1, 서비스 제공
나는 이것이 가장 중요하다고 생각한다. 기업의 관점에서 볼 때, 나는 당연히 사용자가 자신에게 관심을 갖기를 바라지만, 사용자의 관점에서 볼 때, 내가 왜 너에게 관심을 가져야 하는가? 내가 너의 제품을 사는 것은 한 가지이고, 너의 마이크로신호와 웨이보 번호에 관심을 갖는 것은 또 다른 일이다. 당신이 자기 미디어 문장 몇 편을 보내서 관심을 가지고 있기 때문입니까? 물론 아닙니다.
사용자가 자신에게 관심을 갖도록 하려면 먼저 위챗 위챗 공식 계정이나 애플릿을 통해 회원 등록, 애프터피드백 등 사용자에게 가치 있는 서비스를 제공해야 한다. 사용자의 관점에서 사용자가 이러한 채널을 통해 어떤 서비스를 받고 사용자에게 제공하고자 하는지 알아야 사용자의 관심을 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사용자, 사용자, 사용자, 사용자) 이것이 바로' 취하려면 먼저 주어야 한다' 는 이치이다.
2. 정보 게시
사용자가 기업의 자체 미디어 번호에 관심을 갖고 싶다면 기업은 자체 미디어를 활용하여 신제품 출시, 프로모션 활동, 사용자 조사 등 다양한 정보를 게시할 수 있습니다. , 자체 미디어는 이러한 정보를 사용자에게 쉽게 전달할 수 있으며, 큰 가격으로 광고를 하는 것보다 훨씬 경제적입니다.
3. 사용자와 상호 작용
자체 미디어를 통해 기업은 사용자와 밀접하게 상호 작용하여 사용자 피드백을 수집할 수 있습니다. 어떠한 중간 과정도 거치지 않고, 그들이 얻는 것은 진정한 직접적인 정보와 데이터이며, 이는 기업에게 매우 귀중하다. 사용자는 문제가 있어도 쉽게 기업을 찾을 수 있고, 쌍방 소통은 장애물이 없다. 자기 미디어가 없다면, 이런 상황은 실현하기 어렵다.
4. 입소문을 내다
인터넷 시대에 가장 중요한 것은 입소문이다. 입소문 있는 제품과 기업은 충실한 사용자와 사용자의 자발적인 추천을 받아 마케팅 비용을 크게 낮출 수 있다. 자체 미디어를 통해 기업은 사용자들에게 자신의 가치관을 전달하고 사용자들과 원활하게 소통할 수 있으며, 사용자가 살아 있고 따뜻한 기업이라는 것을 느낄 수 있게 하여 정체성을 형성하고 좋은 입소문을 쌓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언)
기업 자매체는 전략적 투입이지 전술적 투입이 아니다. 기업 자미디어는 인터넷 시대에 기업의 추상화와 구체적 투영으로, 특히 기업 제품, 브랜드, 전략, 조직 및 문화를 시각화한 것이다. 사장의 연설과 내부 흑판보, 기업의 제품 이야기와 복지 분배, 직원들의 풍채는 내외적으로 기업의 태도, 목소리, 가치관을 전달하고 있으며, 직원과 사용자의 오랜 감각이나 이미지에 묵묵히 영향을 미치고 있어 쉽게 바뀌지 않는다. 예를 들어 글리의 질이 좋고 샤오미 휴대전화 가격은 낮지만 등급이 없는 화웨이는 기술이 너무 강한 민족 브랜드다. 일단 사용자 머릿속에 일정한 고유 인상을 형성하면 사용자가 소비 결정을 내리도록 유도한다. 만약 사용자가 당신의 제품에 대해 좋은 장기적인 이해를 갖기를 원한다면, 기업의 자영업을 잘 해 주십시오!
엔터프라이즈 미디어란 무엇입니까?
그것은 기업을 주요 소리로 하고, 기업은 문장, 아틀라스, 오디오 동영상을 통해 발생한다. 또는 기업 문화를 선언 또는 홍보, 소개 또는 홍보하십시오. 더 많은 사람들이 그것을 이해하고, 이해하고, 주목하고, 신뢰하고, 협력하게 하라. (존 F. 케네디, 믿음명언) 기업은 자영업할 수 있고, 자영업자는 관리할 수 있다. 너는 자신의 업무를 보급할 수도 있고, 플랫폼 보급에 비용을 지불할 수도 있다. 기업은 저자이고, 플랫폼은 전시 무대이며, 청중은 독자와 파트너이다.
왜 해야 하나요?
뒤떨어지면 얻어맞는 이치. 사회가 발전함에 따라, 효율성이 더 높은 신흥제품은 필연적으로 낙후된 상품을 대체할 것이다. 앞으로 몇 년 동안 휴대전화 5G 가 점차 보급됨에 따라 콘텐츠 전자상과 생방송 전자상이 실체 기업과 매장에 큰 충격을 줄 것으로 보인다. 보다 효율적인 정보를 포용하고 파악해야 주동권을 장악할 수 있고 탈락과 실업을 막을 수 있다.
무슨 소용이 있습니까?
지명도를 넓히다
기업 브랜드를 홍보하다
더 많은 파트너를 사귀고, 뜻이 맞는 친구를 더 많이 알게 된다.
비용을 대폭 절감하다
판매 채널을 확대하여 영업액을 늘리다.
기업이 주동권을 장악하다.
당신의 질문에 대답하게 되어 영광입니다. 너의 문제는 비교적 크니, 나는 너에게 간단히 말할 수 밖에 없다. 다음은 답입니다. ""
엔터프라이즈 미디어란 무엇입니까?
그것은 기업을 주요 소리로 하고, 기업은 문장, 아틀라스, 오디오 동영상을 통해 발생한다. 또는 기업 문화를 선언 또는 홍보, 소개 또는 홍보하십시오. 더 많은 사람들이 그것을 이해하고, 이해하고, 주목하고, 신뢰하고, 협력하게 하라. (존 F. 케네디, 믿음명언) 기업은 자영업할 수 있고, 자영업자는 관리할 수 있다. 너는 자신의 업무를 보급할 수도 있고, 플랫폼 보급에 비용을 지불할 수도 있다. 기업은 저자이고, 플랫폼은 전시 무대이며, 청중은 독자와 파트너이다.
왜 해야 하나요?
뒤떨어지면 얻어맞는 이치. 사회가 발전함에 따라, 효율성이 더 높은 신흥제품은 필연적으로 낙후된 상품을 대체할 것이다. 앞으로 몇 년 동안 휴대전화 5G 가 점차 보급됨에 따라 콘텐츠 전자상과 생방송 전자상이 실체 기업과 매장에 큰 충격을 줄 것으로 보인다. 보다 효율적인 정보를 포용하고 파악해야 주동권을 장악할 수 있고 탈락과 실업을 막을 수 있다.
무슨 소용이 있습니까?
지명도를 넓히다
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。 。 。 。 이상은 도움이 되길 바랍니다. 만약 당신이 이해하지 못하는 것이 있다면, 나의 사신 (유강자매체) 을 주시할 수 있습니다. 홈페이지는 매일 이 전문 지식을 공유할 것이다! 오늘 헤드라인에서 돈을 버는 법을 가르쳐 주세요!
최근 몇 년간 언론이라는 집단이 궐기했고, 주변의 한 친구들은 가족의 반대에도 불구하고 고집스럽게 자미디어 대군에 가입했다. 여기서 말하는 자매체 대군은 직업 자매체, 즉 자언론으로 생계를 꾸려 나가고 회사에서 일하지 않는 것을 말한다.
이후 자매체가 있는 사람이 그만둔다는 것을 발견하고 고군분투해 온 사람이 좋지 않아 회사를 찾아 잘 출근하고 싶다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그들이 회사에서 무엇을 하고 있는지 묻자, 그들은 입을 벌리고 웃었다: 아직도 언론을 하고 있다.
이 세상은 너무 빨리 변했다. 2 년 전만 해도 언론과 같은 직위를 채용하는 회사가 없었을 것이다. 지금, 각 주요 구직 사이트에서 한 번 검색하니, 정말 많이 나왔다. 기왕 다 나타났으니 합리적이다. 나는 또한 회사가 자체 언론이라는 직위를 설립하는 것이 매우 현명하다고 생각한다.
기업의 자체 미디어란 무엇입니까? 어떤 효과가 있습니까? 왜 여기저기에 절개가 가득한 시대에 나타날까요? 어디서 왔지? 어디 가시려고요? 다음은 티타늄 미디어 작가 장근이 자신의 이해에 대해 이야기하는 것이다.
내가 언론에서 이해하는 기업은 바로 기업 이야기를 하는 사람이다. 인터넷 정보가 편평화되는 시대에 이야기가 없는 기업은 매우 위험하다. 소비자의 시선이 기존 매체에서 인터넷으로 옮겨갔기 때문이다. 인터넷에 나타나지 않으면 자동으로 소비자의 시선으로 사라진다.
인터넷을 이용하면 기업이 고객을 더 쉽게 찾을 수 있고, 더 중요한 것은 고객도 쉽게 연락할 수 있기 때문에 기업과 고객 간의 상호 작용이 더욱 중요하다. 자체매체라고 부르는 이유는 냉랭한 기업 이미지가 아니라 고객과 상호 작용할 수 있는 인물 이미지여야 하기 때문이다. 위챗 자체 미디어의 주요 도구는 다른 도구에 비해 사용자에게 가장 가깝고 일상생활에서 사용자와 가장 쉽게 상호 작용할 수 있기 때문입니다.
회사는 왜 자영업을 합니까?
1, 말하는 회사가 되다: 기업은 인물 이미지가 필요하다.
이전의 기업은 공식 홈페이지가 없어도 다른 사람에게 말하기가 쑥스러웠다. 요즘 기업에서는 공식 홈페이지가 하나밖에 없어 비인간적이라고 불린다. PC 측 공식 홈페이지는 실시간 상호 작용 기능이 좋지 않아 차가운 느낌을 준다. 정보가 제대로 표시되지 않으면 일반 관광객도 너무 많은 시간을 낭비하지 않는다. 고객의 선택이 너무 많기 때문이다. 그래서 당신은' 이동' 하고, 방문자와 적극적으로 상호 작용하고, 적극적으로 자신을 표현하고, 인내심을 가지고 그들의 필요에 귀를 기울여야 한다. 이 기능을 발휘할 수 있는 것은 절대 핍박적인 컴퓨터 기술이 아니라 살아 있는 감정있는 사람에게 달려 있다.
기업의 자영업자들이 이런 역할을 했다. 기업이 언론에서 존재한 가치는 흔히 볼 수 있는 공식 홈페이지를 고객이 알아듣고 듣기 좋아하는 방식으로 표현하고, 거짓을 제거하고, 기업 이미지를 더욱 접지시키는 것이다. 이는 모바일 인터넷 시대의 내용에 대한 기본적인 요구 사항이기도 하다.
2. 고객은 적극적인 회사를 좋아한다: 회사는 고객에게 접근할 필요가 있다.
누군가 있는 곳에는 강호가 있다. 안구가 있는 곳에는 광고가 있다. 이전의 순진한 시대에는 광고의 경로가 매우 제한적이었다. 돈 많은 회사는 텔레비전, 신문, 잡지를 사는데 돈을 쓰고, 돈이 없는 사람은 전봇대에 붙였다. 그러나 이전 광고의 한 가지 특징은 사용자로부터 너무 멀리 떨어져 있다는 것이다.
컴퓨터와 인터넷이 등장한 이후 빈틈없는 광고는 우리의 눈을 크게 뜨고 막을 수 없었다. 인터넷의 개방성은 기업이 능동적으로 배치하고 사용자에게 접근하도록 강요한다. 모두가 인터넷을 좋아하기 때문에 우리는 부드러운 글, 동영상, 사진을 인터넷에 올려야 했다. 이제 모든 사람이 핸드폰을 빼놓을 수 없으니, 우리도 그들의 핸드폰에 들어가야 한다. 위챗 웨이보 같은 뉴미디어는 좋은 전달체이다. 만약 네가 주동적이지 않다면, 다른 사람은 너를 전혀 볼 수 없다.
3, 우는 브랜드에는 젖이 있다: 존재감만 닦는 것이 아니다.
채소 시장에서 채소를 팔더라도 소리를 지르는 것이 소리를 지르지 않는 것보다 낫다. 미디어인의 직책 중 하나는 기업을 위해 건배하는 것이다. 우리가 무엇을 하고 있는지, 우리가 무엇을 하고 있는지 고객에게 좋은 점이 있다는 것을 모두에게 알려주는 것이다. 이런 고함소리는 자아표현 (언론 보도, 브랜드 특색 등) 을 제외하고는 두 가지로 나눌 수 있다. ), 그리고 여론에 대한 지도. 고객이 브랜드에 접촉하는 과정에서 여러 가지 의문과 오해까지 있을 수 있기 때문에, 이를 유도하고, 좋은 말술을 돕고, 나쁜 말술을 되돌려 줄 사람이 필요하다. 그래야만 인터넷에서 전해지는 당신의 브랜드에 대한 전설이 아름답습니다. 반대로 브랜드의 신뢰와 주문량에 대한 피드백이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
4. 돈을 태우고 광고를 하면 전혀 멈출 수 없다.
한 회사가 오늘 자금을 조달하면 내일부터 돈을 태우기 시작할 수 있다. 특히 인터넷 회사들은 더욱 그렇다. 광고는 가장 돈을 많이 쓰는 부분이지만, 많은 기업들이 가장 즐기는 부분일 수도 있고, 그 중 하나가 없을 수도 있다. 백화의 흐름은 곧 볼 수 있기 때문이다. 그러나 이런 유료에 지나치게 의존한다면 유료광고가 중지되면 유량은 기본적으로 고갈되어 상대적으로 수동적이다.
기업의 자매체들은 반드시 많은 보급을 해서 유량을 끌어들일 필요는 없지만, 그는 기업을 위해 많은 가치 있는 내용을 비축할 수 있다. 홍보 원고, 재미있는 위챗 게시물, 웹 사이트의 입문 재테크 자습서 등은 모두 기업의 인터넷 자산이다. 이러한 내용은 기본적으로 무료이며, 핵심은 누적 효과가 있고 눈덩이를 굴릴 수 있어 기업의 인터넷 목소리가 커지는 것이다. 배액을 위해 광고는 서둘러 갈 수 있다. 콘텐츠 유입은 느려질 수 있지만 트래픽의 안정적인 증가를 유지할 수 있습니다.
회사의 자매체 사람들은 어떻게 해야 합니까?
한 회사가 사람을 고용하여 자영업을 하는 것은 절대 문장 쓰기나 위챗 위챗 공식 계좌 운영만큼 간단하지 않다. 할 일이 많고, 카드를 찍고, 물을 끓이고, 회의를 하고, 야근을 해야 한다. 네, 더 이상 프리랜서가 아니기 때문에 많은 일이 당신 자신의 일이 아닙니다. 우선, 너는 회사의 규칙과 제도를 준수하는 것을 배워야 한다. 그렇다면, 자매체 사람들은 회사에서 주로 다음과 같은 몇 가지 일을 해야 한다.
1, 콘텐츠 채널 관리
콘텐츠 수출의 진지를 계속 점령하고 자신의 진지의 강역을 확대하는 것이 중요하다. 안구만 있으면 반드시 점령당할 것이다. 가장 기본적인 것은 등록 계좌입니다. 조작 여부는 별론이다. 어느 업종이든, 이전의 채널은 모두 파악해야 한다.
고 유량 폭스 바겐 플랫폼
평소에는 위챗 웨이보, 자체 미디어 플랫폼 (오늘의 헤드라인, 블로그 중국 등) 과 같은 플랫폼을 자주 접할 수 있다. ), 검색 엔진 제품 (백과 사전, 지식, 경험 등. ), q&a 플랫폼 (거의, 수평선 q&a 등. ), 그리고 비디오 플랫폼 (유쿠, 텐센트 등. ).
업계의 커뮤니티 및 미디어
업계 유명 커뮤니티와 수직 미디어.
비즈니스 리뷰, 기업가 혁신, 기술 미디어
티타늄 매체, 아이다크호스, 호랑이 냄새 등등.
2. 콘텐츠 제작
채널이 점령된 후에는 굶주림을 달래기 위해 내용이 필요하다. 그렇지 않으면 사막일 뿐, 아무도 묻지 않는다. 일부 채널의 콘텐츠 공급이 시작되면 웨이보 위챗 등 멈출 수 없다. 일단 멈추면 다른 사람에게 회사가 안 된다고 알려주는 것을 의미한다.
콘텐츠 생산의 방법과 형식이 너무 많아 통일된 방법론이 없다. 그러나 무엇을 하든, 다음 문제들은 분명히 고려해야 한다.
컨텐츠는 어떤 채널에 적합합니까?
내용의 형식은 무엇입니까 (텍스트, 비디오, 오디오, 그림 등). )?
이 내용들은 어떤 전환을 이룰 수 있습니까?
내용의 효과를 어떻게 평가합니까?
마케팅 목적이 없는 내용은 건달 행위이지만 콘텐츠에서 마케팅으로의 전환이나 콘텐츠와 마케팅의 균형도 도전적이라는 점에 유의해야 한다. 후속 문장 들은' 이식 기술' 이라는 주제를 상세히 분석할 것이다.
3. 팬과의 상호 작용
각 브랜드는 사용자와 접촉하는 과정에서 항상 마찰과 불꽃이 있고, 칭찬도 있고 불평도 있다. 회사의 자매체들은 팬들의 피드백에 가장 민감한 사람이어야 하며, 처음으로 여러분의 평가를 발견하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 좋아하는 사람에게는 제때에 영합하고, 불에 기름을 붓고, 짱 확대를 해야 한다. 불평하는 사람도 제때에 설명을 위로해야 하고, 부정적인 발언은 억지로 억압해야 한다. 팬들이 당신에게 보내는 모든 소리는 씨앗입니다. 언론인들은 씨앗을 정성껏 재배하여 나쁜 씨앗을 요람에서 말살해야 한다.
4. 협력 관계 구축
자매체들은 팬과 대화하는 것 외에도 각 업종의 파트너와 우호적으로 대화하고, 다양한 서클에 융합하고, 각 업종의 사람들을 끌어들이고, 자신을 위해 관계를 맺고, 홍보를 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 예를 들어 위챗 위챗 공식 계좌는 관련 번호를 찾아 서로 밀어넣고 트래픽을 교환할 수 있다. 협력 방식은 다양하고, 유료도 있고, 무료도 있는데, 구체적으로 어떻게 놀아야 하는지는 구체적인 상황에 따라 달라진다.
회사 안의 자매체는 콘텐츠 마케팅 방면에서 최고 콘텐츠 책임자 (CEO) 로 활동하거나 회사의 대변인으로 이해할 수 있다. 콘텐츠관은 국가 간부가 아니라 바쁜 공무원이 아니라 기업 콘텐츠 출력을 통제하는 사람이다. 이 역할은 국내에서는 비교적 드물지만, 외국에서는 이미 비교적 흔하며, 비교적 높은 직위이다. 회사의 자매체들은 이런 역할에 해당한다. 물론 콘텐츠 감독, 콘텐츠 운영, 콘텐츠 편집자라는 사람도 있다. 개인적으로 인터넷에 자리를 잡고 싶은 기업은 가능한 한 빨리 이런 곳을 세워야 한다고 생각한다. 그렇지 않으면 금조차도 빛을 낼 기회가 없다.
회사는 왜 자영업을 합니까? 4 시가 있습니다
1, 말하는 회사가 되다: 기업은 인물 이미지가 필요하다.
2. 고객은 적극적인 회사를 좋아한다: 회사는 고객에게 접근할 필요가 있다.
3, 우는 브랜드에는 젖이 있다: 존재감만 닦는 것이 아니다.
4. 돈을 태우고 광고를 하면 전혀 멈출 수 없다.
회사의 자매체 사람들은 어떻게 해야 합니까?
1, 콘텐츠 채널 관리
2. 콘텐츠 제작
3. 팬과의 상호 작용
4. 협력 관계 구축