하이얼의 물류 개혁은 주문 정보 흐름을 중심으로 한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링으로 개념과 메커니즘의 리엔지니어링을 통해 하이얼의 핵심 경쟁력을 구축한다.
하이얼 물류 관리의 '3대 네트워크'는 현대 물류의 특성을 완벽하게 반영합니다. '1급'은 주문 정보 흐름을 중심으로 하며 글로벌 공급망 리소스입니다. 네트워크 및 글로벌 유통 자원. 네트워크 및 컴퓨터 정보 네트워크. "3개의 네트워크"가 동시에 흐르면서 주문 정보의 부가가치 흐름을 지원합니다.
'일류 3망'
하이얼에서 창고는 더 이상 자재를 저장하는 저수지가 아니라 흐르는 강이다. 강물에 흐르는 것은 필요한 자재의 수주생산, 즉 주문에 따른 구매, 제조, 기타 활동이다. 이를 통해 부진한 자재와 재고가 근본적으로 해소됩니다.
현재 하이얼그룹은 매달 평균 6,000건이 넘는 판매 주문을 받고 있으며, 주문 종류는 7,000가지 이상, 구매해야 할 자재 종류는 260,000가지 이상이다. 이러한 복잡한 상황 속에서 하이얼 로지스틱스 통합 이후 부진 자재가 73.8%, 창고 면적이 50%, 재고 자금이 67% 감소했습니다. 하이얼 국제물류센터의 화물 면적은 7,200㎡이지만 처리량은 일반 평면 창고 30만㎡에 맞먹는다. 동일한 작업을 수행하는 경우 하이얼 물류센터에는 지게차 운전자가 10명뿐인 반면, 일반 창고에서는 이러한 작업을 완료하려면 최소 수백 명이 필요합니다.
글로벌 공급망 자원 네트워크의 통합을 통해 하이얼은 사용자 요구를 신속하게 충족할 수 있는 능력을 확보하게 되었습니다.
하이얼은 내부 자원을 통합하고 외부 자원을 최적화하여 공급업체 수가 원래 2,336개에서 840개로 최적화되었고, 해외 공급업체 비율이 74개에 도달하여 강력한 글로벌 공급망을 구축했습니다. 회로망. GE, Emerson, BASF, DOW 등 Fortune 500대 기업은 모두 Haier의 공급업체가 되어 Haier 제품의 품질과 배송 시간을 효과적으로 보장합니다. 뿐만 아니라, 하이얼의 동시 엔지니어링 구현을 통해 다수의 국제 대기업이 첨단 기술과 신기술을 사용하여 하이얼 제품의 프런트 엔드 설계에 참여했으며, 이는 하이얼 제품의 기술적 리더십을 보장할 뿐만 아니라 또한 제품의 기술적 내용도 크게 향상됩니다. 또한, 하이얼은 일일 결제 시스템을 시행하고 공급업체에 대한 적시 결제 비율을 100%로 유지하고 있으며 이는 중국 내 소수의 기업만이 달성할 수 있는 성과로 '삼각 부채'의 출현을 방지합니다.
JIT의 속도는 동기화된 프로세스를 실현합니다
물류 기술 및 컴퓨터 정보 관리의 지원으로 Haier Logistics는 JIT 조달, JIT 유통 및 JIT 유통이라는 3가지 JIT를 통해 실현됩니다. 물류 동기화 프로세스.
현재 하이얼의 BBP 조달 플랫폼을 통해 모든 공급업체는 온라인 주문을 받아 주문 주기를 7일 이상에서 1시간 이내로 단축하고 정확도는 100%이다. 공급업체는 주문 외에도 재고, 할당량, 가격 및 기타 정보를 온라인으로 확인하여 시기적절한 보충 및 JIT 조달을 달성할 수 있습니다.
'시간이 지남에 따라 공간 제거'라는 물류 관리 목적을 달성하기 위해 하이얼은 가장 기본적인 물류 컨테이너 단위화, 컨테이너화, 표준화 및 일반화에서 자재 취급 기계화에 이르기까지 점차 작업장으로 심화되었습니다. 워크 스테이션의 Wuding 사료 관리 시스템과 Nissin 관리 시스템을 전면적으로 개혁하여 재고 자금 회전을 가속화하고 재고 자금 회전 일수가 30일 이상에서 12일로 단축되어 JIT 운송 물류 관리를 실현했습니다.
생산 부서가 B2B, B2C 주문 요구 사항을 완료한 후 하이얼의 글로벌 유통 네트워크를 통해 사용자에게 배송될 수 있다. 현재 하이얼의 유통망은 도시에서 농촌 지역으로, 해안 지역에서 내륙 지역으로, 국내 지역에서 국제 시장으로 확장되었습니다. 전국 배치 가능한 차량 대수는 현재 16,000대에 이르며, 중심 도시에서는 6~8시간 이내에 배급이 가능하고, 지역 배급은 24시간 이내에 가능하며, 전국 간선 배급에는 평균 4.5대가 소요된다. 국내 최대 유통물류 시스템을 구축하고 있습니다.
컴퓨터 네트워크는 새로운 경제 속도를 연결합니다. 기업 외부에서는 하이얼 CRM(고객 관계 관리)과 BBP 전자상거래 플랫폼을 적용하여 글로벌 사용자 리소스 네트워크 및 글로벌 네트워크와 소통할 수 있는 교량을 구축했습니다. 공급망 자원 네트워크를 통해 사용자와의 거리 제로를 실현합니다. 회사 내에서는 컴퓨터에 의해 자동으로 제어되는 다양한 첨단 물류 장비를 통해 인건비를 절감하고 노동 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 물류 프로세스의 개선 수준을 직접적으로 향상시켜 무결점 품질을 달성합니다. 컴퓨터 관리 시스템은 전자상거래 플랫폼에서 얻은 정보를 기업 내 정보로 신속하게 변환하고 재고를 정보로 대체하며 운전 자본 제로 목표를 달성할 수 있는 정보 고속도로를 하이얼 그룹 내에 구축했습니다.
제3자 유통물류 적극 전개
하이얼물류는 기존 유통망과 자원을 활용하고, 정보시스템을 활용해 사회유통물류사업을 적극적으로 확대해 나가고 있다. MEBO 그룹, AFP 그룹, Robust의 합병 및 ABB 및 Nestlé와의 비즈니스도 원활하게 발전하고 있습니다. 동시에 Haier Logistics는 자신의 강점을 최대한 활용하고 China Post와 강력한 제휴를 시작하여 유통 네트워크를 더욱 완벽하게 만들고 신경제 시대에 사용자의 요구를 신속하게 충족하고 제로 거리 서비스를 실현할 수 있도록 보장합니다. . 하이얼 로지스틱스는 제3자 유통을 적극적으로 발전시켜 물류를 신경제 시대의 그룹 발전을 위한 새로운 핵심 경쟁력으로 삼았습니다.
프로세스 리엔지니어링은 핵심 개념의 리엔지니어링입니다.
하이얼이 구현하는 현대 물류 관리는 현대 물류를 기반으로 한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링입니다. 하이얼이 구현하는 물류 혁명은 주문 정보 흐름에 중점을 두고 있어 모든 직원이 사용자 요구에 집중하고 시장을 창출하며 수요를 창출할 수 있습니다.
메커니즘 리엔지니어링 하이얼의 물류 혁명은 '시장 체인'을 기반으로 한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 기반으로 합니다. 하이얼 문화와 OEC 관리 모델을 기반으로 주문 정보 흐름을 중심으로 물류 및 자본 흐름의 운영을 주도하고 세 가지 "제로" 목표(품질 제로, 서비스 결함 제로, 운전 자본 제로)로 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 구현합니다. ).
핵심 경쟁력 구축 물류가 하이얼에 가져온 것은 '3개의 제로'이다. 그러나 가장 중요한 것은 하이얼이 한 손으로는 사용자의 요구를 파악하고 다른 손으로는 사용자 요구를 충족할 수 있는 글로벌 공급망을 확보할 수 있다는 것입니다. 이 두 가지 기능을 결합함으로써 하이얼은 시장에서 사용자 충성도를 확보할 수 있습니다. 기업의 핵심 경쟁력이다. 이러한 핵심 경쟁력은 하이얼이 Fortune 500대 국제 기업으로의 발전을 가속화하고 있습니다.