해항그룹과 관광업계의 요구에 따라 추석 연휴 (20xx 년 9 월 10-12) 각 단위 관리팀 멤버들이 팀을 이끌고 추석 위문 행사를 진행한다.
첫째, 위문의 주제:
각 회원기업은 각자의 범위 내에서 직원 위문 활동을 스스로 조직한다.
둘째, 동정심의 원칙:
직원들의 배려를 실처에 두고, 형식으로의 흐름을 피하고, 직원들의 정상적인 업무에 영향을 미치고, 배려를 생산 라인의 모든 직원에게 전달하다.
셋째, 위문의 내용:
1. 현장 위문 활동은 원칙적으로 각 부서의 관리팀 구성원이 이끌고 있어야 한다. 실제로 현장 위문 조건이 없는 직장의 경우 업계 특색을 지닌 소통 방식을 채택하여 위문을 할 수 있다.
2. 각 부서는 위문금 발급, 심층 생산 방문, 문체활동 조직, 연회 등 자신의 상황에 따라 위문할 수 있다.
넷째, 위문 대상:
추석 연휴에도 여전히 일자리를 지키는 일선 간부 직원; 2. 생활난직원 대표와 퇴직직원 대표.
동사 (verb 의 약자) 는 HNA 익생의 실제 상황에 따라 회사 지도자가 팀을 이끌고 위문 활동을 펼칠 예정이다. 위문 계획과 안배는 다음과 같다.
각 부서에서 미리 다음과 같은 일을 잘 해 주시기 바랍니다.
각 부서의 종합관리부는 이번 위문의 보장과 책임부서로서 이번 위문 업무를 전면적으로 책임지고 있습니다.
4. 각 단위 종합관리부는 9 일 저녁 근무준비, 위문 형식 혁신, 업무 지시, 위문품 구매, 위문 과정 중 사진, 문제, 토론 기록 등을 잘 하고 기록을 보관해야 한다.
13. 경각 단위 종합치부에서 본부 지도자의 위문 준비를 앞당겨 주십시오.
휴일에 예정대로 초과 근무를 하는 간부 직원에게 정상적인 초과 근무를 통지한다.
5. 각 부서에서 9 월 03 일 13 까지 위문 업무 실시 상황을 HNA 이생 종합관리부 조남정 장연곤에게 피드백해 주시기 바랍니다.
[6] 각 부서는 반드시 매우 중시해야 하며, 이번 지도자의 위문 업무를 잘 수행하고, 형식이나' 위문 안 함',' 가짜 위문' 을 엄금해야 한다. 일단 확인되면 위반자는 엄벌에 처하지 않는다!
해항익생 종합관리부
20XX 년 9 월 9 일
추석 방문 위문활동에 관한 통지 2 현구 * * * 위원회, 시 관련 부서 (단위) 직속 * * * 과:
* * * 추석이 다가오고 있습니다. * * 서비스 정신을 효과적으로 반영하는 * * * * * * 방문 위문 활동을 잘 수행하기 위해 * * * * * 요구 사항에 따라 추석 전 방문 위문 활동과 관련된 사항은 다음과 같이 통지됩니다.
I. 목적과 의의
* * * * * 기간 동안 방문 위문 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
둘째, 방문위문의 주요 대상
셋째, 구체적인 요구 사항
사전 조사에 기초하여 * * * * * * * * * (유형) 을 중점 인터뷰 대상으로 선택하였다.
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 시현 등급별로 방문 위문을 진행하는데, 방문객 수는 실제 상황에 따라 스스로 결정된다. 방문 형식은 지도자 방문과 직원 방문, 본인과 그 가까운 친족 방문, 가정 방문 및 서신, 그룹 토론, 사교 모임, 다과회 등의 활동을 결합할 수 있다. 위문 활동을 방문하여 * * * * * 의 업무, 학습 및 생활 상황을 이해하고 파악하고, * * * * * * 의 건의와 의견을 주의 깊게 듣고, 그들의 업무생활의 실제 문제와 어려움을 효과적으로 해결하고, 당과 정부의 따뜻함을 * * *
방문과 위문은 추석 전에 완성해야 한다. 업무가 끝난 후 시직기관과 각 현구는 진지하게 총결하고 행사와 * * * * * 반영된 의견과 건의를 전자판을 포함한 서면으로 * * * 사무실에 제출해야 한다.
전화: * * * * * * * *
이메일: * * * * * * * * * * * * *. Com 입니다.
* * * * 년 * * 월 * * 일
추석 방문 위문 행사에 대한 통지 3 그룹 각 회사, 프로젝트 그룹 (부서), 각 부서:
추석을 맞아 회사는 열심히 일하는 모든 직원, 특히 생산 일선에 굳게 고착하는 직원과 묵묵히 그들을 지지하는 가족들에게 가장 열렬한 명절 인사와 진심 어린 감사를 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 그룹 이사회는 각 직무에서의 끊임없는 노력과 성장과 실업에 대한 공헌, 사회 각계의 회사 발전에 대한 관심과 지원에 감사를 표하기 위해 회사 전체 주주, 파트너, 업무 파트너 및 내부 직원에게 추석 위문을 보내기로 했다. 관련 사항은 다음과 같이 통보됩니다.
첫째, 위문금 발급 기준
1, 회사 및 각 프로젝트 부서 (그룹) 전체 직원
20xx 65438+ 10 월 1 이전에 입사한 모든 직원? 위안화
20xx 65438+ 10 월 1 이후 입사한 직원은 실제 근무일에 따라 환산되며, 한 달도 채 안 되어 한 달씩 계산한다.
2. 회사 및 프로젝트 부서 (그룹) 에서 근무하는 계약자
20xx 65438+ 10 월 1, 이전에 회사의 각 계약자를 역임한 적이 있습니까? 위안화 20xx 65438+ 10 월 1 이후 서비스 회사의 계약자는 실제 도착 일자에 따라 환산되며 한 달도 채 안 되어 한 달에 계산됩니다.
둘째, 내부 직원의 위문 발급
추석 위문품은 월병으로, 각 회사, 프로젝트팀의 재권 직원, 근로자, 청소부 한 부씩 각 부서 행정부에서 통일적으로 발급한다. 생산 라인의 직원에 대해서는 각 부서의 관리팀이 현장 위문을 조직해야 한다.
전 직원들이 계속 단결하고 진취적인 업무 태도를 견지하고, 4 분기 중점 업무를 계속 효율적으로 완성하여 연초에 제정된 작업 계획을 원만하게 완성하기를 바랍니다.
셋째, 외부 위문의 기준
1, 표준 1 개:
2, 두 번째 기준:
3. 각 부서의 대외위문은 반드시 상술한 기준에 따라 엄격하게 집행해야 하며, 마음대로 증가하거나 합병해서는 안 된다.
넷째, 중추절 휴가 일정:
1 및 9 월 12 공휴일 (9 월 10, 1 1 일반 공휴일)
2. 각 부서, 각 부서는 명절 기간 동안의 당직과 안전 업무를 잘 안배해야 한다. 중대한 돌발사건이 생기면 제때에 보고하고 규정에 따라 적절하게 처리하여 회사의 생산경영관리가 질서 있게 진행되도록 해야 한다.
특별히 통지합니다
그룹회사
XX, XX, XX, XX
개발: 모든 회사 및 프로젝트 부서 (그룹)
20xx 년 연월일 출시.
추석 방문 위문 행사에 대한 통지 4 회사는 대가족으로 팀 응집력과 직원 소속감을 높였다. 매년 명절 가족 상봉의 작은 구도를 깨고 사업부 또는 부서, 그룹 단위 (팀 크기에 따라 8 ~ 12 곳이 좋다), 직원들이 가족을 데리고 추석 친정회에 참가하여 직원 가족들에게 회사 문화를 알리고 회사와의 친밀도를 높이며 업무에 대한 지지도를 높인다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
직원들의 감사와 명예를 자극하고 가정과 팀을 위해 더 열심히, 더 가치 있게 일한다. (가장 좋은 효과는 자발적으로 맹세하고, 업무 목표나 인생 목표를 설정하는 것이다.)
간단한 활동 프로세스:
1. 팀 리더의 환영 메시지
2. 무대 연극' 추석 추적'. 후예 사일, 주원장 봉기.
3. 익스프레스보드 (3 문장 반, 두 사람이 돌다)' 우리 집 좀 봐' 는 우리 팀을 따로 소개하는 직원이다.
4. 상. 팀 책임자는 각 직원이 팀을 위해 한 성과와 공헌을 요약하고, 다양한 영예 칭호를 부여하고, 직원 가족에게 적절한 상장과 경품을 수여하며, 직원과 가족을 초청해 즉석에서 발언한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
5. 가족쇼. 모든 가족 재능 전시나 가족 게임.
음악 이야기' 블루 리본'. 블루 리본 감사 행동 현장 가동. (동료나 가족들은 서로 감사하고 감사할 사람에게 파란 리본을 달아 줄 수 있다. ) 을 참조하십시오
7. 월하복 (등대, 불꽃놀이).
8. 상업 보급 계획의 보급 및 경매. 다음 단계에서는 성과 등급에 따라 상이한 인센티브 기준을 정한다 (주로 가정용품이나 가정여행과 같은 가정상). ), 각 토론 후 보상 지표를 먼저 받는다.
9. 추석 선물 보내기 (어린이 추가 선물). 팀장은 감사사를 보냈다.