기업제도문화, 기업정신문화형태다.
9. 기업 사명
기업의 사명이란 기업이 사회경제 발전에서 해야 할 역할과 책임을 말한다. 그것은 기업의 존재의 근본 성격과 원인을 가리키며, 기업의 경영 분야와 경영 사고를 설명하고, 기업 목표의 확립과 전략 수립의 근거를 제공한다.
기업의 사명은 사회 경제 분야 전체의 활동 범위와 수준을 설명하고 사회 경제 활동에서의 신분이나 역할을 구체적으로 표현해야 한다. 여기에는 기업의 경영 이념, 취지, 이미지가 포함된다.
확장 데이터
기업 문화의 역할
1, 집계 함수
* * * 동일한 가치, 신념 및 이익은 기업이 응집력을 형성하는 초석입니다. 한 기업에게 같은 목표가 기업에 강력한 구심력을 불어넣었다. * * * 같은 가치 추구는 직원들의 강력한 정신적 버팀목을 형성했다. 기업의 목표를 달성하기 위해, 기업의 모든 구성원은 함께 배를 타고 함께 일하는 단체로 뭉쳐 엄청난 에너지를 생산한다.
2. 적극적인 개입 기능
성숙한 기업 문화는 기업이 외부 생존 및 내부 자원 통합을 해결하는 데 필요한 사고와 행동, 전략, 목표, 조직, 제도 및 프로세스에 효과적으로 개입할 수 있으며, 이러한 개입 규칙은 조건의 변화에 따라 수정할 수 있습니다.
3, 의사 결정 지원 기능
기업 문화 지도 전략 관리자는 기업의 장기적 이익에 부합하는 의사결정을 선택하고 의사결정을 조직하고 집행하는 과정에서 기업의 이익에 부합하는 행동을 의식적으로 표현한다.
4. 방사 함수
기업 문화는 기업 내부의 직원과 부서 사이뿐 아니라 기업 외부, 지역사회, 사회에도 방사된다. 우수한 기업은 자신의 문화의 방사선 과정에서 외부와의 효과적인 소통을 완성하고 좋은 기업 이미지를 세웠다. 기업 문화의 방사선 방식은 이념 방사선, 제품 방사선, 인력 방사선, 미디어 방사선이다.
5. 인센티브 기능
기업 문화의 인센티브 기능은 기업 문화 자체의 정신력에서 비롯되며 직원들의 적극성을 불러일으키고 직원들의 적극성과 잠재력을 극대화한다. 우수한 기업 문화를 가진 기업은 끝없는 정신력을 가지고 있으며, 기업 문화가 형성하는 문화 분위기와 가치 지향은 일종의 정신적 격려이다.
Baidu 백과 사전 참조-기업 문화