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Hr 반전은 어떤 질문을 할 것인가?

I. 배경 조사란 무엇입니까?

배경 조사는 문자 그대로 구직자의 과거 자질에 대한 고찰이다.

일반적으로 HR 은 채용할 때만 이런 배경 조사를 한다.

그렇다면 배경 조사의 주요 형태는 무엇입니까?

1, 전화벨 소리

실제로 대부분의 HR 은 전화 인증을 통해 수행되는데, 이는 가장 경제적이며 불완전한 정보를 쉽게 파악할 수 있다는 단점이 있기 때문입니다. 전화 문의 대상에는 후보자 원래 단위의 인사부, 부서장 또는 회사 고위 경영진이 포함됩니다.

2. 전문 회사에 의뢰하여 콜백을 진행하다.

회사가 인적자원 예산 지원을 해주면 전문 회사에 콜백을 의뢰할 수도 있다. 전문 회사의 장점은 전문성이며, 포맷된 고정 절차가 있어 HR 의 많은 에너지를 절약할 수 있다는 것이다. 단점은 돈을 써야 한다는 것이다.

3. 현장 후면 조정

내가 노동가에서 HR 을 할 때, 한 기업의 HR 부서가 우리 회사에 와서 현장 등을 하는 것을 만났는데, 바로 직원의 원래 업무와 관련된 사람을 찾아 이야기를 나누고, 세부 사항을 묻고, 면접 때 직원이 제공한 정보의 정확성을 확인하는 것이다.

둘째, 왜 배경 조사를 해야 합니까?

구직 면접 과정에서 지원자가 자신을 포장하는 것은 정상이다. 특히 급여 대우와 업무 수행 방면에서. 어떤 사람들은 실제 상황보다 30% 이상 과장하기도 한다. HR 은 정식으로 노동계약을 체결하기 전에 지원자의 정보를 확인할 것이다.

배경 조사의 의의와 가치;

1, 회사

첫째, 기업 비용을 절약하고 채용 실수로 인한 채용, 교육, 수습 기간 임금 등의 비용 낭비를 줄일 수 있습니다.

두 번째는 고용 위험을 피하고, 사람을 잘못 모집하고, 사람을 잘못 모집하는 능력 위험과 법적 위험을 방지하는 것이다.

2. HR 의 경우,

첫째, 채용의 효율성과 신뢰성을 보장한다. 위선을 없애고, 증명서가 부실하고, 허구적인 업무 경력을 선별하고, 업무 실적을 과장하는 지원자들을 돕는다. 사람을 잘 알고, 지원자의 과거 업무 정보를 충분히 이해하고, 앞으로의 훈련과 직업 발전을 위한 근거를 제공한다.

두 번째는 HR 의 전문성을 높이고 HR (부서) 에 대한 고용인의 업무 만족도를 높이는 것이다.

3. 사회를 위하여.

첫째, 평등, 공개, 공평한 구직 취업 경쟁 플랫폼을 만든다.

둘째, 구직자의 성실의식과 성실성을 강화하고 사회성실체계의 발전을 촉진하는 것이다.

그렇다면 고용주가 어떤 일을 할 것인가?

1, 중급 이상 관리직

나는 이런 관리직이 어떤 기업에서든 핵심 핵심이라고 믿는다. 채용도 인재 소개의 성격에 속할 수 있어 기본적으로 반전이 필요하다.

2, 핵심 기술 핵심 직책

한 회사에게는 기술이 핵심 경쟁 우위이기 때문에 기술 핵심 직위를 도입하면 HR 부서도 콜백을 진행할 것이다.

3, 법률, 재무, 인력 및 기타 중요한 기능.

이들 일자리의 구체적 업무에서는 회사의 기밀 정보가 어느 정도 유출될 수 있기 때문에 채용박람회는 더욱 신중하다.

4, 다른 회사는 게시물로 돌아갈 필요가 있다고 생각합니다.

그래서 지원자에게 당신이 지원한 회사 절차가 비교적 정규적이라면 역방향 링크가 있을 것이다.

배경 조사의 내용은 무엇입니까?

업무 경험과 무근무 경험 두 가지가 있다.

1, 먼저 업무 경험이 있는 HR 이 배경 조사에서 어떤 문제를 주의할지 말씀드리겠습니다.

재직 시간 확인 (1 차 및 최초 단위 인적 자원 부서)

직책/등급 확인 (1 차 및 원래 단위 인적 자원 부서)

업무 내용 확인 (주로 입사 관련 경험이 있는지 확인)

퇴직 사유 확인 (1 차 및 from HR 부서)

급여의 진위성 확인 (원래 회사가 급여 흐르는 물을 제공해야 할 수도 있음)

인간관계 (상급, 하급, 부서 등) 를 확인하다. ) 을 참조하십시오

작업 수준 확인 (주로 원래 단위 지도자에게 물어보십시오)

2. 신선한 졸업생의 경우, HR 은 다음과 같은 몇 가지 문제에 주의를 기울일 것이다.

졸업장의 진위성 (교육 시스템 웹 사이트에서 확인할 수 있음)

수상 증서의 진위성 (학교 교사에게 확인)

선생님의 평가 (당신의 품성, 능력, 장단점 등 포함) ).

종합 능력 (타인 평가)

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