애플의 상장은 핵폭발의 성공처럼 세계를 놀라게 했다. 이전에 애플을 압수한 벤처투자자가 만선으로 돌아와 65438 달러 +0 을 투자하여 243 달러를 돌려주었다. 유명 벤처투자자 로코는 주당 9 센트의 가격으로 64 만 주를 매입한 적이 있다. 3 년도 채 안 되어 그가 투입한 5 만 7600 달러가 기적적으로 6 억 5438 억+0 만 4 천 달러로 바뀌었다.
애플은 일찍이 심상치 않은 벤처 투자와 그 거대한 성공을 예언했다. 그중에서도 벤처 투자 주기의 전모를 분명하게 볼 수 있다. 우선 꼼꼼하고 예민한 검색이나 선택을 통해 이상적인 투자 대상을 찾는다. 그런 다음 순환의 첫 단계로 접어들고, 위험자본은 위험기업에 진입한다. 진입 방식은 여러 가지가 있는데, 새 회사나 기존 기업에 대한 투자일 수 있다. 사과는 전자에 속한다. 벤처기업이 성장하고 성장할 수 있도록 지원함으로써 벤처투자의 궁극적인 목적은 그 순환을 실현하는 것이다: 벤처기업을 탈퇴하는 것이다. 퇴출 방식은 양도, 상장 등이 있으며 상장은 퇴출의 최고 경지이다. 애플이 상장을 통해 투자자들에게 풍성한 이윤을 가져다 준 것은 벤처 투자 운영의 완벽한 예이다.
워즈니아크는 완벽한 컴퓨터 괴짜로, 잡스는 워즈니아크가 컴퓨터를 만드는 곳을 자주 찾는다. 한번은 잡스가 이런 컴퓨터가 시장에 진출할 수 있다고 생각했다. 이 무심코 두 대학을 퇴학시켜 세계 컴퓨터계의 거물이 된 것이다.
애플 컴퓨터는 캘리포니아 로스가토스에 있는 잡스의 차고에서 유래했다. 당시 잡스와 그의 동료 워즈니아크는 야르타이 컴퓨터를 살 돈이 없었기 때문에 스스로 한 대를 만들었다. 이것은 애플 컴퓨터의 원형이다. 애플 컴퓨터의 전설은 실리콘 밸리의 성공적인 창업의 표준 패러다임이라고 할 수 있다.
잡스와 워즈닉은 실리콘 밸리의 진정한 아이이다. 그들은 고도로 전자화된 환경에서 자랐고, 감화 속에서 자연스럽게 전자사업으로 향했다. 잡스와 워즈니아크는 초등학교에 다닐 때 한 친구의 차고에서 만났는데, 그 후의 사적을 보면 차고가 그들의 인생에서 중요한 역할을 했다는 것을 알 수 있다. 당시 워즈니아크가 직접 만든 컴퓨터가 베이 과학 박람회에서 1 등상을 받았기 때문에 잡스는 그에게 깊은 인상을 받았다. 워즈니아크는 어릴 때부터 컴퓨터에 관심이 있었다. 그의 아버지는 록히드 미사일과 우주회사의 전자 엔지니어이다. 워즈니아크가 젊었을 때, 그의 아버지는 그가 논리 회로를 설계하는 것을 도왔는데, 이것은 그의 컴퓨터에 대한 흥미를 불러일으켰다. 그의 초등학교와 중학교 시대에 워즈니아크는 그의 연구에 매우 집중했다. 왕왕 다른 사람이 그와 이야기할 때, 그는 고개를 들어 누가 그와 이야기하고 있는지 보지 않았다. 그의 어머니는 어쩔 수 없이 그의 머리를 두드려 그의 주의를 끌었다. 워즈니아크의 재능은 일찌감치 드러났고, 여러 방면에서 그가 기술의 귀재가 될 것이라는 것을 알 수 있다. 고등학교 때 그는 가장 총명한 학생으로 수능 수학 만점 800 점을 받았다. 그의 급우들은 그가 매우 보수적이라는 것을 기억하지만, 매우 총명하다. 요컨대, 그는 전형적인 컴퓨터 천재이다.
컴퓨터 업계의 마이크로컴퓨터 시대에 애플의 기적은 줄곧 사람들에게 흥미진진했고, 애플의 기적은 잡스와 워즈니아크의 창의력과 불가분의 관계에 있다. 잡스는 학교에서 괴팍한 사람이다. 한동안 그는 원래 중학교에 가고 싶지 않아서 부모는 이사를 할 수밖에 없었다. 고등학교 때 잡스는 첨단 기술에 매료되었다. 방과 후, 그는 종종 HP 감사 보고서에 간다. 어느 날, 그는 대담하게 회사의 회장인 윌리엄 휴 박정수 (William Hugh) 에게 자신의 컴퓨터 부품을 요구했다. 휴 박정수는 그에게 감동을 받아 필요한 부품을 주고 여름 일자리를 마련해 주었다.
고등학교를 졸업한 후 잡스는 오리건 주 리드 대학에 입학했지만 1 년도 채 안 되어 학교를 그만두었다. 잡스는 대학이 그에게 적합하지 않다고 생각한다. 나중에 그는 겨우 2 년 된 작은 전자회사인 야틀리에서 일자리를 찾았다. 얼마 지나지 않아 그는 아텔리를 떠나 자신이 모은 돈으로 인도를 여행하며 인도에서 창업을 시작할 계획이다.
워즈니아크는 완벽한 컴퓨터 괴짜이다. 그는 원래 콜로라도 대학교에 다녔고, 그곳에서 1 년 동안 소프트웨어 디자인을 공부한 후, 드안자 대학으로 옮긴 후, 결국 캘리포니아 대학 버클리에 입학했다. (윌리엄 셰익스피어, 버클리, 버클리, 버클리, 버클리, 버클리) 하지만 그는 이 학교들에서 불쾌감을 느꼈고, 그래서 그는 1972 에서 버클리 대학에서 퇴학하여 HP 에 취직했다. 같은 시기에 잡스가 인도에서 돌아와 아틀리 비디오 게임회사에 입사하자 잡스와 워즈니아크는 실리콘 밸리로 돌아와 다시 만났다.
모든 새 회사는 혁신적인 제품이거나 전례 없는 서비스 프로그램일 수 있습니다. 잡스와 워즈닉은 마이크로컴퓨터를 소유하기 위해 애플을 설립했지만, 그들은 살 수 없었다.
애플 컴퓨터의 기적적인 탄생은 실리콘 밸리 하이테크 기업들의 많은 유사점을 보여준다. 한 사람이 그를 매우 우울하게 하는 문제에 부딪혔고, 그는 연구를 시작하고 그 과정에서 매우 인기 있는 제품을 만들기로 결정했다. 처음의 성공은 놀랍다. 그래서 창업가들은 새로운 회사를 설립했고, 많은 어려움을 극복한 후, 그는 엄청난 부를 얻었을지도 모른다. 이것은 매우 특별한 꿈이다. 갑자기 성공한 행복감도 급공근리의 창업자들에 의해 쉽게 현혹되기 쉽다. 프로선수, 영화배우, 록스타가 갑자기 유명해진 결과와는 별반 다르지 않다.
Apple-I 모델을 만들기 위해 워즈니아크와 잡스는 그들이 일하는 회사인 HP 와 아트리로부터 전자부품을' 해방' 했다. 워즈니아크는 Apple-I 모델을 설계할 때 확실히 비용을 삭감하고 있다. 그는 당시 가장 유행했던 인텔 8080 을 컴퓨터의 심장으로 사용하지 않았다. 단가가 270 달러에 달하고 사용할 수 없었기 때문이다. 리셀러가 워즈니아크에게 계좌를 등록한 회사만 구매할 수 있다고 말했기 때문이다. 나중에 Chudk Peddle 은 6502 (마이크로프로세서) 가 WESCON (요르단 강 서안에서 열리는 연례 대형 컴퓨터 전시회) 카운터에서 판매될 것이라고 발표했고, 내 친구들 중 일부는 WESCON 을 방문하여 카운터에 20 위안을 지불하자 마이크로프로세서를 구입했다. "20 달러면 마이크로프로세서를 살 수 있어 이 사업에 발을 들여놓을 수 있다.
애플-I 모델이 가정용 컴퓨터 클럽에서 전시될 때 즉각 센세이션을 불러일으켰고, 잡스와 워즈닉의 친구들은 다투어 한 대를 구입했다. "그래서 우리는 주말과 밤을 차지하는 자신의 컴퓨터를 만드는 데 모든 시간을 바쳤습니다. 나는 차를 팔았고 워즈니아크는 컴퓨터를 팔았다. 우리는 총 65,438+0,300 달러를 받았고, 내 친구 한 명을 고용하여 이 컴퓨터의 인쇄회로판을 설계했다 ... 우리는 우리가 한 대당 50 달러에 65,438+000 대를 만들 수 있을 것으로 예상하고, 우리는 2,500 달러를 벌어서 금거북차와 컴퓨터를 환차할 수 있을 것으로 예상하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언). " 잡스가 말했다. 워즈니아크와 잡스는 첫 번째' 사과' 를 조립하는 데 60 시간을 보냈다. 워즈니아크와 잡스는 소비자의 요구를 충족시키기 위해 마이크로컴퓨터 사업을 시작했다.
벤처 투자가 새로운 회사를 설립하는 데 어떤 역할을 하는지 더 잘 이해하기 위해 애플이라는 전형적인 실리콘 밸리 회사의 과정을 살펴 보겠습니다.
1976 3 월부터 6 월까지 잡스와 워즈닉은 위젯을 팔고 있다. 생산을 확대하기 위해서, 그들은 반드시 조립 부품을 살 충분한 돈이 있어야 한다. 그들은 전기 공급업체를 담보로 구했고, 두 사람은 야틀리와 HP 로부터 보증을 받으려고 시도했지만 모두 실패했다. 곧, 그들의 제품의 주문은 그들의 생산 능력을 초과했다. 여름에 그들은 더 발전된 개인용 컴퓨터인 애플-II 를 설계했다. 1976 년 말까지 Apple-II 의 매출은 20 만 달러에 달했으며, 그 중 이윤은 20% 였다. 1976 년 말과 1977 년 초에 잡스와 워즈니아크는 업무 확대를 위한 몇 가지 효과적인 조치를 취했다. 이들은 한 유명 상업잡지에 기술 문장 한 편을 발표해 회사의 제품에 대한 인지도를 높이고 다른 컴퓨터 소매업체와 판매 계약을 체결했다. 그들은 또한 변호사 한 명을 설득하여 법률 담보를 통해 연기 지불 계획을 세웠다. 그러나 무한해 보이는 시장을 점령하기 위해서는 여전히 많은 자금이 필요하며, 그들은 시장 전문가가 절실히 필요하다.
스티브 잡스와 워즈닉은 애플이 사람들이 사고 싶은 잠재적인 제품이라는 것을 깨닫고 야틀리와 HP 의 사장을 찾아갔다. 부시넬은 야틀리의 창시자이자 비디오 게임의 첫 발명가이다. 잡스는 그에게 마이크로컴퓨터가 밝은 미래를 가지고 있다고 믿게 하려고 한다. 애틀리는 컴퓨터를 생산하지 못했고, 잡스의 생각은 부시넬의 비웃음으로만 바뀌었다.
1983 년, 부시넬은 캘리포니아 소니빌의 엔지니어 연회에서 이 일을 회상할 때 이렇게 말했다. "예를 들어, 당신은 큰 회사에서 일하고, 당신의 매니저에게 가서' 나는 제품이 있다. 천만 달러의 시장이 있을 것이다' 라고 말했다. 사장은' 아하, 천만 달러 시장? ! 우리 회사의 자본은 천만 달러에 불과하다. 너는' 천만 달러는 나에게는 어렵지 않다' 고 말했다. ♫ 이 신제품은 개인용 컴퓨터입니다! 모두 알다시피 1975 년, 대형 컴퓨터와 소형 컴퓨터의 세계에서 신형 마이크로컴퓨터는 틈새에서만 생존할 수 있었지만, 얼마 지나지 않아 급속히 발전하여 그 선배들과 어깨를 나란히 했다. 지금 보기에, 아틀리는 아무 이유도 없이 1000 만 달러의 사업을 거절했다. 들어봐, 나는 우리가 완벽하다고 말한 적이 없다. "1982 마이크로컴퓨터 매출이 54 억 달러로 급등했다.
이어 워즈니아크는 HP 의 책임자를 만나 HP 에서 애플 컴퓨터를 생산할 것을 제안했다. 그는 서로 다른 기회를 이용하여 세 번이나 언급했지만, HP 임원들은 그가 대학 학력도 없고 컴퓨터 디자인의 정식 증명서도 없다고 생각했다.
이후의 발전은 잡스와 워즈니아크를 자랑스럽게 했다. 기다리고 또 기다리는 오늘, 애틀리와 HP 는 마이크로컴퓨터 분쟁에 격렬하게 가담하여 이 업계의 선두 주자인 애플을 따라잡으려 했다.
얼마 지나지 않아 마굴라는 그의 명품 자동차를 몰고 차고에 있는' 애플' 컴퓨터 회사로 왔다. 마굴라는 겨우 38 세이며 이미 백만장자로 인텔로부터 은퇴했다. 마굴라는 그들의 사업 계획을 보라고 요구했지만, 잡스와 워즈닉은 어리둥절했다. 그들은 사업 계획이 무엇인지 결코 알지 못했다. 마굴라는 그들에게 벤처 자본을 마련하려면 상세한 회사 설립 계획을 준비해야 한다고 설명했다.
그래서 그는 잡스와 워즈닉과 앉아서 애플 컴퓨터회사를 위한 사업 계획을 세우는 데 2 주를 보냈다. 마굴라는 계획서를 보고 창업 계획의 잠재력이 무한하다는 것을 깨닫고 애플이 충분한 벤처 투자를 받을 수 있도록 그의 독특한 안목이었다. 마굴라는 스스로 9 만 달러를 출자했을 뿐만 아니라 직접 조직해 미국은행으로부터 20 만 달러의 신용대출을 받았다. 그들 세 사람은' 애플' 의 사업 계획서를 들고 마굴라가 알게 된 다른 벤처 투자자들을 방문했고, 그 결과 60 만 달러를 더 모금했다. 투자자 중 한 명은 록입니다. 그는 인텔사에 벤처 투자를 했습니다. 마굴라는 또한 잡스가 미국 은행과 대출 협정을 맺는 것을 도왔다. 그들의 노력으로 애플은 사람들의 주의를 끌기 시작했고, 윈록 (록펠러 가족) 을 포함한 중요한 금융 투자자들을 끌어들였다. 이로써 * * * 는 이미 300 만 달러를 융자하여 양산을 시작할 수 있는 능력을 갖추고 있다.
마굴라가 애플에 가입한 후 잡스와 워즈니아크의 자산에 대해 회사 주식의 2/3 로 평가했고, 그는 9 만 달러를 출자해 1/3 의 애플 주식을 인수했다. 1977 년 미국 제 1 회 서해안 컴퓨터 전시회에서 애플-II 컴퓨터가 큰 성공을 거두었다. 5 년 후 애플 매출은 6543.8+0 억 달러로 급등해 상장에 성공했다. 마굴라는 9 만 달러를 투자하여 억만장자가 되었다.
1977 년 3 월 애플이 정식으로 등록하여 차고 생산에서 공장 생산으로 발전했다. 애플 II 형 컴퓨터는 한 번의 교역회에서 출시되어 곧 성공을 거두었다. Apple-II 는 가족을 위해 특별히 설계된 완전히 프로그램 된 개인용 컴퓨터이며 전문 프로그래머에게도 적용됩니다. 애플은 제품 이름으로' 애플' 을 선택했다. 그 당시 일부 사람들은 컴퓨터가 외국 기업에 피해를 줄 것이라고 생각했기 때문이다. 사과라는 이름을 지어 사람들에게 친근하고 평범한 인상을 주어 대중에게 쉽게 받아들여진다.
1977 애플의 비상식적인 발전으로 회사 조직 구조 문제가 발생했다. 지금 회사 지도자가 정규화되기 위해서는 사장 한 명과 집행 회장이 필요하다. 잡스와 워즈니아크는 모두 자신이 일상적인 운영과 관리를 감당할 수 없다고 느꼈다. 그들은 마굴라를 집행 의장으로 임명하고, 국가 반도체 회사에서 마이클 스콧 사장을 초빙했다. 스콧은 애플에서 발전의 전망을 보았고, 차라리 월급의 절반을 희생하여 애플에서 일하게 되었다. 잡스는 부회장을 맡고 워즈니아크는 부사장을 맡고 있다. 회사를 설립한 지 3 년 만에 잡스와 그의 동료들은 백만장자가 되었다.
IBM 의 침입은 여전히 회사에 약간의 그림자를 가져왔다. 애플의 주요 위협은 아틀리와 톰, IBM, 제록스, HP 등의 제품이 번갈아 폭격하는 것이다.
1983 년 애플은 새로운 제품인' 리사' 를 출시했고, 이를 통해 더 많은 신규 고객을 유치하고자 했다. 1983 년 말, 회사는 가정 및 전문 시장을 대상으로 메이슨토시를 출시했다. IBM 의 노력은 이들 신제품에 압력을 가하고 있지만, 어쨌든 애플은 1977 부터 1982 까지의 성공은 여전히 크다. 애플의 성공은 주로 애플-II 모델이 시장의 거의 모든 방면의 수요를 충족시켰기 때문이다. 최종 사용자는 처음으로 일반 마이크로컴퓨터보다 저렴하고 사용하기 쉽고 성능이 높은 개인용 컴퓨터를 살 수 있다. 회사가 사용자에게 자신의 프로그램을 제공하기 때문에 소프트웨어는 더 이상 문제가 되지 않는다. 또한 많은 기업들이 Apple-II 시스템과 일치하는 소프트웨어 시스템을 개발하기 시작했습니다. MAC 의 이름과 상표는 친근하고 친근하며 공포감이 없다. 전체 기체는 작고, 작고, 가볍고, 운송하기 쉽다. 또한 키보드와 화면은 TV 화면보다 작지만 글꼴의 선명도에는 영향을 주지 않는 경량 플라스틱으로 바뀌었습니다. Mac 의 전체 색상은 Tondi 기계처럼 무서운 검은색과 은색이 아닌 매력적인 색조입니다. 회사의 운영 매뉴얼을 통해 고객은 전체 시스템 소프트웨어를 쉽게 파악할 수 있으며, 이는 초기 성공의 한 요소입니다. 결론적으로, 위의 특징들은 Mac 가 운영상 고퀄리티, 저비용, 우호적인 컴퓨터라는 전반적인 인상을 준다.
성장에 필요한 대량의 자금을 확보하기 위해 애플은 1980 12 12 년 첫 공개 발행을 제작했다. 이것은 월스트리트에서 유례없는 특수한 상황이다. 460 만 주, 주당 22 달러, 합계 * * * * 는 1.0 1.2 억 달러를 흡수했고, 잡스1... 을 포함한 몇 명의 벼락부자를 만들었다. 실리콘 밸리의 유명 벤처투자자 록이 다시 한 번 도박의 승자가 되었다. 1978 에서 그는 주당 9 센트의 가격으로 64 만 주를 매입했다. 3 년도 안 되어 그는 57600 달러의 투자로 14 만 달러를 회수했다. 로코는 이미 석성금의 명성을 얻었는데, 이것은 그에게 또 횡재였다.
창업 단계 이후 새 회사가 번창할 경우 벤처 투자자들이 새 회사를' 상장' 하는 데 도움을 줄 것이다. 오랫동안 기다려온 수확이 곧 실현될 것이라는 것은 벤처 투자자들의 가장 흥분된 순간이다. 이날 새 회사는 시가를 확정했고 창업자는 폭금 백만장자가 될 수 있다.
이때 벤처 투자자들은 종종 가득 찬 지갑을 들고 집에 가서 벤처 회사를 선택해 투자한다. (윌리엄 셰익스피어, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처) 벤처 투자자가 이 수입에만 관심을 갖고 창업 회사에는 더 이상 관심을 갖지 않는다면 이런 벤처투자자도 벤처투자자라고 부를 수 있다. 일반적으로 대부분의 벤처 투자자들은 5 년 후에 10 의 대풍작을 예상한다. 물론 이러한 기대가 모두 실현되는 것은 아닙니다. 만약 새 회사가 실패한다면, 그들은 아무것도 얻지 못하고 큰 손실을 입게 될 것이다. 보통 20 ~ 30% 가량의 새 회사는 곧 도산될 것이고, 나머지 60 ~ 70% 의 새 회사는 평범할 것이며, 애플이나 롤과 같은 회사는 5% 만이 기후가 될 것이다. 벤처 투자자들은 마이크로 일렉트로닉스 등 첨단 기술 외에 고재활용 기회가 거의 없다고 말했다. 따라서 더 나은 쥐덫을 만드는 사업 계획이 있다면, 전자 쥐덫이 아니라면 이러한 벤처 투자자들을 귀찮게 할 필요가 없습니다.
벤처 투자자는 창업자의 고문일 뿐만 아니라 인사, 기술, 기업, 재무 관리에 대한 조언도 제공한다. 벤처 자본가는 은행가와 주식투자자와는 다르다. 그들은 창업회사와 밀접한 관계가 있다. 존슨이 말했듯이, "우리는 주사위를 던질 뿐만 아니라 힘껏 불었다. 정말 힘들어요. "
벤처 지지의 창업자들은 진실하고, 과감하게 잘못을 인정하고, 임기응변, 사업심이 강하고, 성공을 갈망하며, 우수한 관리와 기술적 배경을 총결할 수 있다는 것을 발견하기 어렵지 않다. 한 벤처투자자는 "부동산 업계에 가장 중요한 것은 섹터, 섹터, 위치, 벤처 투자에서 가장 중요한 것은 인재, 인재, 인재다" 고 말했다. 존슨은 결심과 열정을 기업가의 성공 여부를 측정하는 지표로 삼았다. 그가 말하길, "나는 그가 의연하게 벼랑 끝으로 가는 것을 꼭 볼 것이다." 멘로파크 펀드 관리 서비스사의 판렌타이도 같은 견해를 가지고 있다. "IQ 140 의 독선적인 미치광이들을 내 앞에 데려와도 나는 모두 받아들인다." 밴 렌타이는 영웅에 대해 안목이 있다. 지난 65,438+00 년 동안 그는 7 천만 달러를 투자했고, * * * 애플, 아틀리, 알토스 컴퍼터를 포함한 40 개 회사를 공동 설립했다.
벤처 투자자들은 자칭 온화하고 지식이 풍부한 사업가라고 주장하지만, 창업가들은 단순히 그들이 조심스럽고 악취가 난다고 생각했을 뿐이다. 벤처투자자는 실리콘 밸리에서' 벤처투기자' 라고 불리며 탐욕스럽고 썩은 고기를 즐겨 먹는 독수리로 묘사되어 창업 엔지니어의 심혈에 기생하고 있다. 그들의 목적은 회사의 설립자를 포기하고 싶어도 회사의 통제권을 빼앗는 것이다. 욕심 많은 투기자들은 회사 주식이 상장되거나 손을 바꿀 때만 이익을 얻고 싶어하기 때문에 회사의 장기 생존 능력은 중요하지 않다. 따라서 투자자와 창업자의 목표는 다를 수 있으며, 어느 정도 충돌이 일어날 수밖에 없다.
새로 설립된 회사는 일정한 주당 가격에 따라 자신의 총 자본을 많은 주식으로 분배하고, 창업자와 벤처 투자자들이 합의를 이루는 것은 미래의 일련의 거래의 시작일 뿐이다. 첫 번째 거래는 단지 1 차 융자일 뿐이다. 새 회사가 초창기에 초려를 해서 더 많은 자금이 필요할 때, 2 차 협상이 시작되었다. 새 회사는 다른 가격 (보통 원가보다 높음) 으로 더 많은 주식을 매각할 것을 요구하며, 3 라운드와 4 라운드가 있을 수 있다. 후속 몇 차례의 협상은 여전히 1 차 벤처 투자자를 겨냥한 것일 수도 있고, 새로 가입한 다른 벤처 투자자도 있을 수도 있다. 벤처 투자자들이 자금을 장악했고 새 회사는 협상할 힘이 없었기 때문에 창업자들이 왜 이 투자자들에 대해 복잡한 감정을 가지고 있는지 쉽게 이해할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처)
1980 이후 애플 컴퓨터 회사는 실리콘 밸리에 본사를 제외하고 싱가포르, 아일랜드, 텍사스에 공장이 있는 세계적인 회사로 성장했습니다. 1983 까지 애플은 이미 3500 명의 직원을 보유하고 있다. 인쇄회로판에 실리콘 칩을 조립하는 데는 많은 노동자들이 필요했기 때문에 애플은 산호시의 GTC (Global Technology Company) 와 같은 조립회사에 의뢰했습니다. 1976 년 잡스는 일반 기술회사에 입사해 리처드 올슨 사장과 종이 계약을 맺었다. 이후 GM 은 애플의 회로 기판을 가공하기 시작했다. 당시 그들은 30 명의 노동자밖에 없었고, 하루에 100 개의 회로 기판만 설치할 수 있었다.
1983 까지 GM 에는 450 명의 근로자가 있었는데, 대부분 흑인, 히스패닉 또는 기타 소수민족을 포함한 여성이었다. 그들은 최저 임금부터 핀이 달린 칩을 회로 기판에 꽂는 법을 배웠다. 이런 일은 지루하고 승진할 기회도 없다. 각 작업자는 회로 기판을 완성한 후 체크리스트에 서명을 한 다음 회로 기판을 테스트로 보내 각 오류를 수정해야 합니다. 그래서 또 다른 애플 컴퓨터의' 내장' 이 공장으로 보내졌다. 회로 기판은 플라스틱 케이스, 키보드 및 기타 부품이 알루미늄 판에 조립된 애플의 싱가포르 조립 공장으로 보내질 수 있습니다. 처음부터 끝까지 나사가 열 개밖에 없는 워즈니아크가 1976 에서 세심하게 디자인한 걸작이다. 1983 년 초까지 싱가포르의 중국 근로자들은 아일랜드, 텍사스, 실리콘 밸리의 노동자들과 함께 약 75 만 대의 애플 컴퓨터를 조립했으며 그 중 약 30% 가 미국 외부로 팔렸다.
공급자, 조립 공장, 컴퓨터 소매점, 그리고 물론 애플 컴퓨터를 모두 계산하면 애플이 결코 쇠퇴하지 않을 것이라는 것을 알 수 있다. (알버트 아인슈타인, 컴퓨터명언)
1983 부터 잡스는 애플이 백만장자 300 명을 만들었다고 주장했다. 잡스는 당연히 그 중 하나이다. 1983 기간 동안 잡스의 애플의 권익가치는 2 억 8400 만 달러였다. 포브스지 (1982) 에 따르면 미국 상위 400 대 부자 중 28 세 잡스가 최연소 () 로 차고에서 회사를 시작한 젊은이에게는 그런대로 괜찮은 편이다.
잡스는 돈도 많고 유명하다. 2 월 1982 일 잡스가 타임지 표지에 올랐다. 우아한 로스가토스에서 저택을 샀지만 표지 사진 속 그는 여전히 익숙한 데님 작업복을 입고 있다. 비록 그는 이미 벤츠 승용차를 가지고 있지만, 그는 여전히 오토바이를 타고 출근하는 것을 좋아한다.
스티브 잡스는 젊었을 때 한 사람이 세상을 바꿀 수 없다고 생각했다. 세상은 너무 크고 복잡하며 너무 강하기 때문이다. 하지만 요즘 애플 컴퓨터의 경험은 그를 좀 득의양양하게 했다. "지구의 한쪽을 찌를 수는 있지만, 다른 쪽 사회는 영향을 미칠 것이다." 잡스가 말했다. 이런 영향은 많은 창업가들에게 정말 인생에서 가장 매력적인 자극 중 하나이다.
한 사람이 미래를 통제하는 이런 권력감을 맛보면 멈추기 어렵다. 1983 년 잡스는 10400 초중고등학교에 애플 컴퓨터 한 대를 선물했는데, 많이 수천만 달러의 가치가 있다. 하지만 세금 감면으로 애플은 1 만 달러를 썼다. 스티브 잡스는 연방 정부가 그에게 면세를 주도록 설득할 수 있다면 미국의 모든 학교에 컴퓨터 한 대를 보낼 것이라고 말했다.
잡스의 연설은 권위적인 은유로 가득 차 있다. 예를 들어, "빠른 반도체 회사는 성숙한 민들레 같다" 고 잡스는 말했다. "네가 그것을 향해 불면, 회사의 씨앗이 바람에 흩날린다." 한 인터뷰에서 일본 미니컴퓨터의 경쟁에 대한 질문을 받았다. 그들의 첫 번째 물결은 죽은 물고기처럼 상륙했고, 두 번째 물결은 올봄에 왔다. "라고 잡스가 말했다. "그들은 여전히 죽은 물고기처럼 상륙할 것이다. 클릭합니다 잡스에게 일본 컴퓨터 회사가 직면한 두 가지 주요 문제는 소프트웨어와 유통망인데, 이는 당연히 애플의 특별한 장점이다.
잡스와 워즈니아크가 왜 그렇게 성공했을까요? 물론, 그들은 하늘과 땅을 다 차지하고, 대부분 운이 좋았고, 실리콘 밸리에서 성장하는 데 다소 도움이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 워즈니아크는 확실히 컴퓨터 천재이다. 잡스의 활력으로 그들의 마이크로컴퓨터가 회사를 설립했지만, 그 외에는 이 두 젊은이의 부에 무슨 특별한 점이 있는지 알 수가 없었다. 지금의 동화와 언론은 그들을 초인적 능력으로 보이게 하지만, 그렇게 생각하지 않는 사람들도 있다. 잡스와 워즈니아크는 우연히 황금 동굴을 우연히 만난 두 젊은이일 뿐이다.
애플의 이야기는 실리콘 밸리의 성공 스토리의 주요 요인인 창업정신과 벤처투자를 담고 있지만 벤처투자의 개입은 애플의 급부상의 중요한 원인 중 하나다.
애플의 성공적인 창업 이야기는 늘 흥미진진하다. 애플 컴퓨터는 항상 완벽하고 탁월한 상징이며, 벤처 투자는 항상 우수성을 추구하고 완벽을 창조하는 사람들을 선호한다.