안타 창업자 정세충의 창업 경험은' 변화',' 혁신',' 국제구도' 로 요약할 수 있다. < P >' 변화' 와 관련해 정세충은 소비자들이 기업의 변혁을 촉진하는 근본적인 동력이며, 스포츠 기업들은 소비자가 좋아하는' 옳음' 상품을 만들어 아름다운 생활에 대한 수요를 충족시키는 상품으로 보고 있다. 새로운 소매 시대에 기업들은 새로운 채널 구조의' 새로운 구도' 를 창조하기 위해' 새로운 비즈니스 모델' 을 필요로 한다. < P >' 혁신' 과 관련해 정세충은 안타가 핵심 기술의 자율연구개발을 강화하는 데 주력해 왔으며, 앞으로는 자율적으로 개발한 차세대 스마트 미니 라인을 운용할 것이며, 지능화 설비는 그룹의 생산과 관리 수준을 한 단계 끌어올릴 것이라고 밝혔다. < P >' 세계화' 와 관련해 정세충은 팀, 공급업체, 전략 컨설팅 등에서 세계화 속도를 높이기 위해 안착을 강조했다. 안타는 이미 여러 국가에 디자인 센터를 설립하여 글로벌 자원을 동원하여 회사의 설계 연구 개발을 강화했다. < P > 안디발의 발전 성과: < P > 1 여 년 동안' 안심하고 창업하고 착실하게' 라는 경영 이념을 이어가며 중화민족산업 브랜드 창출에 대한 열정에서 유래한 안디족의 꾸준한 노력을 통해 안디그룹은 이미 지역성 운동화 생산형 기업에서 전국적인 마케팅 지향형 종합스포츠용품 기업그룹으로 발전했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) < P > 중국상업연합회, 중화전국상업정보센터의 통계에 따르면 안디운동화는 1999 년부터 21 년까지 3 년 연속 시장 종합점유율이 전국 동종 제품 1 위를 차지하며 많은 소비자, 특히 많은 청소년들이 사랑하고 쫓는 패션 스포츠 브랜드가 됐다.