난방업체의 난방비 관리 문제점 및 대책에 관한 분석서
우리는 일상생활에서 학계에서 결과를 교환하는 도구로 사용하는 논문을 다루어 본 적이 있습니다. 그렇다면 논문은 어떻게 작성해야 할까요? 다음은 제가 정리한 난방비 관리 문제 및 대책에 대한 분석 자료입니다. 참고용으로만 읽어보시기 바랍니다.
개요: 난방회사는 도시에 난방 서비스를 제공하는 회사로, 기본적인 운영조건은 사람들의 삶에 큰 영향을 미치게 됩니다. 난방기업은 국민의 실생활과 밀접한 서비스산업으로, 고품질의 난방서비스는 국민의 만족도를 향상시키고 조화로운 사회발전의 실제적 요구를 충족시켜 사회안정을 도모할 수 있습니다. 새로운 시대, 사회적 경제의 급속한 발전과 함께 난방 회사 간의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 기회를 더 잘 포착하고 기업의 장기적인 발전을 촉진하려면 난방의 내부 비용 관리에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 회사. 이에 본 논문에서는 난방업체의 난방비 관리에 대한 문제점과 대책에 대해 관련 분석 및 연구를 진행한다.
키워드: 난방 기업, 비용 관리;
현재 많은 난방 기업은 내부 비용 관리에 관심을 기울이지 않고 단순히 난방 온도를 높이는 것이 중요하다고 생각합니다. , 국민의 실제 수요를 고려하지 않고 난방 품질을 높이면 비용 투자가 증가하게 되며 이는 국민의 만족을 얻지 못할 뿐만 아니라 기업에 일정한 재정적 부담을 가할 뿐만 아니라 일관성도 없습니다. 에너지 절약과 배출 감소라는 현재의 사회 발전 주제를 다루고 있습니다. 이러한 문제에 대해 우리는 기업 비용 내부 통제의 지속적인 최적화를 실현해야 합니다. 이를 통해 비용 투자를 통제할 수 있을 뿐만 아니라 기업 관리 수준을 향상하고 기업 운영 비용을 절감하며 기업의 경제적 이익을 크게 향상시킬 수 있습니다. , 따라서 기업의 지속 가능한 발전을 촉진합니다.
1. 난방업체 내부비용 관리의 문제점
(1) 개혁개방 이전에는 난방업체가 대부분 공공기관이었다. 그러나 사회 프로세스의 지속적인 발전과 시대의 변화에 따라 많은 민간 난방 회사가 계속해서 사업을 확장하고 있습니다. 경쟁으로 인해 일부 전통적인 난방 회사는 위기 경고에 대한 인식이 약하고 단순히 내부 비용 관리가 실질적인 의미가 없다고 생각합니다. 시간이 지나면 사회에서 제거될 것입니다. 또한, 난방업체 직원들은 내부비용 관리 업무를 정확하게 이해하지 못하기 때문에 내부 비용 관리 업무에 대한 의욕이 강하지 않아 업무 효율에 심각한 영향을 미쳐 기업 내부 비용 관리 업무의 원활한 발전에 영향을 미치게 됩니다.
(2) 원가 내부 통제 시스템이 완벽하지 않습니다. 현재 우리나라의 많은 난방 회사는 상대적으로 완전한 원가 내부 통제 시스템을 구축하지 않았으며 경영진도 이를 위한 전문 내부 통제 부서를 설치하지 않았습니다. 내부 통제 업무를 수행합니다. 직원 업무의 독립성이 부족하면 내부 비용 통제 업무를 효율적으로 수행하는 데 도움이 되지 않습니다. 또한, 난방업체의 내부 비용 관리에 대한 권한과 책임의 분담이 불명확하여 일련의 재무업무가 모두 재무부서로 분류되어 회사 직원들은 내부 비용 관리를 관리 및 관리 업무로만 생각하게 됩니다. 재무 부서의 자금 관리는 다른 부서와 관련이 없습니다. 실제 상황에서 볼 때 기업의 내부 비용 통제는 기업 재무 부서의 자금 통제 및 조정일 뿐만 아니라 모든 부서의 조화로운 협력이 필요하며 기업의 공유 자원, 장비, 등. . 또한 기업의 내부 통제 시스템에는 관련 감독 메커니즘이 부족하여 일단 문제가 발생하면 재정 문제를 적시에 발견할 수 없으며 이는 기업의 내부 비용 통제 업무를 효율적으로 발전시키는 데 도움이 되지 않습니다.
(3) 난방 기업은 다른 산업과 달리 사회적 공공 시설이자 사회 인프라이므로, 난방 기업도 일정한 수익성 특성을 가지고 있습니다. 내부 비용 관리 목표를 명확히 하고, 비용 절감과 경제적 이익 개선을 위한 중요한 전제 조건은 난방 서비스 품질을 보장하는 것입니다. 많은 난방업체가 문제를 종합적으로 고려하지 않고 명확하지 않은 목표를 설정하기 때문에 관리자는 난방 품질의 극대화를 과도하게 추구하여 난방업체로부터 이익을 얻기 위한 중요한 전제 조건을 위반했습니다. 기온이 크게 떨어지면 대중의 실제 요구를 충족시킬 수 없으며 치열한 경쟁 시장 환경에서 난방 회사의 생존 능력에 해를 끼칠 것입니다.
2. 난방업체의 내부 비용 관리 문제에 대한 관련 대책
(1) 잘못된 비용 관리 개념을 바로 잡는 것은 근본적으로 기업의 내부 비용 관리를 잘하고 처리하는 것입니다. 내부 통제를 잘 해결하려면 먼저 생각과 개념의 관점에서 시작하여 이전의 잘못된 비용 통제 개념을 즉시 수정해야 하며, 이는 난방 기업의 자원 배분 및 최적화에 대한 올바른 지침을 제공할 수 있습니다. 구체적으로 시정비용통제의 개념은 난방회사가 내부비용통제를 난방회사의 자본순환체계의 중요한 부분으로 간주하고, 비용조정은 기업의 경제적 이익과 사회적 이익 사이의 관계를 적절하게 처리할 것을 요구한다. 이 관행의 주요 내용을 크게 요약하면 다음과 같다.
첫째, 원가관리자는 현재의 실태를 바탕으로 열공급, 생산자재 가공, 원자재 구매 측면에서 원가분석을 실시해야 한다. 난방비 관리방법과 관리강도 간의 관계에 대한 효과적인 분석을 강화할 필요가 있습니다.
둘째, 국가 열자원 공급 요구 사항을 준수하는 데 기초하여 과학적인 사회 데이터 조사 및 통계 방법을 통해 특정 난방 수요를 합리적으로 분석하여 기업의 투자 비용을 과학적으로 조정하고 보장합니다. 해당 지역 내 열 엔지니어링 강도는 고객의 실제 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
셋째, 프로젝트 비용을 통제할 때 포괄적인 분석 관점을 채택하여 비용 조정 방법을 통합하고 일방적인 이익 만족 문제를 피하는 것이 가장 좋습니다. 이와 관련된 비용통제 개념 문제에 대해서는 먼저 난방비 관점에서 합리적인 문제해결 방안을 찾아야 하며, 또한 비용통제를 통해 창출되는 사회적 가치 관점에서 문제를 탐색해야 한다. , 비용 관리를위한 중요한 전제 조건입니다.
(2) 보다 완전한 내부 비용 관리 시스템을 구축하기 위해 기업은 내부 비용 관리 업무의 전문성과 독립성을 지속적으로 개선해야 하며, 내부 비용 관리 직원이 무단횡단을 하지 않도록 관련 직원에게 특정 권리를 부여해야 합니다. 부서 관리자의 제지 및 제한을 통해 내부 비용 관리 업무가 원활하고 효율적으로 수행될 수 있습니다. 내부 비용 통제의 효율적인 실시를 보장하기 위해 난방 회사는 완전한 내부 비용 통제 시스템을 구축해야 하며, 내부 비용 통제 시스템 하에 책임 메커니즘, 처벌 메커니즘 등을 설정하여 내부 비용 통제가 내부 비용 통제가 이루어질 수 있도록 해야 합니다. 따라야 할 법률을 체계적이고 체계적으로 갖추는 것은 내부 비용 관리 작업이 표준화된 방식으로 수행되도록 하는 중요한 방법입니다.
(3) 내부 비용 통제 수준을 향상시키고 지속적인 비즈니스 혁신을 달성하여 더 높은 경제적 이익을 얻고 난방 기업의 장기적인 발전을 촉진하려면 난방 기업이 먼저 재무 관리를 지속적으로 개선해야 합니다. 기업재무의 효율적인 관리를 수준화하고 강화하며, 재무부서는 기업의 실제 발전에 기초하여 기업비용을 합리적으로 통제해야 합니다. 동시에, 난방 기업의 발전 목표는 기업이 경제적 이익을 얻기 위한 중요한 전제 조건이 국민에게 좋은 난방 서비스를 제공하는 것임을 충분히 인식해야 합니다. 기업의 내부통제 수준은 지속적으로 개선되어야 하며, 이는 기업경영의 지속적인 혁신을 가능하게 하고, 자원의 합리적인 배분을 촉진하여 기업의 기본운영비용을 절감하게 합니다. 예를 들어, 난방 원자재를 구매할 때 기업은 여러 가지 구매 계획을 수립해야 하며 그룹 회의를 통해 가장 좋은 계획을 결정할 수 있습니다.
(4) 원가 내부 통제 인력 교육을 강화하고 인재의 전반적인 품질을 향상시킵니다. 난방 회사는 내부 직원이 원가 내부 통제의 중요성을 올바르게 이해할 수 있도록 원가 내부 통제에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 임직원의 책임감과 사명감을 충분히 동원하여 임직원이 내부통제업무에 적극적으로 참여할 수 있도록 한다. 난방 기업은 내부 통제 인력을 위한 전문 기술 교육 활동, 특히 내부 통제 정보 시스템에 대한 교육을 정기적으로 수행해야 하며, 내부 비용 통제 작업을 보다 효과적으로 촉진하기 위해 우리나라의 실제 상황과 기업의 발전을 결합해야 합니다. . 여건이 허락한다면 회사는 부서 직원을 해외로 유학 및 교환하여 보다 선진적이고 과학적인 내부 통제 방법을 습득함으로써 회사의 빠른 발전을 촉진할 수 있습니다.
3. 결론
요약하자면, 난방 기업의 급속한 발전을 촉진하려면 기업은 내부 비용 통제의 중요성을 충분히 인식해야 합니다. 따라서 기업은 내부 비용 통제의 핵심 사항을 파악하고, 비용 내부 통제 개념을 신속하게 업데이트하고, 보다 완전한 내부 통제 시스템을 구축하고, 보다 전문적인 내부 통제 팀을 구성해야 하며, 이는 내부 비용 수준을 향상시키는 중요한 방법입니다. 제어.
IV. 참고문헌
[1] 난방기업의 난방비 통제에 관한 기존 문제점과 대책에 대하여 [J], 2019.
p>
[2] 허옌리(He Yanli). 중앙난방 기업의 난방비 통제에 관한 기존 문제점과 대책에 대한 논의 [J], 중국 집단경제, 2018.
[3] Xie Guohua . 현시대 난방기업의 비용 내부통제에 관한 문제점 및 대책에 관한 연구 [J]. 현대 국유기업 연구, 2016.
[4] 비용에 관한 문제점 및 대책에 대한 간략한 논의. 난방 기업 통제 [J].기술 경제 시장, 2015. ;