(1) 고객 위험, 경쟁업체 위험, 정치 환경 위험, 법적 환경 위험, 경제 환경 위험 등을 포함한 기업 외부 위험.
(b) 제품 위험, 마케팅 위험, 재무 위험, 인력 위험, 조직 및 관리 위험 등을 포함한 내부 위험
구체적으로 다음과 같은 조치를 취하여 위험을 최소화할 수 있습니다.
1, 피할 수 있는 위험 감소
기업은 어떤 활동에 종사하는 데 너무 많은 위험이 수반된다는 것을 알게 되면 그 활동을 줄이거나 포기하여 위험을 줄이거나 완전히 피하기로 결정할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 위험을 피하는 두 가지 방법이 있다. 하나는 위험을 완전히 거부하는 것이고, 다른 하나는 원래의 위험을 포기하는 것이다. 그러나이 방법의 적용 가능성은 제한적입니다. 첫째, 위험을 피하면 기업들이 위험으로부터 얻을 수 있는 수익을 잃게 됩니다. 둘째, 위험을 피하는 방법은 때때로 실현 가능하지 않다. 셋째, 한 가지 위험을 피하면 또 다른 위험이 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 한 기업은 항공 운송 대신 철도 운송을 사용합니다.
2. 분산 위험
분산 위험이란 기업이 다양한 경영, 투자 융자 전략을 채택하여 여러 공급업체를 유치하고 여러 고객을 확보하여 분산된 기업의 다양한 위험을 달성하는 것을 말합니다. 사람들은 종종 "모든 계란을 한 바구니에 넣지 마라" 라고 말하는 것이 위험 분산의 원칙이다. 분산 위험은 위험 단위의 수를 늘려 위험 손실의 변동을 줄이는 것이다. 이런 식으로 기업은 위험 손실을 정확하게 예측할 수 있고, 한편으로는 보험 손실을 예방하는 데 필요한 자금을 줄일 수 있다. 그러나 실제 경제 생활에서 시장 수요가 부족하고 경쟁이 치열해지는 상황에서 많은 기업들이 다양한 경영 전략을 채택하고 있다. 결과는 애초에 예상했던 것처럼 더 많은 기업들이 곤경에 처했다. 다양화 경영 전략은 장점이 있지만 다양화는 기업의 종합 능력에 대한 요구가 더 높다는 점을 지적해야 한다. 우리나라의 일부 기업에게 여러 가지 원인으로 형성된 제품은 단일하고 융합되어 있으며, 아직 다원화 경영을 전개하는 조건을 갖추지 못했다. 따라서 일반 기업은 이런 전략을 신중하게 사용해야 하며, 설령 이런 전략을 선택하더라도 자신의 우세에 초점을 맞추고 기업 자원 조건을 결합해야 한다.
3. 이전 위험
위험을 감수한 후 경제활동에 대한 피해와 불이익을 피하기 위해 기업은 보험이나 비보험 이전과 같은 다양한 이전 방식을 미리 채택할 수 있다. 현대 보험 제도는 위험을 옮기는 가장 이상적인 방법이다. 기업은 보험의식을 강화하고 재산 의료 방면의 보험을 강화하여 가능한 위험손실을 보험회사에 이전해야 한다. 또한 자신의 위험을 충분히 식별하고 평가하는 것을 바탕으로 계약 조건을 통해 더 큰 위험을 상대방에게 이전할 수 있습니다. 투자 결정을 집행하고 투자 위험을 줄이기 위해 노력하다.
4. 경영자 자신의 자질 양성을 강화하여 위험 관리 수준을 높이다.
속담에 사람이 먼저 사람이 되어야 한다는 말이 있다. 강력한 자질이 높은 관리팀을 보유하고 있다는 것은 창업이 절반이나 성공했다는 것을 의미한다. 따라서 기업경영자는 먼저 관념을 바꾸고 위험에 주의해야 한다. 첫째, "창업은 어렵고, 수업은 어렵다" 는 것을 깨달아야 한다. " 이를 인식함으로써 기업경영자는 끊임없이 자신을 반성하고, 우수한 기업경영자와의 격차를 찾아내며, 그 격차를 메울 수 있다. 그래야만 끊임없이 진보를 배우고, 시종 진취적인 혁신의 마음과 의식을 유지하고, 진정으로 시대와 함께 전진할 수 있다. 그래야만 자신의 경영관리를 계속 점검할 수 있고 경영관리에 큰 실수가 없을 수 있다. 둘째, 과감하게 자신을 반성해야 한다. 기업 관리자는 언제든지 자신에게 어떤 변명도 하지 말고, 용감하게 사실을 직시하고, 현 상황에 대항하는 용기와 전략을 길러야 한다는 것을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 용기명언) 역경에 직면하여 하늘을 원망하지 않고 자신을 반성하다. 셋째, 언제든지 책임을 회피하지 마라. 어떤 결정적인 순간에, 기업경영자는
모든 사람은 자신의 언행에 책임을 져야 하고, 자신의 직원의 언행과 그 결과에 대해서도 책임을 져야 한다. 자신의 책임과 의무에 충성하는 것은 경영자의 필수 조건이다. 둘째, 수많은 불확실성과 위험에 직면하여 과학적 분석과 예측을 수행하고 추세를 파악한다.
5, 위험 정보 시스템을 구축하고 의사 소통을 강화하십시오.
충분한 정보는 성공적인 위험 관리의 초석이다. 중소기업은 데이터 스토리지에 결함이 있어 위험 관리에 큰 걸림돌이 되는 경우가 많습니다. 따라서 위험을 적시에 식별하고, 위험을 정확하게 평가하고, 결과를 피드백할 수 있도록 위험 정보 시스템을 구축하고 보완해야 합니다. 정보 시스템을 기반으로 기업은 경보 메커니즘을 구축하고, 경보 지표 시스템과 그 가치 범위 및 임계점을 설정하고, 위험 전조를 신속하게 포착하며, 의사결정자와 관리자에게 적시에 예방 및 해결 조치를 취할 것을 상기시킬 수 있습니다. 동시에 각 부서 간의 협력과 정보 피드백을 강화하여 모든 직원들이 위험 관리 시스템의 관련 측면, 작동 방식, 내부 통제 시스템에서의 역할, 책임 및 의무를 이해해야 합니다. 또한 회사 시스템의 하위 시스템 간에 정보 전달은 원활히 유지됩니다. 외부, 외부 문제, 활동 및 환경과 관련된 정보를 적시에 처리하고, 외부 고객, 공급업체, 정부 주관부 및 주주와의 효과적인 커뮤니케이션을 통해 시장, 정책, 기술 등 외부 정보를 적시에 회사에 입력함으로써 회사의 내부 통제 부족을 효과적으로 보완할 수 있어야 합니다.
완벽한 위험 학습 메커니즘을 수립하십시오.
위험 지식을 배우고 축적하는 것은 기업이 위험 관리 능력을 획득하고 유지하는 중요한 방법이다. 학습 메커니즘은 회사에서 동등한 경쟁과 지혜의 환경을 만들어 개인과 팀 간의 능력 격차를 메울 수 있다. 위험 학습은 위험 관리의 핵심 과제 중 하나여야 하며 학습 프로세스는 특정 위험 관리 프로젝트와 연관된 임시 작업이 아니라 연속적이어야 합니다. 지속적인 학습 과정은 보호, 구속 및 규범을 위해 완벽하고 엄격한 제도가 필요하다. 상세한 위험 관리 기록은 경험 교류 및 정보 피드백을 촉진할 수 있으며 위험 학습을 위한 중요한 도구이기도 합니다.
기업 리스크 관리 능력의 배양은 위험 지식의 학습과 축적에 크게 달려 있다. 학습 기업 조직은 지속적으로 지식을 습득하고, 지식을 업데이트하고, 지식을 사용하고, 지식을 창조함으로써 기존 위험 관리 능력을 지속적으로 강화하고, 새로운 위험 관리 능력을 개발하고 배울 수 있습니다. 이러한 의미에서 위험의 학습 메커니즘은 중소기업이 위험 속에서 성장하는 시간 경로와 위험을 막을 수 있는 능력을 결정합니다.
7. 기업의 인적 자원을 활성화하기 위한 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립한다.
현대 기업의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 인재는 생산성의 여러 요소 중 가장 중요하고 활발한 요소이며, 기업의 가장 소중한 재산 중 하나이다. 그 수량, 품질, 구조는 기업의 성패를 크게 결정한다. 규모가 작기 때문에 인재가 상대적으로 부족한 기업이 많다. 그리고 발전 공간이 제한되어 있어 특히 높은 자질의 관리 인재와 기술 백본 손실이 심각하다. 따라서 기업이 효과적인 인센티브를 확립하고 인적자원을 활성화하는 것이 더욱 필요하고 절실하다. 인센티브를 통해 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 자극하고, 직원들의 잠재력을 발굴하며, 직원의 개인 발전을 기업의 발전과 밀접하게 연계한다.
8. 기업 자체의 내부 통제 제도를 개선하다.
기업의 원래 내부 통제 체계는 이미 글로벌 시장 경쟁의 요구에 부응할 수 없다. 특히 중소기업의 경우 현재의 금융위기와 치열한 시장 경쟁에서 탈락하려면 내부 통제제도를 더욱 보완하고, 시장 요구에 따라 적절한 내부 통제정책을 유연하게 확대하고, 경영상황을 개선하고, 지속적인 핵심 경쟁력을 키우고, 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서야 한다. 우선 중소기업의 위험관리는 정해진 경영전략을 바탕으로 각종 위험분석 기술을 활용해 경영위험지점을 찾아내 적절한 방법으로 위험을 줄여야 한다. 예방에 중점을 두어야 한다. 즉, 각종 내부 통제 고리를 증가, 보충 또는 규범화하여 가능한 위험을 줄여야 한다. 둘째, 내부 감독 조직 설립, 기업의 고위험 영역 정기 검사, 기존 또는 잠재적 위험 파악 등 조직부터 시작해야 합니다. 마지막으로, 보험을 사는 것과 같은 위험을 옮기는 것을 잘해야 한다.
결론적으로, 위험 관리의 요구 사항에 따라 기업 위험 관리는 기업 통제의 전 과정을 거쳐 기존의 내부 통제 체계를 보완해야 합니다.