전반적인 목표: 사람 중심의 기업 문화 이념을 세우고, 높은 자질의 인적 자원을 양성하고 도입하며, 회사 조직 구조의 조정과 건설, 과학적 성과: 기업 성과 평가 메커니즘을 개선하다. 정보화는 "5 화 +KPI (주요 성과 지표)" 관리 지원, 즉 통합, 모델, 제도화, 프로세스화, 디지털화에 대한 회사의 요구 사항입니다. 정보화의 발전은 기업의 경쟁력에 큰 영향을 미치고 기업의 생존과 발전에 영향을 미친다. 정보화 작업은' 정보 플랫폼' 건설에 힘쓰고, 기업의 세계화 과정을 가속화하고, 기업의 다양화를 위해 기업 관리 표준화를 더욱 실현하기 위한 강력한 수단, 도구 및 전술 지원을 제공해야 한다.
전반적인 목표: 효율적인 엔터프라이즈 관리 운영 플랫폼 구축, 기존 정보 시스템 최적화, 시스템 공간 제한 해소, 시스템 통합 및 정보 활용 능력 향상 정보 기술 및 플랫폼을 활용하여' 협업 혁신' 의 기업 문화를 추진하고, 정보 흐름을 활용하여 큰 가치를 창출하며, 기업 의사결정자, 관리자, 직원 간에 원활한 협력 효과를 창출합니다. 공급망 통합을 기반으로 한 전자 상거래 플랫폼 구축, 기존 전자 상거래 거래 플랫폼의 기능 확대 및 개선, 전체 공급망의 특성 결합, 기업 상류 및 하류 파트너에게 서비스 확장, 전 세계적으로 가치 활동 운영 실현 기업 웹사이트 건설과 보급을 강화하여 높은 품질, 높은 신용도, 높은 기준의 기업 서비스 이미지를 세우다. 육적마는 체계적이고 통합된 업무 개선 방법론으로, 기업 업무 프로세스를 지속적으로 개선하고 고객 만족을 달성하는 것을 목표로 하는 관리 방법이다. 육적마 품질 수준은 백만 번의 실수 기회 중 3.4 개의 결함을 초과하지 않는다는 것을 의미한다. 역동적인 경쟁 환경에 대응하기 위해 기업의 종합 경쟁력과 관리 성숙도를 종합적으로 향상시키고, 무결함 프로세스 설계를 실현하고, 장기적인 성공을 거두며, 회사는 6 대 적마 관리를 도입하여 응용 프로그램을 홍보하고 이를 회사의 전략적 선택 중 하나로 삼았다.
전반적인 목표: 운영 효율성 향상, 위험 통제 강화, 운영 비용 절감 지속적인 개선과 혁신을 위한 기업 문화를 구축하여 의사 소통 장벽을 제거하다. 고객 만족도를 높이고 고객 신뢰를 얻으십시오. 회사의 핵심 경쟁력과 경영 성숙도를 전면적으로 높이다. 회사의 고위 경영진을 양성하여 직원들의 직업 발전을 촉진하다.
육적마는 본사 지도자가 제시한 노드 분해법을 실천하는 최고의 도구이자 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 도구이다. 관리 도구를 전략적 수준으로 끌어올리는 것은 이 도구가 현재 중국 건축 자재 국제에 큰 의미가 있기 때문이다. 육적마 전략은 핵심 경쟁력이 부족하고 방방방경영이 부족한 기업을 핵심 경쟁력을 갖추고 세밀한 조직을 관리하는 과정에서 중요한 역할을 할 것이다. 중국 건설재국제는 전통적인 대외무역회사에서 국제국내 두 시장의 종합무역서비스업체로 전환했다. 이는 우리가 내무와 대외무역 두 다리를 걸어야 한다는 것을 의미하며, 우리의 촉수가 전 세계에 퍼져 있다는 것을 의미한다. 우리는 단순한 수출입에서 내무역, 대외 무역, 다국적 무역, 중계무역을 결합시킬 것이다.
총체적 목표: 국제화와 외출 속도를 계속하여 해외 현지화를 실현하다. 현지화와 국제화가 동시에 진행되어 중국이라는 세계 최대 시장을 확고히 파악하였다. 과학기술이 고도로 발달하고 정보 전파가 빠른 오늘날, 제품, 기술, 관리 노하우는 상대에게 쉽게 모방되어 핵심 전문 분야가 되기 어렵다. 그러나 브랜드가 구축되면 브랜드 효과는 모방할 수 없고 기업에 주는 가치도 단순한 글과 수치로 평가하고 측정할 수 있는 것이 아니다. 성공적인 브랜드는 기업의 가치, 문화, 기업 이미지, 제품 품질, 서비스 기능 및 기술력을 반영합니다. 성공적인 브랜드 운영은 고객에게 품질 보증과 협력에 대한 자신감을 가져다 주고, 동시에 우리에게 더 높은 고객 충성도를 가져다 주었다.
전반적인 목표: CNBM 브랜드 향상 CMAX 서비스 브랜드 및 주요 제품 브랜드 구축 맞춤형 하위 브랜드 개발 완벽한 ISO 품질 관리 시스템 및 관련 인증 브랜드의 길을 걷는 것은 회사가 더 크고 강해질 수 있는 유일한 길이다. 녹색 발전은 회사의 미래 성장 발전 방식에 대한 요구 사항입니다. 즉, 회사의 성장 방식을 현재 폭형에서 집중형으로 전환하는 것입니다. 회사의 발전 속도는 안정성과 지속 가능성에 초점을 맞추고 있습니다. 5 년 목표를 달성하는 동시에 회사의 장기 목표 계획 및 구현을 위한 탄탄한 기반을 마련하다. 녹색 발전은 회사의 매출과 이윤의 증가를 강조할 뿐만 아니라 매출과 이윤의 질을 강조하고, 회사의 업무 구조와 제품 구조를 최적화하는 동시에 기업의 사회적 책임과 기업 목표를 실현하여 고객 중심의 서비스 품질을 높인다.
전반적인 목표-재무 지표: 회사의 비즈니스 규모 확대, 비즈니스 품질 향상, 공급업체 및 업스트림 서비스 업체와의 협상 능력 향상 제품 지표: 금융 위기로 인한 산업 조정 기회를 최대한 활용하고, 회사 제품 구조를 조정하고, 친환경 제품 (예: 광전지 제품, 풍력 제품 등) 을 위주로 합니다. 해외에서 자원 수입 (예: 석탄 광물 등) 을 중시하여 국가 건설을 위해 서비스하여 자원 절약형 기업이 되다. 사회적 책임: 환경 친화적인 기업을 건설하고, 환경 책임을 지고, 회사의 발전 목표와 사회적 책임의 통일을 실현하다.